小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中的常見問題及解決措施

簡小琦

（廈門市沐春園林工程有限公司，福建 廈門 361000）

本項(xiàng)目位于惠州大亞灣愛群路東側(cè)，龍海二路南側(cè)，南面靠近陽光圣菲，西面靠近中萃花城灣。規(guī)劃總占地65032平方米，總建筑面積297738平方米。招標(biāo)工程為項(xiàng)目園林景觀，總面積約17497.28平方米（含地庫頂板約10867.27平方米，屋頂花園3041.18平方米），開發(fā)單位為惠州市大亞灣同興實(shí)業(yè)有限公司，總承包單位為廣東耀城建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位為廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司。下面將分析大多數(shù)小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中存在的一些常見問題，從而為該項(xiàng)目小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作的高效進(jìn)行提供良好的先決條件。

1 小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中的常見問題

1.1 園林綠化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)不充分

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，部分施工企業(yè)對小區(qū)園林綠化工程施工管理工作缺乏足夠的重視，因此園林綠化工程存在著規(guī)劃設(shè)計(jì)不充分的問題。首先，施工企業(yè)未能充分考慮園林綠化工程的科學(xué)性與協(xié)調(diào)性，其整體的植物搭配存在著較強(qiáng)的隨意性和凌亂性，這與當(dāng)前園林綠化工程的施工要求存在著較為顯著的差異[1]。其次，部分施工單位在開展園林綠化工程設(shè)計(jì)的具體實(shí)踐中，對城市建設(shè)的未來發(fā)展缺乏全面的了解，導(dǎo)致園林綠化工程與城市未來建設(shè)出現(xiàn)矛盾重疊關(guān)系，這對小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理造成了非常不利的影響。最后，部分施工單位未能全面落實(shí)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，導(dǎo)致施工人員對設(shè)計(jì)人員的理念和方案缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此小區(qū)景觀園林綠化工程的現(xiàn)場施工很難達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。

1.2 人員管理工作有待提高

由于各種因素的影響，部分施工單位在開展小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理的工作實(shí)踐中，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)并不是十分理想，因此施工現(xiàn)場的人員管理工作還有待進(jìn)一步優(yōu)化。首先，施工人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，其文化水平相對較低，這不僅在一定程度上增加了園林綠化工程的成本投入，同時(shí)還會(huì)造成園林綠化工程整體美觀度的大幅度下降。其次，施工單位在完成小區(qū)景觀園林綠化工程建設(shè)之后，未能結(jié)合該工程的長期發(fā)展需求，設(shè)置專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員和養(yǎng)護(hù)設(shè)施，使得綠化植物處于長期無人打理的狀態(tài)，其后續(xù)的監(jiān)督管理工作也未能得到全面落實(shí)，這對小區(qū)景觀園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展造成了非常不利的影響。

1.3 園林綠化工程的現(xiàn)場管理水平不達(dá)標(biāo)

在開展小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作的實(shí)踐中，部分施工單位的現(xiàn)場管理水平并不達(dá)標(biāo)，他們?nèi)狈?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，并且現(xiàn)場管理制度尚未建立健全，現(xiàn)場管理方向也不是非常明確，因此小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理的實(shí)際效能無法得到有效的發(fā)揮，這在很大程度上影響施工人員的工作質(zhì)量和工作效率[2]。與此同時(shí)，由于各種因素的影響，園林綠化工程建設(shè)在整個(gè)建筑工程施工中的存在感相對較弱，因此資金不到位以及施工管理人員素質(zhì)較低等不良現(xiàn)象普遍存在，很多施工現(xiàn)場管理工作無法得到全面落實(shí)，這對園林綠化工程現(xiàn)場管理工作的高效進(jìn)行造成了非常大的阻礙。

1.4 景觀園林后期養(yǎng)護(hù)成本較高

對于小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作而言，它不僅會(huì)在工程建設(shè)過程中花費(fèi)大量的資金，同時(shí)景觀園林的后期養(yǎng)護(hù)也需要大量人力、物力和財(cái)力的投入，整體的成本投入相對較高[3]。在完成小區(qū)景觀園林綠化工程建設(shè)之后，要想形成長期穩(wěn)定的綠化景觀，相關(guān)部門必須根據(jù)各種植物的生長習(xí)性和生長需求，定期開展施肥、澆水、除草、修剪以及病蟲害防治工作，這些工作會(huì)在很大程度上增加景觀園林的后期養(yǎng)護(hù)成本。

1.5 施工管理不夠科學(xué)

在開展小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理的工作實(shí)踐中，往往需要投入大量的人力、財(cái)力和物力，但是由于施工管理缺乏科學(xué)性和合理性，因此最終的呈現(xiàn)效果往往不是非常理想。對于小區(qū)景觀園林綠化工程施工而言，它涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，是一個(gè)需要專業(yè)人員統(tǒng)籌規(guī)劃的整體，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著非常緊密的聯(lián)系。如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的順利推行。在此過程中，由于各種因素的影響，工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)一些意外情況。比如施工材料未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到施工現(xiàn)場，各個(gè)施工隊(duì)伍之間缺乏良好的溝通交流，局部效果與整體效果之間協(xié)調(diào)性較差等。除此之外，小區(qū)景觀園林綠化工程施工在我國的發(fā)展時(shí)間相對較短，因此缺乏良好的施工經(jīng)驗(yàn)和施工模式，同時(shí)工程施工管理制度還有待進(jìn)一步完善，施工工序缺乏科學(xué)統(tǒng)一的流程，施工成效的評定標(biāo)準(zhǔn)也存在著較大的差異，這些因素都在一定程度上增加了小區(qū)景觀園林綠化工程施工的管理難度。

2 小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中常見問題的解決措施

2.1 注重施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)

為了進(jìn)一步促進(jìn)小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理的有序進(jìn)行，施工單位在開展正式施工工作之前，必須對可能影響現(xiàn)場施工的各種因素進(jìn)行綜合分析和全面整理，有效協(xié)調(diào)小區(qū)景觀園林綠化工程中管理、施工以及設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，切實(shí)提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和針對性。除此之外，設(shè)計(jì)人員在開展小區(qū)景觀園林綠化工程設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的原有地質(zhì)狀況、地理環(huán)境以及周圍建筑物等進(jìn)行全面考察，然后在尊重自然規(guī)律和生態(tài)系統(tǒng)的前提條件下，充分利用施工現(xiàn)場原有的地貌結(jié)構(gòu)，有效減少人為因素對地貌結(jié)構(gòu)造成的破壞[4]。與此同時(shí)，施工單位也要對小區(qū)景觀園林綠化工程設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)，并以設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案為基本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，并制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃書，從而為各項(xiàng)工作的高效開展提供強(qiáng)有力的保障。比如在選擇小區(qū)景觀園林綠化植被的過程中，工作人員應(yīng)充分考慮植物品種以及遮光吸塵等各種因素的影響。如落葉喬木不僅能夠切實(shí)優(yōu)化小區(qū)內(nèi)部的通風(fēng)環(huán)境，同時(shí)還能夠有效吸收小區(qū)內(nèi)飛揚(yáng)的塵土，夏天能夠?yàn)檐囕v和居民提供良好的庇蔭場所。但是落葉喬木的根系較為復(fù)雜，因此工作人員在具體的施工過程中，要充分考慮落葉喬木的日后生長，進(jìn)一步擴(kuò)大落葉喬木可用面積的根系。

2.2 提高施工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力

施工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力，與小區(qū)景觀園林綠化工程現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量和工作效率之間有著非常緊密的聯(lián)系。針對這種情況，相關(guān)部門必須根據(jù)小區(qū)景觀園林綠化工程現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，切實(shí)提高施工管理人員的整體專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。在此過程中，相關(guān)部門要切實(shí)做好以下幾方面的工作：其一，優(yōu)化人員招聘流程和人員招聘制度，適當(dāng)提高施工管理人員的薪資待遇和福利水平，盡可能錄取一些具有小區(qū)景觀園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)教育背景的優(yōu)秀人才，從而為施工管理團(tuán)隊(duì)灌注新的生機(jī)活力，同時(shí)相關(guān)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的崗位需求，對這些優(yōu)秀人才進(jìn)行科學(xué)合理的分工，切實(shí)明確這些優(yōu)秀人才的工作范圍，從而充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中的最大價(jià)值。其二，為現(xiàn)有的施工管理人員提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)和進(jìn)修途徑，使得現(xiàn)有的施工管理人員能夠?qū)Ξ?dāng)前先進(jìn)的施工手段和施工技巧有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)切實(shí)豐富施工管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，有效提高施工管理人員的管理水平和管理能力，從而為小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作的高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，相關(guān)部門可以根據(jù)小區(qū)景觀園林綠化工程施工的切實(shí)需求，定期為施工管理人員設(shè)置一些專業(yè)性考試，并對成績優(yōu)異的工作人員進(jìn)行精神上的表揚(yáng)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，從而進(jìn)一步提高施工管理人員對專業(yè)提升的重視程度。

2.3 加強(qiáng)園林綠化工程施工過程中的現(xiàn)場管理和成本控制

在開展小區(qū)景觀園林綠化工程現(xiàn)場管理的工作實(shí)踐中，施工單位要切實(shí)做好以下幾方面的工作：其一，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工材料。在此過程中，施工單位要有效加強(qiáng)對鋪設(shè)磚材、管線材料、植物規(guī)格以及土方樣式等施工材料的監(jiān)督管理，使得施工現(xiàn)場的施工材料能夠切實(shí)符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有效減少劣質(zhì)材料對工程質(zhì)量造成的不良影響。其二，切實(shí)提高苗木的實(shí)際成活率。在此過程中，施工單位應(yīng)遵循因地制宜的基本原則，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境和地理?xiàng)l件選擇適宜的苗木類型，并正確把握苗木的栽培時(shí)間和栽培方法，全面落實(shí)對苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作，從而有效減少苗木的浪費(fèi)。其三，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，明確施工人員的職責(zé)范圍，規(guī)范施工人員的日常操作，切實(shí)減少人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，同時(shí)設(shè)計(jì)人員也要前往施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督，有效防止施工人員對設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案的曲解[5]。其四，積極開展成本控制工作。在此過程中，相關(guān)部門要全面落實(shí)工程項(xiàng)目施工過程中的成本預(yù)算工作，根據(jù)招標(biāo)問價(jià)以及設(shè)計(jì)圖紙制定科學(xué)合理的方案，然后結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料，探究能夠降低工程造價(jià)以及項(xiàng)目建設(shè)資金投入的有效手段，從而進(jìn)一步減少在工程建設(shè)中的資金投入。

2.4 加強(qiáng)植被后期養(yǎng)護(hù)管理工作

小區(qū)景觀園林綠化建設(shè)是一個(gè)長期性和持續(xù)性的工程，需要專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員對綠化植物進(jìn)行精心呵護(hù)。為了充分發(fā)揮小區(qū)景觀園林綠化工程的實(shí)際效能，相關(guān)部門必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)植被的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，從而進(jìn)一步優(yōu)化城市的整體形象，為城市居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，切實(shí)滿足城市居民對高品質(zhì)生活的內(nèi)在需求。在此過程中，相關(guān)部門要切實(shí)做好以下幾方面的工作：其一，構(gòu)建專業(yè)的綠色植被養(yǎng)護(hù)部門，全面分析小區(qū)景觀園林綠化植物的生長習(xí)性和生長需求，并根據(jù)分析結(jié)果開展適宜的施肥、澆水、除草、修剪以及病蟲害防治工作，從而為綠化植物的茁壯成長提供充足的營養(yǎng)、水分和陽光，同時(shí)有效減少雜草以及病蟲害對綠化植物造成的不良影響。比如對于干旱少雨的地區(qū)而言，工作人員在開展養(yǎng)護(hù)管理的具體實(shí)踐中，要深入研究植被在生長過程中的水分需求，并將水蒸氣的蒸發(fā)量控制在水分供給的含量之下。其二，切實(shí)加強(qiáng)綠化植物養(yǎng)護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作，并合理利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效提高綠化植物養(yǎng)護(hù)設(shè)施的智能化和現(xiàn)代化水平，從而為各項(xiàng)綠化植物養(yǎng)護(hù)工作的高效進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 切實(shí)提高施工管理的科學(xué)性

施工管理工作在小區(qū)景觀園林綠化工程中扮演著非常重要的角色，切實(shí)提高施工管理工作的科學(xué)性和合理性，不僅能夠在很大程度上促進(jìn)小區(qū)景觀園林綠化工程施工的高效開展，還能進(jìn)一步優(yōu)化小區(qū)景觀園林綠化工程的最終呈現(xiàn)效果。針對這種情況，相關(guān)部門要切實(shí)做好以下幾方面的工作：其一，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置一定數(shù)額的福利基金，樹立積極正面的勞動(dòng)模范，在工作人員內(nèi)部形成一種積極向上、爭當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍，使得工作人員能夠在工作過程中自覺規(guī)范自身的行為舉止，切實(shí)提高工作人員參與日常工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能。其二，根據(jù)工程施工的不同階段，設(shè)置完善施工管理策略，制定科學(xué)合理的工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題隱患，并有針對性地采取一系列應(yīng)對措施，從而進(jìn)一步提高小區(qū)景觀園林綠化工程的施工質(zhì)量和施工效率。其三，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)伍之間的交流合作，有效協(xié)調(diào)施工材料和施工設(shè)備的使用，使得各項(xiàng)施工活動(dòng)能夠井然有序的開展，有效降低施工現(xiàn)場的混亂程度，切實(shí)提高局部效果與整體效果之間的協(xié)調(diào)性，從而進(jìn)一步優(yōu)化小區(qū)景觀園林綠化工程的呈現(xiàn)效果。

3 結(jié)束語

切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作，對工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。針對這種情況，施工單位必須對小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理工作給予足夠的關(guān)注，并全面落實(shí)施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提高施工管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力，加強(qiáng)園林綠化工程施工過程中的現(xiàn)場管理和控制，優(yōu)化植被后期養(yǎng)護(hù)管理，從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和生態(tài)效益。