如何進行建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展

孫金龍

（遼寧鐵道職業(yè)技術學院，遼寧 錦州 121000）

現(xiàn)階段，在我國的建筑工程施工過程中，管理工作往往能夠直接決定著施工的效率與質量，也正是因此，建筑工程的管理工作也逐漸成為建筑企業(yè)在市場當中提高競爭地位的重要因素之一，因此為了有效提高建筑工程管理能力，各大建筑企業(yè)都在致力于管理模式與方法的創(chuàng)新。據統(tǒng)計，在我國發(fā)生的各種重大建筑工程安全事故當中，有近70%都是因為管理工作不嚴格或不規(guī)范導致的，由此可見，提高管理能力、創(chuàng)新管理模式已經成為新時期建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的意義

作為我國的支柱產業(yè)，建筑行業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中起到了關鍵性的促進作用。伴隨著人們生活水平的不斷提升，各種類型的建筑物面臨著功能以及質量上的嚴格要求。與此同時，在激烈的市場競爭和社會經濟快速發(fā)展的帶動下，行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，對建筑行業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。為了能夠使建筑企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，必須要采取科學合理的方法來加強建筑工程的質量，并且還要保證施工人員工作環(huán)境的安全性。對此，建筑行業(yè)相關企業(yè)就必須要對管理模式進行創(chuàng)新，為建筑行業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的必要性

（一）滿足生產需求的必然選擇

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，不僅能夠滿足生產需求，同時也與我國社會進步、經濟發(fā)展以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著密不可分的關系。目前，建筑行業(yè)已經逐漸成為我國社會轉型以及經濟發(fā)展的關鍵性產業(yè)之一，這也決定了我國社會對于建筑行業(yè)有著更高標準的生產要求，因此廣大建筑企業(yè)為了，滿足生產的需求，就必須要強化自身的施工質量以及施工效率，從而增加自身的經濟收益。而想要實現(xiàn)這幾個重要目標，則離不開管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，離不開一個合理的施工管理工作。

（二）提高管理科學性的必然需要

在建筑工程當中，想要實現(xiàn)更加科學的管理工作，建筑企業(yè)就必須從創(chuàng)新管理模式上著手。而伴隨著建筑行業(yè)在我國的快速發(fā)展，各種建筑工程的相關內容也越來越明朗，因此人們在了解的基礎上對建筑工程提出了全新的需求，為了滿足這種需求，必須要加大管理創(chuàng)新模式的應用[1]。這樣才能在建筑工程建設過程中強化施工管理，才能夠是建設工作更加順利地進行。并且建筑工程管理工作的科學性能夠為建筑企業(yè)指明發(fā)展方向，使工程管理人員能夠樹立長遠正確的工作理念。同時，作為建筑工程施工管理中的主體，管理人員需要不斷探尋創(chuàng)新性管理模式，以此來強化自身的管理水平，通過豐富專業(yè)知識，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，將管理工作落實到具體施工環(huán)節(jié)當中，最終確保建筑企業(yè)管理工作能夠具有良好的科學性。

（三）實現(xiàn)資源合理配置的基礎保障

在以往的建筑工程管理過程中，管理的方式方法相對單一，因此在考核過程中往往不能夠將各種因素進行有效結合，進而導致管理工作缺乏一定系統(tǒng)性，綜合管理能力大打折扣。而在建筑工程當中應用管理創(chuàng)新模式，則能夠實現(xiàn)對各種因素的綜合性管理，比如人力物力財力，可以使他們形成一個統(tǒng)一的整體，從而實現(xiàn)多元化的管理方式，擺脫單一管理模式的束縛。這樣不僅能夠有利于建筑工程每一個施工環(huán)節(jié)的完美銜接，更加有利于實現(xiàn)資源的最合理配置，避免不必要的資源浪費[2]。

（四）提高施工效率

利用建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠在建筑企業(yè)內部形成科學高效的聯(lián)動反饋機制，進而確保各個部門之間能夠互相合作，在各個環(huán)節(jié)的工作中能夠保持有效溝通。同時利用先進的管理流程和管理技術還能夠明顯提高建筑企業(yè)的施工效率，幫助企業(yè)在最短的時間內建立起系統(tǒng)性的工程生產線，進而提高建筑工程項目的整體質量，更好地滿足了當今時代的發(fā)展需求。

（五）降低工程成本

成本管理是建筑工程建設項目中的重點內容，而控制好建筑工程的實質性收益是展開科學項目管理中的主要目標之一。如果在成本控制過程中過于盲目和隨意，那么就會加大投入成本控制難度，并且還會對建筑企業(yè)未來的長遠發(fā)展造成影響。而通過創(chuàng)新的科學模式，能夠對建筑工程施工流程進行優(yōu)化，減少企業(yè)在人力資源方面的大量投入，進而節(jié)約工程項目的建設成本。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用發(fā)展策略

（一）轉變傳統(tǒng)的工程管理理念

管理理念往往直接影響著管理工作的質量，是建筑工程管理的核心所在，更是管理模式進行創(chuàng)新與發(fā)展的基礎所在。因此必須要轉變傳統(tǒng)的工程管理理念，針對建筑工程當中的種種關系，制定一個完善、明確的管理方向，而后在制定好的管理方向當中著重對施工質量、成本以及工期等細枝末節(jié)之處進行嚴格管理，確保施工過程的規(guī)范性。思想意識是行動能力的主導，只有樹立正確的創(chuàng)新意識才能夠對工程建設理念進行調整，對建筑企業(yè)實施創(chuàng)新管理。而在此過程中，管理人員先要認識到創(chuàng)新思想的重要性，把握市場環(huán)境的最新發(fā)展動態(tài)，緊緊跟隨時代發(fā)展步伐來提高創(chuàng)新意識，只有管理者在創(chuàng)新意識的驅動下，才能夠對施工管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。同時，在加強管理力度的同時還要不斷引進高素質人才，通過招收創(chuàng)新人才來提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，將管理創(chuàng)新滲透到實際工作當中。另外，還要定期對工作人員展開創(chuàng)新培訓，使每名員工都能夠具備創(chuàng)新意識，為建筑工程創(chuàng)新管理工作創(chuàng)設一個良好的氛圍，進而確保管理創(chuàng)新能夠應用到具體工程管理過程中。通過調整并創(chuàng)新管理理念，能夠直接提高工程管理的效率，同時還會處理好進度、成本以及施工質量之間的關系，進而使創(chuàng)新優(yōu)化在不影響每個工程目標的同時，能夠對整體進行創(chuàng)新。另外，還需要對建筑工程中的成本把控、工期制定以及質量監(jiān)督等方面工作進行協(xié)調管理，有針對性地制定一個合理的施工方案，從而確保建筑工程的順利運行。

（二）完善建筑企業(yè)管理制度

在應用建筑工程管理創(chuàng)新模式過程中，除了明確管理方向之外，還需要完善建筑企業(yè)的管理制度，制定一個更加科學的管理制度，從而提高管理工作的規(guī)范性。在施工過程中，結合現(xiàn)場施工人員、管理人員以及其他人員的職責來進行明確，確保施工過程與施工管理之間的協(xié)調性，主動完善管理工作當中的各種缺陷，構建一個清晰的管理機制，采取先進的管理手段，從而更好地將責任落實到個人，對建筑企業(yè)的內部控制進行結構優(yōu)化，減少各種建筑風險的發(fā)生，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)決策能力以及管理能力的提高[3]。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)施工技術

在建筑行業(yè)的生存與發(fā)展過程中，除了必要的管理工作之外，最為重要的就是相關施工技術水平的高低，因此需要建筑企業(yè)不斷優(yōu)化自身的施工技術，采取先進施工技術與管理理念相融合的方式，以管理工作促進施工技術使用的規(guī)范性，從而提高施工質量與效率。以施工技術緩解管理工作的壓力，從而提高管理工作的質量。對此，需要建筑企業(yè)積極引進外來施工技術手段，并結合建筑工程的實際情況，進行創(chuàng)新與發(fā)展，同時注意與管理工作之間的相互配合，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)在新時期的長足發(fā)展[4]。

（四）加大人才引進力度

對于各種建筑工程來說，人才都是提高施工質量，強化管理能力的關鍵所在，因此為了實現(xiàn)更加有效的管理創(chuàng)新模式應用，建筑企業(yè)就必須要加大人才引進力度，不斷引進各種各樣的新型人才，從而提高自身的施工水平以及管理能力。對此，需要建筑企業(yè)將部分資金用于人才的福利待遇，激發(fā)各類人才投入到建筑工程當中的積極性，從而促使建筑企業(yè)的工程管理創(chuàng)新模式應用以及未來的發(fā)展能夠在強有力的人才支撐下實現(xiàn)[5]。

（五）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理中的企業(yè)文化

為了能夠使建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠深入發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)十分必要。因為企業(yè)文化代表著一個建筑企業(yè)的整體形象，一個成功優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必定會展現(xiàn)出獨具特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化能夠有效推動管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，因為它能夠從思想層面為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新提供發(fā)展理念，進而在這樣一種發(fā)展理念的引導下，能夠使建筑企業(yè)長久發(fā)展下去。然而如今大多數建筑企業(yè)領導者都沒有重視企業(yè)文化的開展工作，為了能夠改變這一現(xiàn)狀，必須要對原有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新。因為只有這樣才能夠避免建筑企業(yè)在模式創(chuàng)新過程中出現(xiàn)低質量的問題，通過完善的企業(yè)特色文化，將會有效推動建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，使其處于一個科學化發(fā)展狀態(tài)，最終在實際管理模式創(chuàng)新過程中，起到應有的引導作用[6]。

結束語

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展已經成為新時期建筑企業(yè)轉型的重要手段之一，對建筑企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展十分重要。只有科學完善的建筑工程管理模式才能夠確保建筑施工順利進行，最終為建筑企業(yè)工程管理工作提供引導作用，從本質上提高建筑企業(yè)管理工作的經濟效益和社會效益。因此需要相關企業(yè)與工作人員提高對管理創(chuàng)新模式的認識，加大應用力度，并在應用過程中對其進行不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。