經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下飼料企業(yè)管理模式研究

米 靜

（石家莊理工職業(yè)學(xué)院，河北石家莊 050000）

隨著社會的發(fā)展進步和人們生活水平的逐步改善，肉、蛋、奶的需求量穩(wěn)步提升，飼料業(yè)開始成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)（馬寶林，2020）。從總體來看，我國飼料產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成以中小企業(yè)為主，存在管理模式落后、管理不規(guī)范及管理人才素質(zhì)較差等問題（官磊等，2020）。飼料企業(yè)管理模式落后或創(chuàng)新力不足，會衍生出一系列問題。例如，從企業(yè)內(nèi)部視角來看，管理模式出現(xiàn)問題會導(dǎo)致內(nèi)部競爭良性不足，績效考核機制難以高效執(zhí)行，進而導(dǎo)致飼料企業(yè)人才流失（張俊華，2020）；而從飼料企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境來看，管理模式落后會導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的市場競爭力，無法實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)同步發(fā)展（陳建新等，2020），最終被市場淘汰。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，農(nóng)業(yè)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性的變化，國家針對農(nóng)業(yè)和飼料業(yè)的發(fā)展也不斷實施新的政策導(dǎo)向。在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，飼料企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，解決現(xiàn)行管理模式和管理制度體系中存在的問題，才能不斷提升企業(yè)管理水平，在市場競爭中占據(jù)有利位置，并實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

1 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新積極影響

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的宏觀概念，包括經(jīng)濟制度的革新，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整等（姚洋，2020）。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的對象主要包含國家重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，自然被涵蓋在內(nèi)。從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容來看，應(yīng)該是一種經(jīng)濟形態(tài)向更高級形態(tài)或更高級階段的轉(zhuǎn)變（顧國達，2019），具有客觀性且符合社會經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律。近些年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)迭代升級，信息化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和飼料企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，具體包括對經(jīng)濟增長方式、溝通模式、商業(yè)模式和物流模式的影響（胡曉鵬，2020）。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和信息化的方向大步邁進。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型同時為飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來了新的機遇和積極的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為飼料企業(yè)的發(fā)展和管理模式的完善創(chuàng)造了更良好的外部市場環(huán)境和政策環(huán)境 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在宏觀上的轉(zhuǎn)型和逐步完善，為飼料企業(yè)的發(fā)展和飼料業(yè)供應(yīng)鏈的完善提供了基礎(chǔ)性的條件。首先，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型意味著國家要對農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行大量的投入，同時也會實施各種利好的政策，減輕飼料企業(yè)內(nèi)部管控的壓力和外部市場開拓壓力；其次，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型更有助于產(chǎn)業(yè)鏈的完善和健全，產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)的發(fā)展壯大，將為飼料企業(yè)內(nèi)部管理模式優(yōu)化升級提供新的機遇。

1.2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級會進一步優(yōu)化區(qū)域空間的發(fā)展 飼料企業(yè)的內(nèi)部管控和發(fā)展壯大具有較強地域性特征，且會受到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的制約。國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級包括了對地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化，例如，將農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)和飼料企業(yè)的發(fā)展進行綜合統(tǒng)一的規(guī)劃，共享信息資源和基礎(chǔ)設(shè)施，不僅降低了資源的重復(fù)投入和固定資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)，還完善了飼料產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，為飼料企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級提供持續(xù)保障。飼料產(chǎn)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度的提高，為飼料企業(yè)的發(fā)展壯大提供了行業(yè)基礎(chǔ)。

1.3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型將更注重人力資源的整體規(guī)劃和深度開發(fā) 目前，大部分飼料企業(yè)內(nèi)部管理模式落后、效率低下的重要原因是缺乏優(yōu)秀的管理人才，飼料企業(yè)中有很大比例是中小規(guī)模的家族企業(yè)，家族成員占據(jù)了管理層的很多重要位置，給飼料企業(yè)管理優(yōu)化升級帶來很大阻力。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級，人才在全社會范圍內(nèi)越來越受到重視，在整個飼料行業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)形成尊重人才和愛惜人才的良好氛圍，進而帶動飼料企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化升級。

2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新

飼料企業(yè)改變現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式并提升管理效率，與行業(yè)發(fā)展、供應(yīng)鏈發(fā)展及國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景相匹配，才能在市場競爭中脫穎而出，并走在行業(yè)的前列。

2.1 飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動因素從企業(yè)管理和內(nèi)控的視角來分析，飼料企業(yè)管理模式的升級與創(chuàng)新，會受到企業(yè)制度體系、企業(yè)文化、管理層的素質(zhì)和能力及員工的需求和忠誠度等因素的影響。

2.1.1 企業(yè)現(xiàn)行制度體系 企業(yè)現(xiàn)行的制度體系將直接決定管理模式。宏觀上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，要求微觀企業(yè)建立并逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。中小型飼料企業(yè)和家族企業(yè)占有較大的比重，在這些企業(yè)中鮮有按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行內(nèi)部管控，直接導(dǎo)致了飼料企業(yè)的管理模式落后，許多位高權(quán)重的高管人員不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的能力，進而制約了飼料企業(yè)的發(fā)展。同時，由于飼料企業(yè)現(xiàn)行管理制度體系落后和存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)制度、人力資源管理制度、績效考核體系等不完善，或無法得到有效落實。

2.1.2 企業(yè)文化 企業(yè)文化是飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和員工凝聚力的集中體現(xiàn)，對外可以展示出企業(yè)的形象和品牌，對內(nèi)可以團結(jié)員工和感化員工，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑。實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新一定要有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)規(guī)章制度和績效考核條款可以約束員工的行為，但只有企業(yè)文化才能讓員工有歸屬感，從主觀上愿意與企業(yè)共同發(fā)展和進步。企業(yè)文化體系缺失、尚未完全構(gòu)建或不完善是飼料企業(yè)面臨的普遍問題，逐步構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系是飼料企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2.1.3 企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力 企業(yè)的管理者和管理層是企業(yè)的領(lǐng)航者，其決策往往決定著企業(yè)的命運?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有者和經(jīng)營者分離，表明企業(yè)的經(jīng)營管理是一門科學(xué)，高管人員需要具備相應(yīng)的素質(zhì)、能力和企業(yè)家精神。受企業(yè)規(guī)模和管理方式的影響，大部分飼料企業(yè)的實際管理者都是創(chuàng)業(yè)者本人，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理者在經(jīng)營管理理念、管理方式和決策力等方面有待提升，甚至?xí)萍s企業(yè)管理模式的革新。由此可見，飼料企業(yè)管理者綜合素質(zhì)和管理能力因素，是飼料企業(yè)管理創(chuàng)新的重要驅(qū)動因素之一。

2.1.4 企業(yè)員工的需求和能力 在現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系中，員工是重要的管理參與者和各項決策的直接執(zhí)行者，不能夠忽視一線員工的價值和對企業(yè)的貢獻度。因此在管理模式的選擇、創(chuàng)新和升級時，還要考慮到制度體系和管理模式能夠順利執(zhí)行下去。員工的素質(zhì)、能力和凝聚力，是飼料企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的動力來源，如果企業(yè)內(nèi)部大部分員工都能夠做好本崗位工作，且在工作中注重技術(shù)創(chuàng)新，將會為企業(yè)節(jié)省大量技術(shù)投入。飼料企業(yè)在管理中需要特別重視績效管理的公平性、透明性，積極滿足員工的基本訴求，并為企業(yè)員工提供晉升的機會，最大限度調(diào)動企業(yè)員工的積極性。飼料企業(yè)一線員工的素質(zhì)和能力，對于企業(yè)創(chuàng)新管理意義重大。

2.2 飼料企業(yè)創(chuàng)新性管理模式的構(gòu)建與演化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下飼料企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是一個動態(tài)的演化過程，企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所選擇的管理模式也存在不同，應(yīng)基于企業(yè)成長和發(fā)展的視角，選擇最適宜的內(nèi)部管理模式。

2.2.1 初創(chuàng)期 初創(chuàng)期的飼料企業(yè)要解決資金問題和產(chǎn)品研發(fā)問題，并在激烈的市場競爭中生存下來。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的背景下，飼料企業(yè)所在地的政府管理者會從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的視角，對起步階段的中小企業(yè)給予政策上的支持和扶持，例如，減免部分稅費，為中小型飼料企業(yè)提供貸款擔(dān)保等。初創(chuàng)階段外部市場因素、政策因素、行業(yè)的技術(shù)環(huán)境變化和創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力，是管理模式創(chuàng)新的驅(qū)動性因素。處于初創(chuàng)階段的飼料企業(yè)在內(nèi)部管控方面要注意三個問題：第一，要做好企業(yè)的遠景規(guī)劃和總體布局工作，并盡量拓寬籌資渠道；第二，飼料企業(yè)要招賢納士、儲備人才，做好產(chǎn)品研發(fā)管理和創(chuàng)新工作；第三，飼料企業(yè)在成立初期就必須關(guān)注市場動態(tài)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也要圍繞著市場變化和供應(yīng)鏈變化展開。

2.2.2 成長期 當(dāng)飼料企業(yè)平穩(wěn)渡過初創(chuàng)期以后，證明企業(yè)已經(jīng)從激烈的市場競爭中生存下來，并開始進入發(fā)展階段。飼料企業(yè)的成長期十分關(guān)鍵，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對成長期的飼料企業(yè)影響最大，各種宏觀政策導(dǎo)向和措施將為飼料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)提供有利外部條件。當(dāng)飼料企業(yè)步入成長期以后，有穩(wěn)定的客戶，且企業(yè)各項業(yè)務(wù)開始正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提高。成長期的飼料企業(yè)管理模式的重要性逐步突顯出來，此時企業(yè)的管理制度體系合理性、企業(yè)文化和凝聚力、管理者的能力和水平及員工的凝聚力等驅(qū)動因素開始發(fā)揮出基礎(chǔ)性的作用，這個階段飼料企業(yè)的管理創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)管理成為管理層亟待解決的核心問題，特別是在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，飼料企業(yè)如果能夠把握機遇就可以脫穎而出，在市場競爭中占有利位置；反之則有被市場淘汰的風(fēng)險。

處于成長期的飼料企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，外部市場競爭和供應(yīng)鏈的壓力及國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，都迫切地要求飼料企業(yè)進行內(nèi)部管理模式的革新。成長期飼料企業(yè)管理模式創(chuàng)新需要解決以下問題：一是組織管理模式創(chuàng)新的問題，飼料企業(yè)的管理必須意識到企業(yè)要獲得更長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須摒棄現(xiàn)有的粗放型、家族式管理和內(nèi)控模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是處于成長期飼料企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)；二是人力資源管理模式創(chuàng)新，在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)人力資源管理和人才的培養(yǎng)與引入問題，在企業(yè)管理和內(nèi)控過程中的重要程度越來越高。對于成長期的飼料企業(yè)而言，正需要大量的技術(shù)型和管理型人才，其中技術(shù)型的人才可以采用高薪招募的方式，快速解決產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓中遇到的瓶頸問題；而管理型人才最好采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式，因為企業(yè)培養(yǎng)的員工更熟知企業(yè)的管理流程，便于提高管理效率，內(nèi)部培養(yǎng)的方式也有助于形成良好的內(nèi)部競爭氛圍，為飼料企業(yè)的年輕管理者創(chuàng)造晉升的機會，這也是企業(yè)績效考核的客觀需要?？傊?，在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，處于成長期的飼料企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)，做好組織管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，優(yōu)化企業(yè)管理模式并做好內(nèi)部控制工作。

2.2.3 成熟期 在飼料企業(yè)發(fā)展的成熟期，外部市場和產(chǎn)品供應(yīng)鏈都趨于穩(wěn)定，在這個階段企業(yè)管理者需做好員工管理、企業(yè)文化體系完善、產(chǎn)品品牌和口碑的打造及新項目的市場調(diào)研等工作，同時為延長產(chǎn)品的生命周期及完善客戶售后服務(wù)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。成熟期企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，需要著重做好企業(yè)文化建設(shè)和員工凝聚力的培養(yǎng)工作，為企業(yè)新項目的開發(fā)建設(shè)做好支撐和保障。

3 結(jié)論與啟示

在國家推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，飼料企業(yè)的發(fā)展迎來新契機，國家會針對各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展模式優(yōu)化，而頒布相關(guān)政策措施或作出宏觀上的調(diào)控。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)，飼料企業(yè)急需要改變現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，提升內(nèi)控水平和人力資源管理效率，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

作為以中小型企業(yè)為主體的飼料業(yè)，為適應(yīng)市場需要和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，需要從多個視角優(yōu)化管理模式，多管齊下，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強市場競爭力。飼料企業(yè)的管理模式創(chuàng)新以制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以人力資源創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為依托，以市場創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新為條件，并以信息化創(chuàng)新為手段，多角度推進飼料企業(yè)的管理模式升級。