建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

賈向南

摘要：施工技術(shù)管理是建筑工程施工管理中的重要內(nèi)容，這種技術(shù)管理過程不僅包括對技術(shù)應(yīng)用類型的管理，也包括施工技術(shù)應(yīng)用工藝管理，并且后者對技術(shù)應(yīng)用效能的影響更為明顯?；诰C合性管理體系的施工技術(shù)管理辦法相對有效，其不僅需要考慮到技術(shù)應(yīng)用形式的環(huán)境適應(yīng)性，還需要兼顧技術(shù)應(yīng)用成本?；诖?，本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本原則;其次，分析了提升施工技術(shù)管理水平的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升辦法

引言

施工技術(shù)需要符合現(xiàn)場施工的基本要求，包括設(shè)備運行要求和材料使用要求等。此類要求在現(xiàn)代化的工程施工中較為常見，也是基本的技術(shù)應(yīng)用要求。但是，需要注意的是，在應(yīng)用此類施工技術(shù)時，需要對此類技術(shù)的應(yīng)用成本進行分析，并且需要將此類技術(shù)的應(yīng)用成本與人力資源應(yīng)用成本聯(lián)系起來，從而將成本控制與施工技術(shù)管理有效結(jié)合，從整體上提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

1、建筑工程施工技術(shù)管理工作基本原則分析

1.1技術(shù)管理適應(yīng)性原則

技術(shù)管理適應(yīng)性原則不僅包括施工環(huán)境適應(yīng)性，還包括施工人員綜合技術(shù)能力適應(yīng)性。首先，從施工環(huán)境適應(yīng)性的角度分析，在針對施工技術(shù)進行管理工作時，管理部門需要將施工環(huán)境特點與施工技術(shù)應(yīng)用流程聯(lián)系起來，對施工技術(shù)的應(yīng)用流程和應(yīng)用形式進行適應(yīng)性變化，從而可以促使其適應(yīng)區(qū)域性的工程技術(shù)應(yīng)用要求;從施工人員綜合技術(shù)能力適應(yīng)性的角度分析，技術(shù)管理工作需要以強化施工人員技術(shù)應(yīng)用能力為基礎(chǔ)，只有在良好的工程技術(shù)應(yīng)用能力基礎(chǔ)上，才能提升施工技術(shù)應(yīng)用持續(xù)性，相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用效果也會更好。另外，技術(shù)管理工作往往需要多部門合作，這就要求在參與此類技術(shù)管理工作時，需要各部門及時分析技術(shù)管理信息，避免出現(xiàn)信息交流層面的問題。同時，針對技術(shù)管理中的問題，也應(yīng)及時指出，這樣才能確保技術(shù)管理工作的整體有效性。

1.2成本控制原則

實際上，成本控制原則不僅作用于施工技術(shù)應(yīng)用成本，也對施工資源應(yīng)用成本進行了約束。從建筑工程施工成本控制的角度分析，其施工成本控制辦法具備一定的流程性、系統(tǒng)性特點，施工管理部門需要根據(jù)現(xiàn)階段工程管理成本控制工作的一般要求，將成本控制與技術(shù)管理和資源應(yīng)用等聯(lián)系起來。其中，技術(shù)應(yīng)用資源成本的控制工作尤為關(guān)鍵。管理人員需要根據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，并綜合建筑工程施工設(shè)計要求，合理選擇技術(shù)應(yīng)用資源，包括資源的種類和數(shù)量。同時，也需要從資源運輸、資源采購等角度控制技術(shù)應(yīng)用成本。在現(xiàn)場管理過程中，需要強化監(jiān)督監(jiān)管工作，落實監(jiān)督監(jiān)管要求。此時，成本控制工作更像是施工行為管理工作，也只有在良好的施工行為管理模式下，才能降低資源的浪費，從而提升成本控制效能。

2、建筑工程施工技術(shù)管理水平提升方法分析

2.1細化技術(shù)管理流程，提升施工設(shè)計合理性

施工設(shè)計工作可為施工技術(shù)管理工作提供有效支持，這種施工設(shè)計工作往往也需要以施工技術(shù)的應(yīng)用和相關(guān)資源的應(yīng)用為基礎(chǔ)，進而從整體上改善建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用效果。首先，在施工設(shè)計階段，施工管理部門應(yīng)要求施工設(shè)計部門明確施工要求，并為施工設(shè)計部門提供與本次施工相關(guān)的環(huán)境信息、進度要求和維護要求等。借助此類信息，施工設(shè)計部門需要在施工技術(shù)選擇方面有所取舍，這樣才能從設(shè)計層面提高施工技術(shù)應(yīng)用水平;其次，從技術(shù)應(yīng)用和管理流程的角度分析，施工管理部門需要將技術(shù)應(yīng)用過程與技術(shù)管理過程結(jié)合起來，并分析在應(yīng)用此類技術(shù)是需要使用到的資源和設(shè)備，觀察和分析實際施工過程中在資源應(yīng)用層面可能出現(xiàn)的問題，從而做好資源應(yīng)用準備工作。需要注意的是，施工設(shè)計管理內(nèi)容的專業(yè)性較強，其中，不僅需要對施工的前期設(shè)計進行管理，更需要對施工設(shè)計中的成本預算進行管理。此種管理過程是一種系統(tǒng)化的技術(shù)管理過程，并且可能會受到市場環(huán)境的影響。從此角度分析，施工管理部門也應(yīng)具備動態(tài)管理意識，這樣才能從整體上改善施工技術(shù)管理效果。

2.2提升施工人員技術(shù)應(yīng)用能力，拓展宣傳和培訓

施工人員的技術(shù)應(yīng)用能力對施工技術(shù)管理工作質(zhì)量具有直接影響，此間，施工管理部門需要對施工人員的技術(shù)應(yīng)用能力進行分析，并根據(jù)實際的分析階段，合理選擇具體的技術(shù)培訓內(nèi)容，并拓展宣傳和培訓途徑。例如，針對與施工設(shè)備應(yīng)用相關(guān)的施工技術(shù)，施工管理部門需要從技術(shù)設(shè)備應(yīng)用需求的角度，將一些新型的設(shè)備應(yīng)用技術(shù)加入到培訓活動中，并通過實踐演示的辦法，優(yōu)化施工人員的設(shè)備應(yīng)用行為，提升施工人員的設(shè)備應(yīng)用能力。對于一些細節(jié)性相對較強的施工技術(shù)，施工管理部門除了需要在培訓工作中落實此類技術(shù)的應(yīng)用說明之外，還需要在施工現(xiàn)場以技術(shù)應(yīng)用宣傳的形式，拓展宣傳范圍，改善宣傳效果。此間，管理部門可以使用一些宣傳標準，落實技術(shù)應(yīng)用要求。同時，施工管理部門也應(yīng)組建專門化的技術(shù)應(yīng)用行為管理小組，要求小組工作人員監(jiān)督管理施工人員的技術(shù)應(yīng)用行為，并針對其中的錯誤行為及時進行指正，進而提升施工技術(shù)應(yīng)用行為的合理性，促使施工人員可形成良好的施工習慣。

3、結(jié)束語

總之，建筑工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容雖然相對繁雜，但是從技術(shù)應(yīng)用要求的角度分析，其基本的技術(shù)應(yīng)用要求相對清晰。在開展技術(shù)管理工作時，施工管理部門需要以完善基本的技術(shù)應(yīng)用要求為基礎(chǔ)，優(yōu)化施工人員的技術(shù)應(yīng)用行為，并且在施工成本管理措施的輔助下，從整體上提升施工技術(shù)管理水平。

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