當(dāng)下公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算探討

丁少芬

（洽洽食品股份有限公司，安徽 合肥 230601）

財(cái)務(wù)管理是公司管理工作的重要組成部分，公司的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的影響。而會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，反映公司的資產(chǎn)情況。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者作為公司財(cái)務(wù)工作的兩大重要板塊，兩者之間既具有一定的聯(lián)系，也存在著一定的區(qū)別，具有相互促進(jìn)和相互制約的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期背景下，公司要不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化，以此更好的為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算聯(lián)系與區(qū)別

“財(cái)務(wù)管理”是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，是以公司整體目標(biāo)為背景的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資產(chǎn)購(gòu)置、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配、資本融通等，當(dāng)下公司的財(cái)務(wù)管理情況與其發(fā)展密切相關(guān)，若是以公司投資目標(biāo)為依據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的目標(biāo)，就是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。而“會(huì)計(jì)核算”是會(huì)計(jì)工作的基本職能，會(huì)計(jì)核算以貨幣作為計(jì)量尺度，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以對(duì)公司的資金活動(dòng)作出真實(shí)反映。在公司之中會(huì)計(jì)核算，主要包括會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)算賬、會(huì)計(jì)報(bào)賬等，最終通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，幫助公司管理者如實(shí)的了解內(nèi)部資金情況[1]。對(duì)于現(xiàn)代公司而言，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者之間是具有一定聯(lián)系的，但同時(shí)也存在著一定的區(qū)別。

兩者之間的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)核算，均是為公司的發(fā)展提供服務(wù)。其中會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理則是會(huì)計(jì)核算的中心，兩者之間相互作用、相互影響。同時(shí)，在現(xiàn)代公司中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的很多崗位是存在重疊的，如公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，多兼任財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雙重職能。而財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者之間也存在著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理以公司的整體目標(biāo)為前提，是對(duì)公司資金投資的統(tǒng)籌管理。而會(huì)計(jì)核算的主要功能，則是強(qiáng)調(diào)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，披露公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況是會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容。此外，財(cái)務(wù)活動(dòng)是以國(guó)家法律法規(guī)作為依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算則是以公司的會(huì)計(jì)制度作為準(zhǔn)繩。在現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員必須要充分的利用財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，不斷的優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)工作，以此為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)下公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，但很顯然，在現(xiàn)下很多公司之中，其在財(cái)務(wù)管理工作方面是存在著一定問(wèn)題的。如有很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)項(xiàng)目了解認(rèn)識(shí)不充分，財(cái)務(wù)管理能力薄弱，不能為公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，只有在集中核算和審計(jì)的條件下，才能夠滿足公司發(fā)展需求。此外，還有很多公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度缺失，財(cái)務(wù)管理機(jī)制處理效果不佳，導(dǎo)致公司的資金環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)差，做出錯(cuò)誤決策投資的問(wèn)題，而這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了極大的影響[2]。其次，在會(huì)計(jì)核算方面也存在很多的問(wèn)題，有效的會(huì)計(jì)核算是反映公司資金真實(shí)活動(dòng)的關(guān)鍵，但很顯然，從調(diào)查研究情況來(lái)看，現(xiàn)下很多公司在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)還存在著一定的問(wèn)題，如會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算體系不規(guī)范，核算標(biāo)準(zhǔn)模糊、籠統(tǒng)，尤其是隨著近些年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施，雖然部分大型公司在會(huì)計(jì)核算制度上做出了整改，而對(duì)于很多中小公司，在核算項(xiàng)目制度方面仍舊存在著欠缺，甚至出現(xiàn)了核算違規(guī)的惡性問(wèn)題，不能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)核算報(bào)表，這導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)規(guī)劃決策落后，并使公司整體經(jīng)營(yíng)處于不良的運(yùn)行狀態(tài)。

三、當(dāng)下公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算策略探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范

針對(duì)當(dāng)下公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的若干問(wèn)題，本文中對(duì)如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范性提出相關(guān)建議。

第一，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。對(duì)于現(xiàn)代公司而言，有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，可以更好地保證公司資產(chǎn)安全，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性提供保障。尤其是在會(huì)計(jì)集中核算制度推行下，更是對(duì)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控提出了更高的要求，如何能夠更好地做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，提升公司財(cái)務(wù)資金使用效率，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。為此，今后公司能夠?qū)?nèi)部控制作為公司財(cái)務(wù)管理的手段十分重要，如公司可以將現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出細(xì)化分類，對(duì)所有的支出明細(xì)作出全面的分析，通過(guò)預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、程序控制、審批控制、歸口控制、單據(jù)控制等方面的內(nèi)部控制手段，全面的對(duì)公司的內(nèi)部資金費(fèi)用做出控制[3]。同時(shí)，還應(yīng)制定出合理的資金費(fèi)用使用指南，所有的資金使用，必須要經(jīng)過(guò)層層審批審核，以此加大公司經(jīng)費(fèi)資金運(yùn)行方面的監(jiān)督。此外，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，還必須要保障整個(gè)公司內(nèi)部人員都能夠共同提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，為此建議，公司加大內(nèi)部控制隊(duì)伍的建設(shè)，在固定資產(chǎn)管理、報(bào)廢、保存管理方面，制定明確的控制手段，以此更好的保證財(cái)務(wù)控制的有效性，更好地推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，提高公司財(cái)務(wù)管理效率。

第二，建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該立足于公司實(shí)際，構(gòu)建完善的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以此確保公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到有效的落實(shí)。具體而言，在構(gòu)建公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系過(guò)程中，應(yīng)該以公平合理，動(dòng)態(tài)變化為原則基礎(chǔ)。如要確保所構(gòu)建的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，與公司發(fā)展需求相契合，具有可操作性和普遍適用性，同時(shí)要充分地考慮環(huán)境變化對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的影響。為此，公司在建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系前，應(yīng)通過(guò)全面的調(diào)查，對(duì)新政策和同行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)深入了解，明確自身與其他行業(yè)之間的差距，通過(guò)行業(yè)之間的相互補(bǔ)充，更好的保證建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該堅(jiān)持定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的約束性原則，要在公司中構(gòu)建全面預(yù)算的管理環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理工作中，以制定的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作為約束，根據(jù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的考核和監(jiān)督，以此更好的保障公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（二）完善核算機(jī)制，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

核算管理可以對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)情況做出真實(shí)的反應(yīng)，在新時(shí)期背景下，公司若是想要獲得更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要完善核算機(jī)制，促使內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到更好地提升，本文之中提出以下幾個(gè)方面的建議。

第一，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。公司應(yīng)該立足于自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理模式和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作出全面的分析，以此構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理框架，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作出全面的會(huì)計(jì)控制。如現(xiàn)下很多企業(yè)都會(huì)采用承包經(jīng)營(yíng)的方式，按照自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和技術(shù)特長(zhǎng)，承包相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)[4]。在這個(gè)過(guò)程中，就必須要通過(guò)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，強(qiáng)化總公司對(duì)分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)督，公司要針對(duì)具體生產(chǎn)項(xiàng)目和管理特點(diǎn)，做好核算工作，理順公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，以此更好的保證公司會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。

第二，強(qiáng)化公司二級(jí)會(huì)計(jì)核算管理。現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，會(huì)計(jì)核算任務(wù)比較繁瑣，為更好地保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，強(qiáng)化公司二級(jí)會(huì)計(jì)核算管理也是十分必要的。首先，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中核算管理。即要實(shí)現(xiàn)公司應(yīng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算人員業(yè)績(jī)實(shí)行統(tǒng)一動(dòng)態(tài)的管理，以此保證核算工作的規(guī)范性。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。完善的會(huì)計(jì)核算制度是公司會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是保障會(huì)計(jì)信息核算真實(shí)性和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，為此建議，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，并建立專屬于自身的賬戶制度和內(nèi)部憑證制度，并要不斷地完善會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)政策，定期對(duì)公司的資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的核實(shí)盤(pán)點(diǎn)，以此保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。最后，建立執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告制度，即分公司應(yīng)該定期向總公司對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明，以此保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)反應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中，報(bào)告所使用的財(cái)務(wù)報(bào)表要統(tǒng)一規(guī)范、指標(biāo)清晰合理，財(cái)務(wù)分析范圍要全面深刻，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面財(cái)務(wù)狀況的全方位披露。

第三，提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)能力。公司會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化，必須要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員作為支持，公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力培養(yǎng)，確保內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)核算人員都具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，以此更好地提升公司的會(huì)計(jì)核算水平。為此今后公司應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題做出全面的分析，立足于時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)核算幾個(gè)方面不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)考核[5]。并要對(duì)重點(diǎn)骨干人才加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)，促使公司的會(huì)計(jì)核算人員能夠?qū)竟芾砝碚?、市?chǎng)管理理論形成全面的認(rèn)識(shí)，這樣高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員是公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升發(fā)展的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

新時(shí)期背景下，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)激烈，而公司的發(fā)展與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，公司必須要以財(cái)務(wù)管理為核心，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，借助財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際工作當(dāng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，并構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算制度，不斷地提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，這樣才能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促使公司具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。