建筑工程施工材料成本控制與管理分析

王新波

（山東技師學(xué)院，山東 濟南 250200）

隨著中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)城市建設(shè)水平穩(wěn)步提高，建筑工程成為城市建設(shè)的重要組成部分。大力發(fā)展市場經(jīng)濟的時代背景下，建筑公司之間的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，一些建筑公司繼續(xù)降低“價格戰(zhàn)”市場中的投標(biāo)價格，以提高市場競爭力，從而使材料成本管理非常困難并最終受到影響，項目的施工質(zhì)量受到影響，甚至引發(fā)事故。這就要求項目招標(biāo)通過在項目建設(shè)過程中加強項目建設(shè)材料成本管理，來保證合理的項目預(yù)算和增加施工企業(yè)的利潤。

一、施工材料成本的重要性

首先，如果建筑公司擅長成本管理，就會在競爭中擁有更大的市場活力。建筑企業(yè)只要有了活力，才能在競爭中取得勝利，公司才能獲得進一步發(fā)展。建筑公司之間的競爭主要是材料成本競爭，而材料成本管理可以直接降低建筑公司的成本。建筑企業(yè)材料成本管理水平直接決定建筑企業(yè)的競爭力，決定企業(yè)的建筑質(zhì)量。其次，合理的材料成本管理可以減少建筑企業(yè)的支出，增加建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)的材料成本管理要求積極運用增加收入，減少支出的手段，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利潤。材料成本管理是一項非?；镜娜蝿?wù)，貫穿于企業(yè)的所有部門，需要所有部門共同努力以進行良好的成本管理。只要各部門共同努力進行材料成本管理和管控，企業(yè)將節(jié)省大量資金，增加經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。因此，建筑公司需要加強自身的材料成本管理能力。

二、建筑公司施工階段材料成本管理現(xiàn)狀

（一）對成本管理了解不足

施工階段的材料成本管理需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)的許多內(nèi)部員工認為，材料成本管理是財務(wù)管理部門的工作，與其無關(guān)。不了解材料成本管理對總體情況的影響，單方面關(guān)注施工進度，缺乏材料成本管理理念，忽視材料成本管理控制。

（二）不完整的材料成本管理系統(tǒng)

在建設(shè)材料成本管理中，職責(zé)分工不明確，影響了材料成本管理的質(zhì)量。在施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目的工作，不同部門的負責(zé)人和管理者之間的職責(zé)劃分，缺乏權(quán)利的管理系統(tǒng)，材料成本管理的職責(zé)。此外，在許多部門的職責(zé)沒有相應(yīng)的權(quán)利，并且沒有足夠的保護措施來防止收入不足。不完整的材料成本管理系統(tǒng)直接影響到建筑成本的管理。

（三）建設(shè)工程材料管理信息化水平不高

當(dāng)前，中國的建設(shè)項目材料成本管理信息化程度不高，信息技術(shù)的運用不足。在項目材料成本管理過程中，成本信息沒有得到有效的分析和保護，成本信息也沒有有效地反饋到實際情況中。另外，中國的建設(shè)工程造材料管理人員缺乏專業(yè)的管理意識，知識結(jié)構(gòu)簡單，處理實際材料管理工作的能力不足，無法及時發(fā)現(xiàn)材料管理工作的缺陷。

三、在建筑工程階段加強材料成本管理的有效措施

（一）明確責(zé)任分工，充分利用材料成本管理

企業(yè)的所有部門和員工必須科學(xué)地劃分工作、開展工作，明確權(quán)利和責(zé)任，劃分工作范圍，提高經(jīng)濟效益，促進穩(wěn)定有效的材料成本管理的發(fā)展。在施工階段，應(yīng)明確各部門的職責(zé)范圍，以確保施工階段的工作有條不紊地進行，當(dāng)出現(xiàn)材料成本問題時，可以迅速找到相應(yīng)的管理部門和人員來解決問題，以提高管理效率。

（二）建立健全和完整的工程材料管理系統(tǒng)和機制

在建設(shè)工程材料管理過程中，有必要建立健全和完善的工程材料成本管理體系，建立符合建筑項目工程材料成本管理機制。不斷完善建筑業(yè)協(xié)會的建設(shè)工作，充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會在工程造價管理及材料成本中的帶動作用，提高建筑業(yè)對工程材料成本管理的約束水平。

（三）加強材料成本管理

在當(dāng)前的建設(shè)工作中，材料成本占項目總成本的60至70，為此，材料成本的降低非常重要。在物料采購過程中，采購經(jīng)理必須優(yōu)先考慮高質(zhì)量的供應(yīng)商，實施內(nèi)部分配請求系統(tǒng)，避免不必要的物料浪費，并有效地管理物料成本。同時，對剩余的材料進行回收利用，合理地堆放材料，并采取防雨防潮措施，防止材料流失和濕氣，有效控制工程成本。此外，當(dāng)物料進入現(xiàn)場時，可確保質(zhì)量，減少不必要的成本，改善成本管理，并在進行良好的物料檢查以避免混合有缺陷的物料的同時，促進建設(shè)項目的順利進行。

（四）提高工程造價管理的信息化程度

在建設(shè)工程造價管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)繼續(xù)引進先進的信息技術(shù)，不斷提高工程造價管理的信息水平，在提高工程造價信息的同時，有效提高工程造價管理的質(zhì)量和水平。分析、匯總和收集材料成本信息。

結(jié)束語

綜上所述，可以看出，改革開放以來，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭力不斷提高。在施工階段有效管理施工材料成本是提高施工企業(yè)競爭力的有效途徑。在建設(shè)項目施工階段的材料成本管理中存在各種問題，但如果建設(shè)單位能夠結(jié)合實際，制定切實可行的針對性對策，就可以有效地解決這一問題。只有在建設(shè)階段提高材料成本管理的有效性，才能顯著提高項目的經(jīng)濟和社會效益。