探究房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

于理耐

（濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、工程監(jiān)理的主要特征

工程監(jiān)理在建筑工程施工中履行監(jiān)督職責(zé)的時(shí)候，具有適用性、科學(xué)性、獨(dú)立性以及公平性的特征，工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作需要適用于建筑企業(yè)的需求，工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)服務(wù)于建筑企業(yè)的重要工作；相關(guān)的監(jiān)理人員需要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)建筑工程中的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)科學(xué)進(jìn)行；工程監(jiān)理在具體落實(shí)自身職責(zé)的時(shí)候，雖然是以為建筑企業(yè)提供服務(wù)為根本，但是與建筑企業(yè)之間不存在其他的關(guān)系，工程監(jiān)理具有較高的獨(dú)立性特征；在實(shí)施建筑工程施工的過程中，如果建筑企業(yè)與施工方之間出現(xiàn)問題，工程監(jiān)理需要秉承公平公正的原則尋找問題的根源，并以相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)進(jìn)行合理化處理，盡量平衡各個(gè)利益方之間的關(guān)系，工程監(jiān)理具有較高的公平性。

二、現(xiàn)階段房屋建筑施工監(jiān)理控制中存在的問題

在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，需要制定合理地監(jiān)理機(jī)制，逐步發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，能夠根據(jù)當(dāng)前施工工作，提出合理地意見，從而改善當(dāng)前管理工作質(zhì)量。目前，房屋建筑施工監(jiān)理控制工作存在一定的問題，很多房屋建筑工程工作沒有得到落實(shí)，在房屋建筑施工中，由于虛假招標(biāo)工作的影響，很多建筑施工工作存在一定的隱患，需要建筑單位技術(shù)人員在房屋建筑施工中有效安排。在房屋建筑過程中，很多現(xiàn)場(chǎng)施工工人，不能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理安排施工作業(yè)，存在部分工種工作存在沖突，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。當(dāng)前招投標(biāo)管理工作存在一定的欠缺，很多工程項(xiàng)目是經(jīng)過多次轉(zhuǎn)包之后，由工程單位進(jìn)行施工，無疑提高了房屋建筑施工管理工作的難度，并且，隨著房屋建筑工程質(zhì)量的要求不斷提升，影響到整體施工的進(jìn)度。當(dāng)前監(jiān)理制度存在一定隱患，很多監(jiān)理單位并沒有針對(duì)現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的隱患提出解決方案。如果工程建筑施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，并不能夠判定監(jiān)理人員的責(zé)任，造成工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響到建筑單位的自身利益。施工單位工作效率不高，給房屋工程進(jìn)度管理工作帶來了較大的影響，嚴(yán)重制約了建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、房屋建筑工程監(jiān)理管理

（一）明確自身職能定位

通常，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，雙方通過建立委托合同，能夠保證管理內(nèi)容和職責(zé)劃分的更加明確，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。依據(jù)相關(guān)合同規(guī)定，監(jiān)理工作屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作，主要為業(yè)主提供高質(zhì)量、高效能的服務(wù)，在我國建筑相關(guān)的法律中，將工程監(jiān)理定位為工程建設(shè)單位的代理角色，全程參與工程項(xiàng)目的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，因此，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同條款等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，確保工程建設(shè)效果與預(yù)期目標(biāo)一致。

（二）合理運(yùn)用信息化技術(shù)

如今是信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展中不可或缺的工具，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成建筑工程相關(guān)信息的錄入、提取和分析，大大簡(jiǎn)化了工作流程，并且實(shí)現(xiàn)從不同角度分析施工全過程的利與弊，幫助監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工程建設(shè)中存在的缺陷或不足，從而有針對(duì)性地制定解決對(duì)策，使監(jiān)理工作質(zhì)量和效率得到大幅度提升。

（三）編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則

針對(duì)現(xiàn)代化建筑工程施工安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于施工中可能存在的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行相應(yīng)細(xì)則的編制，通過工程中的監(jiān)理工作編制以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況管理，在規(guī)定的時(shí)間帶確保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的合理應(yīng)用。另外，結(jié)合相應(yīng)的審批手續(xù)，保證整個(gè)工程的監(jiān)督管理效果。在具體實(shí)施細(xì)則建立的過程中，還要保證信息處理的完善，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高整個(gè)工作流程的規(guī)范以及審批，結(jié)合專業(yè)性的工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的合理性。

（四）重要環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督

由于房屋建筑的工期要求較高，需要在建筑施工時(shí)完成各類工，因此應(yīng)建立完善的監(jiān)理體系，并根據(jù)監(jiān)理體系進(jìn)一步規(guī)劃施工建設(shè)隊(duì)伍，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案提高工程建設(shè)系統(tǒng)的拓展性和兼容性，為房屋建筑提供保障。房屋建筑工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制十分重要，該工程的安全監(jiān)督首先明確管理目標(biāo)，如機(jī)電安裝、水暖安裝等，使現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)更加明確，管理模式更加科學(xué)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的安全系數(shù)。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)保障，為了保證管理效能和作用發(fā)揮到最大，首先要明確劃分監(jiān)理工作內(nèi)容和責(zé)任，確保監(jiān)理部門及人員掌握自身職責(zé)，熟知施工流程，對(duì)施工各環(huán)節(jié)做好監(jiān)督和管理，同時(shí)要注重提升監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，改變監(jiān)理行業(yè)的傳統(tǒng)觀念，掌握最先進(jìn)的管理理念和方法，構(gòu)建一支高精尖的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，為工程項(xiàng)目順利開展提供支撐。由于建筑工程的自身特性和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化監(jiān)理管理模式至關(guān)重要，這樣才能切實(shí)維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，使監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)地位得到提升，推動(dòng)建筑行業(yè)良好發(fā)展。