健康3.0時代，養(yǎng)生就是治未病

邱婷婷

進入二十一世紀以來，大健康產(chǎn)業(yè)成為全球熱點，不少企業(yè)快馬加鞭奔赴這條賽道，企圖成為領(lǐng)跑者。然而，有這樣一家企業(yè)，雖然在這條賽道上“起跑”稍晚，但其另辟蹊徑，致力于推動疾病預防關(guān)口前移，將前沿技術(shù)應用于“治未病”“改善亞健康”上，主張通過光能量、水能量來養(yǎng)護身體，旗下以“簡康”紅外線內(nèi)衣、床上用品為代表的穿戴養(yǎng)生科技產(chǎn)品獲得大量消費者認可，業(yè)績增長強勁，在激烈的市場競爭中成功實現(xiàn)了“彎道超車”。

為此，記者特別邀請了該企業(yè)的領(lǐng)軍人——益寶生物制品有限公司副董事長兼執(zhí)行總裁王正先生，為我們分享其成功的秘訣與養(yǎng)生理念。

十余年來，我國的大健康產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了特征明顯的代際更迭，從以資訊為主導的1.0時代，到以互動問答為特征的2.0時代，現(xiàn)在已經(jīng)進入以個性化健康管理為特征的3.0時代。記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，王正總裁重點經(jīng)營的“簡康”品牌，也經(jīng)歷了這樣一個跨越式發(fā)展歷程，從傳統(tǒng)的1.0基礎(chǔ)營養(yǎng)時代到2.0功能營養(yǎng)時代，現(xiàn)在已經(jīng)成功推出擁有專利配方的3.0穿戴養(yǎng)生科技產(chǎn)品，其“24小時全方位、立體式呵護身心健康”的模式與新時代的大健康體系可謂不謀而合。下面，就請跟隨記者的采訪一探究竟。

記者：您在創(chuàng)業(yè)初期，為什么選準了大健康這一領(lǐng)域？

王正：2013年以來，國家先后出臺一系列政策，鼓勵社會資本參與建設運營健康服務項目。市場普遍將健康產(chǎn)業(yè)視為繼互聯(lián)網(wǎng)之后最大的產(chǎn)業(yè)。從宏觀背景看，隨著社會的發(fā)展、生活方式的改變、老齡化的加速，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式必將逐漸向“防、治、養(yǎng)”模式轉(zhuǎn)變，而大健康產(chǎn)業(yè)恰恰是“防、治、養(yǎng)”模式的產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)。于是，我當時判斷已經(jīng)到了進軍健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)最好的時機。

記者：您是如何看待養(yǎng)生與治未病之間的關(guān)系的？

王正：“治未病”并不是新鮮的養(yǎng)生理念，它是我國中醫(yī)藥的精髓之一，是《黃帝內(nèi)經(jīng)》著名的養(yǎng)生哲學，即不要等有了病才去治療，而是在未病時就預防疾病。目前，全球真正符合世界衛(wèi)生組織健康定義、達到健康標準的人群只占5%，約20%的人群是需要診治的病人，亞健康狀態(tài)人群則高達75%。面對現(xiàn)代社會普遍的亞健康問題，比起事后花更多的錢“治已病”，還不如花最小的成本“治未病”?？梢哉f，“治未病”已成為養(yǎng)生保健的必然趨勢。

記者：公司大概經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段？各階段的戰(zhàn)略目標有何不同？

王正：早期我們認為只有健康的飲食習慣才可以帶來強健的體魄，于是專注于基礎(chǔ)營養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā)。后來隨著國民健康消費觀念和消費需求加速升級，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始注重飲食的功效，所以開始研發(fā)功能營養(yǎng)食品，也就是我們常說的保健品。但近些年我們發(fā)現(xiàn)，從 “吃”上下手，并不能糾正身體本質(zhì)上的問題。如果我們把身體比作一個城市，那保健品只是一種資源，如果城市的交通、水電氣管道都不通了，再多的保健品也無法送達到目的地，只有疏通道路和管道才能解決根本問題。于是，我們開始轉(zhuǎn)投“修路”，恰逢我的母親因紅外線穿戴養(yǎng)生產(chǎn)品受益，改善了她多年就醫(yī)不能緩解的亞健康問題，我就將目光聚焦在紅外線產(chǎn)品的研發(fā)上，希望為更廣泛的人群提供一種能夠“24小時”加速血流速度、改善微循環(huán)、促進代謝的保健方式，并最終成功推出了“簡康”系列產(chǎn)品，還獲得了國家藥監(jiān)局一類醫(yī)療器械的認證。

記者：那“簡康”這一品牌名稱有何寓意呢？

王正：“簡康”一方面與“健康”同音，另一方面意為“簡簡單單，健健康康”。我們希望大家不要把養(yǎng)生當成一種負擔，為此刻意吃些什么、做些什么，而應該放松心態(tài)，將養(yǎng)生融入日常生活，健康就會自然而然地一直伴隨著我們。而且，當今社會生活節(jié)奏越來越快，一些人無暇運動、保養(yǎng)，就特別需要有一種產(chǎn)品在日常穿衣、睡覺過程中實現(xiàn)持續(xù)保養(yǎng)，“簡康”系列產(chǎn)品就可以幫助這些人簡單輕松地實現(xiàn)健康夢。

記者：您的企業(yè)在穿戴養(yǎng)生行業(yè)“起步”并不算早，是怎樣做到牢牢地占據(jù)一席一地，并成為該行業(yè)的引領(lǐng)者的呢？

王正：創(chuàng)業(yè)這么多年，我一直給自己和團隊鼓勁：“核心技術(shù)才是命脈”。我們能夠有幸分得穿戴養(yǎng)生行業(yè)的“一杯羹”，首先就在于對技術(shù)創(chuàng)新的孜孜追求。比如，現(xiàn)在市面上的紅外線織物，多是將遠紅外陶瓷粉分散在膠粘劑中制成涂層劑涂在織物上而成，這種產(chǎn)品的弊端就是持久性差，隨著穿戴時間的延長和洗滌次數(shù)的增加，遠紅外陶瓷粉會逐漸脫落，進而影響產(chǎn)品的保健功效。而我們采用的是“微膠囊法”，即將遠紅外線能量粉包裹在微小球體中，再將微小球體附著在織物上，如此，只要“膠囊”不破，遠紅外線能量就會一直存在。經(jīng)過大量研究與實踐驗證，我們的產(chǎn)品在使用長達2年以上時，仍具有保健作用。

其次就是我們非常重視渠道建設。過去三年里，面對電商的崛起，我們一直在思考如何將社交電商和直銷融合起來，最終發(fā)現(xiàn)建立渠道根據(jù)地特別重要，就跟我們打仗一樣，根據(jù)地建得好，仗會打得牢、打得緊。因此，我們開啟“千城萬店”計劃，先是在福建、廣東以及廣西三個省份建立了大概200個工作室，專注于當?shù)厥袌龅拈_發(fā)，然后慢慢向周邊城市輻射。最終的業(yè)績證明我們的策略是正確的，未來我們還會繼續(xù)施行這一計劃。

記者：我看了一些新聞報道，發(fā)現(xiàn)咱們公司一直熱忱關(guān)心、支持社會各項公益事業(yè)的發(fā)展。請問，是什么樣的經(jīng)歷或信念給予了咱們公司這樣的使命感與責任感？

王正：我們企業(yè)一直深耕儒家文化精髓。儒家養(yǎng)生思想強調(diào)“仁者壽”“大德必得其壽”。仁即仁愛之心，包括恭、寬、信、敏、惠、智、勇、恕、孝、悌等多方面的內(nèi)容。只有具備了仁愛之心的人，才能具備“仁”的美德，這樣的人才會長壽。同時，我們也特別看重“惠”這個字，希望通過公益活動，將“互惠互利、義利兼顧、德行并重”的精神傳遞給更多的人，一方面是想真誠地回饋社會，另一方面是想增強廣大用戶及社會對我們企業(yè)的信心。

記者：對于企業(yè)未來的發(fā)展，您有什么規(guī)劃和期許呢？

王正：未來我們將始終追隨人們對健康生活的期許，匠心打造更實用、有效、方便、綜合的健康產(chǎn)品。我們計劃將健康監(jiān)測功能與現(xiàn)有的紅外線織物相結(jié)合，提供一種既能保健，又能對機體實時進行健康監(jiān)控與保護的穿戴養(yǎng)生品?？傊?，我們的愿景是為人們帶去健康美好的生活，傳遞樂觀積極的生活態(tài)度，將這份健康事業(yè)做大做強，為實現(xiàn)健康中國夢助力！

王正

·益寶副董事長兼執(zhí)行總裁

·簡康品牌創(chuàng)始人

·中國營銷戰(zhàn)略專家

·中國健康教育專家

·中國青年創(chuàng)業(yè)成功典范

20年以上新零售創(chuàng)業(yè)典例，榮獲“中國最具影響力創(chuàng)始人”

“2020新經(jīng)濟風云榜創(chuàng)新人物”等諸多榮譽。