對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究

左祎

（中國(guó)航空工業(yè)新能源投資有限公司，北京市 100000）

一、人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理主要是指企業(yè)在獲取、整合、培訓(xùn)人力資源時(shí)，所采取的各類措施以及方式。人力資源管理以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮為目標(biāo)，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性，保障企業(yè)員工能夠更加積極和熱情，高效完成個(gè)人的工作。企業(yè)需要關(guān)注員工創(chuàng)造性和積極性的開(kāi)發(fā)，挖掘員工的工作潛能，確保人力資源能夠做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

通過(guò)提升企業(yè)人力資源的價(jià)值，來(lái)保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在企業(yè)人力資源管理是動(dòng)態(tài)的，處于不斷地波動(dòng)中。管理層需要積極加強(qiáng)對(duì)人力的培訓(xùn)及激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保障員工能夠主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。注重對(duì)員工的主動(dòng)開(kāi)發(fā)及管理，著眼于員工的發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，最大限度地挖掘員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的有效統(tǒng)一，彰顯人力資源管理工作的價(jià)值及作用。

二、企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，管理理念落后是人力資源管理中存在的主要問(wèn)題。很多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)管理的重要性，在企業(yè)管理中還是以業(yè)務(wù)工作為重要內(nèi)容。在人力資源管理過(guò)程中以制度代替人性管理，對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)也不重視，根本沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的能動(dòng)性。在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理面臨極大阻礙。

（二）人才培訓(xùn)方式較為單一

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人才培訓(xùn)方式非常單調(diào)，傳統(tǒng)人力資源管理中，企業(yè)常用到的人才培養(yǎng)方式主要是組織員工集體上課、邀請(qǐng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員給員工傳遞經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)效果較差，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，員工的培訓(xùn)需要將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠做好成長(zhǎng)，推動(dòng)人才的發(fā)展。一味采取被動(dòng)聽(tīng)講座的方式，無(wú)法讓人才培養(yǎng)達(dá)到預(yù)期效果。

（三）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)

文化作為人力資源管理的重要組成部分，如果企業(yè)文化建設(shè)落后,就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在容易導(dǎo)致員工紀(jì)律渙散，在工作和學(xué)習(xí)上缺乏積極性。一個(gè)缺乏文化建設(shè)的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更需要通過(guò)文化建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策探討

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理意識(shí)

企業(yè)首先要摒棄傳統(tǒng)管理模式，將集權(quán)變分權(quán),科學(xué)設(shè)置相互制衡且監(jiān)督的組織架構(gòu),為人本主義的人力資源管理奠定組織基礎(chǔ)。其次要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署,根據(jù)公司未來(lái)3-5年的發(fā)展方向,有目的的招聘綜合價(jià)值高、多元化知識(shí)型人才,來(lái)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。例如對(duì)于福利的發(fā)放需要做到更加的細(xì)致、體現(xiàn)關(guān)愛(ài),需要有更多的元素或者文化的呈現(xiàn)和傳承。如通過(guò)企業(yè)愛(ài)基金的應(yīng)用，傳遞一些社會(huì)責(zé)任正能量,做更多的愛(ài)心傳遞。

（二）加大對(duì)人力資源管理的投入

首先要健全人力資源管理部門,優(yōu)化組織架構(gòu),將人力資源管理工作細(xì)分成績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等崗位,根據(jù)各崗位細(xì)則來(lái)完善人力資源管理制度,讓人力資源管理部門成為優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式、全力支持與配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的“制定者”、“監(jiān)督者”以及“配合者”。其次要加大對(duì)人力資源管理工作的資金投入,優(yōu)秀人才的選拔必定要先從大海撈針開(kāi)始,以量變驅(qū)動(dòng)質(zhì)變。另一方面也要加大對(duì)培訓(xùn)工作的投入,系統(tǒng)的培訓(xùn)能夠迅速幫助員工融入企業(yè)文化,適應(yīng)崗位需求。最后要加大時(shí)間投入,前文說(shuō)過(guò),人力資源管理是一種長(zhǎng)線投資,需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)讓員工獲得成長(zhǎng),并產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)。

（三）引入綜合評(píng)分績(jī)效管理方法

傳統(tǒng)的績(jī)效管理主要還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),針對(duì)員工工作完成量、質(zhì)量以及效率來(lái)進(jìn)行考評(píng)。而未來(lái)的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)從績(jī)效定量化的趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新,而績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)當(dāng)朝著絕對(duì)評(píng)價(jià)法與相對(duì)評(píng)價(jià)法來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分管理,比如加入員工學(xué)習(xí)能力、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等指標(biāo)。最后績(jī)效考核結(jié)果一定要有良性的反饋機(jī)制,不斷完善員工的工作方法,幫助員工提高自身能力。

（四）構(gòu)建完善的機(jī)構(gòu)

不少企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和理解比較淺顯，還沒(méi)有構(gòu)建完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織調(diào)節(jié)能力和管理能力相對(duì)較差，嚴(yán)重束縛了人力資源管理工作作用的發(fā)揮。為了避免這一不足，企業(yè)管理層需要調(diào)整工作的思路，積極構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的投入及支持力度。其中人力資源管理工作的專業(yè)性要求較高，企業(yè)需要設(shè)置專門的工作人員，精心開(kāi)展人力資源管理工作。由人力資源管理部門牽頭，明確人力資源管理工作的職責(zé)，確保每一個(gè)管理層都能夠主動(dòng)參與人力資源管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和決策化。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿在人力資源管理中，在選拔人才和運(yùn)營(yíng)人才等方面都發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠提高企業(yè)的人力資源管理效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)融入到了企業(yè)管理的各個(gè)方面。因此，這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新跨界思維需要讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者掌握更多的知識(shí)技能，他們要在人力資源管理的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、行業(yè)知識(shí)、信息互聯(lián)網(wǎng)思維等。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們追求多元化和個(gè)性化，人的流動(dòng)頻率更大，在這樣的情況下，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，更新現(xiàn)有的人力資源管理理念和管理模式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理體系，讓企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，未來(lái)的創(chuàng)新技術(shù)也會(huì)和企業(yè)人力資源管理更好地融合，不斷推動(dòng)人力資源管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了較高的要求，管理層不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，關(guān)注對(duì)人力資源管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)及調(diào)整，以社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)分析的著眼點(diǎn)，主動(dòng)建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)。