文/本刊記者 吳佳男
“70余年來,砥礪前行,實現(xiàn)了一個又一個飛躍?!?/p>
8月中旬,蘭州大學(xué)第一醫(yī)院(以下簡稱“蘭大一院”)為期3個月的感染科裝修改造升級完成,將為患者帶來更好的環(huán)境體驗。面對記者采訪,蘭大一院院長李汛介紹,在去年的疫情防控過程中,醫(yī)院同時開辟了本部、武漢、分院、兄弟醫(yī)院和新區(qū)的“五大戰(zhàn)場”。五大陣地上,包括感控團隊在內(nèi),所有醫(yī)護人員交上的完美答卷,成為醫(yī)院近年來學(xué)科精進和運營創(chuàng)新的重要印證。
面向未來,李汛表示,劍指“高質(zhì)量”,醫(yī)院發(fā)展愿景和目標(biāo)恒久不變,志在繼續(xù)打造“國內(nèi)知名、西部一流的研究型醫(yī)院”。
“內(nèi)斂、穩(wěn)健、傳承,勇于突破和創(chuàng)新。”如果將蘭大一院擬人化,李汛如此形容。在他看來,建院70余年間,遵從“仁愛尚德,追求卓越”院訓(xùn),醫(yī)院上下一直懷有仁愛、尚德之心,不斷提升醫(yī)學(xué)技藝,致力卓越。
李汛本人,正是在醫(yī)院發(fā)展過程中,承繼以上“氣質(zhì)”,萬千普通而又不普通的創(chuàng)業(yè)者之一。自1996年大學(xué)畢業(yè)后,從普外科的住院醫(yī)師,到科室副主任、主任,再到副院長,直至2017年底擔(dān)任院長,李汛見證了醫(yī)院改革開放至新醫(yī)改、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度創(chuàng)建及當(dāng)下精細(xì)化管理“高質(zhì)量”新時期多個重要階段。其間,歷經(jīng)多學(xué)科、多部門歷練,加之在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機構(gòu)的研習(xí),其擁有了自上而下、多維的管理視角與經(jīng)驗。
“無論是在發(fā)達(dá)地區(qū)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū),學(xué)科發(fā)展是硬道理。”2019年6月,蘭大一院首獲國家干細(xì)胞臨床研究“機構(gòu)+項目”雙備案,可開展干細(xì)胞相關(guān)各類臨床研究和醫(yī)療活動。相關(guān)成果的應(yīng)用,將大大推動各學(xué)科干細(xì)胞臨床研究的開展,造福廣大區(qū)域患者。
在李汛看來,獲得這一認(rèn)定,是多代管理者和全員砥礪奮進的成果,也代表醫(yī)院當(dāng)下的學(xué)科發(fā)展成色。
近年來,醫(yī)院堅守“強合作、促發(fā)展”初心與使命,積極布局學(xué)科建設(shè),根據(jù)各科室優(yōu)勢,在科研創(chuàng)新、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等多方面開展了一系列卓有成效的工作。僅以甘肅省科技廳公示的2020年度第十批省級科技計劃(創(chuàng)新基地和人才計劃)立項項目可知,醫(yī)院共有4個臨床醫(yī)學(xué)研究中心、1個重點實驗室以及1個科技創(chuàng)新服務(wù)平臺獲批,分別為甘肅省普通外科臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省內(nèi)分泌疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省影像醫(yī)學(xué)臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省血液病遺傳研究重點實驗室以及甘肅省生育力保存資源庫。
“作為大學(xué)附屬醫(yī)院,注重醫(yī)療的同時,科研和教學(xué)同步發(fā)展至關(guān)重要。”李汛表示,以上成果,與醫(yī)院近年來確立的“三個六”工程,不斷強化人才平臺建設(shè)和以器官和系統(tǒng)為核心的多學(xué)科集群建設(shè)息息相關(guān)。
卓越貢獻(xiàn)獎
Excellence Award
中正平和,
含蓄內(nèi)斂;
院如其人,
人如其院。
扎根西部,
譜寫奉獻(xiàn)華章。
緊隨時代步伐,
打造全新發(fā)展戰(zhàn)略。
他帶領(lǐng)醫(yī)院綻放
西部之光。
搶抓“雙一流”機遇,推動“三個六”工程。李汛介紹,“三個六”工程是醫(yī)院在“十三五”期間確定的發(fā)展戰(zhàn)略,旨在以“六個學(xué)科體系建設(shè)、六類人才體系建設(shè)、六大平臺體系建設(shè)”為抓手,優(yōu)化學(xué)科專業(yè)布局,動態(tài)調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、重點支持優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展。在此過程中,通過對全院學(xué)科的重新定位,分級分類管理,不同類別學(xué)科給予不同資源支持,全力打造六個學(xué)科體系建設(shè)。
在圓滿完成“十三五”目標(biāo)基礎(chǔ)上,審慎考量,管理團隊于去年底推出的“十四五”規(guī)劃中,圍繞“三個六”工程,將對標(biāo)國家和省內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)整合各專業(yè)優(yōu)勢,把推動科研“大平臺、大項目、大團隊”建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化確定為新的目標(biāo)。
“骨架已成,正不斷添加血肉和神經(jīng)系統(tǒng)?!崩钛慈砸浴叭恕眮硪饣t(yī)院未來。圍繞區(qū)域和區(qū)域輻射地區(qū)重大疾病診療需求,醫(yī)院當(dāng)下正致力于新型學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量與安全和科研創(chuàng)新,創(chuàng)建多個優(yōu)勢學(xué)科群。
志在“一體兩翼,醫(yī)、教、研三駕馬車并駕齊驅(qū)”,醫(yī)院正穩(wěn)步推進六大優(yōu)勢學(xué)科群建設(shè):西部重大及高發(fā)腫瘤早診早治與防治體系建設(shè)學(xué)科群、心腦血管疑難危重病防治學(xué)科群、生殖醫(yī)學(xué)與遺傳學(xué)科群、婦幼急危重癥學(xué)科群、重癥醫(yī)學(xué)與創(chuàng)傷學(xué)科群、西部高發(fā)慢病防治與康復(fù)學(xué)科群。
同時,結(jié)合國家和區(qū)域突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援體系建設(shè),醫(yī)院正不斷強化科研創(chuàng)新理念,明確科研發(fā)展目標(biāo),擬定五大科研方向:干細(xì)胞治療良性終末期疾病、腫瘤免疫治療、中醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研一體化、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、交叉學(xué)科。
多維推進,多措并舉。以系統(tǒng)疾病和器官為標(biāo)靶進行學(xué)科集群建設(shè),創(chuàng)建相應(yīng)MDT診療團隊成為醫(yī)院整體學(xué)科戰(zhàn)略的亮點工程之一?!霸诖诉^程中,大力推進微創(chuàng)和加速康復(fù)外科手段的應(yīng)用,可輔助學(xué)科邁入縱深。”在李汛看來,從2005年進行的普外科肝膽胰腫瘤手術(shù)討論和實踐開始,醫(yī)院多學(xué)科團隊共融、共享,正不斷提升醫(yī)院的整體診療效率。
“除了在內(nèi)外科提倡微創(chuàng),干細(xì)胞治療和生物治療都是醫(yī)院未來的重點工程?!崩钛唇榻B,目前,在醫(yī)院外科大樓里,4000余平方米的空間中,已建立包括干細(xì)胞科研在內(nèi),一個公共實驗平臺和6個重點實驗室,意在進一步實現(xiàn)醫(yī)院的“醫(yī)、教、研”整體協(xié)同。
醫(yī)院致力的另一重要領(lǐng)域,是日間手術(shù)中心。近年間,醫(yī)院和丹麥哥本哈根哈維德夫醫(yī)院及國內(nèi)多家醫(yī)院建立了友好協(xié)作關(guān)系,旨在實現(xiàn)醫(yī)院運營的“質(zhì)效雙升”。
“多年行醫(yī)經(jīng)歷告訴我,醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,也是醫(yī)院生存的根本?!崩钛幢硎?,作為“生命線”,醫(yī)療質(zhì)量管理根植技術(shù)提升和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),直接影響患者健康乃至生命安全。
從“MDT”到“ERAS”理念的推進和應(yīng)用,帶來的不僅是患者診療體驗的改變,更重要的是蘭大一院管理和學(xué)科團隊的不斷蛻變。為進一步提升臨床醫(yī)技科室運營效率,提升醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才與學(xué)科、對外合作交流、管理運營質(zhì)量和水平,根據(jù)《三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》和《三甲醫(yī)院評審運行效率指標(biāo)》,結(jié)合醫(yī)院實際及年度重點工作,醫(yī)院在近年間制定了“一科一策”“一處一策”目標(biāo)責(zé)任制考核方案,對全院臨床醫(yī)技科室按照600分客觀指標(biāo)分項考核,鼓勵引導(dǎo)各臨床醫(yī)技科室圍繞國家戰(zhàn)略和中心工作,腳踏實地、奮勇爭先,不斷補足短板,持續(xù)改進提升。
“我相信,有‘十三五’工作的鋪墊,在政策指導(dǎo)之下,‘十四五’期間,醫(yī)院上下努力,一定會將醫(yī)院打造成為具有地域特色、西部高水平的醫(yī)教研區(qū)域醫(yī)療中心,更好為健康中國、健康甘肅服務(wù)?!崩钛幢硎?。