中小制造企業(yè)精益生產(chǎn)模式研究

陳維波

（中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所，四川 成都 610036）

前言：隨著生產(chǎn)力的不斷提升以及科技水平的不斷發(fā)展，生產(chǎn)模式也在不斷地改進(jìn)。企業(yè)如果不能科學(xué)的認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力有明確的判斷，就無法有效的實(shí)施科學(xué)合理的生產(chǎn)模式，給企業(yè)帶來資源的浪費(fèi)與生產(chǎn)成本偏高的問題。精益生產(chǎn)模式對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)而言具有較大的優(yōu)勢(shì)，在保障充足的人力與物力的前提下，精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

一、精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)

（一）保障生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密相連

精益生產(chǎn)作為一種資源與人力科學(xué)調(diào)配的重要方式，可以有效地加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系。由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，生產(chǎn)規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭中可以根據(jù)需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)模式的實(shí)施可以降低庫存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的過程中利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整，滿足市場(chǎng)與企業(yè)的供求需求。

（二）按客戶需求展開生產(chǎn)

精益生產(chǎn)可以根據(jù)客戶需求展開定制類生產(chǎn)，這與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不同，可以將企業(yè)的經(jīng)效益與客戶的利益緊密地聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的獲益成本轉(zhuǎn)化率提升。企業(yè)可以在這種定制類的生產(chǎn)過程中逐漸形成自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

（三）促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化

精益生產(chǎn)可以有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)要素進(jìn)行精準(zhǔn)采購與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)員工在生產(chǎn)過程的工作量量化與科學(xué)的績效考核，有效的緩解生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制與管理，提高管理效率與生產(chǎn)效率。同時(shí)也可以提高員工的工作積極性，提高人力資源的優(yōu)化配置。

（四）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

精益生產(chǎn)可以為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)供需信息，從而使企業(yè)的采購更加精準(zhǔn)，在生產(chǎn)的過程中追求零損耗，減少庫存，提高企業(yè)的靈活性與高效性，從而有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)能夠在優(yōu)化人力資源，降低人力成本的同時(shí)減少生產(chǎn)成本的支出，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

二、精益生產(chǎn)在中小企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）5S 管理和EHS

企業(yè)加強(qiáng)5S 管理是精益生產(chǎn)模式的重要內(nèi)容。5S 管理讓企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)的控制生產(chǎn)要素，保障生產(chǎn)要素的整理，整頓，維護(hù)[1]。通過5S 管理可以提高企業(yè)形象，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。通過5S管理可以極大地改善我國傳統(tǒng)管理模式，解決粗放式管理給企業(yè)帶來的制約作用。EHS 是將生產(chǎn)安全納入到日常管理中，切實(shí)提高員工對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度，保障設(shè)備等生產(chǎn)要素的安全性，維護(hù)員工的生產(chǎn)權(quán)益與生產(chǎn)安全。

（二）制造工藝管理

制造工藝直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率與市場(chǎng)空間。精益管理可以通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低在生產(chǎn)中的能耗，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的所耗費(fèi)的時(shí)間與消耗的成本進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，提供制造工藝改革的可行性建議，從而不斷提高企業(yè)的制造工藝，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，降低企業(yè)的產(chǎn)品庫存量。制造工藝同時(shí)也是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，精益管理可以不斷地優(yōu)化與提升制造工藝，為中小企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力[2]。

（三）生產(chǎn)流程優(yōu)化

生產(chǎn)流程涉及到企業(yè)原料，人力資源的投入與調(diào)控。精益管理可以讓企業(yè)更加深入的了解生產(chǎn)過程中的損耗，調(diào)整生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，減少了對(duì)原料的浪費(fèi)，并且不斷地調(diào)整在生產(chǎn)線上的人力投入，增強(qiáng)生產(chǎn)線的自動(dòng)化與智能化，降低了人為因素在生產(chǎn)中造成的損耗，有效地緩解了企業(yè)在人員投入上的壓力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

（四）物流倉庫管理

倉儲(chǔ)量過大會(huì)占用中小企業(yè)過多的資本，減少企業(yè)的流動(dòng)資金，增加企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此精益管理與倉儲(chǔ)管理的融合可以有效地減少庫存量，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金占比，讓企業(yè)能夠在及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)方向的調(diào)整，提高生產(chǎn)動(dòng)力。精益管理與倉儲(chǔ)物流的融合，可以有效地降低物流的成本，降低庫存存量，優(yōu)化生產(chǎn)，物流與倉儲(chǔ)之間的比例，從而盡可能地達(dá)到理想的“零庫存”狀態(tài)。

（五）人力資源合理調(diào)配

中小企業(yè)的人力資源投入是所有投入中的重要組成部分，有效的優(yōu)化人力資源，提高生產(chǎn)效率是精益管理的重要任務(wù)。精益管理一方面可以有效地提高人力資源的優(yōu)化利用，另一方面也可以提高對(duì)人才的發(fā)掘，優(yōu)化人才的崗位與職能配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員在生產(chǎn)與生活中的需求，并且制定相應(yīng)的政策優(yōu)化人員待遇，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障[3]。

三、中小制造型企業(yè)精益生產(chǎn)模式實(shí)施應(yīng)注意的問題

（一）樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，堅(jiān)持貫徹精益生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)模式的確立不是一朝一夕就能夠完成并取得成效的，企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，深入了解企業(yè)發(fā)展的弊端與優(yōu)勢(shì)，從而因地制宜的推行精益生產(chǎn)模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力[4]。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)模式的過程中要注重長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極面對(duì)在推行過程中所遇到的問題，堅(jiān)持貫徹精益生產(chǎn)的理念，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供思想與理念保障。

（二）建立完善穩(wěn)定的上下游鏈條

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開對(duì)產(chǎn)品上下游供應(yīng)鏈與銷售鏈的維護(hù)，要更加順利的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就必要維護(hù)穩(wěn)定的上下游關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而便于企業(yè)精益化的管理與控制。企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，注重維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)關(guān)系，建立健全市場(chǎng)渠道，協(xié)助企業(yè)在推行精益化管理的過程中形成穩(wěn)健的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）創(chuàng)新管理理念，健全管理評(píng)估體系

精益化管理的落實(shí)要從制度的層面加以確立，在全員范圍內(nèi)提高對(duì)精益管理的認(rèn)同感與重視程度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地創(chuàng)新管理理念，將先進(jìn)的管理理念融入到日常的管理工作中，同時(shí)注重完善管理評(píng)估體系，建立健全評(píng)估制度，切實(shí)將精益管理落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：通過本文的研究可以看出，精益生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用非常明顯。加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)模式的研究可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，并且為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員要充分的了解企業(yè)的具體情況，分析企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的具體情況深入推進(jìn)精益生產(chǎn)模式的實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，保障中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持發(fā)展活力。