人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義與模式研究

鄭佳武（南昌理工學(xué)院）

我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在一定意義上可以看做為人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)期間獲得一席之地，就要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力，即人才資源。因此，需研究人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義與模式，增加企業(yè)活力，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，更進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

■ 人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

人力資源屬于社會(huì)發(fā)展的基本條件，事物在發(fā)展期間，人們始終具有主導(dǎo)地位，若是按照國(guó)家角度看，運(yùn)用人力資源時(shí)的高效程度可以在一定意義上對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生影響。有效管理和合理開發(fā)人力資源，可以保證資源得到高效使用，結(jié)合人民群眾的勞動(dòng)和智慧推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此期間，需將人們的認(rèn)知、思辨與適應(yīng)等能力提升，充分發(fā)揮人力資源擁有的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀展開分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)屬于常態(tài)化，不斷升級(jí)與優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以確保合理、科學(xué)的運(yùn)用人力資源，防范與解決由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡而出現(xiàn)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，不斷增加的國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)、多邊貿(mào)易等在本質(zhì)上看均為經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技之間的競(jìng)爭(zhēng)，但大部分依然屬于人才競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)秀人才不足時(shí)，很難促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但針對(duì)現(xiàn)階段情況而言，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)全球化背景仍使經(jīng)濟(jì)得到更好發(fā)展，人才具有更多的教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升國(guó)民素養(yǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于人才發(fā)展的前提[2]。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，最重要的資源就是人力資源，開發(fā)人力資源能對(duì)管理環(huán)境展開塑造，且更加合理與科學(xué)?，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提倡人本觀念，若想取得良好發(fā)展，就需提高管理員工的力度。也就是說(shuō)，在招聘期間，需對(duì)人才在工作時(shí)的熱情與所掌握的專業(yè)技能更為重視，始終按照優(yōu)勝劣汰與公平原則開展相關(guān)工作，擴(kuò)寬人才選拔渠道。規(guī)范人員管理機(jī)制，使人員配置具有合理性，如此可以為人才提供發(fā)展平臺(tái)，使其貢獻(xiàn)出自身力量。且將管理模式的科學(xué)合理性作為基礎(chǔ)，添加監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)觀念。

運(yùn)用人力資源同改變經(jīng)濟(jì)中心間的關(guān)系非常密切。人力資源的質(zhì)量與數(shù)量均會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，企業(yè)發(fā)展以及人員利用情況能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此，人資的積累能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理，就是當(dāng)滿足員工物質(zhì)需求時(shí)，員工就會(huì)重視精神層面的需求，為使員工潛力得到充分挖掘，提高員工工作積極性，需保證人力資源管理制度得到健全，使激勵(lì)機(jī)制更加完善，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有利于員工發(fā)展[3]。

■ 人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式研究

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)，若想經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展，需將人資管理作為基礎(chǔ)并對(duì)其展開分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中的人資管理體系展開深入挖掘和定位，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵內(nèi)容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把人資管理當(dāng)做經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有效改變市場(chǎng)中的企業(yè)類型。在此期間，依據(jù)人資管理科研單位亦或是經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)單位中采取的工作模式，吸取其工作區(qū)域與生產(chǎn)模塊中的優(yōu)勢(shì)，且保證其具有規(guī)范化特征，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，確保其具有一體化特點(diǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)期間材料浪費(fèi)情況，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，達(dá)到優(yōu)多維度優(yōu)化發(fā)展模式的目的，不僅社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)期間，需把人資需求當(dāng)做關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)社會(huì)發(fā)展時(shí)的人資需求進(jìn)行定位。對(duì)于市場(chǎng)中關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)區(qū)域，能通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)流程、對(duì)管理方法展開創(chuàng)新的手段，使發(fā)展需求得到滿足。同時(shí)若是經(jīng)濟(jì)允許的條件下，在平臺(tái)內(nèi)存在的空間區(qū)域中建立實(shí)驗(yàn)室，使平臺(tái)更具創(chuàng)新性，且更加開放[4]。以此為前提，將建立平臺(tái)時(shí)的人資管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，有機(jī)轉(zhuǎn)化和升級(jí)發(fā)展成果。

在建立平臺(tái)時(shí)采用人資管理技術(shù)，需清楚人資管理具備的功能，對(duì)人資工作管理模式展開整合工作，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)，集成和融合經(jīng)濟(jì)資源，更好的使用人資管理技術(shù)，建立優(yōu)秀的科技環(huán)境。

在對(duì)平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)設(shè)時(shí)，需以人資管理原則為主，對(duì)企業(yè)同各組織展開合作的事宜持鼓勵(lì)態(tài)度，包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)和地方高校等，深入融合發(fā)展資源。比如與地方高校建立合作關(guān)系，企業(yè)負(fù)責(zé)物力資源，高校負(fù)責(zé)人才資源，利用此模式，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有人力基礎(chǔ)。同時(shí)，也會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)同認(rèn)證機(jī)構(gòu)展開合作，這會(huì)增加企業(yè)信譽(yù)度，調(diào)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)加入到同經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立合作關(guān)系的活動(dòng)內(nèi)，建立經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。

（二）使薪酬模式更具多樣性

企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)按照員工工作能力與工作性質(zhì)建立薪酬模式，此時(shí)需注意，員工應(yīng)根據(jù)所屬不同部門確定薪酬，如此激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)更具凝聚力。詳細(xì)的內(nèi)容包括：第一，使薪酬體系更加豐富。企業(yè)無(wú)法脫離員工單獨(dú)發(fā)展，員工也無(wú)法離開企業(yè)，因此，按照企業(yè)間的差異，能將其劃分成三種類型，分別是：松散型、合作性與緊密型，當(dāng)薪酬體系為緊密型時(shí)，發(fā)放工資應(yīng)注重績(jī)效、技能與資歷等內(nèi)容；當(dāng)薪酬體系為松散型時(shí)，可體現(xiàn)在計(jì)件工資既計(jì)時(shí)工資層面；當(dāng)薪酬體系為合作型時(shí)，可通過(guò)項(xiàng)目分成、獎(jiǎng)金與年度分紅進(jìn)行呈現(xiàn)。第二，薪酬目標(biāo)在制定時(shí)應(yīng)具有多樣性。在制定緊密型薪酬目標(biāo)時(shí)，既要考慮到企業(yè)利益，也需考慮員工利益；松散型員工關(guān)鍵就是按照市場(chǎng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬目標(biāo)；合作型員工在制定薪酬目標(biāo)時(shí)受到項(xiàng)目收益的影響較大。

（三）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)若想使人資管理提高質(zhì)量與效率，應(yīng)建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先，提高所有員工的培養(yǎng)力度，例如引入外部培訓(xùn)，使所有員工均可以加入到培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)，且更具積極性，將自身專業(yè)水平與能力提升，如此可將人資緊張的現(xiàn)象進(jìn)行有效緩解，同時(shí)處理人崗不符的情況。其次，拓展人才晉升路徑，這可以讓人才在工作期間更具積極性，是非常有效的手段，能使所有類型的人才均可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。再次，對(duì)不同工作類型的員工制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門不同，考核標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，按照企業(yè)部門對(duì)企業(yè)人員展開劃分，并對(duì)其開展分類考核，這屬于人資管理的前提。最后，重視對(duì)緊缺人才的招聘工作，企業(yè)發(fā)展需保證所有環(huán)節(jié)均存在與崗位要求相一致的人才，部分崗位無(wú)法將自身作用進(jìn)行充分發(fā)揮，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)能通過(guò)提高福利待遇的方式招聘緊缺人才，確保人才可以在企業(yè)發(fā)展期間發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（四）增加教育投入

終身學(xué)習(xí)既能為自身增加就業(yè)機(jī)會(huì)，也可以將面試成功的幾率提高?，F(xiàn)階段不斷發(fā)展的社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)，使社會(huì)更加需要?jiǎng)趧?dòng)力與人才，且數(shù)量逐漸增加，人才掌握的專業(yè)技術(shù)始終影響企業(yè)發(fā)展，其占有關(guān)鍵地位，科技發(fā)展至今，其成果為人民群眾提供大量便利，同時(shí)也開創(chuàng)大量的新經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)，企業(yè)的將來(lái)發(fā)展既然朝著科技產(chǎn)品的方向轉(zhuǎn)變，人民群眾更加看重高精尖人才，這時(shí)就體現(xiàn)出人資管理的作用，在開展管理工作時(shí)，需更加關(guān)注培養(yǎng)勞動(dòng)者與人才的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)間出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)生的需求有所了解，同時(shí)參加企業(yè)戰(zhàn)略制定活動(dòng)中，對(duì)新目標(biāo)進(jìn)行制定，且更具積極性。對(duì)卓越的管理人員產(chǎn)生更大吸引力，使其加入至建設(shè)活動(dòng)內(nèi)，對(duì)勞動(dòng)人員的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新觀念展開培養(yǎng)，對(duì)人才持鼓勵(lì)態(tài)度，使其將自身才能充分發(fā)揮出來(lái)，花費(fèi)更多時(shí)間和精力對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升企業(yè)整體實(shí)力。為工作人員目標(biāo)的制定提供一定幫助，使企業(yè)更具核心價(jià)值，有利于企業(yè)將來(lái)發(fā)展。且企業(yè)與國(guó)家需提高教育領(lǐng)域的資金投入，使員工具有更高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，并以此為目標(biāo)，立足于教育領(lǐng)域，達(dá)到科教興國(guó)的目的，為人資管理者培養(yǎng)和提供更多人才。以往的教育屬于應(yīng)試教育，無(wú)法使目前企業(yè)需求得到滿足，國(guó)家需推動(dòng)教育改革，讓所有人都有受教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)人才綜合素養(yǎng)，如此可使人才與社會(huì)、企業(yè)需求更相符，適應(yīng)程度更高。同時(shí)提高企業(yè)同高校之間的合作力度，讓畢業(yè)生擁有更好、更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，唯有將學(xué)校同企業(yè)間的互動(dòng)提高，才可以避免出現(xiàn)人才流失的情況，使人力資源具有流動(dòng)性。

■ 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義與模式進(jìn)行研究明確：首先，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立更好的科技環(huán)境；其次，使薪酬模式更具多樣性，激發(fā)員工工作積極性；再次，重視人才培養(yǎng)，提高人才綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能；最后，增加教育投入，重視教育工作。