民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)問題與對策

蔣云

（沈陽工學(xué)院，遼寧 撫順 113122）

隨著我國民辦教育事業(yè)的不斷發(fā)展，民辦高校的基層黨務(wù)工作不斷增多，工作形式日趨多樣化，對基層黨務(wù)工作人員也提出了更高的要求，進行民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)有其必要性及緊迫性。

一、民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的重要作用

第一，是有序開展基層黨建工作的需要。民辦院校黨組織在學(xué)校的黨建、思想政治教育、德育工作、校園文化建設(shè)、學(xué)校評估等方面都發(fā)揮著越來越大的作用，黨務(wù)工作隊伍素質(zhì)直接影響著相關(guān)工作效果。

第二，是培養(yǎng)專業(yè)化黨務(wù)工作者的需要。據(jù)調(diào)查，民辦院校的基層黨務(wù)工作人員大多數(shù)都不是思政類專業(yè)出身，也沒有豐富的黨建工作經(jīng)驗。隨著民辦院校對黨建工作的要求越來越高，黨建工作也必然會越來越科學(xué)化和專業(yè)化，培養(yǎng)專業(yè)化黨務(wù)工作者成為必然趨勢。

二、民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)存在的主要問題

（一）對黨務(wù)工作隊伍建設(shè)不夠重視

民辦院校黨委對基層黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的重要性雖然有一定的認識，但缺少持續(xù)性建設(shè)規(guī)劃。每年相應(yīng)的建設(shè)活動多是理論講授培訓(xùn)、思政教育基地參觀等活動，建設(shè)形式或內(nèi)容有重復(fù)情況。此外，黨務(wù)工作建設(shè)投入經(jīng)費較少，使很多建設(shè)活動受限。

（二）黨務(wù)工作隊伍專業(yè)化程度不高

很多民辦院校的基層黨務(wù)干部專職人員少，“兼職”工作干部很多。除了黨委書記和黨辦工作人員是專職的外，其他工作人員基本都是兼職的，他們都有自己的本職工作，不能全身心地投入黨務(wù)工作中。此外，許多民辦高校的黨務(wù)工作干部均在40歲以下，雖有活力但經(jīng)驗不足，專業(yè)化程度不高。

（三）黨務(wù)工作隊伍培訓(xùn)效果不理想

民辦高校整體師資隊伍偏年輕化，直接導(dǎo)致基層黨務(wù)工作隊伍亦呈年輕化特點，政治理論素養(yǎng)不夠，業(yè)務(wù)能力欠缺，需要培訓(xùn)提升隊伍整體素質(zhì)。但當(dāng)前多數(shù)培訓(xùn)均停留在理論學(xué)習(xí)層面，缺少實踐培訓(xùn)。此外，培訓(xùn)多是采取講座講授、座談會等形式開展，較單一，且缺少培訓(xùn)效果的跟蹤評估反饋，培訓(xùn)整體效果不理想。

（四）黨務(wù)工作隊伍激勵機制不夠完善

民辦高校因其辦校資金來源的特殊性，黨務(wù)干部隊伍一般采用兼職形式。隨著黨務(wù)工作的規(guī)范化，黨務(wù)干部的工作量日益增加，但卻缺乏相應(yīng)激勵。據(jù)了解，民辦院校黨務(wù)干部的工作補貼不多，發(fā)展空間較小。在職稱評審、評優(yōu)表彰獎勵、升職等方面很少有激勵政策傾斜，導(dǎo)致部分黨務(wù)干部工作積極性不高，認同感不高。

三、民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)問題的解決對策

（一）加強持續(xù)性規(guī)劃提升對民辦高校黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的重視

黨務(wù)工作隊伍是有效開展黨務(wù)工作的決定性力量，進行工作隊伍持續(xù)性建設(shè)是適應(yīng)新時代黨務(wù)工作專業(yè)化、科學(xué)化的必然要求。民辦高校在進行黨務(wù)工作隊伍建設(shè)時要做好持續(xù)性規(guī)劃：首先要做好工作隊伍的選拔規(guī)劃，明確選拔的標準及流程；其次是做好工作隊伍綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)規(guī)劃，合理進行人才儲備；其三，做好黨務(wù)工作隊伍的考核規(guī)劃，全面公正地考核評價黨務(wù)工作；其四，做好黨務(wù)工作隊伍建設(shè)資金投入規(guī)劃，做好資金保障工作；最后，做好黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的制度規(guī)劃，用制度保證隊伍建設(shè)的常態(tài)化。

（二）優(yōu)化配置提升黨務(wù)工作隊伍的專業(yè)化程度

民辦高校黨務(wù)工作隊伍的專業(yè)化程度不高，可從以下幾方面改進：第一，在黨務(wù)工作隊伍選拔方面要明確以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的選拔標準，如“思想政治素質(zhì)過硬，有主動意愿，科研能力較強等”；第二，明確黨務(wù)工作者的崗位責(zé)任及考核。把黨務(wù)任務(wù)具體落實到每一個黨務(wù)工作人員身上，明確考核內(nèi)容及周期，通過有效分工及考核監(jiān)督來督促黨務(wù)工作人員快速有效地掌握工作內(nèi)容，提高其業(yè)務(wù)水平；其三，可采用“組織推薦、競聘上崗”等方式進行黨務(wù)工作隊伍的優(yōu)化配置。

（三）建立有效的培訓(xùn)體系來提升隊伍綜合素質(zhì)

要建立完善的黨務(wù)工作隊伍培訓(xùn)體系，持續(xù)性推進隊伍建設(shè)。首先應(yīng)進行詳細的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計，如業(yè)務(wù)工作內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃，思想素質(zhì)提升培訓(xùn)規(guī)劃，研究能力提升規(guī)劃，建設(shè)成果凝練及宣傳規(guī)劃等；其次根據(jù)不同的培訓(xùn)方向確定好培訓(xùn)內(nèi)容；其三，選擇校黨委書記、黨群部專業(yè)工作人員、各支部優(yōu)秀黨務(wù)工作干部等做為培訓(xùn)講師；其四，制定培訓(xùn)計間規(guī)劃表，對黨務(wù)工作隊伍培訓(xùn)進行有計劃的深入推進；最后，要對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估及反饋，全面保證培訓(xùn)效果，有效提升隊伍綜合素質(zhì)。

（四）完善激勵機制有效保障黨務(wù)工作隊伍建設(shè)

當(dāng)前民辦高校黨務(wù)工作隊伍穩(wěn)定性不夠，動力不足問題較突出。要想有效解決此問題，最重要的是要完善黨務(wù)工作隊伍建設(shè)激勵機制。其一，可適當(dāng)提升黨務(wù)工作干部工作補貼；其二，適度減少兼職黨務(wù)工作者其本職工作的工作量；其三，明確規(guī)定優(yōu)秀的黨務(wù)工作者在職稱評審或者評優(yōu)獎勵中可以適當(dāng)傾斜。此外，要對基層黨務(wù)工作者做到在政治上關(guān)懷、思想上關(guān)心、精神上激勵、生活上主動關(guān)心，切實幫助解決工作上的困難和問題，從而有效提升基層黨務(wù)干部工作的積極性。