對雜技演員頻繁跳槽問題的思考與建議

文︱嚴海燕、金重慶（江蘇省雜技團）

近年來，國有雜技團體演員頻繁跳槽和優(yōu)秀人才流失問題嚴重，造成諸多精品節(jié)（?。┠侩y以為繼、品質(zhì)下降，影響雜技團體重大項目的實施，給節(jié)目組的穩(wěn)定和發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

一、優(yōu)秀演員流失的現(xiàn)實

演員隊伍穩(wěn)定是打磨優(yōu)秀作品的前提。新節(jié)目的研發(fā)、創(chuàng)排、打磨升級是一個系統(tǒng)的漸變過程。優(yōu)秀演員在參加重大賽事中，因技藝突出、表現(xiàn)亮眼，難免會贏得其他團體或演出商的青睞，繼而開出優(yōu)厚待遇吸引人才。而某位演員的出走，雖不能導致整個節(jié)目的“消亡”，但造成嚴重損失是在所難免的：第一，短期內(nèi)該節(jié)目不能承接演出任務，導致雜技團依托該作品打開市場、收回成本、增加營收的計劃破產(chǎn)；第二，節(jié)目組老師和演員必須陪同新補充的演員進行重復性訓練，造成其他演員前期付出的流失，同時導致該節(jié)目打磨升級進度放緩，增加人力、資金、時間和機會成本；第三，新補充人員由于對作品創(chuàng)意、制作過程、教練和導演的意圖未必完全領(lǐng)會并吃透，導致其表演往往難以達到原班人馬的品質(zhì)和高度。

演員隊伍穩(wěn)定是實施重大項目、參與重大活動的強力支撐。雜技團體內(nèi)有的業(yè)務骨干會在重大賽事、演出活動即將開始前談條件、講要求、玩失蹤，甚至罷演，不少演員所提條件超出雜技團實際能力甚至違反財務規(guī)定等。每位雜技演員都有各自專項的本體技藝，不少技藝的訓練耗時幾年之久，短時間根本無法替換到位，即使高價從其他雜技團臨時調(diào)用，也需花費較長時間與對手磨合、熟悉。類似情況給雜技團造成了極大的負擔和困擾，導致不少雜技團難以實施大型項目，錯失許多發(fā)展良機。

演員隊伍穩(wěn)定是繁榮發(fā)展的基石。目前，雜技團舉辦學員班的目的在于為本團培養(yǎng)人才，是“訂制化”的教學模式，是為本團持續(xù)發(fā)展積蓄人才，教學目標、課程設置、教材使用、教學管理都是依據(jù)本團發(fā)展規(guī)劃設定的，學員畢業(yè)后立即可以頂崗演出，是雜技團未來打造精品節(jié)目、加速發(fā)展的重要依托。雜技職校的宗旨則是培養(yǎng)和輸出人才，是“標準化”地開展教學活動，輸出的是“標準件”。畢業(yè)生到雜技團就業(yè)后，還需較長時間與對手熟悉和磨合。一位畢業(yè)生要成長為合格演員，需通過不斷承演優(yōu)質(zhì)作品，在實踐中逐步驗證個體是否優(yōu)秀。另一方面，一名優(yōu)秀的演員，一把“絕活”可以支撐一個節(jié)目，甚至可以引領(lǐng)一個團體的發(fā)展。因此，優(yōu)秀人才的流失，會直接動搖一個雜技團的實力和根基，造成難以估量的損失。

二、優(yōu)秀演員跳槽的原因

優(yōu)秀雜技演員人才稀缺是當下中國雜技界面臨的共性問題。學員難招、演員難留，隊伍不穩(wěn)已成為制約雜技團發(fā)展的羈絆。因此，優(yōu)秀演員在雜技團里就顯得十分重要。而當前演藝市場的火熱，加速了人才的流動。據(jù)網(wǎng)絡報道：國內(nèi)旅游演藝劇目的數(shù)量從2015年的225臺，上升至2018年的305臺。大型劇目的集中上馬和涌現(xiàn)，加速了演員人才的供需矛盾，促進了人才的快速流動。一些演藝公司有著雄厚的資本基礎，高薪待遇可以快速地從各團引聚優(yōu)質(zhì)人才。而且每位演員的角色戲份不多、工作壓力不大，但薪水動輒萬元以上，對很多國有劇團沒有編制的優(yōu)秀演員誘惑力極強?？梢?，在雜技界，優(yōu)秀演員逐步由邊遠地區(qū)流向中心地區(qū)，由縣級團流向市級團、省級團，由經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)也就不足為奇了。

在文化體制改革中，不少雜技團由事業(yè)單位改為企業(yè)單位，失去了編制保障，沒有了“鐵飯碗”待遇。對很多雜技演員而言，在國有團工作，要同時訓練和參演多個節(jié)目，每天工作強度很大、很辛苦，易疲勞、易受傷；而在演藝公司參加旅游演藝項目，只需演好有限的幾個角色、完成簡單的幾個動作就可以了。再者，在團里或演藝公司都一樣，均是臨時工，為何不到薪酬待遇更高、工作更輕松的演藝公司去呢？

體制內(nèi)雜技團演出任務較少，能支付給演員的薪酬待遇與演藝公司相比差距很大。演藝公司完全是市場聘用行為，沒有人才培養(yǎng)投入環(huán)節(jié)，而且除在排練和演出階段對演員提出較高乃至苛刻的管理規(guī)定外，演員的自由空間較大。這些都導致體制內(nèi)雜技團演員極速外流。

三、留住人才、穩(wěn)定隊伍的思考與建議

留住人才、穩(wěn)定隊伍要堅持“事業(yè)聚才、環(huán)境留人”的原則。國有雜技團要不斷開創(chuàng)新事業(yè)、上馬新項目，營造良好的事業(yè)氛圍，用具體的項目引聚人才、留住人才、使用人才，讓優(yōu)秀人才有鍛煉的機會、發(fā)展的空間和發(fā)揮的平臺。

要努力研創(chuàng)精品節(jié)目、拓展演出市場、爭取演出機會，讓每位演員在其短暫的藝術(shù)生命旺盛期內(nèi)有發(fā)揮藝術(shù)價值、拓寬藝術(shù)視野、經(jīng)濟上適當獲利的機會。要不斷改善環(huán)境、提高待遇、規(guī)范管理，讓演員能夠穩(wěn)定地專心地從事雜技演訓工作。切莫每天只安排重復性的訓練，使演員不知道訓練的目的、不清楚訓練的時間節(jié)點，導致效率低下，目標不明確，造成情緒懈怠、思想波動。

筆者建議：一是不斷改善雜技團的生活和工作環(huán)境，營造風清氣正的工作氛圍，讓演員能夠和諧地、安全地學習、演訓。

二是持續(xù)深化雜技團內(nèi)部改革，不斷完善薪酬管理辦法和獎懲制度，在公平公正的基礎上改善職工薪酬待遇，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，動態(tài)管理、拉開差距，用利益驅(qū)動演員勤勉工作，收攏人心。

三是注重對雜技團管理隊伍、教練隊伍的再教育再培訓，不斷提高管理水平、業(yè)務能力和服務耐心?！坝H其師，才能信其道”，管理人員要在能力和學識上令演員信服，愿意接受你的指導。

四是要經(jīng)常性地做暖人心、聚人心、增強情感認同和歸屬感的工作。領(lǐng)導要安排專人常態(tài)化地與演員溝通交流，傾聽現(xiàn)代青年演員的心聲，了解他們的價值觀、世界觀和想法追求，不可將自身的想法強加于演員，要努力將全團的目標規(guī)劃和演員的想法統(tǒng)一，形成共識，匯聚成工作合力。

五是要任人唯賢，特別是在青年干部的任用上。不僅要提拔重用，也要培養(yǎng)監(jiān)督。青年干部有沖勁、有闖勁、敢擔責、想做事的優(yōu)點明顯，但處理問題存在經(jīng)驗不足、方法簡單、考慮不周、自滿自大等缺點，容易造成團隊人心思動、隊伍不穩(wěn)。對此，雜技團領(lǐng)導層要不斷做好教育工作。讓功成名就的老同志擔任藝術(shù)指導、藝術(shù)顧問，為年輕人出謀劃策、把握方向。

六是要講好思政課，踐行立德樹人的教育理念。推動雜技演員學員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，培養(yǎng)有理想、有道德、有抱負的雜技新人，筑牢理想信念、引導價值取向、夯實情感認同，在思想上、政治上、行動上與雜技團這個集體保持高度一致。