黨建在國有企業(yè)工作中的地位和價值

梅波

（貴州金融控股集團有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001）

我國是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會經(jīng)濟體制，在國有企業(yè)發(fā)展中，若是不能落實黨建工作，會對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重影響。國有企業(yè)既包含經(jīng)濟屬性又包含政治屬性，國有企業(yè)在發(fā)展過程中更應(yīng)該牢牢把握黨和國家的政策方針和發(fā)展趨勢，確保企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展朝著正確的方向開展。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用

首先明確黨建工作在國有企業(yè)中的核心地位，在黨建工作中將服務(wù)企業(yè)的工作發(fā)展作為出發(fā)點落腳點，保障黨建工作為其他企業(yè)活動和工作提供服務(wù)，確保國有企業(yè)的一切工作都具有社會主義性質(zhì)和沿著社會主義發(fā)展的道路。隨著當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭的壓力不斷加大，若國有企業(yè)忽視了黨建工作重要性，不及時傳達黨的精神，沒有落實黨的要求，對黨的工作更是流于形式，浮于表面，致使國有企業(yè)中黨的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)逐漸邊緣化，從而造成了企業(yè)發(fā)展動力不足，而且應(yīng)該充分認識到堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的方針是解決國有企業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵[1]。

二、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的精神支柱來自于企業(yè)文化，它是一種提高企業(yè)凝聚力的精神力量，企業(yè)文化的總方向來自于黨和國家的指示，使企業(yè)做好黨建工作，能夠保障企業(yè)朝著健康正確的方向不斷發(fā)展。黨建工作能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展政策路線方針中，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。[2]。

三、保障員工思想穩(wěn)定

從黨的政策方針出發(fā)研究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工真的需求分析出，現(xiàn)行條件下企業(yè)和員工之間的矛盾問題，在國有企業(yè)中宣傳黨的思想，促進黨的發(fā)展規(guī)劃研究，不斷穩(wěn)固員工思想，提高企業(yè)凝聚力。目前，各種思想文化互相碰撞，相互滲透，部分思想不堅定、立場不堅定的員工容易受到外界誘惑而走上歧途，尤其是當前網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，導(dǎo)致信息傳播加快，不免會有部分不良信息對員工的思想造成消極影響。所以，黨建工作開展必須重視員工思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變，及時傳達黨和國家的精神，消除員工的消極思想，解決員工和企業(yè)、員工與員工之間的各類矛盾，提高員工工作熱情，不斷增強企業(yè)核心競爭力，以滿足職工所需要的物質(zhì)文化需求和精神需求[3]。

四、推動企業(yè)發(fā)展步伐

國有企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生存在缺少經(jīng)營活力、企業(yè)機制不健全、規(guī)模結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題，致使國企的生產(chǎn)效率低，無法形成強有力的核心競爭力，國有企業(yè)黨建工作具有時效性，能夠充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心力量，通過黨員帶頭作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，把握企業(yè)發(fā)展方向，激活企業(yè)動力。企業(yè)的黨建工作始終要以“圍繞經(jīng)濟、抓住黨建、促進發(fā)展”這一原則，通過促進黨組織自身的建設(shè)來完成黨建工作，保障企業(yè)中各個部門都有黨員的聲音，使黨的工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域中，擴大黨組織在各領(lǐng)域的組織力和影響力，黨員要起到模范帶頭作用，帶動其他員工在企業(yè)建設(shè)中聽從黨的指揮，解決國有企業(yè)存在的經(jīng)營問題，推動企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)造更多的財富[4]。

五、提升資源利用效率

在社會主義經(jīng)濟中，企業(yè)黨組織是國有經(jīng)濟發(fā)揮作用的指揮棒，黨建工作的開展能夠讓企業(yè)資源得到合理整合，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的瓶頸問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營問題合理分配資源，攻克發(fā)展難點重點，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用，以人才建設(shè)為中心，在國有企業(yè)的黨員干部中要深入轉(zhuǎn)變觀念，將黨管干部轉(zhuǎn)化為黨管人關(guān)注企業(yè)干部的同時，還要重視企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)該培養(yǎng)怎樣的人才，企業(yè)缺乏怎樣的人才，再根據(jù)企業(yè)人力資源需求分析不斷招聘和提高人才引進的方式，推動國有企業(yè)的人事制度改革，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

六、推動民主決策管理

在國有企業(yè)黨建工作中要重視民主建設(shè)，這是確保一切方針政策得到貫徹落實的關(guān)鍵所在。黨建工作的開展是提供企業(yè)民主決策的內(nèi)在動力，強化黨內(nèi)民主建設(shè)是促進其員工廣泛參與、發(fā)揚民主、提高意識的保障，也是落實黨的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)的重點，通過黨內(nèi)民主討論提供個人意見表達的渠道。企業(yè)的寶貴財富中員工就占很大一部分，為了保障企業(yè)的良好發(fā)展和穩(wěn)定進步，國有企業(yè)的黨建工作必須時刻重視企業(yè)員工所關(guān)心的問題，努力為員工辦好事、辦實事。此外，還要結(jié)合企業(yè)文化加強黨內(nèi)民主和黨外民主的建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性。在黨組織作出重大決策時，要積極聽取群眾意見，開展基層黨組織活動，增加黨組織活動的影響力，將黨建工作滲透到企業(yè)建設(shè)的各個領(lǐng)域，使每個環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮民主，實現(xiàn)共同決策[5]。

結(jié)語

綜上所述，我國國有企業(yè)重要黨建工作不是一朝一夕就能完成的，而是樹立遠大宏偉的目標，并在實現(xiàn)目標的過程中采取相應(yīng)的具體措施，通過不斷改革，完善形成一套完整的工作制度。此外，還要時刻提醒黨建工作中黨員身上的任務(wù)，發(fā)揮黨員力量，讓黨建工作對國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有重大助力，使我國國有企業(yè)為建設(shè)和諧美麗文明富強的現(xiàn)代化強國做出重大貢獻。