BIM+智慧工地的項目管理模式探究

齊加順 黎涵 汪曉勇 田高

摘要：BIM+智慧工地模式是建筑設(shè)計煤炭企業(yè)提高自主管理效率的有效途徑及路徑，利用BIM+智慧工地保證工地多方動態(tài)協(xié)同管理，對于建設(shè)項目發(fā)展至關(guān)重要自身及煤炭企業(yè)。以此為立足點，該文將探討及摸索BIM+智慧工地的項目管理形式，為建筑設(shè)計煤炭企業(yè)的智慧化發(fā)展提供一定的方法論根底。

關(guān)鍵詞：BIM;智慧工地;項目管理;模式

一、主要運用點分析

鑒于現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、建筑材料管理、環(huán)保施工六個方面，在實際工程項目中獲得彰顯。特別在技術(shù)設(shè)備管理及進(jìn)度管理方面，實際效果愈加顯著。智慧工地管理本身通過??鏈接項目相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)對不同數(shù)據(jù)的采集和分析，將技術(shù)應(yīng)用到項目進(jìn)度和項目中，增加了管理和BIM的先天優(yōu)勢。

二、重點應(yīng)用項分析

1.塔吊安全檢測

為了提升安全性及管理效率，首先可以通過BIM技術(shù)設(shè)備促成模擬塔機(jī)的位置剖析，斷定塔機(jī)在真實施工現(xiàn)場的具體位置，特別是不同的施工階段。 通過對一些可能發(fā)生的突發(fā)事件的模擬分析和影響。此外，為了對數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況進(jìn)行真實的測試，通過測驗剖析數(shù)據(jù)的適用性，而是在后續(xù)的工程中選用，必須將其構(gòu)建到智慧工地的系統(tǒng)中。完成BIM+智能工地數(shù)據(jù)資料設(shè)置后，開始塔吊安全設(shè)備安裝工作，安全測試設(shè)備主要用作通過實時數(shù)據(jù)傳輸，實時監(jiān)控來自智能工地系統(tǒng)云平臺的使用數(shù)據(jù)安裝完成后，如有異常，及時排查維修，防止事故發(fā)生。 一定要了解塔機(jī)的操作信息。

在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)多種原因的違規(guī)行為，這種情況會給工程帶來一定的安全隱患和隱患，因此，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時相關(guān)中斷工作內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人首先分配。 轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)人。 在此過程中，通過BIM+智慧工地系統(tǒng)，一方面可以將違規(guī)信息推送給負(fù)責(zé)人，有效實現(xiàn)工地安全管控。 上述塔機(jī)防撞實驗中，在實際操作過程中，對危險區(qū)域進(jìn)行了標(biāo)記，如果有發(fā)生危險碰撞的可能，則發(fā)出預(yù)警并停止。

最后，BIM+智慧工地系統(tǒng)也對于塔機(jī)運行數(shù)據(jù)展開具體分析，存儲一天中哪個時段吊裝、哪個時段閑暇等等數(shù)據(jù)。便于后續(xù)施工過程中科學(xué)安排塔機(jī)教育資源。通過更合理地調(diào)整施工進(jìn)度，大大提高了現(xiàn)場塔機(jī)的利用率，在技術(shù)管理層面體現(xiàn)了同等水平的管理提升。

2.場布監(jiān)控管理

類似于塔吊安全檢查，現(xiàn)場布置監(jiān)控管理首先基于BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，然后利用模型數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)場或安全區(qū)域的盲點。俯瞰后，通過在真實工地的監(jiān)測探頭或遠(yuǎn)程使用無人機(jī)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和分析。 這使得施工現(xiàn)場可以在施工過程中隨時接受全方位的監(jiān)視監(jiān)控，沒有盲點。為了更好地實現(xiàn)地毯式的監(jiān)控范圍，3D現(xiàn)場布局模型不僅模擬建筑物本身，還清楚地標(biāo)記和模擬了塔式起重機(jī)的位置、安全通道和材料堆放的特定位置。

盲區(qū)判別不但是指特定區(qū)域間沒監(jiān)控探頭，也包括探頭的加裝高度、方向、視域等等，而是這些數(shù)據(jù)在實際施工現(xiàn)場是無法觀測及獲得的。通過模擬不同視閾、不同高度、不同監(jiān)控方向來完成施工，BIM+智能工地系統(tǒng)必須通過所需的模擬計算完成，抉擇最優(yōu)設(shè)計方案，消弭盲點，建設(shè)項目才能安全展開而且井然有序，才能安全地展開及展開，強(qiáng)有力地保障了施工人員的安全。在設(shè)備安裝方面，完成了顯示器、燃燒器和智能工地云平臺的有效連接和聯(lián)鎖，以及可獨立完成的監(jiān)控探頭。收集數(shù)據(jù)并存儲在智能工地云平臺上。如有必要，可從多角度對現(xiàn)場的具體施工情況進(jìn)行分析和監(jiān)測。 主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。

一般而言，無論是塔吊安全檢查任務(wù)的制定，還是根據(jù)現(xiàn)場布置方案的管理任務(wù)，也是利用BIM技術(shù)設(shè)備模擬三維圖象，再配合智能網(wǎng)絡(luò)平臺促成數(shù)據(jù)化施行，因此整個項目建設(shè)過程。 實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理。 也可以盡可能促進(jìn)項目管理的高質(zhì)量發(fā)展，從降低成本、設(shè)備調(diào)動、安全施工等多個角度推動項目管理的實施。

三、實施要點理論分析

1.BIM+智怠工地的管理理念

無論是BIM技術(shù)，還是智慧工地的概念，都是基于信息技術(shù)進(jìn)步的新產(chǎn)品。 對于傳統(tǒng)式建筑設(shè)計建設(shè)項目有一定的沖擊及沖擊，隨著計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，BIM技術(shù)設(shè)備及智慧工地的涵義必然一直演變，從各自的視角來看，二者也是變化規(guī)律的。在實際的施工及應(yīng)用過程中，二者負(fù)責(zé)完全不同的兩個方面，相比智慧工地，BIM技術(shù)在數(shù)據(jù)、技術(shù)及方法論角度更趨近于工程項目信息內(nèi)容建模。智慧工地所呈現(xiàn)出的管理觀念亦完全不同，智慧工地是將分析模型展現(xiàn)的變?yōu)楝F(xiàn)實生活，將其轉(zhuǎn)化為可操作的科學(xué)化管理具體任務(wù)。BIM技術(shù)傾向于從技術(shù)視角對于工程形成穩(wěn)定的管理，分階段完成一個工程的所有計算步驟。智慧工地綜合考慮實際因素和理論可能性，融合人性化管理情境，提出更加“智能化”的管理模式。 所以兩者其實都有各自的優(yōu)勢。

但是，在BIM技術(shù)和智慧工地的實際應(yīng)用中，管理理念也存在一些不足。 BIM技術(shù)可以利用數(shù)據(jù)來布局三維模型，通過數(shù)據(jù)的變化，利用分析模型的動態(tài)稱來支持項目管理的發(fā)展，但是在實踐中，缺少人性化的管理具體內(nèi)容，無法實時化。對建筑工地，實時監(jiān)控及解決安全難題是不太可能的。與此同時，倘若智慧工地脫離BIM技術(shù)設(shè)備，管理理念本身缺少方法論支撐，僅存在虛擬實踐，但實現(xiàn)度不高。

因此，兩者的結(jié)合可以實現(xiàn)相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)，優(yōu)勢互補(bǔ)，可以為項目管理的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供持久的動力。

2.各方參與協(xié)作

無論是BIM技術(shù)、智慧工地，還是BIM+智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用，其實還是鑒于建設(shè)項目參與者多方參與的視角，與此同時發(fā)生。BIM+智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用，促使各個環(huán)節(jié)相互依存，信息內(nèi)容采集的科學(xué)性、精確性、及時性、多方面的協(xié)同解決問題，使項目在最小的時間內(nèi)用最少的成本。規(guī)定工期，最大限度地提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在多邊合作過程中實現(xiàn)雙贏。

結(jié)束語

BIM+智慧工地系統(tǒng)分析模型本身也處在摸索階段，有缺陷是完全正常的。 隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，它將得到合理的解決和進(jìn)一步改進(jìn)。 將“智慧”融入工業(yè)工程項目管理的每一個角落，更好地為建設(shè)服務(wù)。

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