財(cái)務(wù)數(shù)字化對企業(yè)的影響及對策研究

姜晗悅1 張國祥1 姜昕陽2（1.遼寧華興機(jī)電有限公司 2.長春人文學(xué)院）

在數(shù)字化浪潮中，對于中國的企業(yè)而言，面對互聯(lián)扁平、技術(shù)革新，數(shù)據(jù)將成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)唯有擁抱數(shù)字化和運(yùn)用數(shù)字科技，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，方能應(yīng)對新常態(tài)，提升企業(yè)競爭力。黨的十九屆五中全會提出，要“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”，同時(shí)要求“加快數(shù)字化發(fā)展”，建設(shè)“數(shù)字中國”。

中國企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理仍處于初級階段，企業(yè)如何深化數(shù)字化管理，在“每秒”變化的數(shù)據(jù)時(shí)代中積極改善量化管理模式，擁有數(shù)字化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理層在復(fù)雜環(huán)境中突圍破局，成就企業(yè)轉(zhuǎn)型不可回避的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)者，如何在現(xiàn)有的數(shù)字化程度內(nèi)發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，并積極在現(xiàn)狀下尋求改善之道，是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員面臨的推進(jìn)難點(diǎn)。同時(shí)，面對激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)人員對自己提出了更高的期望和要求，財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下及未來財(cái)務(wù)組織需要思考的方向；如何重新定義財(cái)務(wù)價(jià)值，尋找自身角色和價(jià)值定位，讓數(shù)字化成為賦能財(cái)務(wù)價(jià)值和職能的利刃。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)化應(yīng)用處于初級階段

雖然當(dāng)前市場格局發(fā)生了翻天覆地的改變，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理運(yùn)用卻仍處于相對基礎(chǔ)和初級，預(yù)示著企業(yè)數(shù)字化沉淀和轉(zhuǎn)型有很長的路要走。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化管理方面已完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，尚未打通業(yè)務(wù)端口的各業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)管理，尚未建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析及預(yù)測管理，尚未在企業(yè)數(shù)字化中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理。

（二）財(cái)務(wù)組織的數(shù)字化管理應(yīng)用和參與有待提升

對于數(shù)字化管理進(jìn)程，財(cái)務(wù)人員是數(shù)字化進(jìn)程的核心使用者和數(shù)據(jù)分析者。近年來，企業(yè)致力于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析主力企業(yè)的決策和推動(dòng)企業(yè)積極變革。針對數(shù)字化管理進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者始終秉持積極樂觀的態(tài)度，積極推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)程，以便于未來可以通過數(shù)字化分析來更好地完成業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化建設(shè)和管理的參與有限，僅能給予一定程度上的系統(tǒng)模塊建設(shè)和使用意見，部分財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知仍不完全。

（三）企業(yè)對于系統(tǒng)功能和需求定位仍需深入打磨

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)字化管理僅限于系統(tǒng)和模塊管理上，建立和運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)和模塊大多均以業(yè)務(wù)導(dǎo)向進(jìn)行獨(dú)立環(huán)節(jié)模塊和相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)建設(shè)，并將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行切割和分解權(quán)限，使得數(shù)據(jù)管理被分散阻隔在系統(tǒng)中，各個(gè)系統(tǒng)相對獨(dú)立，聯(lián)系不緊密，未能針對企業(yè)的數(shù)字化管理達(dá)到集成技術(shù)調(diào)取和業(yè)務(wù)綜合分析等。同時(shí)，企業(yè)因不同部門和作用需求不同，存在和運(yùn)用多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，例如ERP、OA、財(cái)務(wù)軟件同時(shí)存在和應(yīng)用，但都封閉獨(dú)立運(yùn)行數(shù)據(jù)，缺乏系統(tǒng)性運(yùn)用模塊和集成數(shù)據(jù)。

（四）數(shù)字化可推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，但數(shù)據(jù)銜接性存在瓶頸

企業(yè)數(shù)字化可以推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，在數(shù)據(jù)可用性上需要突破業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接的瓶頸。目前企業(yè)業(yè)財(cái)一體化程度一般，僅采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接；對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，與業(yè)務(wù)一起推動(dòng)業(yè)財(cái)融合難度較大，原因在于機(jī)械的推行標(biāo)準(zhǔn)化流程和業(yè)財(cái)一體化使業(yè)務(wù)人員很難從中獲益，致使積極性不高。數(shù)字化管理作業(yè)是業(yè)財(cái)融合很好的契機(jī)，能夠幫助財(cái)務(wù)組織走進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)端口一同基于業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管理、組織運(yùn)作、制度政策與系統(tǒng)數(shù)據(jù)等各個(gè)層面進(jìn)行一體化融合。所以對于財(cái)務(wù)人員來說，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化仍然存在較長的窗口期。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）立足企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的岔路口，財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)的核心組織，更應(yīng)該把握數(shù)字化管理的推進(jìn)契機(jī)，切實(shí)立足自身情況，打造切合企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)職能發(fā)揮更大的價(jià)值空間，迎接數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。數(shù)字化管理系統(tǒng)是一個(gè)基于整體行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)所搭建的模塊化集成系統(tǒng)，在嵌入每個(gè)企業(yè)時(shí)因企業(yè)的性質(zhì)不同而有所差異，財(cái)務(wù)分析與決策支持、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面預(yù)算和績效管理成為企業(yè)目前亟須建設(shè)的部分，企業(yè)正緩步向前推進(jìn)。對于企業(yè)每一步運(yùn)行都要必須警惕試錯(cuò)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，因此這需要財(cái)務(wù)人員與各業(yè)務(wù)模塊的參與者在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)問題，并積極解決問題。依托數(shù)字化管理和個(gè)人能力的匹配，在數(shù)字化管理進(jìn)程中穩(wěn)步向前，為企業(yè)管理者決策部署提供有力支持。

（二）多維度提升，讓數(shù)字引導(dǎo)決策

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化思維破局以及提升多維度分析預(yù)測能力，以補(bǔ)充數(shù)字化演進(jìn)過程中對于分析部分的人才需求。因此財(cái)務(wù)人員需要跳出過往的財(cái)務(wù)會計(jì)體系思維，將基礎(chǔ)核算工作交給自動(dòng)化系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)管理者的角度，走進(jìn)和融合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營；站在業(yè)務(wù)活動(dòng)的立場上，結(jié)合自己的專業(yè)能力進(jìn)行多維度精準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而在未來的時(shí)間內(nèi)，尋找屬于財(cái)務(wù)組織和個(gè)人全新的財(cái)務(wù)管理通路，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和影響力的提升。

■ 財(cái)務(wù)數(shù)字化展望

數(shù)字化變更重塑了人才梯隊(duì)的需求，人工智能和信息技術(shù)能夠替代人力完成簡單的重復(fù)工作，大量的財(cái)務(wù)組織和人員必須面對自身的主動(dòng)和被動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能讓自己和財(cái)務(wù)組織找到更多的職業(yè)可能和企業(yè)價(jià)值窗口。從專業(yè)人才逐步導(dǎo)向擁有多維度能力、掌握多領(lǐng)域知識、懂得數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才。

（一）以數(shù)字化為核心的未來企業(yè)管理方向

未來，數(shù)字化管理將鏈接企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞，以數(shù)據(jù)為發(fā)力，多維度分析，建立量化管理模塊，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展走向新的征程和高度，讓企業(yè)在全新的數(shù)字化時(shí)代中完成變革。財(cái)務(wù)人員作為數(shù)字化運(yùn)用的核心使用者和推動(dòng)者，對數(shù)字化技術(shù)及管理，有更多的期待和亟待解決的需求，建立完善的數(shù)據(jù)通路和數(shù)字化財(cái)務(wù)分析是當(dāng)下首要應(yīng)該完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化功能，并在今后數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)過程中，不斷建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中化數(shù)據(jù)管理。從而為財(cái)務(wù)人員處理和利用財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)同各個(gè)業(yè)務(wù)部門互聯(lián)互通提供有力支撐。

（二）進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)價(jià)值重構(gòu)

從企業(yè)整體戰(zhàn)略藍(lán)圖來看，數(shù)字化的洞察、分析和預(yù)測代表著企業(yè)從粗放型規(guī)?；鲩L逐漸轉(zhuǎn)向精益化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過數(shù)字化收集和測試，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的數(shù)字分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，預(yù)算執(zhí)行情況，指標(biāo)完成情況，從而為企業(yè)管理者做出決策、制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以全新的方式發(fā)力于企業(yè)的價(jià)值塑造，助力企業(yè)在智能化和數(shù)字化時(shí)代，能夠抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）優(yōu)化數(shù)字化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在今天的時(shí)代背景下勢在必行，但在企業(yè)實(shí)際的推行和落地當(dāng)中，也存在諸多難點(diǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)一體化工程，由點(diǎn)帶面，從管理者到每一名員工，無疑都需要參與其中，只有如此才能讓財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)揮其效能。在數(shù)字化推進(jìn)過程中要進(jìn)行“兩手抓”；一手抓推進(jìn)，加大對數(shù)字化建設(shè)資產(chǎn)的籌措力度，為數(shù)字化建設(shè)提供有利的資金支持；一手抓規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)數(shù)字化基于現(xiàn)階段更能夠融入業(yè)務(wù)組織，讓數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化體現(xiàn)，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行更多的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。

■ 總結(jié)

時(shí)代的變換從來不等待任何企業(yè)和個(gè)體，每個(gè)企業(yè)都在與時(shí)間賽跑，與市場變化賽跑，緊迫感讓企業(yè)和管理者都在尋找一條最快的賽道能夠彎道超車；財(cái)務(wù)數(shù)字化作為目前大數(shù)據(jù)時(shí)代中運(yùn)算速度最快且精準(zhǔn)化程度最高的管理技術(shù)，在企業(yè)端口快速擴(kuò)散開來。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但也需要謹(jǐn)慎對待，尋找適合自己企業(yè)的模式進(jìn)行推進(jìn)。

展望未來，財(cái)務(wù)數(shù)字化讓每一名財(cái)務(wù)人員都要思考如何能夠基于職能做出更多提升，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代中尋找“不可替代”的能力優(yōu)勢，讓自己“解放雙手”，將更多的時(shí)間和價(jià)值能力用在企業(yè)數(shù)據(jù)分析和決策支持上。