論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

董凱樂

（嘉興市國華建設工程造價咨詢有限公司紹興分公司，浙江 紹興 312000）

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，對于我國的經濟發(fā)展而言，建筑經濟、建筑經濟都發(fā)揮著不可忽視的重要作用，是國民經濟的支柱性行業(yè)，二者還彼此聯系，存在著復雜多樣的關系。本文主要從較為宏觀的視角著手，以鏡像關系、汲水關系兩個類比為切入點，探討建筑經濟和建筑經濟內部各種聯系及其影響，以此對我國當下面臨的一些備受關注的問題進行分析研究。隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑經濟和建筑經濟已經成為國民經濟重要的支柱產業(yè)。研究建筑經濟和建筑經濟，預測二者可能呈現出的發(fā)展趨向、分析二者之間的聯系，具有重要的意義，其意義不僅存在于兩項行業(yè)的自身發(fā)展方面，而且也對國家社會的穩(wěn)定和人民的生活水平有著十分重要的影響。

一、建筑經濟和建筑經濟的基本內涵

顧名思義，建筑經濟的主要對象是建筑，其經濟關系主要是由建筑的生產、消費等而產生的，能夠將建筑生產力和經濟關系有機地結合在一起。一般意義上來說，建筑經濟包括建筑從生產到消費各個環(huán)節(jié)的活動行為和導致這些行為產生的條件。要想做好建筑經濟穩(wěn)定發(fā)展的各項工作，必須建立與完善相關的經濟體制和經濟條件。系統的考察建筑經濟，首先可以從微觀層面進行，即考察相關企業(yè)的經濟行為及具體項目的開發(fā)與進程；其次可以從中觀層面進行，即考察相關部門和特定區(qū)域的建筑經濟；再次可以從宏觀層面進行，即站在國家層面考察建筑經濟。而建筑經濟的概念則是從建筑領域著眼進行界定的，這一概念包括相關建筑項目的經濟預測、決策以及實施和評估等等。在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢不斷加快的大環(huán)境之下，建筑項目的數量和規(guī)模也在逐步擴大，這無疑成了建筑經濟飛速發(fā)展的強大推力。在這種狀況下，建筑經濟的研究范圍也有了一定的延伸，將建筑企業(yè)的管理與發(fā)展、建筑行業(yè)內部的宏觀經濟問題也納入了研究范圍。但是，我們需要注意，研究人員不能紙上談兵，而是應當深入建筑市場，依據建筑市場的各項基本狀況對其進行研究。研究人員必須認識到建筑行業(yè)飛速發(fā)展的現實狀況，不斷探索建筑行業(yè)內部出現的新變化，更加重視對建筑經濟的研究，從而不斷促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在對建筑經濟和建筑經濟進行研究的過程中，我們也不能違背客觀規(guī)律，而應當在合理發(fā)揮政府職能、合理進行宏觀調控的基礎之上，在恰當的范圍內調動市場的重要調節(jié)能力，使建筑經濟、建筑經濟更加適應市場經濟不斷發(fā)展的背景。

二、建筑經濟管理問題的對策

（一）優(yōu)化前端的價值鏈

策劃定位、機會研究、土地資源數據獲取與分析均是價值鏈前端包含的內容，土地經濟大概占項目總經濟的一半，其在調動經濟的過程中數據變動幅度可能會達到30%，所以務必加強對土地經濟管理的重視程度，需要對行業(yè)經濟發(fā)展與未來行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，設置預測方案，以顧客為導向確定建筑項目在數據管理方面的重點，完成檔案編制與管理工作。在價值鏈優(yōu)化的初期，采用的經濟控制方式分別是機會研究、定位產品與項目經濟估測，通過流程化的工作對項目各階段的活動進行分析，按照分析得到的結果進行全過程控制，從而有效降低施工階段的資金經濟。

（二）做好合同管理工作

建筑項目建設需要考量工程建設進度、現場施工狀況，結合相關因素完成工程經濟管理合理的配置資金，提高資金使用的合理性，節(jié)約施工總成本，由此讓施工單位可以從中收獲經濟效益。對工程資金使用進行全過程監(jiān)督，應該結合施工方案考量工作進行情況，需要盡可能地通過管控方式，保證工程能夠按照方案推進。在施工中必須防止出現資源浪費的情況，需要對工程的經費進行嚴格管控，工程施工組織與合同管理是建設階段需要重點關注的內容，按照相關經濟要求與施工技術標準進行嚴格監(jiān)管，保證工程建設各方面經濟支出均達到要求。在施工建設階段進行合同資金計劃管理，必須加強對工程建設經濟支出的管控力度，還需要考慮到各類因素對其的影響，比如簽證管理必須按照規(guī)范要求進行，防止施工成本超標。

（三）加強項目成本管理

建筑企業(yè)經營需要重視成本管理，這是影響到企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心內容，貫穿企業(yè)經營戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)分析影響經營戰(zhàn)略實施的因素，需要在成本管理戰(zhàn)略進行期間對各部分因素進行全方面權衡與考量。傳統成本管理在運行期間，是將內部資金運動的價值消費作為管理對象，由此會影響到對資金判斷的合理性。成本管理戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，在此期間不能僅將工作著眼點集中在某一階段，而是需要隨著開發(fā)項目的進行，完成項目成本核算與監(jiān)管，將成本管理應用在項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)。在開發(fā)項目建設前，應該從成本角度對項目進行數據收集，分析項目的可行性，接著在項目實施階段進行動態(tài)追蹤，通過全過程監(jiān)管，結合收集的信息對項目進行總結，在空間層面需要打破傳統單一的管控方式，不能僅由預算部門進行招投標、成本控制等工作，建筑開發(fā)的每個階段均應該進行項目成本管理，從產品定位到后期設計、招投標等，還需要保證生產部門、銷售等部門完成各自關于成本管理的工作，使各參建單位均參與成本管理工作中。

三、結束語

總之，隨著當前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑建設對于我國整體經濟發(fā)展來說有極其重要的作用。但是在建設過程中也受到很多因素的影響，因此當前需要不斷進行材料的創(chuàng)新，促進建筑的管理制度進一步發(fā)展，學習國外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展經驗，對資金進行風險控制，促進建筑經濟的進一步發(fā)展，同時也進一步促進我國經濟的發(fā)展。