新經(jīng)濟條件下開發(fā)區(qū)人力資源管理初探

韓會

（河北平山西柏坡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，河北 石家莊 050400）

在新經(jīng)濟條件下，國家對于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展重視程度日益提高。為了確保開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的順利進行，做好人力資源管理工作勢在必行，將人力資源合理分配，從而確保開發(fā)區(qū)內(nèi)各個區(qū)域工作高效完成。

一、新經(jīng)濟條件下開發(fā)區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識薄弱

開發(fā)區(qū)人力資源管理中涉及多方面的內(nèi)容，如工作人員有編制內(nèi)人員也有編制外人員，有高新技術人員也有基礎勞動力人員，有本區(qū)域負責人員也有臨時幫工人員，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的管理體制，工作人員雜亂無章，在工作運行中難免會出現(xiàn)各種工作紕漏。

（二）技術人員專業(yè)技能欠缺

在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展工作的進程中，許多區(qū)域工作人員需要具備一定專業(yè)技能方可上崗，當下時間段部分工作人員對于專業(yè)工作技能掌握不完善，工作下率低下的同時，工作質(zhì)量也存在較大問題。

（三）資源分配機制有待完善

通過國家政策、當?shù)厥姓拇罅χС郑_發(fā)區(qū)內(nèi)人力、物力、財力資源充沛，但由于資源分配機制的不合理，導致一些部門資源浪費嚴重，一些部門資源短缺影響工作正常開展，甚至于個別部門所配置的資源在所負責的工作內(nèi)容中基本使用不到。

二、新經(jīng)濟條件下開發(fā)區(qū)人力資源管理改良措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念

在開發(fā)區(qū)的人員管理方面，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，由選擇人才開始層層把關，通過各項技能的考核，篩選具有真才實干的技術人才。在現(xiàn)有的工作人員當中，需定期開展人員技能考核，實行優(yōu)勝略汰的機制，使現(xiàn)役工作人員形成危機意識，從而刺激工作技能的提升。修整工作人員編制體系，將在編與不在編人員明確區(qū)分，在工作安排中也細化到人，根據(jù)技術人員技能水平合理分配工作任務。進行技術人員管理時，給予高新技術人員一定的優(yōu)待處理，重視其工作能力的同時，于其他技術水平較低的員工一定激勵作用。在工程中，明確劃分本部門專業(yè)工作人員與臨時幫工人員，及時肅正工作人員數(shù)目，避免非工作人員濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升技術人員技能

在開發(fā)區(qū)技術部門的工作中，由于開發(fā)區(qū)內(nèi)各項工作較為繁雜，在工作時更加需要注重本部門工作人員專業(yè)素養(yǎng)，使其在正常工作的基礎上可以熟練掌握各種突發(fā)情況的應對措施。為技術部門不斷引入高新技術人才的同時，定期進行專業(yè)技能培訓，提高本部門內(nèi)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能，使其能夠跟上“節(jié)奏”，推動開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟水平的快速發(fā)展。對于新聘入技術人員，在正式入職前依舊需要層層考核，確保其在工作中確實擁有較高的工作能力及較為強的抗壓性。通過內(nèi)外部技術人員的綜合管理，提高本部門內(nèi)職員的綜合技術水平，從而促進開發(fā)區(qū)內(nèi)工作順利進行。

（三）完善資源分配機制

在國家政府分配的大量資源中，首先需要解決的就是人才資源的配置，根據(jù)各部門對于技術人員的專業(yè)技能要求，合理分配高新技術人才以及基礎勞動人員。在物力資源各方面，基礎資源根據(jù)部門消耗進行合理分配及定期補給；專業(yè)性資源由部門內(nèi)部匯總上報，在資源補充方面需陳列資源消耗情況再進行適度申請；特殊部門資源在申報時需要明確標注消耗量以及此次補給申請量。將人力、物力資源進行最優(yōu)化配置，在保證各部門資源合理運用、工作正常流轉(zhuǎn)的基礎下，提高資源能源的利用率，降低不必要的資源損耗及浪費。除了各部門工作所需資源的調(diào)配，在開發(fā)區(qū)工作進行中，還需要制定一定的獎懲標準、培訓機制，將部分經(jīng)濟資源投入到專業(yè)技術人員的開發(fā)當中，促進專業(yè)技術人員技術水平提高的同時，促進開發(fā)區(qū)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

綜上所述，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)所存在的問題主要是由人員管理、技能素養(yǎng)以及資源分配三部分所組成。在人力資源管理上，領導層需適度提高專職人員管理的重視程度，通過合理的人員調(diào)配、專業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)、資金資源分配補給等方面改善開發(fā)區(qū)工作發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮“人盡其才、物盡其用”的行事標準，在合理的消耗中實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟狀況的最優(yōu)化處理。