中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失及應(yīng)對(duì)措施研究

杜世超(中糧工程科技股份有限公司戰(zhàn)略部)

■ 前言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)，中小型企業(yè)單位壓力較大。加之，改革開(kāi)放政策的深入，市場(chǎng)環(huán)境更為多變，中小型企業(yè)單位存在的不確定性要素顯著增加。對(duì)此，中小型企業(yè)單位需要制定出全面性的戰(zhàn)略管理計(jì)劃和方針，把握企業(yè)發(fā)展命脈。

■ 中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理概述

（一）中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理定義與特征

戰(zhàn)略管理作為幾十年之前被企業(yè)單位管理工作人員所使用，各界人士對(duì)其定義有所不同。但是一般來(lái)講，戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)單位依照自身內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，對(duì)中小型企業(yè)單位在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)問(wèn)題，針對(duì)性將問(wèn)題解決，制定出動(dòng)態(tài)化計(jì)劃于方案。對(duì)中小型企業(yè)單位來(lái)講，戰(zhàn)略管理主要是對(duì)企業(yè)單位中突發(fā)性狀況。在整體戰(zhàn)略管理中，對(duì)危機(jī)進(jìn)行化解，可以依照管理人員的經(jīng)驗(yàn)促使企業(yè)單位能夠轉(zhuǎn)危為安。企業(yè)單位戰(zhàn)略管理還會(huì)被企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作人員思維與思路影響，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)，會(huì)歷經(jīng)非正式性階段，制定時(shí)一般會(huì)和企業(yè)單位內(nèi)重大利益相關(guān)人員交流，但內(nèi)部工作人員不可以參與戰(zhàn)略管理方案制定中。企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)越優(yōu)質(zhì)，其所制定出的戰(zhàn)略管理方案就越發(fā)完善。

（二）中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理關(guān)鍵性

中小型企業(yè)單位內(nèi)制定出的戰(zhàn)略管理方案可以將員工凝聚力大幅度提升。企業(yè)單位若是有一定的戰(zhàn)略管理目的，就可以保障企業(yè)單位能夠具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力量，從而保障企業(yè)單位中工作人員可以為企業(yè)制定的目標(biāo)不懈努力，將企業(yè)內(nèi)部工作人員聯(lián)系一起。戰(zhàn)略管理方案的制定，促使企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)流程更為完善，明確中小型企業(yè)單位具體發(fā)展方向，企業(yè)單位可以把發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，把任務(wù)具體分配到各個(gè)部門中，還可以將各個(gè)部門任務(wù)實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升企業(yè)單位質(zhì)量和效率。

中小型企業(yè)單位制定出戰(zhàn)略管理，可以保障工作人員能夠了解自身工作使命，促使各部門相互團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)略管理更具備監(jiān)督功效，還可以促使企業(yè)單位于市場(chǎng)環(huán)境中核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。戰(zhàn)略管理可分為狹義與廣義分別，廣義上戰(zhàn)略管理主要是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)中小型企業(yè)單位實(shí)施管理，而狹義上戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)單位對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行制定、控制以及實(shí)施，保障企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)中小型企業(yè)單位來(lái)講，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)單位自身有規(guī)模較小以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的問(wèn)題，對(duì)此，在中小型企業(yè)單位中開(kāi)展戰(zhàn)略管理意義至關(guān)重要。

首先，中小型企業(yè)單位開(kāi)展戰(zhàn)略管理，可以將戰(zhàn)略管理意義提升，確保產(chǎn)品與服務(wù)更具優(yōu)勢(shì)，促使中小型企業(yè)單位產(chǎn)生自身的管理、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的特點(diǎn)，促使中小型企業(yè)單位自身無(wú)形資產(chǎn)能夠不停增值，可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)把握住市場(chǎng)需求與主動(dòng)權(quán)，可以提升中小型企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與管理水準(zhǔn)。其次，中小型企業(yè)單位開(kāi)展戰(zhàn)略化管理，可以降低中小型企業(yè)單位成本投入，中小型企業(yè)單位運(yùn)用一系列有效管理對(duì)策，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)、用工環(huán)節(jié)等具備較高的“集聚”效應(yīng)，可以產(chǎn)生較多層面“洼地”。再次，中小型企業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理，可以將廣告費(fèi)用節(jié)約，若是中小型企業(yè)單位運(yùn)用戰(zhàn)略管理產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，會(huì)促使中小型企業(yè)單位影響力與知名度明顯提升，不需要使用大價(jià)錢做推廣與宣傳，就能夠把消費(fèi)者吸引和凝聚來(lái)。最后，中小型企業(yè)單位的戰(zhàn)略管理，能夠促使中小型企業(yè)單位進(jìn)行擴(kuò)張與發(fā)展，中小型企業(yè)單位實(shí)施戰(zhàn)略管理可顯著提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)需求量會(huì)有提高。中小型企業(yè)單位生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，其生產(chǎn)效益會(huì)有成倍化增長(zhǎng)，確保其可以打造出大型集團(tuán)，將戰(zhàn)略管理價(jià)值最大化。

■ 分析我國(guó)中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理的缺失問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，對(duì)中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題細(xì)致分析后，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)單位管理工作人員戰(zhàn)略性管理意識(shí)缺乏，不可以依照市場(chǎng)環(huán)境精準(zhǔn)地對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行制定，該種問(wèn)題出現(xiàn)和我國(guó)中小型企業(yè)單位產(chǎn)生背景差異較大。我國(guó)較多中小型企業(yè)單位在成立的時(shí)候，都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革背景之下，在該期間段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以促使中小型企業(yè)單位的建成，還可以促使中小型企業(yè)單位能夠在較短時(shí)間中得到迅猛發(fā)展。在發(fā)展時(shí)，為了能夠?qū)⑵湟?guī)模進(jìn)行拓展，需要較多資金投入。但是，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)單位規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)力量比較薄弱，資金不夠充足，成立時(shí)間比較短，沒(méi)有精準(zhǔn)制定出戰(zhàn)略方案，造成中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)此，中小型企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)人員有經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，會(huì)認(rèn)為中小型企業(yè)單位發(fā)展不用制定戰(zhàn)略方案。

（二）缺少制定戰(zhàn)略管理人員

國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)單位沒(méi)有給予戰(zhàn)略管理應(yīng)有的重視，造成企業(yè)單位中戰(zhàn)略管理人才團(tuán)隊(duì)效果不佳。就中小型企業(yè)單位來(lái)講，戰(zhàn)略管理模式較為模糊，加之，戰(zhàn)略管理綜合性特征較強(qiáng)，一般的管理工作人員難以對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行把控。戰(zhàn)略管理不是教條主義，依照其他企業(yè)單位成功的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施制定，更需要針對(duì)市場(chǎng)具體環(huán)境開(kāi)展分析，依照其他企業(yè)單位成功性經(jīng)驗(yàn)，將自身發(fā)展具體狀況考慮其中。上述都需要企業(yè)單位管理工作人員有較高的戰(zhàn)略管理知識(shí)素養(yǎng)，還需要具有較高的實(shí)踐性能力，可以把戰(zhàn)略管理有關(guān)知識(shí)使用中小型企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)單位在開(kāi)展戰(zhàn)略管理過(guò)程中上述能力欠佳。

（三）實(shí)施階段存問(wèn)題

中小型企業(yè)單位沒(méi)有靈活使用戰(zhàn)略管理模式，對(duì)此，其對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能夠針對(duì)自身發(fā)展問(wèn)題使用該模式，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。

■ 我國(guó)中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理措施分析

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

理念具有較強(qiáng)的先導(dǎo)性功效，有怎樣理念就有怎樣的結(jié)果與行動(dòng)。若要將中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理缺失問(wèn)題妥善解決，中小型企業(yè)單位需要對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新。把戰(zhàn)略管理引入企業(yè)發(fā)展對(duì)策制定中，將戰(zhàn)略管理當(dāng)做是提升企業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力的關(guān)鍵性舉措。不可以只是將其當(dāng)做工具，需要將其做為發(fā)展理念與管理模式。例如，在對(duì)成本戰(zhàn)略管理層面上，需要將成本節(jié)約做為關(guān)鍵的管理模式，將成本管理貫穿企業(yè)單位管理全過(guò)程中，健全控制體系與預(yù)算管理體系，樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)的成本戰(zhàn)略管理理念，把控好成本管理與控制。

（二）完善戰(zhàn)略管理水準(zhǔn)

一般狀況下，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)單位規(guī)模相對(duì)較小，生產(chǎn)的種類不多，經(jīng)營(yíng)在固定市場(chǎng)中，對(duì)此，中小型企業(yè)單位戰(zhàn)略管理計(jì)劃大體上為企業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)管理人員制定的方針與政策。企業(yè)單位需要依照自身問(wèn)題，確保自身管理能力可以顯著提升。中小型企業(yè)單位依照自身發(fā)展問(wèn)題，在平時(shí)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將自身理論知識(shí)充實(shí)，制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃與目標(biāo)。

（三）依照實(shí)際狀況，制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃

現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，中小型企業(yè)單位的發(fā)展比較迅速，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，都需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找出路，中小型企業(yè)單位應(yīng)該對(duì)自身?yè)碛械馁Y源有充分的了解，了解自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)以資源管理為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。而且，中小型企業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，作出及時(shí)應(yīng)對(duì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)單位都沒(méi)有計(jì)劃部門，所以，應(yīng)該設(shè)置此類部門，能夠更加充分了解市場(chǎng)上的信息，從而能夠制定符合中小型企業(yè)單位自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的實(shí)效性

中小型企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注重實(shí)效性，所以，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略管理方針的制定到效果的評(píng)價(jià)都應(yīng)該涉及，而且，在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理方針實(shí)效性時(shí)要全面分析，不僅要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還要從員工的角度分析。

■ 總結(jié)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小型企業(yè)單位數(shù)量日益增多，中小型企業(yè)單位已然成為關(guān)鍵力量，可促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是，中小型企業(yè)單位公司治理不夠完善，較多的中小型企業(yè)單位沒(méi)有制定與完善戰(zhàn)略管理計(jì)劃與方案，導(dǎo)致在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力不足，所以，中小型企業(yè)單位應(yīng)該提高戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。