我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系的再研究

趙藍(lán)

（中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司，河南 洛陽(yáng) 471012）

現(xiàn)在很多企業(yè)都是以企業(yè)集團(tuán)的形式存在，而這些集團(tuán)都是致力于多元化的發(fā)展模式，通過(guò)發(fā)展多個(gè)維度的業(yè)務(wù)，來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。這也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)分析需要能更深刻的分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的各類問(wèn)題，需要解釋企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式，為管理層的決策提供建議。因此企業(yè)需要構(gòu)建一套完整、高效、有層次的財(cái)務(wù)分析體系，能夠迅速提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，解決當(dāng)前存在的各類問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)分析體系的內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，而隨著體量的變大，企業(yè)中所包含的客戶、股東、供應(yīng)商、債權(quán)人等各類人群也會(huì)越來(lái)越多，每個(gè)人都在關(guān)注著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而了解自身收益水平。客戶關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展能讓自己享受到的更好服務(wù)；股東關(guān)注的是財(cái)務(wù)健康狀況以及未來(lái)的資本回報(bào)率；供應(yīng)商關(guān)注的是企業(yè)能否健康發(fā)展進(jìn)而保證長(zhǎng)期的合作；債權(quán)人關(guān)心的是債券的安全性和穩(wěn)定性。雖然各方關(guān)注的角度不同，但是內(nèi)容都是統(tǒng)一的，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，而最好的觀察財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的方式就是財(cái)務(wù)分析。

二、財(cái)務(wù)分析體系的作用

財(cái)務(wù)分析的主要方式就是分析財(cái)報(bào)，把財(cái)報(bào)的信息轉(zhuǎn)換成對(duì)自身有用的消息，就能簡(jiǎn)單明了的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)解讀企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的工具，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)級(jí)手段。

財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)提供科學(xué)的決策建議。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析體系，會(huì)收錄大量信息進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況、生產(chǎn)活動(dòng)、收支狀況、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等各方面的信息進(jìn)行收集，根據(jù)詳實(shí)大量的信息來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過(guò)對(duì)自身的研究和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，可以給決策者提供較為明確的建議和選擇，能夠以最低的成本的較為高效的效率解決生產(chǎn)生活過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題。這樣得到的建議也就是十分具有合理性和參考價(jià)值，使企業(yè)能夠堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以找出財(cái)務(wù)工作中的不足。財(cái)務(wù)分析可以清晰明澈的反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)的紕漏，使其更有針對(duì)性的對(duì)工作進(jìn)行完善和更新，確保資源節(jié)約和資產(chǎn)保值。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)體系目前存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)不規(guī)范。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，缺乏內(nèi)部控制和管理機(jī)制，主要表現(xiàn)在物品購(gòu)買之后的管理制度上較為薄弱。具體而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)在招標(biāo)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)都已經(jīng)較為完善，有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。但是當(dāng)物品被采購(gòu)回來(lái)之后的使用，卻沒(méi)有很好的管理機(jī)制。換句話說(shuō)，就是買回來(lái)的東西可能沒(méi)有得到充分利用，這也是一種資源的浪費(fèi)和成本的消耗。

（二）缺乏財(cái)務(wù)分析體系。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析體系主要是定期通用分析和不定期專項(xiàng)分析，在大企業(yè)中總部和下屬子公司之間信息不統(tǒng)一，缺乏一體化的財(cái)務(wù)分析體系，這也就導(dǎo)致總部領(lǐng)導(dǎo)不能全面了解子公司的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而做出更合適的決策。

（三）信息融合程度較低。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類信息進(jìn)行集中的匯總，然后再進(jìn)行的分析，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要停留在數(shù)據(jù)的淺層和表面，對(duì)數(shù)據(jù)背后缺乏深度的挖掘和研究。

四、構(gòu)建國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的方式

要完善財(cái)務(wù)管理體系，搭建財(cái)務(wù)分析平臺(tái)。我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)分析體系，但是在實(shí)踐過(guò)程中缺乏完整的體系來(lái)支撐平臺(tái)的搭建，所以首先工作就是完善和細(xì)化財(cái)務(wù)分析。例如把之前的事后監(jiān)督和核算調(diào)整到事情，提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算管理，把工作做到前面，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)分析體系在準(zhǔn)備階段的完善。其次是財(cái)務(wù)人員需要更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和工作模式，這樣在財(cái)務(wù)管理中才能更加游刃有余。

保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性。正如前文提到的，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中，數(shù)據(jù)選取封范圍較窄，并且沒(méi)有深度研究。所以現(xiàn)代化的企業(yè)首先需要把各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整合，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，能夠支持企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展，既可以充分了解自身的問(wèn)題和現(xiàn)狀，又能了解市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

明確清晰的財(cái)務(wù)分析思路。財(cái)務(wù)分析的前提是了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這首先要圍繞企業(yè)自身進(jìn)行規(guī)劃和分析。明確了發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)之后財(cái)務(wù)分析才能有的放矢的對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，并且對(duì)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行專門(mén)的研究，能夠“事半功倍”的助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過(guò)往財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的研究和分析，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。所以充分利用財(cái)務(wù)分析，可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行發(fā)展，也可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定目標(biāo)和規(guī)劃，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的保持競(jìng)爭(zhēng)力。