建筑利潤的因素
——成本與結(jié)算

河北新亞建設(shè)集團(tuán)有限公司 高建敏

一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到合理的利潤離不開成本的控制與工程的結(jié)算。影響項(xiàng)目成本的因素有方方面面，從施工單位角度看預(yù)算的成本通常分為人工、輔材及小型機(jī)費(fèi)用、主要材料費(fèi)用、小型材料及部分輔材費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、利息及其它間接費(fèi)用。

工程結(jié)算分為固定單價(jià)、固定總價(jià)及開口合同，所謂開口合同就是按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)來完成結(jié)算，但圖紙中的設(shè)計(jì)往往不夠細(xì)化，而這需要在施工過程中進(jìn)行完善、細(xì)化，因?yàn)橛行┵Y料不完善造成結(jié)算困難，爭議項(xiàng)比較多，甚至已經(jīng)做了的項(xiàng)從對方的角度也要列出爭議。

利潤離不開成本的控制與工程結(jié)算，下面從施工成本的過程控制及工程結(jié)算需要完善的資料分別敘說一下。

1 施工成本控制的過程控制方法

1.1 人工費(fèi)控制

現(xiàn)在建筑行業(yè)人工費(fèi)猛速增長也是建筑行業(yè)成本增長的關(guān)鍵。施工分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包詢價(jià)，招標(biāo)前要對工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，從公司以往施工工程中找出相似工程的承包價(jià)格，作為本次招標(biāo)的上攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。老班組和市場新班組均可參加投標(biāo)，通過對比分析討論審核承包方案，通過招標(biāo)，進(jìn)行價(jià)格對比，且要對中標(biāo)班組以往工程或在建工程進(jìn)行考察，考察通過后方可最終確定。訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等。作業(yè)班組合同不允許二次轉(zhuǎn)包，凡發(fā)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包者立即解除合同并重新選擇作業(yè)班組。施工過程中，作業(yè)班組違反公司質(zhì)量管理規(guī)定、不服從管理的項(xiàng)目部要給予處罰。

加強(qiáng)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，規(guī)范工作程序，提高公司管理效率，減少浪費(fèi)，比如項(xiàng)目隱蔽工程回填土、防水施工前15天，標(biāo)明準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，包括部位、尺寸、工程量，對回填現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘，實(shí)行量價(jià)分離，通過分包合同控制。

項(xiàng)目長期零工按樓號配置，對項(xiàng)目用零工按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段進(jìn)行監(jiān)督。每月對項(xiàng)目人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，多余人員及時(shí)撤場或調(diào)離，實(shí)行人員動態(tài)控制。

1.2 材料費(fèi)的控制

按照量價(jià)分離原則，控制材料用量和材料價(jià)格。大宗材料（鋼筋、商品混凝土、木材、電線電纜、防水、外墻涂料、配電箱、砌塊、保溫材料、預(yù)拌砂漿等）盡量由公司統(tǒng)一采購，通過對生產(chǎn)廠家、市場進(jìn)行實(shí)地考察、對比了解（價(jià)格對比和重量對比）。統(tǒng)一采購的材料，杜絕中間商差價(jià)產(chǎn)生。

1.2.1 材料用量控制

定額控制（以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料）、指標(biāo)控制（無消耗定額，按計(jì)劃管理和按指標(biāo)管理）、計(jì)量控制、包干控制（對于小型及零星材料如鋼釘、鋼絲等，量折成費(fèi)包干）。

材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。對鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。節(jié)約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理地使用材料，減少浪費(fèi)。隨著現(xiàn)在生活對電的依賴，如何對水電控制呢。先對施工現(xiàn)場及生活區(qū)宿舍的用水、用電總結(jié)一下。

施工現(xiàn)場，機(jī)械用電的浪費(fèi)情況還不明顯，用電管理還較規(guī)范沒有較大的浪費(fèi)存在。施工現(xiàn)場照明尤其是3千瓦的大鏑燈，有人晚上加班用后不及時(shí)關(guān)掉造成用電浪費(fèi)。施工現(xiàn)場用水浪費(fèi)，主要是施工用水，消防閥門代替，致使消防閥門不嚴(yán)造成滴漏。宿舍內(nèi)長明燈，燈泡瓦數(shù)大，個(gè)別人在宿舍點(diǎn)燈做飯、燒火、接電褥子。宿舍缺乏管理，燈泡壞后沒人更換造成作業(yè)人員自行更換，出現(xiàn)大燈泡現(xiàn)象，有些長明燈是上班時(shí)不關(guān)燈，有的是開關(guān)壞造成，又沒專人管理維修。宿舍用電沒有用電制度和使用規(guī)范，是造成用電混亂的主要原因。生活區(qū)水嘴跑冒滴漏，一是水咀質(zhì)量不好、不耐用，二是沒有人維修或更換。

以上存在的這些問題主要是缺乏制定現(xiàn)實(shí)可行的使用制度和規(guī)范；缺乏各工地加強(qiáng)管理，指定專人管理，維修人員做到維修更換及時(shí)；缺乏施工現(xiàn)場對照明燈開關(guān)靠專人負(fù)責(zé)管理做到不用及時(shí)關(guān)閉。

1.2.2 材料價(jià)格控制

材料物資的價(jià)值約占建安造價(jià)的60%甚至70%以上。材料價(jià)格控制主要通過及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場信息，用招標(biāo)或詢價(jià)的方式。同時(shí)也要掌握好庫存量，使其最優(yōu)化。

1.2.3 在材料運(yùn)費(fèi)方面

建議現(xiàn)場施工與預(yù)算及時(shí)溝通，以項(xiàng)目部為單位計(jì)算出一周或本月所需的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，便于按材料體積或重量聯(lián)系運(yùn)輸車輛，一種材料盡量計(jì)算精確（包括損耗），減少二次運(yùn)輸產(chǎn)生費(fèi)用。

做好材料采購及各項(xiàng)招投標(biāo)工作。加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，獎罰分明，責(zé)任到人，執(zhí)行力到位。

1.3 施工機(jī)械費(fèi)的控制

高層建筑垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占地面以上部分總費(fèi)用的6%～10%，施工機(jī)械費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩個(gè)方面決定。項(xiàng)目部提前一個(gè)月報(bào)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及公司各項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，決定是否調(diào)撥還有租賃。租賃的設(shè)備如有安全隱患一律退場。項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃中必須將施工電梯、塔吊等設(shè)備的安裝、拆除時(shí)間進(jìn)行標(biāo)明。實(shí)際施工必須控制大型機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間，嚴(yán)禁擅自推遲大型機(jī)械設(shè)備拆除時(shí)間，以節(jié)約機(jī)械租賃成本。

控制臺班單價(jià)（減少大修，人員培訓(xùn)，加強(qiáng)配件管理，嚴(yán)把采購關(guān)，建檔分責(zé)）。在機(jī)械租賃方面考慮本項(xiàng)目內(nèi)材料周轉(zhuǎn)時(shí)間，使用時(shí)間，機(jī)械進(jìn)、出玚時(shí)間，機(jī)械性能參數(shù)能否滿足施工需要。

1.4 控制材料進(jìn)場時(shí)間與材料質(zhì)量。

分工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料員將主要材料計(jì)劃上墻，標(biāo)明時(shí)間等信息。材料員督促項(xiàng)目部提前一個(gè)月將材料計(jì)劃上報(bào)公司，材料計(jì)劃應(yīng)說明材料質(zhì)量等級、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等信息。公司審核通過后，材料員立即進(jìn)行采購、安排材料進(jìn)場，材料員要到現(xiàn)場核實(shí)材料采購數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)禁發(fā)生因?yàn)椴牧显驅(qū)е卵诱`施工，否則將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

要按規(guī)范施工，樣板引路，否則質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，大量返工，會造成成本大大增加。對于材料進(jìn)場情況，材料員參加材料進(jìn)場驗(yàn)收，兩名庫管進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，大型材料、隱蔽材料項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人均參加質(zhì)量驗(yàn)收。原材料不合格造成二次返工成本加大，不合格產(chǎn)品一律退場。如發(fā)生不合格產(chǎn)品用到實(shí)際施工當(dāng)中，將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目須在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。目前，建筑工程市場競爭日愈加劇，其承包價(jià)格還不斷受到人工工日價(jià)格、建筑原材料價(jià)格上漲，低價(jià)中標(biāo)制度，現(xiàn)金保證金制度等市場因素的嚴(yán)酷沖擊，業(yè)主甚至把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本控制，成本控制也是提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

2 節(jié)約成本的同時(shí)，為減少爭議也為核對的順利進(jìn)行，要從以下方面保護(hù)自己對于民用住宅通常需要完善以下資料，必要時(shí)要留設(shè)相應(yīng)的影像資料。

2.1 在工作中需配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理的資料（根據(jù)各項(xiàng)目的承包情況）。

腳手架的形式：爬架還是懸挑，還是落地雙排，根據(jù)施組要有相關(guān)的文字資料；涉及安裝線管砌體墻開槽處的加設(shè)鋼絲網(wǎng)的相關(guān)做法；二次結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)，二次結(jié)構(gòu)所用砼的標(biāo)號，是否增加細(xì)石要有相關(guān)文字資料；防水上翻高度，是否自建筑標(biāo)高起算，這影響加設(shè)圈梁的高度，煙道出屋面的做法及高度；煙道抹灰前是否滿掛鋼絲網(wǎng)；砼地面施工前素水泥漿，墻面抹灰前的拉毛或界面劑；明梁、飄窗處具體做法；對于局部兩層部位超高模板的提取；塔吊、電梯基礎(chǔ)具體做法；早強(qiáng)防凍的具體使用部位；汽車泵的具體使用部位；FS一體保溫板部位，是否使用復(fù)合木模板；門窗洞口預(yù)制塊的留設(shè)要求；雨水管上是否噴涂真石漆。

2.2 對于鋼筋方面，墻梁板柱梯一般都不會出錯，需注意以下容易遺漏的細(xì)節(jié)部位的要求。

鋼筋接頭設(shè)置，搭接還是焊接，尤其注意構(gòu)造柱鋼筋的連接方式；鋼筋馬鐙的使用部位及做法要求；頂層連梁的設(shè)置要求；懸挑梁具體要求：角部彎起鋼筋及懸挑梁伸入長度的設(shè)置要求；筏板封邊構(gòu)造要求；剪力墻轉(zhuǎn)角水平鋼筋的連接方式；剪力墻拉結(jié)筋布置要求是矩形還是梅花布置；加設(shè)電梯井道圈梁、墻高超過一定高度加設(shè)的圈梁要求；柱帽筋伸入板的錨固，起始位置的要求；注意柱墩與筏板鋼筋的扣減關(guān)系；隔墻及洞口加筋要求；人防構(gòu)件拉結(jié)筋的設(shè)置；人防門吊鉤的設(shè)置；暗梁箍筋加密長度的計(jì)算要求；屋頂溫度筋的布置要求；

2.3 圖形工程量及定額套項(xiàng)需注意以下容易遺漏的細(xì)節(jié)部位的要求

人防窗井戰(zhàn)時(shí)封堵是否施工；

防倒塌棚架的預(yù)埋件要求；

哪些部位采用止水螺栓，哪些部位采用周轉(zhuǎn)螺栓；

防水附加層的計(jì)算，防水外墻豎向陰陽角附加層的加設(shè)；

車庫地面的切縫、灌縫；

閉水試驗(yàn)的蓄水深度，閉水試驗(yàn)的次數(shù)；

車庫獨(dú)立柱踢腳、墻裙及獨(dú)立柱裝修腳手架；

采暖與非采暖房間、分戶墻抹灰，不能與房間內(nèi)的抹灰重復(fù)上量；

采暖與非采暖的天棚做法，梁底及梁側(cè)是否要求粘貼保溫板要求；

樓梯起步層的做法，不能按樓梯踏步的做法，應(yīng)按相應(yīng)樓層的樓地面做法；

散水、坡道、臺階的模板；

雨水管在一層窗井、臺階處的水平段的計(jì)算；

外墻及屋面防火隔離帶的要求；

地面防水工量沿墻上翻防水高度要求及防水出門口做法。

當(dāng)然還有其他方面，以上僅供借鑒或參考。結(jié)算涉及施工范圍和合同相應(yīng)界面的調(diào)整、施工質(zhì)量、材料是否合格及其認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工期是否拖延、甲供材的領(lǐng)用情況等方方面面，在施工中資料的完善相當(dāng)于自我保護(hù)，從而為項(xiàng)目的結(jié)算提供有力而充分的證據(jù)，無丟項(xiàng)落項(xiàng)，對總承包合同、分包班組合同內(nèi)容范圍看清楚弄明白，對有關(guān)部門的問題、甲方的簽證、變更、洽商、爭議等事項(xiàng)處理不了的要及時(shí)上報(bào)并解決，從而把已經(jīng)花費(fèi)的成本盡可能列入工程結(jié)算中，確?；乜钋闆r及時(shí)到位，做到日清月結(jié)從而使一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到合理的利潤。

另外，相信這幾年大家也深刻地領(lǐng)悟了建筑行業(yè)冬季施工之成本，冬季霧霾預(yù)警不定周期，解除日期未定，預(yù)警期間不允許土石方施工和混凝土澆筑，商砼停供，各項(xiàng)成本均相應(yīng)加大，投標(biāo)競標(biāo)時(shí)可適當(dāng)考慮冬季霧霾之費(fèi)用，以確保項(xiàng)目合理利潤的實(shí)現(xiàn)。