建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算中的問題與對策探討

李燕娥

（包頭城建集團股份有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

會計成本核算在建筑施工企業(yè)會計核算當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，同時也是企業(yè)明確資金流向與使用的重要途徑。因此，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場競爭力，就必須做好相應(yīng)的成本管理工作。但結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況來看，企業(yè)開展會計核算的過程中仍存在一些問題，進(jìn)而對成本核算和成本控制的開展造成不利影響。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)會計核算工作的重視，有效補足管理中存在的短板。

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算的特點

1.1 工程項目成本單獨核算

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑工程項目也逐步開始向規(guī)模化、復(fù)雜化發(fā)展，進(jìn)而對相應(yīng)的成本核算工作也會造成一定影響。現(xiàn)階段，在建筑工程項目開展的過程中往往具備著較強的獨立性，很多情況下都是由多個單獨的項目組合而成，不同類型的項目在進(jìn)行計價的時候也會呈現(xiàn)出不同的特點，因此在進(jìn)行成本核算工作的時候只采用平均法是無法得出有效數(shù)據(jù)與結(jié)論的。面對這樣的問題，應(yīng)針對不同的項目采取針對性的工作方式，從而有效提高成本核算的精確程度[1]。

1.2 工程價款分段結(jié)算

相較于其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品特質(zhì)呈現(xiàn)出更加突出的差異，同時也進(jìn)一步體現(xiàn)出了造價高、生產(chǎn)周期長等特點。因此在實際開展工程項目施工的過程中，企業(yè)需要預(yù)先墊付一定的資金，待竣工驗收完畢之后才能進(jìn)一步開展后續(xù)的結(jié)算工作。但在這樣的模式下，很大程度上會提升建筑企業(yè)面臨資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險的概率，因此會計核算工作通常會采用兩種方式進(jìn)行應(yīng)對，對于施工周期較短的工程項目采用一次性結(jié)算的方式，而對施工周期較長的工程項目采用分段結(jié)算方式。

1.3 實施分級管理

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，往往存在著工程項目分散、工程位置偏遠(yuǎn)以及工程人員流動性大的現(xiàn)象，因此針對相關(guān)企業(yè)管理也體現(xiàn)出一定的特殊性。在這樣的情況下，為了進(jìn)一步提升成本核算的有效性，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部落實分級管理和核算的工作方式，從而可以及時完成工程項目生產(chǎn)效益的反饋，進(jìn)一步推動工程項目業(yè)務(wù)與核算工作的有機結(jié)合。與此同時，分級管理的實施還可以最大限度地避免會計工作與實際脫節(jié)，為提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

2.當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算中存在的問題

2.1 施工企業(yè)對財務(wù)會計核算缺乏足夠的重視

在實際開展施工企業(yè)財務(wù)會計核算工作的過程中，管理層和決策層往往會將管理重點放在工程項目進(jìn)度管理以及安全質(zhì)量管理上，進(jìn)而會在一定程度上缺乏對財務(wù)會計的重視。現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員開展財務(wù)管理的時候仍然停留在會計核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計等較為基礎(chǔ)的層面上，在財務(wù)工作制度的完善性以及財務(wù)工作流程的協(xié)調(diào)性等方面都存在著較大的欠缺[2]。在這樣的環(huán)境下，各個崗位之間無法得到有效分離，進(jìn)而對財務(wù)會計工作的開展也起到了明顯的制約作用。與此同時，各部門之間缺乏有效的協(xié)同配合，大大降低了財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，難以在第一時間對施工企業(yè)項目實施情況進(jìn)行反饋與了解。

2.2 原始單據(jù)存在問題

通常情況下，在建筑施工企業(yè)采購的過程中，往往通過相應(yīng)的支出發(fā)票來作為錄入原始憑證，但實際上也存在著一定的例外情況。在實際采購過程中出現(xiàn)的零星支出和零星勞務(wù)雖然數(shù)量與規(guī)模都比較小，但也是整體成本的重要組成部分；加上很多時候供應(yīng)商都是個體戶或個體勞動者，這也在一定程度上增加了其零散性。對于這部分支出，企業(yè)采購人員為了可以將其進(jìn)行有效核銷往往會通過其他類型的金額相同的發(fā)票進(jìn)行報銷，并提交財務(wù)審計進(jìn)行支付。值得注意的是，在原成本會計憑證轉(zhuǎn)換的情況下，成本性質(zhì)并不能實際核算入賬。以零散工作時間的人工成本為例，在核銷的時候往往將其計入加油或材料發(fā)票當(dāng)中，并將其算作“機械”或“材料”成本。

2.3 成本控制能力有待提升

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的成本控制能力在實際工作中仍然顯示出一定不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在落實成本考核制度的時候并沒有充分結(jié)合權(quán)責(zé)相結(jié)合原則，往往將管理重點放在“權(quán)力”上，導(dǎo)致“責(zé)任”落實不到位；第二，在材料采購環(huán)節(jié)沒有有效落實嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而導(dǎo)致了材料采購不滿足工程要求、材料采購費用浪費、材料庫存管理不完善以及材料數(shù)量核算不準(zhǔn)確等問題，進(jìn)而也對相關(guān)會計人員的材料核算工作造成了一定阻礙。此外，建筑施工企業(yè)成本控制能力不足還體現(xiàn)在對材料采購庫存的控制上，過少會導(dǎo)致材料采購成本上升，而過多則會導(dǎo)致資金占有增加；第三，機械設(shè)備利用效率低，機器設(shè)備閑置浪費仍十分常見；第四，建筑施工企業(yè)當(dāng)前仍然沒有樹立完善的合同管理意識，主要表現(xiàn)在對一部分關(guān)鍵合同缺乏重視以及在合同條款中增加不合理費用等；第五，建筑施工企業(yè)不能對建筑材料采購價格波動實施預(yù)測，同時隨著勞動力成本上升并沒有實施合理地控制手段，進(jìn)而造成不必要的材料和人工成本增加。

2.4 會計核算工作存在違規(guī)行為

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中常出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，出現(xiàn)相關(guān)問題的主要原因是建筑施工企業(yè)沒有實施嚴(yán)格的會計核算工作管理，同時也沒有形成完善的工作標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的環(huán)境下，很容易出現(xiàn)建賬不清、賬目混亂等問題，進(jìn)而導(dǎo)致會計工作人員無法對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作樹立正確的認(rèn)識。與此同時，企業(yè)的會計核算并沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，也沒有落實嚴(yán)格的把關(guān)制度，進(jìn)而導(dǎo)致即使是不合法、不規(guī)范的原始憑證也可以給予報銷。此外，在核算方面也忽略了對于費用的審核和控制，進(jìn)而給偷稅漏稅等違規(guī)行為提供了可乘之機。在這樣的影響下，很多不必要的賬目將會納入到會計資料當(dāng)中，顯著影響了企業(yè)會計信息的真實性與準(zhǔn)確性，會計核算工作也難以發(fā)揮出其實際作用。

3.針對建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算問題的有效對策

3.1 加強對財務(wù)會計核算工作的重視

建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步提升財務(wù)會計核算水平應(yīng)投入更多精力到相關(guān)工作當(dāng)中，主要可以從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)在管理過程中對財務(wù)會計工作實施正確定位，并將其納入日常管理的重點環(huán)節(jié)之中。在提升全體員工認(rèn)識水平的基礎(chǔ)上對財務(wù)會計工作進(jìn)行合理安排，保證各個環(huán)節(jié)的開展都可以充分遵循相關(guān)執(zhí)行規(guī)定，并進(jìn)一步優(yōu)化會計業(yè)務(wù)監(jiān)督工作；第二，財務(wù)會計人員應(yīng)充分意識到自身的重要責(zé)任，保證以公平正義原則為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的會計結(jié)算工作；第三，政府部門在此過程中也應(yīng)積極發(fā)揮其對財務(wù)會計行業(yè)的宏觀調(diào)控作用，有效通過完善的施工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)審核機制來對其中的問題與不足加以引導(dǎo)。另外，政府部門還應(yīng)積極建立科學(xué)的財務(wù)會計行業(yè)規(guī)范，推動會計核算準(zhǔn)確性以及整體財務(wù)管理水平的提升，保證從根本上解決會計核算中存在的問題。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強對財務(wù)會計人員法律意識的培養(yǎng)，充分發(fā)揮出財務(wù)會計的積極作用，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.2 完善財務(wù)核算監(jiān)督機制

實施完善的財務(wù)核算監(jiān)督機制是提升財務(wù)管理水平的重要舉措，首先，可以充分發(fā)揮政府、財稅等有關(guān)部門的職能作用，借助這樣的外部監(jiān)督力量來實現(xiàn)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的規(guī)范化發(fā)展，同時對施工企業(yè)經(jīng)營活動實施良好的監(jiān)督；其次，可以在建筑施工企業(yè)推行合理的財務(wù)會計獎懲機制，一旦存在財務(wù)數(shù)據(jù)信息有誤差的時候應(yīng)及時追究相關(guān)責(zé)任，實現(xiàn)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的整頓與規(guī)范；最后，應(yīng)充分加強財務(wù)會計工作的內(nèi)部控制，借助嚴(yán)格的內(nèi)部審計以及完善的會計管理制度來對財務(wù)會計工作形成有效約束，同時對虛假會計和舞弊行為也將會起到強有力的約束作用。

3.3 做好成本核算分析與成本控制

施工成本主要指的是在建筑施工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)施工項目，現(xiàn)階段施工過程中的成本控制主要涉及到分包方成本、人工成本、材料成本、機械費用以及管理費用等。而施工企業(yè)的會計人員在項目施工過程中需要對這些項目進(jìn)行認(rèn)真的核算和分類，從而為后續(xù)的管理環(huán)節(jié)提供精確的信息數(shù)據(jù)，并在保證項目質(zhì)量的情況下有效節(jié)約成本?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)開展工程成本指標(biāo)分析主要涉及到以下幾個環(huán)節(jié)：第一是對工程成本總體的分析；第二是對直接成本與間接成本加以分析；第三是對勞動力成本、材料成本、機械成本等方面加以分析。在此過程中，相關(guān)人員不僅需要結(jié)合工程實際對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還需要與同行業(yè)數(shù)據(jù)和以往數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，保證縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ鹊耐竭M(jìn)行，從而實現(xiàn)對施工成本的有效節(jié)約。除此以外，為進(jìn)一步體現(xiàn)成本核算在整體施工過程的重要作用，施工企業(yè)會計人員應(yīng)在保證工程項目成本核算質(zhì)量的前提下充分遵循以下原則：第一，在開展核算工作的時候應(yīng)充分明確項目成本和非項目成本之間的區(qū)別與聯(lián)系；第二，有效對成本費用和非成本費用展開合理劃分；第三，在本期工程項目成本與下期工程項目成本的標(biāo)注上應(yīng)進(jìn)行明確認(rèn)定；第四，針對未完工成本和完工成本應(yīng)進(jìn)行明確計算，并有效得出二者之間的比例，從而有效為后續(xù)的管理活動提供科學(xué)的信息支持。

3.4 加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與管理

現(xiàn)階段，信息失真已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)會計核算質(zhì)量的重要原因之一，面對這樣的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升重視程度并實施對應(yīng)的措施管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)第一時間予以處罰。企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)樹立相應(yīng)的法律意識，充分明確企業(yè)會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并實施有效的監(jiān)督與抽查。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步提升相關(guān)會計人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保證員工可以在新的時代背景下掌握更多的新型會計工作技能。與此同時，建筑企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際組織會計人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動，確保其可以進(jìn)一步加強對從業(yè)知識、工作流程以及處理辦法的掌握，同時明確對違規(guī)行為的處理后果。值得注意的是，會計工作的特殊性對會計工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平也提出了更高的要求，因此相關(guān)從業(yè)人員在豐富理論知識、提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新意識與責(zé)任意識，充分在工作中明確自身責(zé)任，從而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作的時候往往會面臨資金問題、原始單據(jù)問題、成本控制能力等方面的問題，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的實際情況制定完善的管理流程和制度，從而有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時，企業(yè)還要從財務(wù)核算監(jiān)督、成本核算分析、人員管理等多角度入手，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，從而在保證項目質(zhì)量的同時實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。