造紙業(yè)企業(yè)成本管控研究

石平莉

（新鄉(xiāng)縣鴻翔紙業(yè)有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453700）

一、引言

為落實國家經(jīng)貿(mào)委《工業(yè)節(jié)水“十五”規(guī)劃》及《造紙工業(yè)“十五”規(guī)劃》的精神，造紙行業(yè)加大規(guī)模、原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)改革力度，重點開發(fā)改進節(jié)水技術(shù)和工藝，積極改革用水，堅持節(jié)約用水。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，造紙企業(yè)利用財務(wù)系統(tǒng)信息化平臺監(jiān)控的數(shù)據(jù)，不斷使用新工藝降低各項環(huán)保指標，降低環(huán)保成本，更新產(chǎn)成品實體成本，加強企業(yè)的競爭力。

二、造紙業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

（一）有利于增加企業(yè)效益

造紙業(yè)企業(yè)成本管控可以為企業(yè)分析傳統(tǒng)造紙的薄弱環(huán)節(jié)，為加強技術(shù)工藝革新指明方向。通過成本管控，分析傳統(tǒng)造紙的問題，淘汰落后產(chǎn)能，旨在改善造紙工藝、流程，提高造紙企業(yè)產(chǎn)能。造紙業(yè)企業(yè)成本管控為傳統(tǒng)造紙向“低碳”造紙?zhí)峁├碚撝С帧?/p>

（二）有利于改變管理者管理意識

造紙業(yè)企業(yè)成本管控可以改變管理者管理理念。成本管控可以讓管理者認識到人的能動性，注重重點人才的培養(yǎng)及引進，與提高企業(yè)技術(shù)革新息息相關(guān)。

三、造紙業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

成本控制是造紙業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益，運用一系列技術(shù)的和管理的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的成本所實施的活動。成本管控不能僅僅停留在如何防范成本控制，還應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、研究成果，結(jié)合國內(nèi)情況，造紙業(yè)企業(yè)應(yīng)從分析問題入手，尋找成本管控的難點、重點，主要從以下幾個方面考慮：

（一）造紙企業(yè)的成本管控系統(tǒng)不完善

第一，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與國際經(jīng)濟的接軌越來越密切，加速全球經(jīng)濟化的進程，促使我國造紙業(yè)企業(yè)競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已無法滿足財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其工作內(nèi)容復(fù)雜、性質(zhì)特殊，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提供數(shù)據(jù)資料有限，跟不上企業(yè)精細化管理的步伐。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)造紙行業(yè)是高耗能企業(yè)，其原因是一方面能量使用化程度較低；另一方面裝備工藝較落后，無法適應(yīng) “低碳”的要求。最重要的是其產(chǎn)生的污染物排放對環(huán)境的不利影響如何解決，也是不容忽視的問題。面對這樣復(fù)雜的情況，造紙行業(yè)需要重視創(chuàng)新，加快信息化、協(xié)同化的步伐，加快財務(wù)信息化管理勢在必行。第三，造紙行業(yè)片面追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量。認為質(zhì)量和產(chǎn)量是對立的，產(chǎn)量和質(zhì)量同時提高是有難度的。甚至覺得是增加成本。第四，從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的。有些成本的降低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量?？萍及l(fā)達的今天，依靠降低成本來獲得優(yōu)勢是不可行的。造紙行業(yè)的特殊性，造成機器設(shè)備維修、保養(yǎng)不及時；生產(chǎn)工藝較單一，改進的空間不大，執(zhí)行標準力度不夠，產(chǎn)品不穩(wěn)定，相關(guān)制度執(zhí)行不強，資源利用效率不高，相關(guān)崗位員工技術(shù)操作不到位，不能合理利用相關(guān)資源。缺乏技術(shù)支持，相關(guān)技術(shù)人才的缺乏，單憑員工的經(jīng)驗改進技術(shù)工藝有限。

（二）傳統(tǒng)造紙業(yè)企業(yè)成本管控意識淡薄，沒有樹立正確的成本管控觀念

傳統(tǒng)造紙企業(yè)管理者需要樹立新時代新理念。隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，市場由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變，售后服務(wù)的需求也在改變。

第一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的加強，提高銷售與企業(yè)可持續(xù)增長的制衡問題。第二，造紙行業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位，認為只要質(zhì)量合格，售后就與企業(yè)關(guān)系不大了，對售后服務(wù)制度控制不嚴，沒有專門人員負責(zé)，只是銷售員自己維護，每一次服務(wù)的失誤，就有可能損失一個良好的資源客戶。第三，傳統(tǒng)造紙企業(yè)綜合利用能源的轉(zhuǎn)型，造紙企業(yè)管理者應(yīng)增強履行社會責(zé)任的理念。

造紙行業(yè)周邊環(huán)境也是影響企業(yè)成本管控的一項重要因素。造紙行業(yè)是我國進行污染排放治理的重點行業(yè)，嚴重影響企業(yè)周邊居民的正常生活，污染排放超標，會造成人員傷亡。處理好環(huán)境治理，能否與周邊居民和平共處也是企業(yè)生存重點。

四、制造業(yè)企業(yè)成本管控的完善對策

（一）造紙企業(yè)財務(wù)管理引入風(fēng)險控制理念

首先，企業(yè)管理者必須認識到成本管控的重要性，并在企業(yè)中大力宣傳。企業(yè)管理者需要樹立對全體員工成本管控的培訓(xùn)激勵意識。使全體員工自發(fā)積極的按成本管控的要求工作，并互相監(jiān)督。其次，圍繞企業(yè)目標通過在企業(yè)管理各個執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，降低生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)。在各個相關(guān)崗位建立崗位責(zé)任制，定崗定責(zé)，做到安全生產(chǎn)零事故。尤其重要的是銷售相關(guān)的風(fēng)險控制，嚴格市場調(diào)查客戶信訪，建立健全客戶授信制度，及時的客戶信訪，了解客戶動態(tài)，建立相關(guān)的匯款制度，在成本管控下，即做到市場份額的不斷擴大，又做到相關(guān)資金安全回籠。

（二）傳統(tǒng)造紙企業(yè)轉(zhuǎn)向“低碳”造紙，財務(wù)信息化管理體系的建設(shè)。

第一，在造紙企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)中，充分重視業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化發(fā)展。推動人才的培養(yǎng)，在信息化時代，企業(yè)的各項系統(tǒng)都需要人的操控，人才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)財務(wù)信息關(guān)聯(lián)較多，開展工作時，企業(yè)應(yīng)事先做好培訓(xùn)準備工作，不能盲目開展。企業(yè)管理者應(yīng)加強對財務(wù)信息化的重視程度，尤其重視財務(wù)人才的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)意義上的記賬性向管理性過度的財務(wù)人才培養(yǎng)應(yīng)加大力度。做到從事后的核算監(jiān)督，到事前的計劃控制，隨著業(yè)務(wù)的不斷推進，根據(jù)相應(yīng)的指標變化，調(diào)整企業(yè)計劃目標，使企業(yè)目標制定合理可達到，保障企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性。第二，根據(jù)適合本企業(yè)的工藝及財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，適度引進預(yù)算管理及作業(yè)成本管理理念，合理建立相關(guān)定額標準。強化企業(yè)內(nèi)控管理，管理者應(yīng)樹立內(nèi)控管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立相關(guān)內(nèi)控制度，配置相關(guān)機構(gòu)人員，通過加強人員制度、保密制度等相關(guān)制度，建立起一整套內(nèi)控管理制度。完善企業(yè)財務(wù)信息化制度，約束企業(yè)內(nèi)部管理制度，保障企業(yè)成本管控順利進行，對提升財務(wù)信息化管理有一定的促進性，同時為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標保駕護航。第三，對耗能較大的成本，實行專項監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)實際情況，鼓勵相關(guān)崗位人員參與，可以了解成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，建立相關(guān)的激勵，提高相關(guān)人員的工作熱情。對耗能較大的成本建立相關(guān)的采購、驗收、領(lǐng)用制度。針對采購環(huán)節(jié)建立必要的請購審批制度，避免重復(fù)采購浪費。建立健全驗收標準，材料購進嚴格按照驗收標準執(zhí)行，做到材料消耗與定額相比相差不大，避免主要耗材以次充好，加大不必要的耗能。

（三）傳統(tǒng)造紙企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

第一，加大設(shè)備的更行改造。由于造紙行業(yè)的特殊性，機器設(shè)備維護保養(yǎng)的及時性應(yīng)引起管理者的高度重視。制定機器設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度，合理安排生產(chǎn)。根據(jù)科技的進步，逐步淘汰高能耗的設(shè)備，引進新設(shè)備，降低資源能源的耗用，提高使用資源的效率。尤其需要加大環(huán)保設(shè)備的投入，減少污染物排放，為使企業(yè)“低碳”生產(chǎn)再接再厲。第二，大力研究生產(chǎn)工藝流程，引進高技術(shù)人才。同時，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，造紙、紙板機系統(tǒng)排水封閉工藝，冷凝水的回用等技術(shù)新技術(shù)的引進，需要管理者引起重視，加大開發(fā)投入，使新興技術(shù)可以投入到本企業(yè)中來。這些廢水的二次利用可以降低造紙行業(yè)的高耗水，節(jié)約水資源。加大與相關(guān)科研院校的合作，使造紙排污變廢為寶，提高資源的利用效率。第三，處理好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的關(guān)系。良好的產(chǎn)品質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，是持續(xù)保持市場份額的原動力。在環(huán)保要求極其嚴格的今天，在保持產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低成本顯得十分重要。造紙企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)找出本企業(yè)的薄弱點，加大技改，節(jié)能減排。合理匹配企業(yè)資源。合理培訓(xùn)相關(guān)崗位員工操作技能，提高每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，共同完成節(jié)能減排目標。第四，建立健全銷售售后服務(wù)體系。管理者應(yīng)樹立售后服務(wù)管理理念，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時解決銷售中的問題，促進企業(yè)市場份額的維持及新的資源客戶的加入。第五，做好人力資源的合理配置，建立有效的激勵制度，企業(yè)員工穩(wěn)定，能以高度熱情為企業(yè)服務(wù)，也是降低企業(yè)成本的一項舉措。熟練員工知道能耗的薄弱環(huán)節(jié)，同時，也會積極避免高能耗。對重點員工給予高度重視，影響其工作積極性的關(guān)鍵，這樣，無形中就提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。第六，在做好企業(yè)的同時，不能忘記社會責(zé)任。造紙行業(yè)占據(jù)五大耗水行業(yè)之首，提高水的利用率，深入細挖節(jié)水潛力，加大資金投入節(jié)能節(jié)水設(shè)備及污染治理設(shè)施的投入，不僅企業(yè)降低了成本，也為周邊居民生活健康生活添磚加瓦。造紙行業(yè)周邊環(huán)境非常重要，企業(yè)的周邊環(huán)境好，糾紛就少?？梢娂哟蟓h(huán)境污染治理也是降低企業(yè)成本舉措。

五、結(jié)束語

隨著國家相關(guān)政策的不斷更新，要求造紙企業(yè)打破傳統(tǒng)造紙模式，轉(zhuǎn)向“低碳”造紙。嚴格實施國家頒布的造紙行業(yè)標準，加快引進新的造紙設(shè)備、環(huán)保治理及防污設(shè)施，淘汰老舊造紙設(shè)備。提高企業(yè)的競爭力。不斷加大技改力度，淘汰落后產(chǎn)能，采用先進處理工藝，通過改善財務(wù)信息化管理，結(jié)合成本管控相關(guān)內(nèi)容，綜合利用等措施，從源頭上防范治理污染，提高資源利用效率，減少和避免生產(chǎn)過程中污染物的產(chǎn)生和排放。達到企業(yè)向“低碳”造紙的轉(zhuǎn)型。