全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

孫洋

（大連中恒信工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

一、全過(guò)程造價(jià)管理的相關(guān)概念

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時(shí)也需要做好成本管理，而通過(guò)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以有效保證施工效益。全過(guò)程造價(jià)管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。同時(shí)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，都將影響到整個(gè)工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價(jià)管理模式，可以確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以造價(jià)管理在每一個(gè)階段都可以起到重要作用。如對(duì)工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過(guò)程造價(jià)管理模式下，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段做好把控，也要對(duì)招投標(biāo)、施工等不同階段進(jìn)行細(xì)化管理，以此防患于未然。具體說(shuō)來(lái)：需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)需要明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保責(zé)任分工明確。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工的問(wèn)題進(jìn)行有效判斷，然后主動(dòng)對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管控，最終確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

三、在建筑工程管理中采取全過(guò)程造價(jià)管理模式的意義

首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過(guò)程管理模式的顯著特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時(shí)需要大量人員參與到施工過(guò)程中，采取全過(guò)程管理模式，可以對(duì)不同的人員物資進(jìn)行分類與整合，在一定程度上降低項(xiàng)目成本。工程施工期間借助全過(guò)程管理模式可以及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)也可以讓施工人員在不同工位中得到科學(xué)分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用，發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢(shì)。其次，有利于科學(xué)管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過(guò)程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會(huì)利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化升級(jí)，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，全過(guò)程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

四、針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用措施

（一）投資決策階段及勘察設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

當(dāng)前工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系，造價(jià)控制忽視前期階段和過(guò)程跟蹤，將結(jié)算管理當(dāng)作造價(jià)管理。前期投資策劃及設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段是工程造價(jià)成本控制的重點(diǎn)階段，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度可達(dá)80%以上。項(xiàng)目投資決策通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及投資估算做出判斷和決定的過(guò)程。為投資者提供決策依據(jù)和建議，提高決策的科學(xué)化水平，提高可行性研究報(bào)告和投資估算的準(zhǔn)確度，真正發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用，促進(jìn)投資高質(zhì)量發(fā)展。估算有主觀性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性很大，因此，造價(jià)咨詢單位要重視前期階段管理，要加強(qiáng)工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，必須根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，通過(guò)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，節(jié)省投資估算的編制時(shí)間，真實(shí)、客觀、可靠地進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，做出投資決策;全過(guò)程工程造價(jià)現(xiàn)狀是落后的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)信息的傳遞效率低，在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要加強(qiáng)行業(yè)造價(jià)指標(biāo)指數(shù)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集及備案工作，響應(yīng)住建部市場(chǎng)化改革精神，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)積累，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)通道建設(shè)，保證能有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)在投資估算中的應(yīng)用，考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的各種情況對(duì)工程造價(jià)的影響，估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施，以投資估算作為限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)通過(guò)概預(yù)算編制，方案比選，限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量及工程效益。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，嚴(yán)格依據(jù)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算的審核，提出設(shè)計(jì)修正方案，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終調(diào)整并確定概算;協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，用好資金。

（二）規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過(guò)程工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其具體工作一般難以開(kāi)展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過(guò)程工程造價(jià)的工作就難以有效地管理于展開(kāi)。因此，通過(guò)將全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程系統(tǒng)地劃分為幾個(gè)階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如，全過(guò)程工程造價(jià)的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過(guò)程工程造價(jià)中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

（三）全面了解施工實(shí)際工程量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及一體化建筑的進(jìn)步，企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣日益加劇。作為為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的建筑公司和龍頭企業(yè)，有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過(guò)分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)于傳統(tǒng)的工程來(lái)說(shuō)，其在建設(shè)過(guò)程中為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司的盈利目標(biāo)，一些建筑企業(yè)會(huì)偽造的竣工結(jié)算報(bào)告。長(zhǎng)此以往，這些虛假因素就會(huì)破壞了另一方的財(cái)務(wù)利益。但是，分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理可以看出，通過(guò)執(zhí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程就可以細(xì)化建筑單位的實(shí)際工程量，在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上，防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導(dǎo)致的問(wèn)題，保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（四）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評(píng)估，只有具有合格評(píng)估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實(shí)踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)于未來(lái)工作的普遍重要性時(shí)，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究，才可確保施工的正常進(jìn)行。

（五）設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是其重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一，通過(guò)對(duì)此階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)大量研究數(shù)據(jù)的分析，可以知道設(shè)計(jì)階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān)，為了使全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益，根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個(gè)階段，降低項(xiàng)目成本并提高公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（六）竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對(duì)的主要問(wèn)題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對(duì)以后的工作有用的信息和方法。

（七）完善造價(jià)工程師職業(yè)資格

應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師職業(yè)資格制度及造價(jià)咨詢單位的管理，規(guī)范各方的計(jì)價(jià)行為，切實(shí)提高工程造價(jià)領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，健全法律，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)責(zé)任，建立造價(jià)咨詢業(yè)誠(chéng)信體系。綜合性的咨詢服務(wù)要求每一個(gè)造價(jià)人員的服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)都要特別強(qiáng)，要有與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，如果沒(méi)有人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，做全過(guò)程咨詢是空話。咨詢單位要建立自身的服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)積累咨詢服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立具有自身特色的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM 建模、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，以創(chuàng)新服務(wù)、互聯(lián)辦公等手段提高信息化管理與應(yīng)用水平，從傳統(tǒng)粗放型管理邁向精細(xì)化管理，為開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障。培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，不斷學(xué)習(xí)、交流積累經(jīng)驗(yàn)，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動(dòng)提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述分析可知，全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理應(yīng)用所涉及的內(nèi)容極為復(fù)雜，包含了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)和各種影響因素的控制管理。相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做出準(zhǔn)確地劃分，采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)管理，要盡最大可能降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本投入，在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，借此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。