企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對企業(yè)價(jià)值的影響分析

文/孫婷婷（東北電力大學(xué)）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的壓力也在不斷變大，這也導(dǎo)致企業(yè)要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，一旦企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生斷裂，企業(yè)將會面對非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能破產(chǎn)。在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)成本和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，并且最終會超過債務(wù)的避稅收益，使企業(yè)價(jià)值降低。而財(cái)務(wù)柔性管理正是企業(yè)培養(yǎng)防范和及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的財(cái)務(wù)計(jì)劃之一，其不僅可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持一定的敏感性，又能留有足夠的空間供企業(yè)管理者作出經(jīng)營管理決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)柔性和企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

關(guān)于財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵，可以概括為以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)柔性是指一個(gè)企業(yè)可以快速對環(huán)境的變化做出相應(yīng)的策略調(diào)整能力；財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，可以對企業(yè)的發(fā)展與投資產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；財(cái)務(wù)柔性是風(fēng)險(xiǎn)管控的一種有效途徑，當(dāng)企業(yè)在面對一些不確定的環(huán)境時(shí)，可以幫助將自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低；財(cái)務(wù)柔性也是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提高的一種方法，從企業(yè)自身情況出發(fā)，對其財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)對資金的有效利用，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)（趙華和張鼎祖，2010）。企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)是在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，所以，可以說財(cái)務(wù)柔性是具備充分的預(yù)防與利用能力的。財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵是企業(yè)在研究中，結(jié)合實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，拓展投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對資源的合理分配的一種行為，在未來面對突然狀況時(shí)能夠靈活應(yīng)對，不僅可以滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求，而且有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

通過對企業(yè)價(jià)值層面的分析，企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵可以概括為下面幾個(gè)方面：從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)價(jià)值是一種受到時(shí)間影響的產(chǎn)物，只是需要付出的勞動(dòng)時(shí)間不同造成商品的價(jià)值不同，而在本質(zhì)上沒有區(qū)別。從勞動(dòng)者的角度來說，企業(yè)作為一種勞動(dòng)行為的主要場所，是勞動(dòng)者集體付出時(shí)間精力的地方。從資本的角度來說，企業(yè)存在的目的是為了獲取利益，一切的發(fā)展都需要依靠資本的力量，所以企業(yè)會通過一系列市場交易活動(dòng)，比如企業(yè)重組、收購、兼并等，來實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。總的來說，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)各方價(jià)值的集中體現(xiàn)，是從整體上對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)的機(jī)制，是企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力價(jià)值與潛在的獲利機(jī)會價(jià)值之和。企業(yè)的價(jià)值其實(shí)是企業(yè)通過一系列財(cái)務(wù)途徑對產(chǎn)權(quán)問題的研究，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)所在，也是企業(yè)進(jìn)行自我資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)柔性對企業(yè)價(jià)值的主要作用

一是開展企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理能夠極大地推動(dòng)企業(yè)的競爭能力。無論什么性質(zhì)的企業(yè)都需要憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金，企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會更大，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。近幾年由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，一些規(guī)模小的企業(yè)及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到較大的沖擊，部分資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。為了讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，并加大投資規(guī)模，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)變大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身水平來適應(yīng)整個(gè)環(huán)境，企業(yè)的管理人員需要擬定合理的策略來應(yīng)對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)柔性理應(yīng)是企業(yè)儲備的資源，并且也是企業(yè)的一項(xiàng)有效手段，在與競爭對手的殘酷博弈當(dāng)中，財(cái)務(wù)柔性的穩(wěn)定能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障企業(yè)的價(jià)值和利益，使得企業(yè)在市場的競爭當(dāng)中可以嶄露頭角。

二是開展企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理可以為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提供更有效的幫助。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營時(shí)，會遇到或多或少的投資機(jī)遇，如果在籌資環(huán)節(jié)就遇到很多阻礙和困難，很可能會錯(cuò)失很好的投資機(jī)遇，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展，可能面臨更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。倘若想要抓住機(jī)遇，不錯(cuò)失投資機(jī)會，需要事先就讓企業(yè)具有足夠的財(cái)務(wù)保障。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，每個(gè)有效的管理方式都會為企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)利益流入，只不過這種經(jīng)濟(jì)利益的流入有的時(shí)候是無形的，反映在商譽(yù)等無法準(zhǔn)確計(jì)量的抽象內(nèi)容上，但并不代表這一內(nèi)容不能提升企業(yè)價(jià)值，商譽(yù)就是企業(yè)整體價(jià)值的一部分，而財(cái)務(wù)柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用就是這樣的，通過財(cái)務(wù)柔性管理企業(yè)能夠調(diào)整財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，洞察并及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)控制不必要的經(jīng)濟(jì)流出（蘇紅，2020）。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營活動(dòng)，都由企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)自己承擔(dān)，企業(yè)就必須由財(cái)務(wù)管理部門對市場行情進(jìn)行預(yù)測，對市場信息進(jìn)行收集管理，以制定經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)柔性管理給企業(yè)財(cái)務(wù)提供創(chuàng)造價(jià)值的空間，在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)，順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，從而更有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

三是開展企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)管理能力提供更有利的條件，完成財(cái)務(wù)職能的過渡。近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深入，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，可能存在著資金短缺、費(fèi)用花銷不清、成本管理不到位等問題。企業(yè)需要從收益分配、投資運(yùn)營、籌資活動(dòng)等方面的財(cái)務(wù)柔性管理來達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在投資的過程中，根據(jù)自身情況選擇合適的融資模式，做出投資調(diào)整方案，完善投資階段的監(jiān)督管理。在營運(yùn)的過程中，貫穿著收益分配柔性，企業(yè)根據(jù)自身情況，結(jié)合市場環(huán)境，擬定盈利分配的相關(guān)策略，主要涵蓋存貨柔性、應(yīng)收賬款柔性和額度柔性等。財(cái)務(wù)柔性的穩(wěn)定性，不僅僅需要融合財(cái)務(wù)管理中各階段的活動(dòng)，還應(yīng)該按照市場的變化和自身的狀況相結(jié)合，最終做出科學(xué)且合理的管理機(jī)制和實(shí)施方案，完善并改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性的穩(wěn)定性，從而達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)柔性對企業(yè)價(jià)值的影響分析

（1）從籌資活動(dòng)的角度來說，籌資活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的源頭，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，資金是否充足直接影響著企業(yè)的后續(xù)各項(xiàng)行為，持有現(xiàn)金可以應(yīng)對突發(fā)的資金需求，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低自身陷入財(cái)務(wù)困境的可能性，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而提高企業(yè)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)從外部資本市場中融資的能力不足且自身內(nèi)部經(jīng)營收入不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)會由于融資難或者是融資成本過高而面臨較大的融資約束（張雷云，2019）。一方面是內(nèi)部籌資的財(cái)務(wù)柔性，企業(yè)需要合理籌集資金，合理安排內(nèi)部資金，確保資金占用和資金成本最低，來獲取更高的留存收益，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，一定量的財(cái)務(wù)柔性儲備可以幫助企業(yè)牢牢把握住投資機(jī)遇，利用內(nèi)部資金進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃。在未來面對突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)想要安然度過危險(xiǎn)，如果企業(yè)有一定的財(cái)務(wù)柔性儲備，也可以順利度過危機(jī)。反之，如果此時(shí)企業(yè)內(nèi)部沒有一定量的資金儲備，就無法滿足企業(yè)所需的資金，從而制約企業(yè)的發(fā)展，很難有效應(yīng)對變化帶來的資金需求。另一方面是外部籌資的財(cái)務(wù)柔性，來自企業(yè)外部的籌資渠道更為廣泛，包括有股權(quán)籌資、吸收直接投資、債券籌資、融資租賃籌資等途徑。當(dāng)前隨著我國金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)融資決策和資本結(jié)構(gòu)管理環(huán)境正在發(fā)生顯著變化，企業(yè)融資渠道和方式變得多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。企業(yè)管理者可以通過權(quán)衡不同資金來源的可靠性、持續(xù)性、成本以及對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響，以盡可能低的成本取得源源不斷的資金供應(yīng)。既然要從外部融入資金，企業(yè)就必須考慮融資以后應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于安全水平，同時(shí)綜合資金成本又有所降低。在這種總體的融資戰(zhàn)略下，結(jié)合自身發(fā)展的目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)多個(gè)融資方案，對這些方案進(jìn)行財(cái)務(wù)上的優(yōu)劣排序，以便在具體的融資實(shí)踐中實(shí)施動(dòng)態(tài)選優(yōu)，這體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性的適應(yīng)能力。

（2）從投資活動(dòng)的角度來說，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，需要隨時(shí)根據(jù)市場的變化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及項(xiàng)目的種類等。投資策略受財(cái)務(wù)靈活性的影響大致體現(xiàn)為投資策略的轉(zhuǎn)換?；谛庞蔑L(fēng)險(xiǎn)因素的存在，投資的財(cái)務(wù)靈活性越高，企業(yè)資金的流動(dòng)性越大；財(cái)務(wù)靈活性越大，則更具備獲得投資活動(dòng)的可能性。在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要維持簡單再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須及時(shí)對所使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，不斷提高人員的技術(shù)水平等。要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須新建、擴(kuò)大廠房，增添機(jī)器設(shè)備，增加職工人數(shù)，提高人員素質(zhì)等。只有通過投資技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新所帶來的財(cái)務(wù)柔性，使得企業(yè)更具有競爭力和發(fā)展?jié)摿?。倘若停滯或偏離正確的投資技術(shù)方向，企業(yè)可能會面臨著巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場變化的挑戰(zhàn)。很多研究證明，財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)投資之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，財(cái)務(wù)柔性會隨著現(xiàn)金持有量的增長而不斷提升，從而創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。投資階段的財(cái)務(wù)柔性的適應(yīng)性，能夠有利于企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境狀況的改變來調(diào)整其投資項(xiàng)目的資源配置，判斷出更具潛力的投資項(xiàng)目，做出更合適的投資策略，從而提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)儲備一定量的額財(cái)務(wù)柔性，可以在投資機(jī)遇來臨時(shí)，釋放內(nèi)部和外部投資的財(cái)務(wù)柔性。另外，考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)性，投資規(guī)模不應(yīng)盲目擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)持有合理數(shù)額的現(xiàn)金作為保障，以應(yīng)對未來的投資機(jī)會和金融風(fēng)險(xiǎn)。選擇內(nèi)部籌資的投資方式是使投資成本最低的一種途徑，所以企業(yè)應(yīng)一直保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有比例，使企業(yè)具備較好的財(cái)務(wù)柔性，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）從經(jīng)營活動(dòng)的角度來說，經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)柔性主要體現(xiàn)為運(yùn)營商適應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的能力。經(jīng)營管理人員需要具備一定的靈活性以適應(yīng)人員變化、資金流動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新等因素帶來的不確定性，財(cái)務(wù)柔性可以通過幫助技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以加快新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程。財(cái)務(wù)柔性對營運(yùn)資金流動(dòng)性的影響主要體現(xiàn)在關(guān)注營運(yùn)資金的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及營運(yùn)資金變現(xiàn)能力方面。企業(yè)需要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥；另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致入微，對每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)柔性各種能力需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)并互相配合，才能發(fā)揮出最大的作用，而財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力是對資源、能力以及信息的整合，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營柔性管理是企業(yè)經(jīng)營人員針對市場環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，財(cái)務(wù)柔性管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營柔性需要著重關(guān)注的是資金的流動(dòng)性，經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)柔性要求企業(yè)必須加強(qiáng)對持有現(xiàn)金的管理，保持現(xiàn)金的靈活性，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流量，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)柔性和企業(yè)價(jià)值。

從綜合性的角度來看，財(cái)務(wù)柔性在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，能夠幫助企業(yè)從外部資本市場中進(jìn)行籌資并針對具體情況采取具體的措施實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，以免在發(fā)展中遭受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境低沉情況導(dǎo)致消極影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性是確保其在運(yùn)營經(jīng)管過程中占據(jù)核心競爭力的基本前提保障，促使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略方針實(shí)施中能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。

五、結(jié)論

研究表明，無論在籌資活動(dòng)方面、投資活動(dòng)方面，還是在經(jīng)營活動(dòng)方面，企業(yè)維持一定水平的財(cái)務(wù)柔性，能夠利用現(xiàn)有資源處理財(cái)務(wù)問題，在很大程度上減少企業(yè)的不利沖擊，使企業(yè)的價(jià)值不至于遭受到重大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)柔性管理可以從多角度、深層次出發(fā)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率，提供創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的條件。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對企業(yè)價(jià)值的影響，為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及提高財(cái)務(wù)資源配置效率提供了一種新思路和理論支持。但是，我國將財(cái)務(wù)柔性深入運(yùn)用到企業(yè)管理的時(shí)間并不長，仍然存在一些問題，這就需要企業(yè)在實(shí)踐過程中根據(jù)自身發(fā)展情況來不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。