論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

周 杰（中鐵十八局集團有限公司天津國際工程分公司）

隨著市場競爭的越發(fā)激烈，企業(yè)必須不斷提高自身的綜合實力，才能在市場中立于不敗之地。而綜合實力的提升，需要從基礎(chǔ)管理入手，敢于創(chuàng)新和改革，隨時關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)。在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的過程中，還主要表現(xiàn)在人員能力不足、標準要求不一等問題，導致發(fā)展步伐緩慢。因此就需要做到具體問題具體分析，制定相應(yīng)的解決策略。

■ 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)的財務(wù)會計工作，主要為企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析、運用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的保障。然而在新的形勢與局面下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式和大數(shù)據(jù)的發(fā)展具有一定的滯后性，在企業(yè)的發(fā)展中，不能起到積極的效果。這就需要不斷提升財務(wù)會計信息水平，促進財務(wù)會計智能化趨勢。再加上大數(shù)據(jù)時代的不斷深入，為企業(yè)財務(wù)會計工作也帶來了一些影響，比如財務(wù)數(shù)據(jù)信息的增多，生產(chǎn)經(jīng)營風險等，都需要作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型與變革。做好企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性主要表現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)會計工作，會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，稍不注意就會出錯，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。因此財務(wù)會計工作，必須做到仔細、嚴謹、準確，才能保障財務(wù)信息的真實性。要想不斷的提升會計工作的先進性，就需要運用信息技術(shù)，注重數(shù)據(jù)的運用，加強信息地收集以及分析，這樣就可以保障財務(wù)會計工作的高效與真實性，并且進行全面詳細的數(shù)據(jù)檢索，避免失誤的出現(xiàn)。無論是數(shù)據(jù)信息的收集，還是計算分析，都可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機信息技術(shù)等，提高數(shù)據(jù)信息的準確性，降低財務(wù)會計工作的成本與風險，因此就需要財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型變革[1]。第二，管理會計的作用為生產(chǎn)經(jīng)營風險的預測與評估、決策信息的提供等，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，就可以做到各項數(shù)據(jù)信息的精準收集、快速分析、合理運用、保密存儲，精準分析與預測企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為管理層提供正確的決策信息，有利于企業(yè)的良性發(fā)展[2]。

■ 企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）人員能力不足

現(xiàn)階段的社會發(fā)展形式，經(jīng)濟創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是國企謀取發(fā)展的唯一途徑。全球發(fā)展環(huán)境的變化，對于企業(yè)的發(fā)展而言，以前的模式已經(jīng)不能和企業(yè)以及社會的發(fā)展相匹配。財務(wù)工作向管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的最佳途徑。由于財務(wù)會計與管理會計職能不同，因此在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，會受到一些因素的制約。如人員能力不足，就是現(xiàn)存問題之一，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)多數(shù)財務(wù)會計工作者在進行管理會計工作的過程中，既須要掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，還要掌握稅法、經(jīng)濟法等知識，涉及領(lǐng)域比較全面。第二，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷增多，需要財務(wù)會計人員，緊跟時代發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，主動參與培訓深造，提高自身的綜合能力，創(chuàng)新與改良工作方法。然而在實際工作中，很多財務(wù)會計工作者，思想觀念都比較陳舊，自主學習意識薄弱，對于工作經(jīng)驗存在一定的不足，不能夠確保轉(zhuǎn)型的順利進行。再加上企業(yè)領(lǐng)導層對于財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型不夠重視，沒有提供多元的培訓深造方式，導致轉(zhuǎn)型工作無法順利開展。

（二）標準要求不一

企業(yè)管理會計工作，需要會計人員既掌握相應(yīng)的財務(wù)會計知識，又要掌握相應(yīng)的管理會計知識，以及嚴格遵循相應(yīng)的標準規(guī)范，才能加快轉(zhuǎn)型步伐。然而現(xiàn)階段，卻存在著標準要求不一的問題，主要表現(xiàn)在：第一，大數(shù)據(jù)時代的全面到來，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須密切跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營狀況，詳細準確收集市場信息，進行發(fā)展風險的預測。然而現(xiàn)階段的管理會計工作，仍舊沿用著傳統(tǒng)落后的工作方法，導致工作效率低下，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。第二，不同企業(yè)的類型不同，制度體系不同，因此管理會計的標準要求不同。比如工作方法、內(nèi)容、制度等，都存在著很大的差異。因此很多會計工作者，其思想觀念較為陳舊，工作水平相對低下，不利于管理會計的轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)領(lǐng)導層的不夠重視，沒有將財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，納入到企業(yè)的發(fā)展綱程中，也沒有投入相應(yīng)的財力與物資。再加上不同地區(qū)的法律政策適應(yīng)性不同，為其轉(zhuǎn)型帶來了很大的難度。

■ 企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）明確發(fā)展方向

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，才能保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。因此企業(yè)就要先通過發(fā)展方向的明確，逐步實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，最終取得顯著成效。首先，作為領(lǐng)導層與管理層，及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將其納入到企業(yè)的發(fā)展綱程中[4]。不僅要準確、及時跟蹤市場動態(tài)，做到具體問題具體分析；而且要充分利用各種優(yōu)勢資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。整個發(fā)展目標，必須保障其長遠性、合理性、持續(xù)性，才能引起全體工作人員的高度重視，主動支持與參與。其次，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型中，勢必會遇到一些挫折與困難。因此還需要企業(yè)從長遠的角度看待問題，積極借鑒優(yōu)秀、成功的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行調(diào)整與優(yōu)化，將其應(yīng)用到企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作中。此外，必須緊跟時代潮流，積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。最后，企業(yè)各領(lǐng)導層與管理層，還需要加大資金投入，實現(xiàn)各項工作的信息化與智能化。加大設(shè)施投入，為基層工作人員提供良好的工作環(huán)境。以及完善相應(yīng)的規(guī)范標準，才能最大化地提升效率是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）提升人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的推進，離不開會計工作人員的支持。因此還要提升會計人員的綜合素質(zhì)，保障轉(zhuǎn)型工作的有序開展。首先，在會計人員的選聘中，要做到公開、公平與公正，從資質(zhì)、經(jīng)驗、專業(yè)、能力等各方面，進行嚴格審核與考查，招聘既掌握相應(yīng)的財務(wù)會計知識，又掌握管理會計知識、經(jīng)濟法的全能型人才，組建一支優(yōu)秀的會計工作人員隊伍。并且通過福利、補貼制度的建立，吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才，為會計工作人員隊伍注入新鮮的血液與生機，滿足會計工作的轉(zhuǎn)型需求[5]。其次，還要加強人員的培訓，提升培訓方式的多樣性。比如前沿政策理論的學習、先進方法技術(shù)的掌握、職業(yè)素養(yǎng)的強化等，全面提高會計人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需求，為企業(yè)貢獻更多的價值與力量。

（三）健全管理制度

健全的管理制度，是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的堅實保障。因此在大數(shù)據(jù)背景下，還需要健全內(nèi)部的管理制度，促使會計工作者適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的各項工作。首先，健全崗位責任制。企業(yè)的管理層，需要先明確管理會計的工作目標，然后進行目標的細化與分解，將其落實到每一位管理會計人員身上，貫穿到每一項工作環(huán)節(jié)中。接下來根據(jù)人員的資質(zhì)、能力、需求，進行崗位職責分配，做到權(quán)責明確，崗位分明，相互配合，合作共進。尤其要加強管理會計部門與其他部門的互動交流，實現(xiàn)資源的共享與交流。其次，健全考核機制。在管理會計的考核中，需要從日?？记?、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、培訓情況等出發(fā)，根據(jù)人員的綜合能力進行薪資發(fā)放、福利補貼。從而調(diào)動其工作積極性與熱情，全身心的投入到會計工作的轉(zhuǎn)型中[6]。

（四）重視平臺建設(shè)

在財務(wù)會計不斷轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，需要加強平臺的建設(shè)工作，促進管理會計的有效實施，在此過程中，一是需要提升投入力度，保障人力以及設(shè)備的有效運用，讓企業(yè)和技術(shù)人員有效合作，研發(fā)各種會計工作軟件、系統(tǒng)，保障財務(wù)工作的高效開展。其次，還要鼓勵會計工作人員主動參與培訓深造，能夠熟練應(yīng)用各種軟件、系統(tǒng)；并主動與技術(shù)人員合作溝通，進行軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的維護、硬件的檢修等，更好地為企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作服務(wù)，最終創(chuàng)造出巨大的財富效益[7]。

■ 結(jié)語

綜上所述，要想不斷地優(yōu)化財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理效率，就需要在進行企業(yè)經(jīng)營的過程中，確保數(shù)據(jù)的準確性以及詳細性，對各種數(shù)據(jù)進行收集、存儲以及分析，并在實際的工作中進行有效地運用，進而不斷促進企業(yè)地發(fā)展。本文具體闡述了企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與策略，希望為后續(xù)的實際工作，提供堅實可靠的理論依據(jù)。通過明確發(fā)展方向；提升人員素質(zhì)；健全管理制度；重視平臺建設(shè)等策略促進企業(yè)的發(fā)展。