完善事業(yè)單位崗位聘任制度優(yōu)化人力資源配置重點探尋

趙平

（東臺市唐洋鎮(zhèn)行政審批局，江蘇 東臺 224200）

前言

崗位聘任制度作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它的有效性與否直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，而為了進(jìn)一步提高綜合實力，我們必須要結(jié)合實際狀況完善崗位聘任制度，特別是對于事業(yè)單位來講非常重要。而針對制度中存在問題要去完善，這樣才能促進(jìn)自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，同時也要優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)而滿足新時期下所提出的具體要求，并緊跟時代發(fā)展的步伐，且為后續(xù)經(jīng)濟活動有序展開創(chuàng)下良好的條件，以下觀點純屬個人見解，僅供參考。

一、事業(yè)單位崗位聘任制度中存在問題

目前，事業(yè)單位崗位聘任制度中存在著很多問題。首先，崗位聘任制度功能往往不夠完善，比如：合同管理過程中存在著一些因素，致使合同被終止，也會致使內(nèi)部員工難以得到應(yīng)得的補償，甚至?xí)鸩槐匾暮贤m紛，這對事業(yè)單位發(fā)展來講也是十分不利。其次，崗位招聘的方式也比較單一，致使落選人員難以上崗，而閑置人員也比較多，這都是崗位聘任制度中較為突出的一個問題[1]。再者，崗位考核程序也存在問題，再加上缺乏良好的制度實行環(huán)境，這都成為影響事業(yè)單位經(jīng)濟利潤提升的一個重要因素。除此之外，相關(guān)配套設(shè)施也存在不充足問題，各級人員職責(zé)也不夠明確，鑒于這些問題的存在，都不利于崗位聘任制度的推進(jìn)，也迫切需要單位管理人員采取措施解決。

二、完善事業(yè)單位崗位聘任制度優(yōu)化人力資源配置重點探尋

（一）創(chuàng)新合同管理方式

為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，在推行崗位聘任制度過程中還應(yīng)創(chuàng)新合同管理方式。這樣才能夠確保其切身利益，也有助于為自身未來發(fā)展提供便利。當(dāng)然，也要做好內(nèi)部人員分流工作，并明確各級人員崗位職責(zé)，使他們清楚了解自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其次，也要制定相應(yīng)的崗位工作內(nèi)容，以此來調(diào)動各級人員工作積極性，將其應(yīng)有的職能作用充分地發(fā)揮出來。此外，也要加強內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，也要制定科學(xué)合理的招聘選拔制度，引導(dǎo)各級人員依據(jù)制度內(nèi)容來行事，進(jìn)而提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化崗位招聘方式

事業(yè)單位還要優(yōu)化崗位招聘方式，這也是推行崗位聘任制度的一個重要內(nèi)容。首先，應(yīng)結(jié)合實際狀況選擇合適的空缺崗位招聘方式，同時也要維護雙方合法權(quán)益，進(jìn)而將制度應(yīng)有的作用和價值充分的凸顯出來。同時相應(yīng)的管理人員也要健全人力資源內(nèi)部管理體系，并引導(dǎo)各級人員按照體系內(nèi)容來執(zhí)行。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，起到一個良好的帶頭作用，這有助于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性，讓其以良好的狀態(tài)投入到日常管理工作中。此外，人事部門也要對各級人員行為進(jìn)行全面的監(jiān)督，更要規(guī)范招聘流程，只有這樣才能夠確保招聘結(jié)果的公平性與公正性，真正意義上解決崗位聘任制度中存在的問題，最后，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作順利展開，為其蓬勃發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范崗位考核程序

事業(yè)單位在推行崗位聘任制度過程中面臨很多問題，而為了獲得良好的制度執(zhí)行效果，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范崗位考核程序[2]。首先，在前期招聘過程中應(yīng)規(guī)范相關(guān)招聘流程，也要精簡相關(guān)流程，這有助于提高整體招聘工作的效率，為后續(xù)人力資源配置管理工作帶來便利，同時也要采取優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對于不符合自身發(fā)展要求的人才應(yīng)不予采用，要選擇最適宜的優(yōu)秀人才，這樣才能夠為人力資源管理帶來幫助。其次，人員招聘還應(yīng)當(dāng)面向公共，這樣才能夠引進(jìn)更加專業(yè)的人才，也要對各級人員進(jìn)行科學(xué)評價，讓其了解到自身不足優(yōu)秀點，再者也要完善考評內(nèi)容，并將評價與員工績效相掛鉤，這有助于提高其工作能力，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范崗位考核程序的目的，以及有效地將崗位聘任制度落實下去。

（四）完善相關(guān)配套設(shè)施

任何行業(yè)要想確保管理工作順利展開，都需要匹配相應(yīng)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，這也是提高工作質(zhì)量和水平的重要前提基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實狀況是，很多企業(yè)在實際管理過程中內(nèi)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施處于缺失狀態(tài)，這將直接阻礙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以，新時期為了促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，在推行崗位聘任制度過程中要完善配套設(shè)施，比如，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的管理軟件，以此來提高工作水平和效率。同時也要加強信息化建設(shè)，引導(dǎo)各級人員善于運用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)而科學(xué)配置人力資源，并將崗位聘任制度推行下去[3]。其次，還要加大在基礎(chǔ)硬件設(shè)施上的資金投入，并營造良好的制度實行環(huán)境，如此一來，讓內(nèi)部職工得到良好的發(fā)展，也能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部綜合管理水平，讓其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中穩(wěn)固發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在推行崗位聘任制度過程中面臨著很多問題，再加上人力資源配置不夠科學(xué)，都成為了影響自身發(fā)展的一個因素，所以，要想在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，我們應(yīng)創(chuàng)新合同管理方式且優(yōu)化崗位招聘方式，也要規(guī)范崗位考核程序及完善相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)而提高單位綜合市場競爭力，并為其帶來更大利潤空間。