電力配網(wǎng)建設(shè)中強(qiáng)化質(zhì)量管理的途徑

文/肖京（廣州市通用設(shè)備用電安裝有限公司）

對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的管理，是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大眾對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)的要求也越發(fā)提升。加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量管理，也成為電力企業(yè)相關(guān)工作者必須迫在眉睫做好的工作。相關(guān)工作者應(yīng)從多種管理機(jī)制、管理方法入手，提升電力配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）缺乏健全的質(zhì)量管理體系

就當(dāng)前電力配網(wǎng)建設(shè)的總體情況而言，缺乏健全質(zhì)量管理體系的問題，在工程質(zhì)量管理工作中仍然十分突出，這就為工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了不便，甚至為工程帶來了施工風(fēng)險(xiǎn)，提升了工程的施工成本。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系不完善的影響下，配網(wǎng)工程建設(shè)在確定設(shè)計(jì)圖紙、施工材料采購等多個(gè)方面，也缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，再加上工程后期維護(hù)工作的不到位、各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不明確等問題，導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步下降，許多工程建設(shè)中存在的問題長期得不到解決，為工程的效益帶來了極為不利的影響。

（二）缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管控

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，能夠確保工程建設(shè)中存在的問題在第一時(shí)間解決。但目前，不少配網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，都缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，長期得不到徹底解決，工程的資源也無法被順利利用到最合理的位置，這些都為配網(wǎng)工程的質(zhì)量帶來了不利影響，導(dǎo)致最終交付投入使用的配網(wǎng)工程，難以達(dá)到預(yù)期的效果，影響了電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

（三）工程項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備不合理

在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的過程中，所選用的機(jī)械設(shè)備的性能、水準(zhǔn)，直接影響著工程整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際的配網(wǎng)工程建設(shè)中，施工所用的機(jī)械設(shè)備主要包括各類電氣設(shè)備、起重吊車、加工器具、檢測(cè)儀表等，涵蓋面較為廣泛，具有一定技術(shù)含量。因此，部分施工單位為節(jié)約成本，使用陳舊老化的機(jī)械設(shè)備開展工程施工，這就為工程的質(zhì)量以及施工人員的安全帶來了隱患，為工程質(zhì)量管理工作帶來了更大的難度。除此之外，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的過程中，許多施工單位都未做好對(duì)設(shè)備定期的檢修、保養(yǎng)，導(dǎo)致許多老化、劣化的設(shè)備流入到施工場(chǎng)地之中，對(duì)工程的質(zhì)量以及施工人員的人身安全帶來傷害。

（四）工作人員的綜合素質(zhì)不足

近年來，我國電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，對(duì)配網(wǎng)專業(yè)人才的需求量也日益上升，導(dǎo)致電力配網(wǎng)管理人才呈現(xiàn)出了一定的流動(dòng)性。針對(duì)當(dāng)前電力配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況展開分析，可知部分配網(wǎng)單位的管理人員專業(yè)素質(zhì)較為落后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不豐富，這些都會(huì)為配網(wǎng)工程的質(zhì)量帶來不利影響。同時(shí)，部分管理人員對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)的管理工作較為盲目，特別是在勘察、規(guī)劃路線時(shí)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在施工過程中也未做好各項(xiàng)管控工作，難以充分發(fā)揮自身的職能作用，也會(huì)導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量得不到保證。

二、強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的策略

（一）健全工程質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是工程得以順利完成的保障。因此，企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量管理部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理體系的完善，針對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范、管理方法，為工程質(zhì)量管理工作提供一定的指導(dǎo)。在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間從工程質(zhì)量管理體系中，找到應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的單位，以及對(duì)問題的解決方法，避免出現(xiàn)相互推責(zé)的現(xiàn)象，及時(shí)解決工程的質(zhì)量問題與安全隱患，保證工程施工計(jì)劃能夠得以更加順利、良好、有序地落實(shí)[2]。

（二）加強(qiáng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制與質(zhì)量終身制

為提升電力配網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果，相關(guān)管理者還應(yīng)加強(qiáng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制與質(zhì)量終身制。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理制而言，是指將項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的一種管理辦法，在這一管理制度下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)的了解，做好對(duì)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的控制與管理，同時(shí)，對(duì)于一些具有突發(fā)性的事件，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間作出反應(yīng)，采取有效的手段解決問題，保證電力配網(wǎng)工程能夠順利完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程在采購等方面的監(jiān)督管理，避免以次充好的情況出現(xiàn)，避免因材料的不合格為工程帶來隱患。對(duì)于質(zhì)量終身制，一般是指在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理者追責(zé)的一種管理制度，實(shí)行質(zhì)量終身制，也能夠讓電力配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理工作的效果進(jìn)一步提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理

在電力配網(wǎng)建設(shè)過程中，與設(shè)計(jì)相關(guān)的工作相對(duì)較少，但這些工作卻往往會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量帶來突出的影響。因此，工程的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視，做好對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理，例如督促工程設(shè)計(jì)者嚴(yán)格實(shí)施對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察，提升工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，讓工程圖紙、方案無懈可擊，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程采購工作的管理

對(duì)采購工作的管理，也是提升工程建設(shè)質(zhì)量的必由之路。首先，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的建設(shè)需求，做好對(duì)采購工作的合理規(guī)劃；其次，做好對(duì)工程所需要的材料的分析，尤其在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確工程所需要的材料的性能、型號(hào)；再次，采購工作者在進(jìn)行對(duì)材料、設(shè)備的采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)完成采購，選擇具有一定信譽(yù)度的生產(chǎn)商采購材料與設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的檢查，以此為工程的高質(zhì)量施工夯實(shí)基礎(chǔ)；最后，相關(guān)管理者應(yīng)在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，再一次實(shí)施質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料與設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)可通過建立從基層工程管理到高層物資管理之間的物資通道，強(qiáng)化以上措施。例如應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的信息反饋渠道、質(zhì)量投訴渠道的建設(shè)，在工程施工過程中，建設(shè)一體化的物資材料質(zhì)量檢測(cè)體系，以此保證工程所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理

相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理與把控，進(jìn)而降低各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率，提升工程施工的質(zhì)量與效益。

具體可采用如下措施：首先，依據(jù)電力配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，落實(shí)對(duì)施工區(qū)域環(huán)境的分析工作，將多種資源合理分配到位，為工程質(zhì)量的提升提供有力的保障；其次，分析工程在不同施工階段的實(shí)際情況，了解工程的施工進(jìn)度，做好對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)應(yīng)用效果的評(píng)估，保證工程施工能夠得以順利地開展；最后，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建高效的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，提升對(duì)電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理水平，降低各種質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

（六）做好對(duì)工程驗(yàn)收的管理與監(jiān)督

在電力配網(wǎng)工程建設(shè)完工后，需要做好對(duì)工程的驗(yàn)收工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促負(fù)責(zé)工程的各個(gè)部門，共同完成對(duì)工程的驗(yàn)收，親自檢驗(yàn)各自部門所完成的工程，在確認(rèn)質(zhì)量無誤后，在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。若工程存在質(zhì)量問題、安全隱患，應(yīng)找到負(fù)責(zé)這一部分工作的責(zé)任人，進(jìn)行追責(zé)，勒令其整改[3]。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)投入使用的電網(wǎng)工程，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)、定期地開展檢查、維護(hù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量終身制追究，進(jìn)一步保障電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

（七）提升工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是工程建設(shè)的主體。因此，為提升電力配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從提升工作人員的綜合素質(zhì)入手，優(yōu)化人員管理。首先，對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理水平，尤其是應(yīng)當(dāng)推動(dòng)其及時(shí)對(duì)先進(jìn)的管理理念、管理手段展開研究與應(yīng)用，提升其綜合素質(zhì)；其次，對(duì)于項(xiàng)目的施工人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其安全施工意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的教育，通過講座、培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，提升其工作素養(yǎng)、施工技術(shù)水平，推動(dòng)其在保證自身安全的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量展開施工，進(jìn)而提升電力配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平，保證電力系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，電力配網(wǎng)工程能否得以良好、順利、有序地完成施工，關(guān)系著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，關(guān)系著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為消除電力配網(wǎng)建設(shè)中多種不利于工程質(zhì)量的影響因素，強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程的施工效果，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，讓電力配網(wǎng)工程施工中的各種問題能夠得到及時(shí)、高效的處理，進(jìn)而提升我國電力生產(chǎn)水平，完善我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為電力配網(wǎng)充分發(fā)揮其實(shí)際作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)我國社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。