淺談企業(yè)經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用

唐藝嘉

（四川托普信息技術職業(yè)學院，四川 成都 611730）

在市場經濟這一經濟體系下，市場中的產品與服務均由自由價格機制所引導。按照市場經濟的理論來說，市場會通過產品的供給條件而與需求產生復雜性的關系，繼而形成一種自我組織的效果。在市場經濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)經濟彈性管理的應用優(yōu)勢日益凸顯，比如可以有效提升企業(yè)的生產效率，幫助企業(yè)更好的去穩(wěn)定客戶群。再比如可以很好的提升企業(yè)在市場中的風險識別與應對能力，可以降低一些不必要的風險支出，這對企業(yè)的長遠發(fā)展十分有利[1]。但考慮到企業(yè)在執(zhí)行經濟彈性管理過程中，會不可避免地遇到一些問題，對企業(yè)經濟彈性管理的成效會有較大的影響。基于此，必須明確和掌握企業(yè)經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點，本文從多個方面做了細致的分析探討，現(xiàn)作如下的論述。

1.彈性管理制度的內涵

彈性管理制度是一種與剛性管理制度相對立的管理模式，兩者有著十分明顯的區(qū)別。企業(yè)在應用剛性管理制度開展日常性的管理工作時，必須有一套十分完備的規(guī)章制度，以此作為企業(yè)日常管理工作的準則，實現(xiàn)預期的管理目標。而彈性管理制度高度重視人在管理中的作用，可以始終以人為中心，通常情況下會將彈性管理制度與剛性管理制度聯(lián)合起來使用，能夠確保企業(yè)管理工作更加的協(xié)調與穩(wěn)定。更為重要的一點是，通過運行這樣的管理機制，可以始終給予員工一種潛在的說服力，可以激發(fā)出員工的工作積極性和忠誠度，這對于減少企業(yè)日常管理中的摩擦有重要的意義，能夠確保企業(yè)管理工作更加高效。

結合當前的實際情況來說，多數(shù)企業(yè)所運行的管理體制都是剛性管理制度，是一種計劃經濟下所形成的管理支付，在社會主義市場經濟中雖然可以取得一定的效果，但已經凸顯出十分的不適合性，越來越無法滿足社會主義市場經濟的發(fā)展需求。另外，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)所使用的剛性管理制度逐漸制度化，其單一性也成為企業(yè)開展日常管理工作的一個巨大包袱，導致企業(yè)正常的管理職能無法有效發(fā)揮，且一些有效的資源無法得到利用。企業(yè)經濟彈性管理是當前階段企業(yè)管理的一種常用手段，這一手段可以將企業(yè)的經營權與所有權有效分離開來，并制定出多維度動態(tài)性的管理機制，可以由此來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)實行經濟彈性管理的意義

在市場經濟日益發(fā)展的大背景下，企業(yè)越來越注重內部的管理工作，尤其是對經濟管理格外重視，彈性管理的廣泛應用為企業(yè)開展經濟管理提供了新思路與新方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)通過實行經濟彈性管理制度，可以實現(xiàn)很好的管理效果，在提升企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著十分重要的作用?？偟膩碚f，企業(yè)實行經濟彈性管理的意義集中體現(xiàn)在以下四個方面：

2.1 可以有效調動員工的工作積極性，并提升忠誠度

素質教育的廣泛深入為社會培養(yǎng)了眾多的高素質人才，企業(yè)在擁有雄厚的人才基礎后可以很好地發(fā)展自身，取得更好的經營成效。但這也并不意味著企業(yè)可以始終立于不敗之地，只有開展行之有效的管理，實行科學合理的人力資源管理時才可以發(fā)揮出人才的效應。具體來說，企業(yè)需要開展彈性管理，對人力資源管理模式作不斷的調整與優(yōu)化，始終秉承物質利益的原則，為員工提供一個良好的工作待遇，在此基礎上再去幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)精神需求。相信通過這樣的管理制度，企業(yè)員工可以擁有一個較為寬松和愉悅的工作氛圍，工作積極性和人才競爭優(yōu)勢可以更好地凸顯出來。除此之外，這種管理制度可以提升員工的忠誠度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

2.2 可以有效提升企業(yè)的生產效率，穩(wěn)定好客戶群

企業(yè)在執(zhí)行經濟彈性管理制度時，會更加去注重客戶的需求，尤其是要考慮如何有效吸引客戶，確保自己所生產的產品滿足客戶需求，旨在通過多樣化的產品和優(yōu)質性的服務來吸引潛在用戶和穩(wěn)定老客戶，最大限度地擴大用戶群。在這種管理理念和方式下，企業(yè)所生產的產品有更強的針對性和競爭力，企業(yè)在獲得良好經濟效益的同時可以提升經濟效率。

2.3 可以有效提升企業(yè)應對風險的能力

近年來企業(yè)之間的競爭日益激烈，導致企業(yè)在生產經營過程中遇到的風險也越來越多，極易對企業(yè)的經濟效益造成影響。為了很好地應對市場的變化，在經濟彈性管理背景下，企業(yè)開始著手改變內部組織，嘗試通過精簡組織結構，完善管理制度來應對市場所帶來的沖擊。就這管理方式的優(yōu)勢來說，企業(yè)可以快速獲取有效的市場信息，不僅可以搶占市場先機，而且可以提升工作效率，提升應對風險的能力。比如經濟彈性管理可以強化企業(yè)部門之間的溝通能力，部門的反應能力和危機意識大大增強，部門之間的障礙也可以由此得到消除。

2.4 可以幫助企業(yè)形成科學的人力資源管理模式

對于經濟彈性管理制度來說，其重點在于員工的彈性，這是企業(yè)管理中最高的因素，企業(yè)只有始終將人作為主體，加強對人員的利用能力，才可以真正意義上去發(fā)揮出經濟彈性管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)最佳的人力資源管理目標。在實行經濟彈性管理制度的同時，企業(yè)還必須落實好彈性化的激勵制度，按照員工的能力和工作性質來制定不同的激勵措施，以此來提升員工的滿意度[2]。具體來說，這種以人為主的彈性管理制度可以促使企業(yè)的人力資源管理模式發(fā)生轉變，繼而由成本性的人力資源管理模式轉變?yōu)槔麧櫺缘娜肆Y源管理模式。借助利潤性的人力資源管理模式時，員工可以將自身利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，更加積極地參與到企業(yè)的生產經營活動中去，創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.企業(yè)經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點

3.1 執(zhí)行管理型的決策模式

市場經濟下，企業(yè)要始終確?？梢垣@得一個良好的發(fā)展，必須擁有一套完備的管理制度。結合經濟彈性管理的特點，企業(yè)需要對以往的集權式管理決策模式作不斷的改革與優(yōu)化，促使形成一種更為健全的管理模式，務必確保權力可以逐步下放，并完善公平。管理型的決策模式使用民主化的決策機制，強調企業(yè)的所有員工均積極參與到管理工作中來，為企業(yè)管理工作提出一些行之有效的建議?？偟膩碚f，這種管理型的決策模式是可以有效提升企業(yè)的決策精準度的，同時可以維護好企業(yè)的形象和領導的威信，企業(yè)文化也可以順勢得到宣揚，這對于增強企業(yè)的核心競爭力是有十分大的裨益的。

3.2 做好用人制度的完善工作

企業(yè)在執(zhí)行經濟彈性管理時，非常注重人的作用，因而必須要做好用人制度的改善工作，采取內外結合的方式。對于企業(yè)來說，價值的創(chuàng)造始終離不開人力資本，借助人力資本企業(yè)可以獲得很好的發(fā)展，可以由此來提升企業(yè)的經濟效益，這是企業(yè)經濟彈性管理的重要組成部分，必須給予高度的重視。具體來說，企業(yè)一方面需要做好人才的培養(yǎng)工作，發(fā)揮出人力優(yōu)勢，最大限度地減少企業(yè)用人成本，另一方面要使用內外結合的人才招聘機制，對企業(yè)的人才層次作合理的調整與優(yōu)化[3]。通過實施這樣的管理模式，企業(yè)不僅可以為員工創(chuàng)設一個良好的工作氛圍，而且可以給員工一種無形的壓力，有效激發(fā)出員工的積極性，幫助企業(yè)去獲取良好的經濟效益和文化軟實力。

3.3 明確經濟彈性管理的目標

就市場經濟下的企業(yè)管理職能來說，主要可以分為整合職能、行政管理、創(chuàng)業(yè)精神職能、目標職能，通過落實這四項職能，企業(yè)可以很好的提升管理效果。就企業(yè)的經濟管理工作來說，其根本性的目標便是增強盈利能力，獲取到良好的經濟效益，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)必須積極做好產品的后期服務工作、企業(yè)形象樹立、提升客戶的滿意度與忠誠度這三個方面的工作。而企業(yè)所執(zhí)行的經濟彈性管理制度正好可以確定客戶的需求與價值，并引導客戶需求，在此基礎上幫助企業(yè)謀取到更多的經濟效益。為此，企業(yè)在執(zhí)行經濟彈性管理制度的過程中，要始終明確職能，依據(jù)客戶的需求來調整管理模式和豐富服務形式，為客戶提供更加個性化和優(yōu)質性的服務，這可以幫助企業(yè)開拓更為寬闊的市場，而且勢必可以給企業(yè)帶來良好的經濟效益[4]。

3.4 轉變人力資源管理方式

經濟彈性管理的顯著特征之一便是開展各種類型的人性化管理，這是企業(yè)增強核心競爭力，獲取更多經濟利益的強有力抓手。因此，企業(yè)需要高度重視人力資源管理工作。具體來說，企業(yè)要培養(yǎng)更多的復合型人才，借助彈性管理制度來吸引人才，并協(xié)調企業(yè)內部人才的不同能力和管理方式，促使各類人才的作用均可以得到有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在轉變人力資源管理模式時，還需要去不斷完善績效考核制度和薪酬制度，以此來增強企業(yè)的吸引力。

4.結語

在市場經濟體制日益完善的大背景下，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)會越來越多，要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須始終認識到日常管理的重要性，彈性管理方式已然成為落實日常管理的有效方式。為更好發(fā)揮好經濟彈性管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)最佳效應，企業(yè)要重點從執(zhí)行管理型的決策模式，做好用人制度的完善工作、明確經濟彈性管理的目標、轉變人力資源管理方式這四個方面來著手，打造市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理新模式。