電力工程中的電氣設(shè)備檢修策略分析

張琦 王雅文 郭韻雪

（鎮(zhèn)江三新供電服務(wù)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212136）

現(xiàn)階段，電力工程面臨很大的供電壓力，由于社會(huì)對(duì)能源需求量的進(jìn)一步增加，如何有效地提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，是目前電力行業(yè)在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中需要考慮的首要問題。結(jié)合現(xiàn)階段電力電氣設(shè)備的檢修現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在實(shí)踐工作開展的過程中也存在著較為嚴(yán)重的問題。很多電力電氣企業(yè)在花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備檢修的過程中，并沒有取得實(shí)質(zhì)性的效果。因此全面加強(qiáng)電氣設(shè)備的試驗(yàn)檢修及科學(xué)應(yīng)對(duì)策略，是全體工作人員所應(yīng)該重視和面對(duì)的主要工作及問題。電力工程運(yùn)行過程中所需的電氣設(shè)備是維持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于絕大多數(shù)電力企業(yè)來說，重點(diǎn)關(guān)注電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、加強(qiáng)設(shè)備檢修，是提供優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)的基本要求。

一、分析電力電氣設(shè)備檢修現(xiàn)狀

一是主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修中的管理存在不足，特別是在技術(shù)管理方面上，因?yàn)槊恳淮斡?jì)劃檢修的過程中都是根據(jù)內(nèi)需按部就班的進(jìn)行實(shí)際檢修工作，這樣便是導(dǎo)致實(shí)際的檢修工作缺少靈活性和針對(duì)性，然而長(zhǎng)期這樣的情況下，檢修人員在參與到多層次計(jì)劃檢修工作之后將會(huì)形成固定的思維方式，思維的僵化使得檢修效率和檢修質(zhì)量存在的不足。二是按照計(jì)劃進(jìn)行檢修時(shí)，所有的檢修工作按照預(yù)先制定的計(jì)劃程序開展，各項(xiàng)工作在開展的過程中，相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)備的了解并不深入，這就使得檢修工作無法充分滿足設(shè)備檢修需求，同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中缺少責(zé)任意識(shí)，大多數(shù)對(duì)常規(guī)性檢修工作游刃有余，然而一些針對(duì)性的檢修工作則是存在嚴(yán)重的不足，在計(jì)劃檢修工作完成之后，設(shè)備工作時(shí)仍然存在著較多問題。

二、分析電力工程中電氣設(shè)備檢修措施

（一）制定出科學(xué)合理的檢修計(jì)劃

對(duì)于現(xiàn)如今的電力工程而言，主要是存在著復(fù)雜性方面的他特點(diǎn)，在實(shí)際對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之前，企業(yè)必須要制定出完善的計(jì)劃內(nèi)容，使其可以保證設(shè)備檢修工作得到順利的進(jìn)行，在計(jì)劃方案制定之后，還需要嚴(yán)格的根據(jù)電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況來進(jìn)行，企業(yè)的技術(shù)人員必須要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面勘察，如果系統(tǒng)運(yùn)行問題較多，可以采用大修的方式，對(duì)故障進(jìn)行排除，如果問題較少，就需要采用定點(diǎn)檢修的方式，消除電氣設(shè)備故障，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備間隙還需要具有固定的頻率，不可以過于頻繁，企業(yè)必須要合理的設(shè)置檢修時(shí)間間隔，保證其電氣設(shè)備檢修工作得到有效的落實(shí)，同時(shí)電力企業(yè)還需要注意不可以盲目的對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，不管是故障的大或者是小，普遍情況下都是采用大修的方式來進(jìn)行檢修，這種做法是不可取的，必須要引起相關(guān)人員的高度重視，使其保證檢修工作順利實(shí)施。

（二）持續(xù)完善崗位技能培訓(xùn)

在現(xiàn)如今的電氣設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，多數(shù)的從業(yè)人員都是存在著技能水平不足等方面的問題，因?yàn)槭艿搅巳藛T因素帶來的影響，電氣設(shè)備檢修工作難以順利地開展，電力系統(tǒng)運(yùn)行隱患增加，基于此，消除人員因素帶來的消極影響，是當(dāng)代電力企業(yè)要重點(diǎn)完成的任務(wù)。電力企業(yè)需要從對(duì)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力進(jìn)行審核，在人員招聘的過程中，需要對(duì)能力水平比較低的人員進(jìn)行排除，使其可以全面的提高用人的標(biāo)準(zhǔn)，把好人才隊(duì)伍建設(shè)第一關(guān)，為電氣設(shè)備的檢修工作順利開展提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)。在此之外在人員上崗之前，要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化考核，以此種方式，提升人員素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高效的人才隊(duì)伍建設(shè)。值得注意的是，人員的培訓(xùn)工作需要有針對(duì)性，為人員普及各種檢修技術(shù)要點(diǎn)，包括蓄電池管理、變壓器檢修要點(diǎn)等等，使其可以更好地保障工作人員全面的了解這些內(nèi)容，在日常工作中對(duì)先關(guān)的檢修技術(shù)進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)人員培訓(xùn)的過程中則是需要列入到企業(yè)的核心工作中，培訓(xùn)的時(shí)間需要控制在三個(gè)月左右，完成培訓(xùn)工作之后，還需要對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，驗(yàn)證培訓(xùn)成果，未通過考核的人員，要繼續(xù)參與培訓(xùn)，盡全力的消除人員因素對(duì)電氣設(shè)備檢修工作造成的消極影響。

總結(jié)：綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)需要充分地發(fā)揮出自己的職能，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)的核心內(nèi)容，各個(gè)行業(yè)都處于高速發(fā)展的狀態(tài)，生產(chǎn)用電需求和生活用電需求都在一定程度上有所增長(zhǎng)，在現(xiàn)有的供電條件下勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生碰撞，這種社會(huì)形勢(shì)變化，對(duì)電力行業(yè)提出了更高要求，電力行業(yè)要真正地發(fā)揮出自己的職能作用，消除電力系統(tǒng)運(yùn)行隱患，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定電力供應(yīng)。因此需要制定完善的管理制度，促進(jìn)電氣設(shè)備檢修工作的有效落實(shí)，給社會(huì)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)，為社會(huì)的整體性發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。