制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

趙悅

（佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司，黑龍江 佳木斯 154002）

一、制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

（一）有助于制造業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是按銷售計(jì)劃制定的，制造企業(yè)也不例外，是按照銷售訂單制定生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期的。那么產(chǎn)品所需的材料種類、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等都是可以預(yù)測的。銷售預(yù)測成為全面預(yù)算的起點(diǎn)，銷售訂單是銷售預(yù)算的依據(jù)，以銷定產(chǎn)，企業(yè)可以根據(jù)已知訂單和現(xiàn)有庫存情況，安排產(chǎn)品的材料采購、生產(chǎn)等任務(wù)。盡量讓產(chǎn)成品數(shù)量及原材料數(shù)量達(dá)到零庫存量，減少由于材料浪費(fèi)，倉儲成本造成的產(chǎn)品成本的增加，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效降低產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中的成本。

（二）有利于制造業(yè)企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力

國家一直以來鼓勵支持發(fā)展“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，制造業(yè)作為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的重要組成部分，代表了一個國家的綜合實(shí)力，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而當(dāng)今世界，是一個萬物互聯(lián)，萬物感知、萬物智能的世界。互聯(lián)網(wǎng)讓世界互通有無，使得制造業(yè)更加信息化、國際化、現(xiàn)代化，倒逼制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。在激烈的競爭壓力下，制造業(yè)企業(yè)必須擁有大局觀念，長源眼光，能快速并準(zhǔn)確地抓住競爭中的關(guān)鍵要素——成本管理控制，搭建信息化平臺、利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等開展全面的成本管控工作，提升生產(chǎn)的效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、升級功能、提高品質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)決策、有效降低產(chǎn)品成本。充分發(fā)揮企業(yè)的個性優(yōu)勢，提高企業(yè)綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于制造業(yè)企業(yè)提高管理效率與水平

成本管理控制是一個龐大的成本管理體系，不是單獨(dú)哪一個部門可以獨(dú)立完成的，它涉及企業(yè)的研發(fā)、采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、銷售、售后服務(wù)等多部門相互協(xié)調(diào)，通力合作，彼此監(jiān)督，成本管控才能發(fā)揮最大的作用。在實(shí)施成本管控的過程中，企業(yè)首先需要建立相關(guān)規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行，需要建立考核制度，獎罰分明。需要管理者不斷自我學(xué)習(xí)，自我提升，指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這樣制造業(yè)企業(yè)可以完成內(nèi)部管理工作的重塑，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)-銷售管理模式向戰(zhàn)略發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。因此，通過成本管理與控制，可以提升制造業(yè)企業(yè)的管理效率與水平。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題和局限性

（一）制造業(yè)企業(yè)成本管理控制意識薄弱

對于很多制造業(yè)企業(yè)而言，基于制造業(yè)產(chǎn)品工藝流程的復(fù)雜、涉及相關(guān)部門較多以及所需零部件種類繁多等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部容易形成重生產(chǎn)而輕管控的思想，沒能真正認(rèn)識到成本管控的重要性，沒能做出正確的預(yù)測和判斷。尤其是企業(yè)中的管理者沒能從實(shí)際出發(fā)做出正確的決策，缺少深度的思考與分析，形成認(rèn)識的偏差。不能準(zhǔn)確地將科學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中。而且，我國制造業(yè)企業(yè)在成本管控過程中，逐漸形成了以部門為單位的成本管控模式，部門之間各自為政，缺少有效的聯(lián)動機(jī)制，本位思想嚴(yán)重，通常只考慮本部門的利益，對企業(yè)整體效益的提升缺乏正確認(rèn)識，導(dǎo)致成本管控方法缺乏全面性與系統(tǒng)性。另一方面，一些制造企業(yè)在進(jìn)行成本管控時，沒有營造出良好的成本管控氛圍，多數(shù)員工認(rèn)為與其無關(guān)，并將管控視為約束和監(jiān)督，存在抵觸情緒，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門或是少數(shù)管理者進(jìn)行成本管控，存在“捉襟見肘”的現(xiàn)象，成本管理控制工作成為形式主義。

（二）制造業(yè)企業(yè)成本管理控制方式落后

當(dāng)前階段，我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式還多以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主，普遍分布于勞動密集型產(chǎn)業(yè)制造領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國家比較，生產(chǎn)模式落后，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)方式的靈活性與創(chuàng)新性不足，往往采用基于經(jīng)驗(yàn)或基于歷史數(shù)據(jù)的成本管控方法，重視產(chǎn)品完工后報(bào)表中顯示的成本數(shù)據(jù)，而忽視產(chǎn)品前期預(yù)算、生產(chǎn)過程中的實(shí)時跟蹤監(jiān)督與控制。另外，對于現(xiàn)代化成本控制手段，如：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等運(yùn)用欠成熟，企業(yè)多重視財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本等顯性成本管理，而忽視了內(nèi)部管理成本、前期研發(fā)設(shè)計(jì)成本與后期售后服務(wù)成本等隱性成本的控制。這樣一來，制造業(yè)企業(yè)成本管控的工作就僅停留在降低財(cái)務(wù)成本的表面，未能從根源上解決企業(yè)管理的整體成本，長久下來，必將影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代，成本管控對于信息化的要求不言而喻，但很多制造業(yè)企業(yè)對于信息化的運(yùn)用還較少，缺少對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等流程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與處理，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行成本管控過程中缺少真實(shí)、可靠、及時的成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，成本管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)很難確認(rèn)。

（三）制造業(yè)企業(yè)缺少健全的成本管理控制平臺與制度

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但有些制造業(yè)企業(yè)還沒有引入先進(jìn)的成本管控信息系統(tǒng)，制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需的材料種類多，制作工藝復(fù)雜，制造環(huán)節(jié)繁瑣，涉及人員較多，成本管控的數(shù)據(jù)篇幅大且處理困難，缺少先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)作支撐，制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作舉步維艱。另外，制造業(yè)企業(yè)缺少健全的成本管控制度與考核制度，企業(yè)完善的制度是對成本管理與控制工作的基礎(chǔ)保障，而有些制造業(yè)企業(yè)的制度還只停留在形式上，僅僅看重經(jīng)營利潤指標(biāo)，缺乏對產(chǎn)品整個生命周期的管控意識。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制的方法

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)全體員工成本管理理念

制造業(yè)企業(yè)的成本管理控制是一個龐大的系統(tǒng)，是囊括整個企業(yè)乃至一個集團(tuán)的大主題范圍所在，需要企業(yè)各部門員工明確現(xiàn)代化企業(yè)管理的目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)成本管控思想，精誠合作，共同履行職責(zé)，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)需要對員工開展定期或不定期的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人士通過實(shí)際案例講解成本管控對制造業(yè)企業(yè)的重大意義，提升企業(yè)全員的成本管控意識，提升其勞動生產(chǎn)效率和成本管控技能，企業(yè)管理者更需轉(zhuǎn)變成本管控觀念，充分理解成本管控對制造企業(yè)的重要性，把成本管控作為企業(yè)開展工作的重中之重，進(jìn)行科學(xué)的研判與分析，不僅要重視生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，也要重視產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后期各個環(huán)節(jié)。另外，深入貫徹“人本管理”思想，發(fā)揚(yáng)企業(yè)員工能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)積極主動地為企業(yè)降低成本出謀劃策，讓成本管控理念深入人心，內(nèi)化于心，外化于行，成為一種精神，一種企業(yè)文化，保證成本管控工作的全面性。

（二）與時俱進(jìn)，創(chuàng)新成本管控方式，讓成本管控服務(wù)于產(chǎn)品整個生命周期

對于制造業(yè)企業(yè)來說，降低成本需要價值鏈上的各環(huán)節(jié)相互配合，而不僅單靠某個部門或某些人。它需要企業(yè)各部門相互聯(lián)動，需要企業(yè)推進(jìn)全面成本管理模式，制造業(yè)企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品的市場定位和預(yù)期收益進(jìn)行成本預(yù)算編制，采用全過程、全方面、全體員工參與的預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)，保證成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性，并將成本管控?cái)U(kuò)大到產(chǎn)品研發(fā)，采購、生產(chǎn)、銷售、售后的事前、事中、事后控制環(huán)節(jié)中去，消除各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險，保障成本管控的落實(shí)。在制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)是成本管控的起點(diǎn)，應(yīng)將成本管控由傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷移至研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品市場狀態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研，設(shè)計(jì)滿足市場和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能，從而測算產(chǎn)品的計(jì)劃利潤和計(jì)劃成本，要準(zhǔn)確梳理產(chǎn)品物料清單，對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，工藝流程及質(zhì)量要求等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并將產(chǎn)品涉及的材料和人工消耗加以確定使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有據(jù)可依，為全過程的成本管控奠定基礎(chǔ)。其次，原材料采購占生產(chǎn)成本比重大，要做好科學(xué)有效地研究與對比后，選擇性價比最佳材料，維護(hù)與供應(yīng)商的友好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降低采購成本、縮短采購周期、保障采購質(zhì)量等目標(biāo)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)操作規(guī)范監(jiān)督，加強(qiáng)對設(shè)備的維修維護(hù)，提高對材料的利用率，降低產(chǎn)品的消耗量。同時，提高作業(yè)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全教育，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。再次，推動全面質(zhì)量管理，制定產(chǎn)品保證金及索賠流程，提高優(yōu)品率，減少不合格材料、產(chǎn)品和廢品損失。銷售部門做好營銷計(jì)劃，加快存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，控制銷售費(fèi)用支出。成本的管控，必須讓企業(yè)各部門，全部員工積極響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全方位事前、事中、事后的管理與控制。

（三）建立與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、部門間相聯(lián)動的成本管理控制體系

制造業(yè)企業(yè)有其自身的獨(dú)特性，必須要構(gòu)建科學(xué)的制度管理框架。完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)?？茖W(xué)搭建成本管控系統(tǒng)。并且企業(yè)的成本管控要時刻追隨市場的變化，學(xué)會革故鼎新，做出相應(yīng)調(diào)整。建立監(jiān)督檢查制度，建立與成本管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)績效考核制度。只有通過一系列的規(guī)章制度，才能提高企業(yè)員工參與成本管控的主動性，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管控中的不足，有的放矢地調(diào)整成本管控方法，保障成本管控能與企業(yè)發(fā)展相一致。另一方面，企業(yè)需積極探索智能化系統(tǒng)，構(gòu)建自己的信息化平臺來梳理系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，建立多模塊集成和聯(lián)動機(jī)制，處理龐大的成本管控信息，完成產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售及售后各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理，各部門可以及時發(fā)布成本管控信息，平臺進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)和分析，給出成本管控的現(xiàn)狀并提出整改意見。各部門定期匯報(bào)成本管控工作情況，進(jìn)行問題分析討論，打破單一部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享。

四、結(jié)束語

制造業(yè)企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜且多變的工程，切實(shí)需要制造業(yè)企業(yè)的管理者創(chuàng)新管理思維，營造成本管理與控制的良好氛圍，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及科學(xué)的管理辦法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品事前、事中、事后的全面管控。