淺談基層單位安全環(huán)保應急管理策略

解浩 萬星玥 葉賽克

（1.揚州市儀征生態(tài)環(huán)境局，江蘇 揚州 225000；2.揚州美境環(huán)?？萍加邢挢熑喂?江蘇 揚州 225000；3.江蘇智環(huán)科技有限公司，江蘇 揚州 225000）

針對當前基層單位存在的安全環(huán)保應急管理問題，影響到基層單位整體工作實施成效。新時代背景下，基層單位在工作實施過程中，重視安全環(huán)保應急管理工作的實施，做到安全環(huán)保應急管理工作與時俱進化，以新的安全環(huán)保應急管理方式模式，重構安全環(huán)保應急管理體系，提升安全環(huán)保應急管理質(zhì)量，進而促進基層單位整體工作有效性實施。

一、基層單位安全環(huán)保應急管理實踐現(xiàn)狀

（一）安全環(huán)保應急管理重視度不足

安全環(huán)保應急管理工作作為基層單位工作時的重點，也是基礎性工作實施模式，但在基層單位工作實施過程，存在忽略其工作良好的實踐的模式。例如：在基層單位整體工作實施過程中，較為重視其他工作項目的實施與實踐，但卻忽視安全環(huán)保應急管理工作實施的重要性。由于缺乏對安全環(huán)保應急管理工作的重視度，使安全環(huán)保應急管理成效不足，影響到整體工作的良，同時由于缺乏安全環(huán)保應急管理工作的良好實施，針對老化的機械設備不能夠采取針對性的維護與更換，使工作發(fā)展過程中出現(xiàn)安全環(huán)保管理的問題，不利于基層單位管理工作的進一步實施。

（二）缺乏系統(tǒng)性的安全環(huán)保應急管理機制

在基層單位安全環(huán)保應急管理工作實踐中，具有完善系統(tǒng)性的安全環(huán)保應急管理機制是重點。但從當前基層單位安全環(huán)保應急管理工作實施階段來看，具有相對應的安全環(huán)保應急管理機制，但在具體實施過程應用性不強，使安全環(huán)保應急管理缺乏強有力的指引。同時，從當前的安全環(huán)保應急管理機制來看，其缺乏系統(tǒng)性和可操作性，一些安全環(huán)保應急管理條款與實際工作銜接不足。在安全環(huán)保應急管理具體工作實施中，一些安全環(huán)保應急管理條款停留在形式，使員工在管理工作中“無章可循”，不利安全環(huán)保應急管理工作良好實施。

二、基層單位安全環(huán)保應急管理的實踐路徑

（一）重視安全環(huán)保應急管理的實施

在基層單位工作實施過程中，重視安全環(huán)保應急管理工作的實施與實踐，認識到安全環(huán)保應急管理工作實施的重要性，推進安全環(huán)保應急管理工作的良好實施。同時，在重視安全環(huán)保應急管理工作實施中，加強宣傳，提升廣大員工以及管理者安全防范意識，認識到安全環(huán)保應急管理工作對整個工作安全管理實施的必要性，促進安全環(huán)保應急管理信息以及要素的普及，使員工積極主動融入安全環(huán)保應急管理工作中，促進安全環(huán)保應急管理工作的良好實施。此外，在基層單位工作過程中，將安全環(huán)保應急管理工作上升到戰(zhàn)略工作層面中，推進其在工作各個要素中的實施與融入，使安全環(huán)保應急管理工作，在基層管理工作實施中得到良好的實施。

（二）完善安全環(huán)保應急管理機制

在基層單位工作實施中，安全環(huán)保應急管理工作實踐，需具有完善的安全環(huán)保應急管理體制，以安全環(huán)保應急管理體制為導向，對工作人員管理工作的實施指明方向，使安全環(huán)保應急管理工作做到有章可循，提升安全環(huán)保應急管理工作以及治理質(zhì)量。首先，在完善安全環(huán)保應急管理機制中，立足以往安全環(huán)保應急管理機制體系，在此基礎上進行創(chuàng)新，融入新的安全環(huán)保應急管理體制，使安全環(huán)保應急管理機制更具科學化、系統(tǒng)性。其次，在完善安全環(huán)保應急管理機制中，增強安全環(huán)保應急管理機制的可操作性，重新審視安全環(huán)保應急管理體制，推進安全環(huán)保應急管理體制與實際工作相結合，并刪減或者添加一些安全環(huán)保應急管理機制，使安全環(huán)保應急管理機制與實際工作結合，實現(xiàn)基層單位安全環(huán)保應急管理工作質(zhì)量提升。

（三）推進安全環(huán)保應急管理信息化進程

基層單位安全環(huán)保應急管理工作的實施，推進安全環(huán)保應急管理信息化發(fā)展進程，構建安全環(huán)保應急管理系統(tǒng)，加強安全環(huán)保管理的覆蓋面，使安全環(huán)保應急管理在基礎的支撐下，得以良好的開展。首先，基層單位根據(jù)安全環(huán)保管理工作的實施，構建安全環(huán)保管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以技術優(yōu)勢推進安全環(huán)保管理工作與其他工作連接，構建基層單位一體化的工作實施機制。其次，安全環(huán)保應急管理工作的實施，構建立體化的監(jiān)控系統(tǒng)，以此系統(tǒng)覆蓋整個基層單位工作模式，加強對單位安全環(huán)保管理的監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)以及及時解決，避免由于安全環(huán)保管理問題影響到整體工作的實施成效。

（四）加強人才的培養(yǎng)

基層單位在安全環(huán)保應急管理工作實踐中，不斷加強人才的培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)管理人才的培養(yǎng)助力于安全環(huán)保應急管理工作的良好實施。在人才培養(yǎng)過程中，不僅加強人才的專業(yè)技能培養(yǎng)，要重視信息素養(yǎng)的教育與培養(yǎng)，使優(yōu)秀的管理人才更好地運用信息系統(tǒng)開展安全環(huán)保應急管理信息化工作模式，進而提升安全環(huán)保應急管理工作質(zhì)量。

結語

基層單位安全環(huán)保應急管理工作實踐，能立足于基層單位以往安全環(huán)保應急管理不足問題，以新的安全環(huán)保應急管理方式，優(yōu)化安全管理應急管理體系，彌補以往安全環(huán)保應急管理不足問題，進而提升基層單位安全管理應急管理質(zhì)量。因此，在基層單位工作實施過程中，認識到安全環(huán)保應急管理在其中的重要性，提升安全環(huán)保應急管理工作實施重視度，并創(chuàng)新安全環(huán)保應急管理體系，進而以優(yōu)質(zhì)化的安全環(huán)保應急管理工作模式，助力基層單位整體工作的良好實施，促進基層單位做可持續(xù)發(fā)展路徑。