談企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

封光(國(guó)投生物能源(鐵嶺)有限公司)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，優(yōu)化內(nèi)部管理至關(guān)重要。廣大管理者在會(huì)計(jì)工作的處理方面形成的普遍共識(shí)就是管理會(huì)計(jì)主要面向的是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則面向的是企業(yè)之外，主要是向外部說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)情況和數(shù)據(jù)資料。這兩類雖然都屬于會(huì)計(jì)工作，因?yàn)楣ぷ鲗?duì)象不同，所以是運(yùn)用不同的核算方法展開的。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革優(yōu)化的新形勢(shì)下，這兩類會(huì)計(jì)工作顯現(xiàn)出融合趨勢(shì)，也就是說(shuō)二者的邊界在逐步消失，因此給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來(lái)了一系列的積極影響。企業(yè)應(yīng)該做的就是明確二者融合發(fā)展的作用，并提出有效融合發(fā)展的推動(dòng)措施，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)提供有力支持。

■ 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系

（一）聯(lián)系

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念及工作方法，已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代，那么加快改革發(fā)展步伐顯得非常迫切。由于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中居于重要地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一部分。想要在新時(shí)期把管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成一個(gè)整體，首先就需要了解二者之間的關(guān)系。管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都?xì)w財(cái)務(wù)部門處理，并且為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及管理工作服務(wù)的。在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都借助計(jì)算分析等方法，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估，以便為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，給企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)際上是從企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中分離開來(lái)的，存在著相互制約以及互相依存的關(guān)系，只有在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中加大二者的協(xié)調(diào)配合性，才能夠讓企業(yè)的投資決策更加客觀準(zhǔn)確，促使企業(yè)在真實(shí)有效數(shù)據(jù)的輔助下助推企業(yè)創(chuàng)新有序發(fā)展。

（二）區(qū)別

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，雖然管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，二者有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，但是也存在差異。差異主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象以及工作重點(diǎn)這三個(gè)層面。從工作內(nèi)容的角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)的工作主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，處理和企業(yè)資金相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是要把握資金動(dòng)向，使得利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的利用情況進(jìn)行客觀掌握。從服務(wù)對(duì)象角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)面向的是企業(yè)內(nèi)部給企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)以及管理者提供制定決策相關(guān)的信息資料，為的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，促進(jìn)資金的有效利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是服務(wù)和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，目的是讓企業(yè)的利益相關(guān)者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作獲得的資料了解企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。從工作重點(diǎn)角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)前景預(yù)測(cè)服務(wù)，具備面向未來(lái)的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則與之相反，是對(duì)過(guò)去信息進(jìn)行整理加工，具備針對(duì)過(guò)去的特征。

■ 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能是針對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)展開有效的核算與監(jiān)控，進(jìn)而建立可以體現(xiàn)資金管理情況的信息以及報(bào)表。管理會(huì)計(jì)可以借助科學(xué)化的工作方法給財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)資料加工整理的方式，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)合理推動(dòng)實(shí)際工作的有序開展。在企業(yè)的綜合發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化改革的有效依托，可以通過(guò)健全會(huì)計(jì)程序給管理者提供準(zhǔn)確信息，為投資決策確定提供計(jì)劃輔助企業(yè)效益水平的增長(zhǎng)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)管理職能也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生著變化。過(guò)去的財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)分割開來(lái)的工作模式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)改革建設(shè)的要求，由此造成會(huì)計(jì)職能失衡問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力。推動(dòng)了二者的融合發(fā)展，可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效果，維護(hù)會(huì)計(jì)職能的平衡，使得企業(yè)可結(jié)合資金管理現(xiàn)狀制定目標(biāo)與規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，以實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

■ 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施

（一）有效建立融合觀念

管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一種必然，既可以幫助企業(yè)節(jié)省開支，又能夠服務(wù)企業(yè)的全面發(fā)展。二者的融合應(yīng)該有正確的思想觀念做指導(dǎo)，為融合實(shí)踐活動(dòng)的開展提供思想及目標(biāo)支撐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員都需要以融合觀念指導(dǎo)工作行動(dòng)深入思考，推動(dòng)二者融合發(fā)展的有效措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全局的把握者，必須要明確管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值，形成對(duì)會(huì)計(jì)職能的全面認(rèn)知，認(rèn)清維護(hù)會(huì)計(jì)職能平衡的關(guān)鍵舉措就是管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。這樣管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者就可以在正確思想指導(dǎo)之下制定決策，并推動(dòng)融合理念的宣傳，借助會(huì)議強(qiáng)調(diào)、宣傳教育等多元方法滲透融合觀念，從而增強(qiáng)企業(yè)全員的思想認(rèn)知水平，使得他們能夠密切團(tuán)結(jié)起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及向心力，共同為融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量，構(gòu)建全員共同推進(jìn)融合發(fā)展的新局面。

（二）構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度

在管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度的制定以及落實(shí)是基礎(chǔ)，也是融合行動(dòng)有序落實(shí)的根本規(guī)范。其原因在于管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)、落實(shí)細(xì)節(jié)等方面有著一定的差別，想要不斷模糊二者的邊界，消除融合發(fā)展當(dāng)中的障礙，就需要有規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度，在二者的融合發(fā)展當(dāng)中起到指導(dǎo)和規(guī)范作用。企業(yè)方面需要健全會(huì)計(jì)制度，結(jié)合二者融合發(fā)展需求做好制度內(nèi)容的合理調(diào)控，以免給企業(yè)會(huì)計(jì)整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不良影響。會(huì)計(jì)制度建設(shè)既要符合企業(yè)實(shí)際，又要和國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略一致。在制度建設(shè)的同時(shí)，必須要確定會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，把明確分工和加強(qiáng)協(xié)作結(jié)合起來(lái)，以便確保融合發(fā)展效率獲得更加準(zhǔn)確科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，減少融合發(fā)展當(dāng)中的糾紛。在制度建設(shè)完成后，還必須要對(duì)制度落實(shí)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專門的監(jiān)督工作小組負(fù)責(zé)對(duì)二者融合發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及制度落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)督反饋結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的組成部分和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)管理從本質(zhì)上看是人的管理，為了確保企業(yè)管理有效性，必須堅(jiān)持以人為本的管理方針。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)影響著管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，如果工作人員能夠綜合掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)技能以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)實(shí)踐方法，那么就可以在二者的融合發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。一是適當(dāng)提升會(huì)計(jì)人員聘用要求，有效選聘專業(yè)素質(zhì)高，可以綜合滿足管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的復(fù)合型與應(yīng)用型人才，最大化滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際要求，并從源頭上進(jìn)行人才質(zhì)量把關(guān)。二是對(duì)企業(yè)已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，注意根據(jù)二者融合發(fā)展之后的工作內(nèi)容以及工作方法變革要求進(jìn)行研究，明確培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)方式，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合技能，使得他們能夠在會(huì)計(jì)職能的履行方面發(fā)揮應(yīng)有作用。在培訓(xùn)考核階段，企業(yè)必須做好對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的考量，利用會(huì)計(jì)工作實(shí)訓(xùn)手段檢驗(yàn)工作人員的學(xué)習(xí)效果。

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中不可忽視的一部分，想要讓企業(yè)滿足發(fā)展壯大的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，保持極強(qiáng)的適應(yīng)力和極大的發(fā)展?jié)撃?，滿足企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革以及日益完善的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能亦發(fā)生了變化，如今的會(huì)計(jì)已然不是傳統(tǒng)意義上的，只是對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，而是逐步參與企業(yè)的管理體系，承擔(dān)綜合性的會(huì)計(jì)職能，服務(wù)于企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)的發(fā)展，尤其是給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而企業(yè)需要對(duì)此高度重視并積極采取有效措施，提高二者的融合發(fā)展效果，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康和可持續(xù)性發(fā)展。