如何加強糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理提高營運能力研究

張開發(fā)

（中央儲備糧煙臺直屬庫有限公司，山東 煙臺 265202）

一、有關(guān)糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）把扭虧增盈作為主線，提高經(jīng)濟效益

要想把虧損降至最低，企業(yè)應(yīng)該利用各種規(guī)章制度來提升管理水平。對于各項考核指標(biāo)，如資金、資金、收支、成本等，在職能上科學(xué)設(shè)定，以更好滿足譴糧食補貼政策要求。通過盤活存量資產(chǎn)，讓附營業(yè)務(wù)收入不斷增長，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，對于政策性業(yè)務(wù)，應(yīng)該加大指導(dǎo)力度，結(jié)合市場發(fā)展情況，以控制成本支出，維護企業(yè)自身利益[1]。

（二）加強資金管理，提高資金使用率

要想將有限資金效益全面發(fā)揮，在管理方面應(yīng)該做到靈活多樣科學(xué)調(diào)配各種資金。不但應(yīng)該確保企業(yè)員工的穩(wěn)定發(fā)展，還要保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。資金科學(xué)應(yīng)用，對流進流出資產(chǎn)合理規(guī)劃，能夠保證資金使用效益，提高資金使用效率。

（三）以審計為先導(dǎo)，推動企業(yè)改革發(fā)展

在企業(yè)財務(wù)管理中，要想保證資金流動的可行性，應(yīng)做好審計監(jiān)管工作。通過加強資金使用管理，對資金應(yīng)用情況進行調(diào)查追蹤，防止違規(guī)違法現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計工作，能夠減少經(jīng)濟損失，提高糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理效益。

二、解析糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理的不足

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的定位相對滯后

針對大部分糧食儲備企業(yè)來說，其擔(dān)負的職責(zé)不只是替代國家對糧食政策進行調(diào)控和管理，還要從實際入手，希望采取各種方式增強自身綜合競爭優(yōu)勢，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，擴充發(fā)展空間。在這種環(huán)境下，糧食儲備企業(yè)在開展管理工作時，在財務(wù)管理目標(biāo)上展現(xiàn)出雙重特點，但是在實際中，糧食管理所有制形式展現(xiàn)出多元化特點，個人獨資、股份制等出現(xiàn)，在這種環(huán)境下共存發(fā)展[2]。所以糧食儲備企業(yè)在管理過程中，應(yīng)以企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會效益最優(yōu)化為根本確定管理目標(biāo)。

（二）理財決策理念相對落后

結(jié)合當(dāng)前情況來說，在開展糧食儲備企業(yè)管理工作時，在注重社會效益的前提下需要把實現(xiàn)較好企業(yè)效益為重要目標(biāo)之一，預(yù)示著企業(yè)在開展各種理財活動時，都要圍繞該目標(biāo)進行，并通過采取各種方法，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定提高。但是在實際中，大部分糧食儲備企業(yè)在管理理念上比較落后，具體來說，大部分企業(yè)因為經(jīng)營決策失誤，或者貨幣資金管理不專業(yè)而導(dǎo)致投資失敗，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，影響糧食儲備企業(yè)發(fā)展。并且，大部分糧食儲備企業(yè)企業(yè)自身對資金時間價值理念了解不全面，沒有領(lǐng)悟其內(nèi)在含義，甚至在某種程度上展現(xiàn)出比較陌生的狀態(tài)，無法意識到資金周轉(zhuǎn)對增強企業(yè)風(fēng)險抵御能力、提高盈利水平的影響，資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，不利于糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

（三）缺乏完善的內(nèi)控機制

大部分糧食儲備企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，在內(nèi)部控制管理體系建設(shè)上存在一定誤區(qū)，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，對于內(nèi)部控制機構(gòu)建設(shè)缺少深入了解，通常隸屬于財務(wù)部門之下，無法保證內(nèi)部控制運行的獨立性和威嚴(yán)性，再加上思想意識薄弱，大部分糧食儲備企業(yè)把內(nèi)部控制和內(nèi)部管理混為一談，沒有具體劃分，在這種情況下，容易在發(fā)現(xiàn)和處理問題上存在各種問題[3]。其次，在糧食儲備企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，比較注重財務(wù)狀況及資金對糧食儲備企業(yè)運行的影響，對應(yīng)日常經(jīng)營管理中資金收入和采購銷售等重視力度不高，容易引發(fā)各種違規(guī)違紀(jì)問題。

三、如何加強糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理，提高營運能力

（一）在保障社會效益的基礎(chǔ)上 盡可能增加企業(yè)價值

在當(dāng)前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，糧食儲備企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的主要目標(biāo)在于穩(wěn)定生存，并從中獲取一定的利益，該目標(biāo)的實現(xiàn)是糧食儲備企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要目的，這是受到該理念影響，糧食儲備企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，首先應(yīng)當(dāng)考慮如何有效安排資金，來有效保障國家糧食安全。在此基礎(chǔ)上，控制各環(huán)節(jié)的支出，避免不必要的浪費，發(fā)揮資金價值的最大化。因此糧食儲備企業(yè)單位對各重大決策、項目投資都應(yīng)先做好可行性探究，并做好成本管控，有效控制成本[4]。除此之外，在糧食儲備企業(yè)運行中，做好資金管理工作，一方面對投入資金科學(xué)應(yīng)用，另一方面采取有效對策促進資金流動，提高資金使用效率。糧食儲備企業(yè)應(yīng)注重利潤分配與管理，盡量提高自身利潤分配與管理水平，保證分配處于最佳狀態(tài)。

（二）樹立科學(xué)的經(jīng)濟理財理念

結(jié)合當(dāng)前糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理情況來說，為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定經(jīng)濟管理目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)濟理財理念，保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，促進糧食儲備企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，朝著國際化的方向發(fā)展。在實際中，糧食儲備企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部宣傳教育工作，強化各級人員思想意識，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的理財環(huán)境，在多部門配合下，將財務(wù)管理工作落實到位，順利完成財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理過程中，糧食儲備企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要強化資金時間價值理念，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確定資金構(gòu)成。并且，對理財效果進行調(diào)查分析，對理財業(yè)務(wù)所處內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)查，預(yù)測當(dāng)前背景下的財政政策、金融市場發(fā)展及稅收狀況等，以通過各種宏觀政策，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進糧食儲備企業(yè)更好發(fā)展。

（三）以黨建引領(lǐng) 深化財務(wù)工作內(nèi)涵

保證糧食安全是糧食儲備企業(yè)的工作重點，應(yīng)該秉持“安全第一”的原則，落實好黨政同責(zé)工作要求，保證生產(chǎn)的安全性，要求每個人員都具備較強的安全意識，保持冷靜、清醒的頭腦，從細節(jié)入手，加強生產(chǎn)安全管理，不放松任何一個環(huán)節(jié)，減少安全問題發(fā)生，從而避免財務(wù)損失。對于糧食儲備企業(yè)自身特殊性，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該與黨建工作充分結(jié)合，嚴(yán)格從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強思想教育，強化紀(jì)律意識，做好防腐工作。加強對黨員干部監(jiān)督管理與思想教育，將履行管黨治黨基本職責(zé)作為重點，將主體責(zé)任層層細化，通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（四）健全內(nèi)部控制制度體系

糧食儲備企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，應(yīng)做好內(nèi)部控制管理工作。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，完善內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)管理改革優(yōu)化。首先，在實際管理過程中，應(yīng)該把內(nèi)部控制管理理念滲透到各個環(huán)境中，形成相互制約的管理格局，從購、銷、調(diào)、存等多個環(huán)節(jié)入手，對資金流動過程進行有效監(jiān)管，并在具體工作崗位上實現(xiàn)日?；芾?，加強監(jiān)督檢查，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[5]。其次，根據(jù)糧食儲備企業(yè)財務(wù)核算管理要求，結(jié)合時代發(fā)展，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，其目的在于促進內(nèi)部控制管理改革升級，提高內(nèi)部控制管理水平。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有內(nèi)控管理體系進行改革優(yōu)化，調(diào)整內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部審計工作的獨立性，從事前、事中、事后等多方面入手落實好審計工作，實現(xiàn)對資金流動過程的有效監(jiān)管，提高企業(yè)資金管理水平。最后，結(jié)合財務(wù)管理要求，完善激勵體系，調(diào)動各級人員工作積極性，引導(dǎo)糧食儲備企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利進行，促進糧食儲備企業(yè)更好發(fā)展。

（五）拓展內(nèi)部籌資渠道和結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前市場發(fā)展背景下，部分糧食儲備企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會面臨籌資困難等問題，一方面，通過貸款方式暫時將資金短缺問題處理，一些條件比較好的糧食儲備企業(yè)，不但可以在糧食收購中獲取貸款外，也可以在其他金融機構(gòu)或者個人的幫助下實現(xiàn)融資，甚至也可以向政府部門申請財政支持。在實際中，這些對策都是幫助糧食儲備企業(yè)解決籌資問題的有效方法，以更好滿足糧食儲備企業(yè)多元化發(fā)展要求。另一方面，糧食儲備企業(yè)應(yīng)對籌資規(guī)模和實際情況科學(xué)管控，在調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)過程中，盡量地減少資金成本投放，只有這樣，才能提高資金使用效率，減少財務(wù)風(fēng)險[6]。除此之外，糧食儲備企業(yè)對于自身所擁有比較長的時間范疇內(nèi)不會使用的資產(chǎn)，可以采取變賣、租賃等方式進行處理，這樣不但可以提高資金使用效率，也能避免資產(chǎn)閑置，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，真正做到盤活資產(chǎn)。

（六）加強業(yè)財融合 引入全面預(yù)算管理

在實際中，企業(yè)應(yīng)全面實施信息化建設(shè)，促進財務(wù)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相互結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過引進信息化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與財務(wù)流的連通，各個環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，降低人為因素影響，保證財務(wù)信息真實性和安全性，順利完成業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)。另外，糧食儲備企業(yè)應(yīng)加強全過程管理，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的業(yè)財融合管理團隊，落實好全面預(yù)算管理工作。在實施全面預(yù)算管理過程中，要求各部門人員參與其中，預(yù)算編制和實施，要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員充分交流，給予業(yè)務(wù)部門專業(yè)引導(dǎo)，提出合理化建議。業(yè)財融合小組應(yīng)加強對生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深入?yún)⑴c到市場環(huán)境調(diào)查分析活動中，了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)狀況，保證預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。在開展業(yè)財融合活動時，應(yīng)對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有充分了解，制定完善的財務(wù)指標(biāo)分析機制，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時找出內(nèi)控活動中存在的風(fēng)險問題，提出可行性處理對策。

四、結(jié)束語

總而言之，在新形勢背景下，為了加強糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理，提高營運能力，需要結(jié)合時代發(fā)展，對現(xiàn)有管理模式進行調(diào)整，主動改革，將財務(wù)管理模式提升至新的臺階，對于從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員，應(yīng)該掌握充足的專業(yè)知識和技能，主動與其他部門交流，互相配合，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的合作關(guān)系，讓糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要抓手，促進企業(yè)價值的提高。在實際中，通過加強糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，幫助其在市場競爭中占有一定地位?；诖耍嚓P(guān)部門應(yīng)給予糧食儲備企業(yè)財務(wù)管理工作高度重視，結(jié)合實際情況，調(diào)整財務(wù)管理計劃，優(yōu)化財務(wù)管理模式，增強企業(yè)營運能力，完善財務(wù)管理體系，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最優(yōu)化，促進糧食儲備行業(yè)更好發(fā)展，有力保障國家糧食安全。