價值鏈會計理論在飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用研究

蔣錦芳，張曉清

（山西金融職業(yè)學(xué)院，山西太原 030008）

1 價值鏈會計理論

價值鏈會計理論是指價值鏈管理中以客戶和市場需求為導(dǎo)向，通過整體價值增值來實現(xiàn)企業(yè)價值。這種價值鏈會計理論是要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等高端技術(shù)對價值鏈上的物流信息和資金流向等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，從而實現(xiàn)高效的運(yùn)作和互利雙贏。價值鏈會計理論其實是會計理論在價值鏈概念下的延伸和發(fā)展，對于價值鏈來說，一個企業(yè)的價值鏈對其有非常重要的影響，而會計理論能與價值鏈結(jié)合起來，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及資金管理和流向，這些對企業(yè)發(fā)展非常有意義（李金保，2020）。對于飼料企業(yè)的資營運(yùn)資金管理而言，價值鏈會計理論的運(yùn)用能使其在管理中更加科學(xué)有效，從而實現(xiàn)飼料企業(yè)資金管理的科學(xué)化（Sara Fernández-López，2020）。

2 飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏資金管理理念目前，可以看出飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理具有一個明顯的特點，就是缺乏用于資金管理的理念，飼料企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)多投入大量的人力、物力、財力，但在資金管理和財務(wù)管理上面的重視度和投入的精力都非常有限，使得整個企業(yè)在運(yùn)營過程中缺乏資金管理理念，對營運(yùn)資金管理的概念也不清晰，無法正確認(rèn)知營運(yùn)資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用（楊錦艷，2020）。因此，飼料企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理過程中，如果缺乏資金管理理念，會造成很大程度的資源浪費(fèi)，甚至是資金浪費(fèi)，這對飼料企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.2 會計管理中沿用傳統(tǒng)模式會計管理理論的創(chuàng)新供應(yīng)鏈會計理論的產(chǎn)生對飼料企業(yè)的營運(yùn)資金管理有很大意義，但目前的飼料企業(yè)很多還是沿用傳統(tǒng)的會計管理模式，只簡單地記住企業(yè)收入和支出，不利于企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，很難實現(xiàn)營運(yùn)資金的科學(xué)有效管理，無法在飼料企業(yè)中實現(xiàn)資金的高效運(yùn)行。

2.3 重企業(yè)效益輕資金管理小企業(yè)在管理過程中重經(jīng)濟(jì)效益輕資金管理，這是目前飼料企業(yè)在營運(yùn)資金管理中的一個普遍現(xiàn)狀，飼料企業(yè)非常注重在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中達(dá)到的收益率，但忽略了整個企業(yè)資金管理運(yùn)行對飼料企業(yè)效益的重要作用，特別是資金管理在整個企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要角色，這是很多飼料企業(yè)忽略的問題，也是其在發(fā)展過程中的重大阻礙（景誠，2020）。對于營運(yùn)資金管理而言，其在生產(chǎn)、銷售、物流和售后等各個環(huán)節(jié)都有非常大的作用，每個環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理都關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)發(fā)展的快慢，因此，對企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析非常必要。

3 飼料企業(yè)資金管理方面存在的問題

3.1 缺乏完善的營運(yùn)資金管理鏈條從價值鏈會計理論分析入手，目前飼料企業(yè)在資金管理方面存在的最為突出的問題就是缺乏完善的營運(yùn)資金管理鏈條。價值鏈會計理論是為了使得市場和銷售環(huán)節(jié)利益最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，而完善的資金鏈條是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)和必要手段（胡慧瓊，2020）。但對于飼料企業(yè)而言，目前很難在會計管理上實現(xiàn)專業(yè)化，特別是在營運(yùn)資金管理方面也缺乏完善的資金管理鏈條。如很多飼料企業(yè)在企業(yè)管理中單純的將資金管理簡化成植入支出和收入，在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中分割開來，把采購環(huán)節(jié)當(dāng)成支出環(huán)節(jié)，將銷售環(huán)節(jié)當(dāng)成收入環(huán)節(jié)（Yan Huang，2019）。這樣簡單粗暴的會計管理造成了企業(yè)管理的簡單化，沒有實現(xiàn)會計管理的科學(xué)化，而供應(yīng)鏈會計理論是與之相反的管理理論，對實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化非常重要。

3.2 產(chǎn)出環(huán)節(jié)中營運(yùn)資金管理缺失產(chǎn)出環(huán)節(jié)也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于飼料企業(yè)而言，產(chǎn)出環(huán)節(jié)占了飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常重要的一部分。但這一環(huán)節(jié)在資金管理方面的重視程度非常低，因為這一環(huán)節(jié)主要還是從設(shè)備人工等方面進(jìn)行支出，原材料在采購環(huán)節(jié)已經(jīng)支出，而產(chǎn)出環(huán)節(jié)也沒有任何收入，這樣的環(huán)節(jié)很難使飼料企業(yè)管理者對其資金管理進(jìn)行重視，但供應(yīng)鏈會計理論整體把握，產(chǎn)出環(huán)節(jié)也是供應(yīng)鏈鏈條中的必要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的資金管理對整個企業(yè)的資金運(yùn)營非常有幫助，如果產(chǎn)出環(huán)節(jié)的資金管理沒有管理好，很難實現(xiàn)整個鏈條的健康、有序發(fā)展（田鳳麒，2020）。

3.3 缺少資金管理的投資理念在營運(yùn)資金管理中獨自管理一個部分，但目前飼料企業(yè)的營運(yùn)資金管理非常突出的一個問題就是缺少資金管理的投資理念，對很多飼料企業(yè)而言，在資金充裕的情況下進(jìn)行資金儲備，為采購做準(zhǔn)備，很少有飼料企業(yè)具有投資意識，而目前資金在投資領(lǐng)域其實有非常重大的活力及非常明顯的作用，如果投資能在營運(yùn)資金發(fā)展中起到非常好的作用，對整個企業(yè)的發(fā)展也非常有利，這是目前飼料企業(yè)在營運(yùn)資金管理中又一欠缺的問題（田小偉和劉維奇，2020）。財富管理是飼料企業(yè)管理者欠缺的管理理念，在營運(yùn)資金管理中將剩余或短期不必的資金進(jìn)行合理投資和規(guī)劃是資金管理中非常必要的環(huán)節(jié)，如果缺乏投資意識，那么整個價值鏈會計理論就是失效且沒有作用的。

3.4 營運(yùn)資金管理制度構(gòu)建缺失營運(yùn)資金管理制度是企業(yè)資金管理過程中的制度建設(shè)，飼料企業(yè)不重視營運(yùn)資金管理，也沒有相應(yīng)的意識，缺乏營運(yùn)資金管理制度，導(dǎo)致供應(yīng)鏈會計理論在飼料企業(yè)很難得到運(yùn)營和實施（蒙素娜，2020）。供應(yīng)鏈會計理論中的各項環(huán)節(jié)和會計管理的運(yùn)用都是需要制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，如果沒有這些制度很難實現(xiàn)，也很難得到實施。對飼料企業(yè)的營運(yùn)資金管理來說，其制度的缺失是一項非常大的問題，如果能將制度建設(shè)得更加完善，對整個企業(yè)的資金管理制度非常有利，無論是從價值鏈會計理論角度分析，還是從營運(yùn)資金管理角度分析，都能得到這樣的結(jié)果（Mao Li，2019）。

4 對飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理的合理化建議

4.1 打造完善的營運(yùn)資金管理鏈針對上面提出的飼料企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面存在的問題，其中關(guān)于資金管理鏈條的缺失可以打造完善的營運(yùn)資金管理鏈。從價值鏈會計理論的角度分析，營運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這樣的營運(yùn)資金管理手段是非常科學(xué)和先進(jìn)的，而打造完善的營運(yùn)資金管理理念就能將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和有序發(fā)展，因此，在進(jìn)行營運(yùn)資金管理過程中，要將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)貫穿在一起，從而打造完整的營運(yùn)資金管理鏈條，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理（林艷，2020）。

4.2 加強(qiáng)飼料企業(yè)各環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理飼料企業(yè)要實現(xiàn)資金管理的科學(xué)、有效化，不僅要打造完善的營運(yùn)資金管理理念，還要加強(qiáng)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金管理，如在采購環(huán)節(jié)要進(jìn)行采購的資金管理，對于一些可以進(jìn)行長期欠款的上游供應(yīng)商，可以將借款延期，將這些資金用于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)或市場開發(fā)等方面（魏貝妮，2020）。這樣的環(huán)節(jié)資金管理是整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金管理的流動化管理，對整個企業(yè)非常有幫助，可以使整個企業(yè)在發(fā)展過程中有更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展重點，而不是將資金過多的浪費(fèi)在采購和物流等方面，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)效益。

4.3 強(qiáng)化飼料企業(yè)資金管理和投資意識大多數(shù)的飼料企業(yè)管理者認(rèn)為，資金管理只是很小的一部分管理工作，但實際上如果能較好地做好營運(yùn)資金的管理就能從根本上實現(xiàn)企業(yè)在資金方面的管理。特別是對于一些運(yùn)營較好的企業(yè)而言，如果大量的賬戶余額不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益，那這些余額能通過投資的方式實現(xiàn)企業(yè)財富增長，無論是購買定期理財產(chǎn)品，還是通過購買基金，股票債券等實現(xiàn)企業(yè)投資的收益分紅，這對企業(yè)效益的提升及資金的增長都非常有益（朱愛群，2020）。

4.4 建立飼料企業(yè)營運(yùn)資金管理制度和人員隊伍制度建設(shè)和人員隊伍建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，特別是對于郵件資金管理，財務(wù)制度建設(shè)，財務(wù)專業(yè)人才隊伍建設(shè)都是對企業(yè)資金管理科學(xué)有效化非常重要的手段和方法。人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)價值鏈會計理論的必要前提，只有財務(wù)管理方面更加科學(xué)、有效，才能逐步提升客戶滿意度，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能得到很好的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)（魏樹賢，2020）。因此，飼料企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營資金管理中要充分完善企業(yè)的資金管理制度，也要優(yōu)化人物人才隊伍建設(shè)，更好地讓財務(wù)專業(yè)化人才加入到飼料企業(yè)財務(wù)管理中去，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化及資金管理的效益最大化。

5 結(jié)論

供應(yīng)鏈會計理論是一項新型的會計管理理論，是會計管理理論在價值鏈管理上的延伸和發(fā)展。雖然現(xiàn)在飼料企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面還存在很多問題，但通過與供應(yīng)鏈會計理論的結(jié)合和分析，可以從打造完善的資金管理鏈條、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理，從飼料行業(yè)管理者的投資意識和制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)方面進(jìn)行提高。這些方面對營運(yùn)資金的管理非常有效，也是飼料企業(yè)資金管理科學(xué)化管理的前提，對飼料企業(yè)的效益提升及快速發(fā)展都有非常重要的意義。