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    現(xiàn)代學(xué)徒制“三化”人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐與研究

    2021-11-30 00:51:40王佳慶曹嘉佳沈侃
    江蘇教育研究 2021年30期
    關(guān)鍵詞:職業(yè)技術(shù)學(xué)院三化制度化

    王佳慶 曹嘉佳 沈侃

    摘要:在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作中,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院依據(jù)不同的企業(yè)需求及培養(yǎng)目標(biāo),形成了多種培養(yǎng)模式,如與大型外資企業(yè)合作的博世模式、與大型民營(yíng)企業(yè)合作的同程模式、與大型國(guó)有企業(yè)合作的軌交模式等。學(xué)校注重項(xiàng)目管理制度化、教學(xué)過(guò)程精細(xì)化,堅(jiān)持學(xué)思用結(jié)合,合理設(shè)置特色課程,進(jìn)一步完善了“多樣化、制度化、精細(xì)化”的現(xiàn)代學(xué)徒制校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式,逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)的多方共贏。

    關(guān)鍵詞:職業(yè)技術(shù)學(xué)院;現(xiàn)代學(xué)徒制;培養(yǎng)模式;多樣化;制度化;精細(xì)化

    中圖分類號(hào):G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-9094-(2021)10C-0013-05

    2017年9月,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院入選教育部第二批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位,機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)被確定為試點(diǎn)專業(yè),與博世汽車部件(蘇州)有限公司共同進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2019年10月,學(xué)校的試點(diǎn)工作順利通過(guò)教育部專家驗(yàn)收。

    現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作中,學(xué)院在大力推進(jìn)教育部試點(diǎn)的機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)群的博世學(xué)徒制項(xiàng)目之余,積極探索建設(shè)同程專業(yè)群的同程學(xué)徒制項(xiàng)目和軌道交通專業(yè)群的軌交學(xué)徒制項(xiàng)目,形成了“多樣化、制度化、精細(xì)化”的現(xiàn)代學(xué)徒制校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式。

    一、培養(yǎng)模式多樣化

    (一)與大型外資企業(yè)合作的博世模式

    博世學(xué)徒制項(xiàng)目是學(xué)校機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)群與博世汽車部件(蘇州)有限公司合作開展的學(xué)徒培訓(xùn)項(xiàng)目,雙方在學(xué)校選拔學(xué)徒制學(xué)員,每一屆學(xué)徒在25人左右。博世學(xué)徒制項(xiàng)目采取先招生后招工的方式,培養(yǎng)方式為工學(xué)交替,學(xué)徒培訓(xùn)在學(xué)校和博世公司兩個(gè)教學(xué)場(chǎng)所交替進(jìn)行,第一學(xué)年以在校學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)與基礎(chǔ)實(shí)踐技能為主,第二學(xué)年在企業(yè)和學(xué)校的培訓(xùn)時(shí)間比例為6:4,第三年則以企業(yè)實(shí)訓(xùn)和輪崗為主。

    (二)與大型民營(yíng)企業(yè)合作的同程模式

    同程學(xué)徒制項(xiàng)目是學(xué)校同程專業(yè)群與同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司合作開展的學(xué)徒制項(xiàng)目,校企雙方共同投入超過(guò)2000萬(wàn)元,在學(xué)校內(nèi)共建占地面積6000多平方米的產(chǎn)教融合的同程學(xué)院,雙方合作開展“商科現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式探索,每一屆學(xué)徒在50人左右。同程學(xué)徒制項(xiàng)目采取先招生后招工的方式,培養(yǎng)方式為分段式人才培養(yǎng),企業(yè)全程參與學(xué)徒培養(yǎng),第一學(xué)期提供學(xué)徒崗位技能培訓(xùn),主要為專業(yè)基礎(chǔ)課和考證課程。第二學(xué)期開始讓學(xué)徒進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐崗位進(jìn)行頂崗實(shí)踐操作,企業(yè)提供頂崗實(shí)踐薪資,組織學(xué)徒進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)。

    (三)與大型國(guó)有企業(yè)合作的軌交模式

    軌交學(xué)徒制項(xiàng)目是學(xué)校軌道交通專業(yè)群與蘇州市軌道交通集團(tuán)有限公司合作開展的學(xué)徒制項(xiàng)目,每一屆學(xué)徒150人左右。軌交學(xué)徒制項(xiàng)目采取招生即招工的方式,第一學(xué)年學(xué)徒主要在校內(nèi)學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本能力。第二學(xué)年企業(yè)安排企業(yè)導(dǎo)師到校進(jìn)行專業(yè)課集中講授,采用工學(xué)交替的方式,安排學(xué)徒到企業(yè)開展時(shí)間不少于兩個(gè)月的崗位實(shí)踐。第三學(xué)年根據(jù)企業(yè)實(shí)際用工需求,由學(xué)校組織學(xué)徒到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。

    二、項(xiàng)目管理制度化

    (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作

    學(xué)校制定了《現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作實(shí)施管理辦法》《現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制》,明確校企合作雙主體、學(xué)生雙身份、多方參與評(píng)價(jià)等原則,確定了試點(diǎn)工作實(shí)施方案,建立健全校企雙主體的育人長(zhǎng)效機(jī)制,成立了以學(xué)校院長(zhǎng)為首的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。校企聯(lián)合成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及教學(xué)實(shí)施團(tuán)隊(duì),建立從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目執(zhí)行到教學(xué)實(shí)施的“三級(jí)”組織管理機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行提供資金、組織及制度保障。以博世學(xué)徒制項(xiàng)目為例,校企領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃與決策,博世公司學(xué)徒培訓(xùn)中心(簡(jiǎn)稱TGA)及學(xué)校職業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)及經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)徒招聘及管理,博世公司學(xué)徒培訓(xùn)中心培訓(xùn)師與機(jī)電工程系專業(yè)教師共同組建學(xué)徒教育教學(xué)實(shí)施團(tuán)隊(duì),開展教學(xué)實(shí)施與管理、教學(xué)改革及師資培訓(xùn)等。

    (二)積極探索招生與招工相結(jié)合制度

    學(xué)校制定了《現(xiàn)代學(xué)徒制招生與招工管理辦法》《現(xiàn)代學(xué)徒制招生招工考試工作辦法》,明確現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)校企聯(lián)合招生與招工的方式,成立了由學(xué)校副院長(zhǎng)和試點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)校企聯(lián)合招生招工專業(yè)和計(jì)劃確定,生源報(bào)名、綜合素質(zhì)考核、錄取,投訴與違紀(jì)處理等工作,堅(jiān)持整個(gè)過(guò)程遵循“公平公正、公開選拔、全面考核、綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄用”的原則。

    1.先招生再招工。學(xué)校與博世汽車部件(蘇州)有限公司及同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司合作的學(xué)徒制項(xiàng)目,實(shí)行學(xué)校先招生,企業(yè)等學(xué)生入校后再招收學(xué)徒的方式。博世學(xué)徒制項(xiàng)目和同程學(xué)徒制項(xiàng)目在學(xué)校經(jīng)普通高考(江蘇省提前自主單獨(dú)招生、夏季高考、有招生計(jì)劃的各省高考)正式錄取的高中畢業(yè)生生源中,結(jié)合用人企業(yè)實(shí)際需求,通過(guò)筆試、面試、體檢等流程擇優(yōu)錄取學(xué)生,并由學(xué)校單獨(dú)組建學(xué)徒班。

    2.招生招工一體化。在江蘇省普通高中的提前自主單獨(dú)招生和夏季高考中,校企雙方聯(lián)合招生招工。學(xué)校和蘇州軌道交通集團(tuán)有限公司共同面向報(bào)名的考生進(jìn)行招生和招工面試、體檢,學(xué)校完成考生的正式錄取后,企業(yè)同時(shí)完成準(zhǔn)員工的錄用工作。

    (三)制定具有企業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)特色的導(dǎo)師聘用獎(jiǎng)懲制度

    學(xué)校出臺(tái)《現(xiàn)代學(xué)徒制校企人員“互兼互聘”管理辦法》《現(xiàn)代學(xué)徒制導(dǎo)師考核獎(jiǎng)懲辦法》,以校企分工合作、雙主體協(xié)同育人、職責(zé)共擔(dān)、共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制為著力點(diǎn),以全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)企業(yè)能力為宗旨,聘請(qǐng)多位企業(yè)培訓(xùn)講師、部門負(fù)責(zé)人、資深工程師等作為企業(yè)兼職教師,參與學(xué)徒制項(xiàng)目專業(yè)課程的教學(xué)工作,并定期為企業(yè)兼職教師提供專業(yè)教學(xué)能力培訓(xùn)。企業(yè)也同時(shí)聘請(qǐng)學(xué)校的專業(yè)教師加入專家委員會(huì),參與學(xué)徒在企業(yè)的教學(xué)管理、課程建設(shè)、人才培養(yǎng)方案制訂、機(jī)電一體化教學(xué)設(shè)施開發(fā)改造等工作,形成了“專業(yè)化、工程化、國(guó)際化”的高水平校企導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。學(xué)校和企業(yè)雙方通過(guò)對(duì)導(dǎo)師的各方面考核,充分調(diào)動(dòng)導(dǎo)師帶徒弟的積極性,為其崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)[1]。

    (四)健全教學(xué)管理制度,形成ISO質(zhì)量管理體系的系列舉措

    從教學(xué)計(jì)劃的制訂、課程表的編制、教學(xué)資源的配置、教學(xué)檢查到考核評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控,校企共同建立健全與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,出臺(tái)了《現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)管理辦法》《現(xiàn)代學(xué)徒制學(xué)分制管理辦法》。雙方加強(qiáng)過(guò)程管理,定期召開專家委員會(huì)會(huì)議,對(duì)畢業(yè)學(xué)徒質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,共同研究建立現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理程序、現(xiàn)代學(xué)徒制課程考核與成績(jī)?cè)u(píng)定管理辦法、現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,共同實(shí)施考核評(píng)價(jià),及時(shí)診斷并改進(jìn)教學(xué)。博世學(xué)徒制項(xiàng)目學(xué)徒考核如表1所示。校企雙方在學(xué)徒教育中建立“雙證書”考核制度,學(xué)徒必須通過(guò)學(xué)校的所有課程考核獲得大專學(xué)歷畢業(yè)證書,并且通過(guò)兩次德國(guó)AHK畢業(yè)考試獲得德國(guó)AHK頒發(fā)的“機(jī)電一體化技術(shù)工”職業(yè)教育技能證書,才能被企業(yè)錄用為正式員工。

    為提升學(xué)徒職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,校企雙方在學(xué)徒培養(yǎng)過(guò)程中建立起“現(xiàn)代學(xué)徒制末尾淘汰機(jī)制”,按照企業(yè)用人崗位要求實(shí)施考核。以博世學(xué)徒制項(xiàng)目為例,淘汰節(jié)點(diǎn)主要設(shè)置在第二學(xué)期初(3月底)、第二學(xué)期末(8月底)、第四學(xué)期(“AHK畢業(yè)考試一”未通過(guò))、第六學(xué)期(3月底部門輪崗未通過(guò))。如表2所示。

    三、教學(xué)過(guò)程精細(xì)化

    (一)成立專家委員會(huì),為現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)把脈

    校企聯(lián)合成立由企業(yè)用人部門專家、企業(yè)培訓(xùn)講師以及學(xué)校專業(yè)骨干教師組成的專家委員會(huì),如博世學(xué)徒制專家委員會(huì)、軌交學(xué)徒制專家委員會(huì)等,根據(jù)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)的規(guī)律和企業(yè)崗位的需求,制訂并不斷優(yōu)化現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案,明確培養(yǎng)目標(biāo)和目標(biāo)崗位群,梳理崗位關(guān)鍵任務(wù)和核心職責(zé),提煉出導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)徒崗位標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)關(guān)鍵能力匹配學(xué)習(xí)目標(biāo),構(gòu)建基于現(xiàn)代學(xué)徒制的專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn),不斷修訂專業(yè)課程設(shè)置方案[2]。

    1.升華“工學(xué)交替”理念,形成“雙元八輪”的博世學(xué)徒制教學(xué)模式。為滿足學(xué)生“大專學(xué)歷教育和崗位職業(yè)技能培訓(xùn)”雙重需求,培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才,博世學(xué)徒制專家委員會(huì)對(duì)傳統(tǒng)專業(yè)教學(xué)體系實(shí)施突破性改革,充分利用寒暑假時(shí)間,以周為單位,規(guī)劃完善“雙元八輪”的三年制學(xué)徒培養(yǎng)方案,學(xué)徒經(jīng)過(guò)“學(xué)校學(xué)習(xí)+企業(yè)工作”教學(xué)進(jìn)程的“八次輪換”,完成三年學(xué)徒培養(yǎng),三年制學(xué)校與企業(yè)總學(xué)時(shí)比例分別為46%和54%。

    2.推動(dòng)崗位螺旋遞進(jìn),構(gòu)建同程學(xué)徒制“嵌入式”課程體系。同程學(xué)徒制專家委員會(huì)從預(yù)備級(jí)到崗位Ⅳ進(jìn)行課程設(shè)置,根據(jù)每一學(xué)期學(xué)徒的學(xué)習(xí)情況,呈現(xiàn)“嵌入式”螺旋上升趨勢(shì),如表3所示。第一學(xué)期的課程滿足高職院校雙證制畢業(yè)要求;第二、三、四學(xué)期的課程為專業(yè)技能課程,學(xué)徒的專業(yè)技能認(rèn)證合格,將取得專業(yè)技能認(rèn)證證書;第五、六學(xué)期的課程為管理崗位提升課程,企業(yè)為優(yōu)秀的學(xué)徒提供管理類崗位實(shí)踐。

    (二)深化“三型”教學(xué),著力培養(yǎng)學(xué)徒通用能力和綜合素養(yǎng)

    1.導(dǎo)入生產(chǎn)型教學(xué)流程。校企雙方將企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和教學(xué)過(guò)程相對(duì)接,全面融入行業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)實(shí)際操作或生產(chǎn)工藝為核心組織教學(xué)活動(dòng)。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中,企業(yè)導(dǎo)師全程參與指導(dǎo),學(xué)徒逐漸適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)氛圍,更快更好地掌握企業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)技能。

    2.堅(jiān)持任務(wù)型培訓(xùn)方式。校內(nèi)專業(yè)課程和企業(yè)技能課程內(nèi)容都是以真實(shí)工作任務(wù)為導(dǎo)向,合理設(shè)置學(xué)徒在未來(lái)工作中可能遇到的各種問(wèn)題,學(xué)徒的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),自主學(xué)習(xí)能力得到了良好的鍛煉。

    3.推行自主型學(xué)習(xí)模式。導(dǎo)師在展示任務(wù)要求之后,一般不會(huì)直接講解演示計(jì)劃方案,而是由學(xué)徒自己去思考討論、查找資料、制訂計(jì)劃并進(jìn)行最終的方案實(shí)施,導(dǎo)師引導(dǎo)學(xué)徒檢查和評(píng)估任務(wù)完成情況,著力培養(yǎng)學(xué)徒的創(chuàng)造性和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

    (三)堅(jiān)持學(xué)思用結(jié)合,推動(dòng)育人質(zhì)量的全面提高

    1.注重言傳身教,持續(xù)提升導(dǎo)師教學(xué)能力。專家委員會(huì)嚴(yán)格規(guī)范導(dǎo)師要求,導(dǎo)師在教學(xué)過(guò)程中要完成專業(yè)知識(shí)講解、思想政治教育以及實(shí)踐能力提升等多方面的任務(wù)。導(dǎo)師既要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),還要與時(shí)俱進(jìn),增加思政知識(shí)貯備,努力提升思想政治素養(yǎng),持續(xù)改進(jìn)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念體系,言傳身教,在職業(yè)素養(yǎng)、思想品德上成為學(xué)徒的榜樣。

    2.系統(tǒng)規(guī)劃培養(yǎng)方案,明確學(xué)徒所應(yīng)掌握和提升的素質(zhì)、知識(shí)和能力。專家委員會(huì)對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,分析專業(yè)課程體系中的前后課程關(guān)系,組織開發(fā)課程思政知識(shí)技能點(diǎn),如政治思想、家國(guó)情懷、職業(yè)素養(yǎng)、道德法治等,并全面導(dǎo)入課程教學(xué)內(nèi)容,科學(xué)制訂專業(yè)知識(shí)理論目標(biāo)、課程思政教育目標(biāo)和職業(yè)技術(shù)能力目標(biāo),將專業(yè)知識(shí)技能培養(yǎng)和課程思政教育相融合,有機(jī)融入課堂教學(xué)全過(guò)程。

    (四)合理設(shè)置特色課程,提升企業(yè)技能課程教學(xué)質(zhì)量

    1.開設(shè)特色拓展課程,應(yīng)對(duì)學(xué)徒工作問(wèn)題。學(xué)徒作為企業(yè)“準(zhǔn)員工”,同樣會(huì)面臨著工作壓力、溝通障礙、時(shí)間管理等問(wèn)題。為了更好地提升學(xué)徒的企業(yè)技能課程質(zhì)量,學(xué)校為學(xué)徒在校學(xué)習(xí)階段專門開設(shè)了相應(yīng)的拓展課程,并將課程寫入學(xué)徒的教學(xué)計(jì)劃之中,如用于增進(jìn)學(xué)徒勇氣與自信、促進(jìn)學(xué)徒理解與溝通的突破自我拓展培訓(xùn)活動(dòng),改善學(xué)徒時(shí)間管理能力的職業(yè)素養(yǎng)能力提升課程等等。

    2.打造線上“熱身”課程,鞏固專業(yè)理論基礎(chǔ)。在學(xué)徒到達(dá)企業(yè)后,為了更好地鞏固學(xué)徒的專業(yè)理論知識(shí),確保企業(yè)技能課程的教學(xué)質(zhì)量,在每門企業(yè)課程開始之前,校企雙方根據(jù)企業(yè)課程內(nèi)容合作設(shè)置了相應(yīng)的線上“熱身”課程。通過(guò)線上課程軟件,學(xué)校資深專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解,學(xué)徒可以進(jìn)行線上預(yù)習(xí)、線上討論、在線練習(xí)等,順利跨過(guò)企業(yè)課程的理論知識(shí)門檻。

    近幾年來(lái),學(xué)校持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)等多方共贏。學(xué)徒置身于真實(shí)的教學(xué)情境中,可以最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣,積極參與學(xué)習(xí)過(guò)程,相比于普通班級(jí)學(xué)生,學(xué)徒制班級(jí)學(xué)生專業(yè)知識(shí)更對(duì)口、操作技能更扎實(shí)、職業(yè)素養(yǎng)更全面,畢業(yè)就業(yè)對(duì)口率和就業(yè)質(zhì)量得到大幅度提高。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀學(xué)徒進(jìn)行挑選,真正達(dá)到優(yōu)化用工的目的。校企大力培養(yǎng)學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師兩支隊(duì)伍,通過(guò)學(xué)生管理、課程開發(fā)、教材開發(fā)、教學(xué)研討、實(shí)訓(xùn)室升級(jí)改造、企業(yè)訪問(wèn)等多種活動(dòng),提高了學(xué)校教師的專業(yè)綜合能力和企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)能力,學(xué)徒制項(xiàng)目教學(xué)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平得到了大幅度的提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 郝一潔,張健,王俐鳳.現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的多樣化探索——湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)代學(xué)徒制教改調(diào)查報(bào)告[J].湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(8).

    [2] 吳學(xué)峰,徐國(guó)慶.我國(guó)現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)展中的“制度”與“制度化”問(wèn)題[J].現(xiàn)代教育管理,2017(10).

    責(zé)任編輯:華軒

    收稿日期:2021-07-17

    作者簡(jiǎn)介:王佳慶,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(江蘇蘇州,215021)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)主任,副教授,主要研究方向?yàn)樽詣?dòng)化控制;曹嘉佳,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(江蘇蘇州,215021)講師,主要研究方向?yàn)殡姎庾詣?dòng)化;沈侃,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(江蘇蘇州,215021)講師,主要研究方向?yàn)闄C(jī)電一體化。

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