王昆華：寵辱不驚 看庭前花開花落

文/本刊記者 劉文生 許定河

執(zhí)掌昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“昆醫(yī)附一院”）8年余，王昆華調(diào)任云南大學作為分管醫(yī)學院和附屬醫(yī)院的副校級領(lǐng)導，開啟新的旅程。

過去的8年多，他領(lǐng)導下的昆醫(yī)附一院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從一個寂寂無名的邊陲醫(yī)院蛻變?yōu)閲鴥?nèi)知名的區(qū)域醫(yī)療中心；新時代，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展藍圖待展，關(guān)鍵節(jié)點，掌舵者易主，無疑讓一切充滿了不確定性。

是非功過自有后人評說，但昆醫(yī)附一院的發(fā)展成就已然如一座豐碑，永遠矗立在醫(yī)院發(fā)展歷史中。談起過往，王昆華如數(shù)家珍，人生如戲，道不盡的酸甜苦辣。

大處著眼 小處落筆

王昆華的調(diào)離讓很多人不解，8年前，他的到來同樣讓人不解。

2013年，當驕傲的昆醫(yī)附一院人得知云南省第一人民醫(yī)院一名副院長將就任醫(yī)院院長時，心里滿是不解與不屑。這種態(tài)度為新任院長王昆華的工作帶來巨大壓力。但他一身正氣，短暫的調(diào)研摸底后便開啟了大刀闊斧的改革。

彼時，醫(yī)院大型檢查動輒排隊10天半月，他要求24小時內(nèi)完成檢查；緩解住院難，他推出床位聯(lián)動式管理，制訂個體化的應(yīng)急床位周轉(zhuǎn)方案；呈貢醫(yī)院爛尾，他力排種種阻力，恢復新院區(qū)建設(shè)；推進人事制度改革，他打破既有利益格局，為干事創(chuàng)業(yè)的人提供空間、平臺、薪酬……

談起那段驚心動魄的歷程，王昆華直言，辦法總比困難多，只要領(lǐng)導職工心往一處想、勁往一處使，天方夜譚都可能變成現(xiàn)實。他不怕得罪人，心無雜念，帶著一股闖勁兒干事業(yè)。只要對病人、職工、醫(yī)院有利的事，他會不顧一切想辦法做到。

這份執(zhí)念和韌勁，是他的管理風格，亦是他的人格魅力。從不解、恐慌到理解、支持，員工漸漸意識到，這位院長卓爾不凡，絕非平庸之輩。事實上，當他們意識到這一點時，昆醫(yī)附一院已步入全新的發(fā)展快車道。

院長除了要有智慧外，還要敢于擔當，同時要有改革創(chuàng)新和無私奉獻精神。王昆華主動作為、科學謀劃、敢于擔當?shù)淖黠L，改變了醫(yī)院發(fā)展邏輯。8年多，他一刻不停地為醫(yī)院爭取發(fā)展機遇與資源，成功打造國家緊急醫(yī)學救援基地、國家心腦血管疑難病提升工程、國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心、國家衛(wèi)健委毒品戒治重點實驗室、教育部創(chuàng)新團隊及協(xié)同創(chuàng)新中心等10余個國家級平臺和50余個省級平臺；他多層次構(gòu)建創(chuàng)新文化，鼓勵開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及微創(chuàng)技術(shù)，疑難危重診治能力顯著提升；他重視科技創(chuàng)新，建立生物樣本庫、GCP中心和臨床轉(zhuǎn)化基地，國家基金從10多項上升到40多項；他親自抓教學工作，創(chuàng)造全國醫(yī)藥院校青年教師講課比賽3連冠“大業(yè)”……

云南山高路遠，交通不便，但這并未阻止王昆華力推優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉的決心。2013年任院長后，他便著手推動“互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療云平臺”建設(shè)，通過構(gòu)建云診室、云影像、云檢驗、云病理、云隨訪等“十朵云”，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療覆蓋到省市縣鄉(xiāng)村五級，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。

他在“大處著眼”，又在“小處落筆”。手術(shù)中，他極力倡導最小的切口、最少的操作、最微的出血、最低的心理創(chuàng)傷、最輕的炎癥反應(yīng)、最佳的內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定、最快的術(shù)后恢復效果；他堅持內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、微創(chuàng)精準化、醫(yī)技介入化、診斷分子化、治療舒適化、手術(shù)日間化、康復快速化、醫(yī)院智慧化、降本增效常態(tài)化的世界臨床醫(yī)學發(fā)展方向推進醫(yī)院改革創(chuàng)新。他心系患者，以建設(shè)“無餓醫(yī)院、無痛醫(yī)院、無血醫(yī)院、無栓醫(yī)院、無憂醫(yī)院”為抓手，打造舒適醫(yī)院。

他鐵腕治院，對待員工卻又柔情似水。在昆醫(yī)附一院，每位職工在生日和節(jié)日當天都會收到醫(yī)院的祝福短信；所有員工可享受一年一次免費體檢；曾經(jīng)醫(yī)院為員工免費提供洗衣服務(wù)、把純凈水送到職工家中。他從不錯過春節(jié)和敬老節(jié)的慰問會，前輩們住院，他常常親自去看望。于他而言，尊敬老同志，不只是美德，而是尊重醫(yī)院的歷史，也是告訴正在奮斗的職工，醫(yī)院不會忘記大家流的每一滴汗水。

卓越貢獻獎

Excellence Award

八年櫛風沐雨，

締造輝煌管理生涯。

八年兩次轉(zhuǎn)身，

書寫傳奇改革故事。

寵辱不驚，笑對人生；

知我罪我，其惟春秋。

此去經(jīng)年，不驚不擾，

云淡風輕。

寵辱不驚 笑對人生

32歲破格晉升為副主任醫(yī)師，34歲再次破格晉升為主任醫(yī)師，王昆華本可以在外科領(lǐng)域大有一番作為，但他選擇了另一條路。

“我學醫(yī)的目的就是做一個好醫(yī)生，但后來發(fā)現(xiàn)自己成為好醫(yī)生，一生能挽救的生命還是屈指可數(shù)，所以競聘科主任，讓全科的醫(yī)生都做好醫(yī)生，后來當了院長就讓全院大部分醫(yī)生都做好醫(yī)生?！北M最大能力讓全院醫(yī)生都成為好醫(yī)生，成為王昆華追求的目標。為此，他強調(diào)要從人才、技術(shù)和服務(wù)這個“三鼎足”入手，主動探索與實踐，以管理創(chuàng)新推動技術(shù)不斷提升、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。

“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”，這是他在昆醫(yī)附一院就職時的表態(tài)。他堅持扎根一線，充分了解學科發(fā)展真實情況，親自扶持多個潛力學科迅速崛起。為打造人才和技術(shù)，他一方面為大家請名師大咖，如舉辦院士論壇、送職工出國學習；另一方面督促職能部門多措并舉為人才搭建平臺，他還親自設(shè)計和指導獲批了多個高端學術(shù)平臺；此外，他還建立科學的考核評價和激勵體系，啟動績效改革，激發(fā)人才活力。

某種程度上講，王昆華以獨特的管理風格和個人魅力，為醫(yī)院建立起深沉而堅定的文化自信。這種自信會因他的離去而動搖嗎？時間會給出答案。

4年前，《中國醫(yī)院院長》采訪王昆華，寫下他“不念過往念遠方”的故事。今天，這個主題同樣契合現(xiàn)實。在云南大學的新崗位上，他革新者的故事仍將延續(xù)。

云南大學醫(yī)學院始建于1937年，后獨立建院為昆明醫(yī)學院（現(xiàn)昆明醫(yī)科大學），“雙一流”背景下，云南大學恢復重建醫(yī)學院?，F(xiàn)在重建的重任落在了王昆華肩上。

醫(yī)學院本科生培養(yǎng)，像一張白紙，可以畫出動人的圖畫，這讓王昆華興奮。他的理念中，改變傳統(tǒng)的教學模式，以問題為導向，以案例為素材，啟發(fā)式、床旁場景式，早臨床、多臨床、反復臨床，器官系統(tǒng)整合的教學方法，進行精英教育，才是醫(yī)學教育的正道。2021年，云南大學醫(yī)學院在重建后首次啟動本科生招生，50名新生將在新的理念下接受完全不同的醫(yī)學教育模式。

對云南大學附屬醫(yī)院的發(fā)展，王昆華也有著明確的思路，那些在昆醫(yī)附一院實踐過的模式、未竟的夢想，都將在新的試驗場開花結(jié)果。

縱有萬千筆墨，也寫不盡王昆華的傳奇故事。歷經(jīng)大風大浪，他早已練就了寵辱不驚、笑對人生的境界。但這并不意味著，他失去了激情和夢想，他胸中那團火仍在熊熊燃燒，只因他還保持著一個醫(yī)者的心緒和情懷。