安徽某礦山數(shù)字化建設(shè)問題的探討

張琦

（安徽銅冠（廬江）礦業(yè)有限公司，安徽 合肥 231563）

1 該礦山數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 該礦山數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

該礦山在數(shù)字礦山建設(shè)方面，網(wǎng)絡(luò)計算機資源相對而言較為充裕，礦區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施較為優(yōu)異?，F(xiàn)階段，公司的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在礦井中的覆蓋率超過了86%，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)布局合理，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配備較為齊全，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境初步形成。具體情況如下：

（1）計算機資源狀況

公司的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的格局初步形成，配置了計算機與監(jiān)控設(shè)備，運用了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理，礦井與地面裝備也實現(xiàn)了自動化，部分基層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)模初顯，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能，運用計算機或?qū)Ｓ迷O(shè)備控制生產(chǎn)過程，監(jiān)測現(xiàn)場運行情況。然而，這些系統(tǒng)的最大缺點是各成一體，分散運行，在公司內(nèi)部沒有構(gòu)建成一個完整、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系，沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享，因而仍然屬于信息化建設(shè)的初期。

（2）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況

公司的網(wǎng)絡(luò)布局對主要生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)和住宅區(qū)進行了組網(wǎng)布線，網(wǎng)絡(luò)格局初步形成?，F(xiàn)階段，公司的主干網(wǎng) 200M帶寬光纖將各樓宇已經(jīng)聯(lián)通?，F(xiàn)在，公司已具備以千兆工業(yè)太環(huán)網(wǎng)為核心的井下皮帶集中控制系統(tǒng)，工業(yè)電視、水泵控制等控制系統(tǒng)，礦井電力、主扇、壓風(fēng)機房等監(jiān)督系統(tǒng)配備和皮帶運輸與選礦廠皮帶等系統(tǒng)，這些有利于公司自動化集成系統(tǒng)集成的建成，井下調(diào)度機也進行換代，采用了浙江大華公司新開發(fā)功能強勁的程控調(diào)度機。此外，公司的井下無線通信系統(tǒng)也配置到位。從上可以看出，公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)格局初現(xiàn)，各個系統(tǒng)功能相對齊全，然而，內(nèi)外信息沒有形成一個整體，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境尚待進一步提升，資源共享面還很狹窄。

目前，從該礦山的數(shù)字化建設(shè)情況可知，對礦山數(shù)字化建設(shè)的制約因素主要信息沒有完全共享，數(shù)據(jù)資源需要進一步整合，部門資源配合不力，支持力度太小。還有一點就是硬件投入大，軟件系統(tǒng)投入不足，硬件投入占了67%，軟件方面不到22%，信息化方面更低，投入不到12%。主要表現(xiàn)為應(yīng)用新技術(shù)的力度不大，不能達到數(shù)字化建設(shè)的要求。專業(yè)人才少、復(fù)合型不足，缺少既懂計算機業(yè)務(wù)又精通礦山業(yè)務(wù)的人才，造成礦山數(shù)字化推進難度較大。

1.2 該礦山數(shù)字化建設(shè)存在的問題

具體來說，當(dāng)前公司數(shù)字礦山建設(shè)中存在的主要問題是：

（1）礦業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略觀念

因為沒有從公司層面對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)各自為陣，系統(tǒng)功能相對分散，以部門服務(wù)為主，系統(tǒng)內(nèi)部沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，注重了局部利益，而公司的整體利益受到影響。數(shù)據(jù)需要經(jīng)過多重輸入，各個接口標(biāo)準(zhǔn)不一，系統(tǒng)集成難度大，導(dǎo)致不同的系統(tǒng)難以對接，信息之間難以聯(lián)通，數(shù)字化建設(shè)中造成了大量浪費。難以促進管理水平提升。同時，基礎(chǔ)設(shè)施投入少，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備只配備在一些重要部門，沒有全面普及，從而影響了公司信息化的發(fā)展。

2 信息基礎(chǔ)比較薄弱，而且缺乏有效的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理

數(shù)字化建設(shè)中，做好信息資源規(guī)劃非常重要，它是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于數(shù)字化建設(shè)重要環(huán)節(jié)。與此同時，公司的信息基礎(chǔ)比較薄弱，相關(guān)信息責(zé)任制度較為模糊。同時，公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門各自為陣，數(shù)據(jù)信息分散掌握在各個部門中，沒有實現(xiàn)共享。

（3）IT應(yīng)用水平總體較低，已有的信息系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮作用

當(dāng)前，由于技術(shù)、管理等因素影響，公司目前的安全生產(chǎn)監(jiān)測與自控系統(tǒng)等的功能難以有效發(fā)揮出來。公司現(xiàn)在的信息系統(tǒng)尚未來對各個核心業(yè)務(wù)進行全覆蓋，目前在用較多的系統(tǒng)在應(yīng)用在由多部門單獨使。應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度較低，不能保證某些核心業(yè)務(wù)的管理需要，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)了重構(gòu)建設(shè)。一些系統(tǒng)太小、功能過于簡單，不能為核心業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。

（4）數(shù)字化建設(shè)投入不足

在數(shù)字化建設(shè)中，公司沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有建立統(tǒng)一的資金渠道，資金的使用沒有統(tǒng)籌安排，更主要的是建設(shè)經(jīng)費不足，資金效率不高，導(dǎo)致建設(shè)不能達到預(yù)期，難以取得預(yù)期的效果。

（5）人才資源匱乏，研發(fā)力量薄弱

公司所在地位于廬江縣泥河鎮(zhèn)，這里地處偏僻，工作條件較差，難以吸引技術(shù)員留下來。2017年至2019年初，公司只有2名正式的技術(shù)人員。

2 完善該礦山數(shù)字化建設(shè)的對策

2.1 完善信息化管理機構(gòu)

公司要想在內(nèi)部推進信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)信息領(lǐng)導(dǎo)體制（CIO），公司總經(jīng)理掛帥，組建信息化工作小組，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，統(tǒng)領(lǐng)公司的數(shù)字化建設(shè)，此外，還應(yīng)組建信息化管理工作室，根據(jù)工作小組的安排處理信息化建設(shè)的日常業(yè)務(wù)，負責(zé)起草數(shù)字化建設(shè)方案，整合技術(shù)力量與相關(guān)的信息設(shè)施。結(jié)合公司目前的技術(shù)條件，對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源等進行分析，組成新的信息中心，作為信息主管部門。全面落實公司的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，對設(shè)備及系統(tǒng)進行統(tǒng)一調(diào)配、維護與管理，做好各部門的信息協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)他們做好信息收集、利用、傳輸和保管。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的信息管理工作，對本單位的數(shù)字化建設(shè)負責(zé)，同時，還應(yīng)當(dāng)接受領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，做好信息資源的開發(fā)利用工作。

2.2 加強對于信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

數(shù)字化建設(shè)由硬件與軟件兩部分組成。硬件上，本公司的開礦采掘設(shè)備運用GPS 技術(shù)對終端進行定位，采集其所在的位置信息，由系統(tǒng)對搜集的信息做好技術(shù)處理、上傳共享。在數(shù)字化建設(shè)是，電腦設(shè)備非常關(guān)鍵，它是軟件運行、文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的重要載體。為此，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合電腦的實際用途，做好電腦配置，購置一批視頻設(shè)施等。

3 加強產(chǎn)銷信息化管理

3.1 加強管控一體化，促進智能化和自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化

通過信息化管理手段將應(yīng)由人工處理的業(yè)務(wù)操作由系統(tǒng)代替進行管理，對生產(chǎn)設(shè)備無須人工操作與控制，實現(xiàn)了操作自動化了，然而，在生產(chǎn)管理中離不開人的作用。為此，在對系統(tǒng)進行監(jiān)控與分析的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的質(zhì)量要求，實施所需的技術(shù)條件等，結(jié)合現(xiàn)有的操作規(guī)程，制定出自動化的問題規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備運行，這樣有利于管理者對生產(chǎn)過程及設(shè)備狀況進行監(jiān)控，預(yù)防管理風(fēng)險發(fā)生，提升產(chǎn)管理智能化水平。

3.2 加強生產(chǎn)過程的數(shù)字化監(jiān)控

過去，為了應(yīng)對考核，生產(chǎn)部門會在數(shù)字上造假。提供不真實的數(shù)據(jù)信息，影響了企業(yè)的生產(chǎn)決策。而如今，生產(chǎn)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)平臺上運行，生產(chǎn)中各項消耗在最初關(guān)口直接輸入了系統(tǒng)，各項原料消耗、能源、輔料等消耗記錄十分清楚，產(chǎn)量與質(zhì)量在系統(tǒng)中可以直接調(diào)取，各項數(shù)據(jù)無須經(jīng)過相關(guān)的生產(chǎn)管理人員就能及時掌握，從而人為調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)概率大大降低，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)更加真實、可信，有利于決策者做出準(zhǔn)確的決策。

3.3 完善礦山信息化人才隊伍的建設(shè)

人才是公司發(fā)展的巨大優(yōu)勢。

4 結(jié)論

數(shù)字化建設(shè)有四大功能。一是塑造礦業(yè)企業(yè)新形象，提高其競爭力；二是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高運行效率；三是綜合利用各類信息，降低決策風(fēng)險；四是實現(xiàn)數(shù)字化集成監(jiān)控，提高礦山防災(zāi)減災(zāi)能力。

因此，完善信息化管理機構(gòu),加強對于信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),加強產(chǎn)銷信息化管理,將數(shù)字化建設(shè)資金納入財政預(yù)算,完善礦山信息化人才隊伍的建設(shè)是解決問題的關(guān)鍵。