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    副職調(diào)適與一把手轉(zhuǎn)型思路不匹配的心態(tài)與方法

    2021-11-30 04:15:17董忠生袁帥鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    品牌研究 2021年9期

    文/董忠生 袁帥(鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

    首先,需形成服從及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的根本意愿。全面落實(shí)好上級(jí)交代的任務(wù),并在個(gè)人權(quán)責(zé)范疇中,追求創(chuàng)造性地辦事。面對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的不足,需要按照上級(jí)的指導(dǎo),盡快處理好,實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。同時(shí),對(duì)于切實(shí)來源于自身的問題,必須全權(quán)負(fù)責(zé),而非將問題轉(zhuǎn)移到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),確保自身的工作能夠全面落實(shí),絕不推脫。任何事情均要以大局為重,并強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)處理,使一把手可以分出精力去思考重要的問題,去處理事關(guān)全局的大事。

    其次,要果斷執(zhí)行班子和一把手的決定。一般來說,最終的任何決定,均是由各位領(lǐng)導(dǎo)、職員經(jīng)過討論得出的結(jié)論,并非一人專斷,對(duì)于由此形成的決議,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的情況,并且上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確認(rèn)實(shí)施的決議,身為副職,需要不加異議地完成,同時(shí)積極開展各項(xiàng)任務(wù)工作,決不可做表面文章,不加思索,隨意制定工作方案,不利于體現(xiàn)出決策的實(shí)際效益。對(duì)于日常工作,可以根據(jù)個(gè)人的見解,實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)靥岢鼋ㄗh,但不可幫領(lǐng)導(dǎo)作決定,向領(lǐng)導(dǎo)提出新點(diǎn)子,以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做決定,真正實(shí)現(xiàn)工作到位,但不可越位。另外,副職不是完全無思考能力的工作機(jī)器,也要有個(gè)人的合理主見,倘若對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從,便也不能成為稱職的副職。身為副職,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參加各項(xiàng)討論,并敢于表達(dá)個(gè)人的看法與觀點(diǎn),任何在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工作,均需主動(dòng)接觸負(fù)責(zé)。對(duì)于自身分管的任務(wù),需做到勇謀慎斷,同時(shí)也要注意做決斷的程度,不屬于自己工作范圍的事情,不能隨意橫插一腳,做好個(gè)人分管項(xiàng)目中的所有工作即可。此外,對(duì)于比較敏感的事項(xiàng),如涉及人、財(cái)?shù)?,雖然在流程上,直接由副職決定即可,但也應(yīng)尋求正職的想法,也可直接向其匯報(bào),如果因?yàn)槟承┨厥馇闆r,無法在事前完成匯報(bào),應(yīng)當(dāng)在工作結(jié)束后,把事情完整地向正職匯報(bào),保證后者心中有數(shù)。

    最后,應(yīng)當(dāng)注重和正職之間的各種關(guān)系。從多個(gè)角度上來講,二者的關(guān)系包含正常工作與朋友兩類,不僅要在日常工作中相互扶持,還要在思想層面上相互督促進(jìn)步,并在生活中,保持正常尺度的關(guān)心。每個(gè)單位都會(huì)有諸多工作人員,由于工作安排,聚集起來,既是相互支持的同事,又是至親之交,不管在日常工作,還是個(gè)人發(fā)展、家庭瑣碎,均應(yīng)有所照應(yīng)。而身為副職,來到普通科員職工基層進(jìn)行指導(dǎo)檢查中,應(yīng)當(dāng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有所交代,找尋恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),匯報(bào)相關(guān)工作,并鼓勵(lì)引導(dǎo)班子成員共享信息,確保下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)均能有序進(jìn)行。

    一、副職調(diào)適與一把手的轉(zhuǎn)型思路不匹配的主要心態(tài)表現(xiàn)

    在現(xiàn)行的體制之下,一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是一正多副的配備,副職過多的現(xiàn)象還時(shí)不時(shí)成為社會(huì)、輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。這足見副職在黨員干部隊(duì)伍中是一個(gè)較為特殊的群體。根據(jù)“行政首長負(fù)責(zé)制”的管理體制,副職是不能最終作決定的,副職對(duì)正職的“輔佐”作用應(yīng)該充分體現(xiàn)。因此,在一小部分不稱職的副職當(dāng)中容易產(chǎn)生心理難平、心態(tài)失和的不良趨向。主要表現(xiàn)為上下有人、樂當(dāng)“清閑官”、自行其是,明唱“對(duì)臺(tái)戲”、孤芳自賞、時(shí)?!拜^暗勁”等方面。

    二、如何分析應(yīng)對(duì)副職調(diào)適與一把手的轉(zhuǎn)型思路不匹配的心態(tài)

    在當(dāng)下社會(huì),面對(duì)種種復(fù)雜局面,我們應(yīng)立足現(xiàn)實(shí),運(yùn)用科學(xué)的思維方式,用不同的價(jià)值觀來評(píng)判客觀事實(shí)。即便會(huì)出現(xiàn)意見相悖的情況,黨員干部形成的種種心態(tài),都可以從社會(huì)生活、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中尋找到其間的聯(lián)系。所以要反思我們的心態(tài),思考人的個(gè)體素質(zhì),考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治以及機(jī)制、體制等方面的因素。

    第一,應(yīng)當(dāng)擺正個(gè)人的角色定位。每個(gè)單位及部門,為使自身能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),一般會(huì)設(shè)置一位正職以及多位副職。其中,正職無疑是主要領(lǐng)導(dǎo),把握著整體的工作方向,位于“金字塔”的頂端。而副職應(yīng)當(dāng)屬于助手,要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,完成自己分管的工作。在實(shí)際工作時(shí),副職需要明確自身的角色,切忌出現(xiàn)越權(quán)、先斬后奏、個(gè)人做主等行為,或者要和正職分庭抗禮。如果出現(xiàn)類似情況,既容易降低正職在單位中的威信,又會(huì)導(dǎo)致其他人員對(duì)其產(chǎn)生反感,不利于維系單位組織結(jié)構(gòu)的基本秩序,降低領(lǐng)導(dǎo)班子的集體實(shí)力。

    第二,要有服從一把手的意識(shí)。著名的美國西點(diǎn)軍校在訓(xùn)練學(xué)員時(shí)表示,無任何理由借口,只能接受服從。在此種信念下,接到上級(jí)下達(dá)的指令后,可以彰顯出個(gè)人主觀能動(dòng)性,并盡全力達(dá)到目標(biāo),即便最后沒能完成工作,也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而非有意推脫給他人。同時(shí),身為隊(duì)伍的一員,工作中需保持相同的節(jié)奏,對(duì)于指令要完全服從,以副職的定位來看,要明確正職的核心作用。并帶著絕對(duì)服從的狀態(tài),用個(gè)人的言行,引導(dǎo)及管理手下,由此才能培養(yǎng)出具有高度執(zhí)行力的部門。

    第三,形成擁護(hù)及配合上級(jí)的觀念。副職和正職之間,好比魚兒與水,身為副職,應(yīng)當(dāng)勇于沖鋒,并及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào),交代的任務(wù)要徹底落實(shí),不出現(xiàn)越權(quán)的舉動(dòng),并適當(dāng)彌補(bǔ)工作缺陷,但不可直接拆臺(tái)。同時(shí),二者在工作期間,相互搭配,有效協(xié)調(diào)溝通,保障共事環(huán)境良好。副職面對(duì)下屬,也要做好表率,執(zhí)行分管的工作。

    第四,形成主動(dòng)諫言的觀念。面對(duì)工作,保持積極的心態(tài),敢于說話,敢于提出自己對(duì)于事物的建議,敢于對(duì)自己的言行負(fù)責(zé),不能兩耳不聞窗外事,誰都不得罪,安于做一個(gè)老好人。針對(duì)上級(jí)傳達(dá)的思路與目的,應(yīng)當(dāng)勇于提出個(gè)人的觀點(diǎn),并實(shí)時(shí)協(xié)助上級(jí)完成決策,同時(shí),如果發(fā)現(xiàn)決策存在某些不足,應(yīng)當(dāng)立即提出,維護(hù)正職的決策威信,應(yīng)該讓同事們都看到領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié);也不能一味地迎合奉承,得了榮譽(yù)或者出了事,均和自身無關(guān)系。但實(shí)際上,偶爾發(fā)生問題也是可以理解的,在上級(jí)對(duì)于某事情考慮有偏差或者不全面時(shí),副職需要尋找適宜的場(chǎng)所、表述方式等,指出問題,切不可在發(fā)現(xiàn)問題后,任由其放縱。

    第五,形成提升個(gè)人執(zhí)行水平的觀念。在上級(jí)完成決策后,身為副職需根據(jù)工作要求,組織及監(jiān)督、指導(dǎo)下屬干部,將任務(wù)落實(shí)到位,不可基于個(gè)人好惡,篩選工作事項(xiàng),或者改變執(zhí)行順序。換言之,身處在某個(gè)職業(yè)及崗位上,便應(yīng)正視所有,即使在面對(duì)似乎不符合常理甚至過于嚴(yán)苛的任務(wù),也要明確自己的責(zé)任。舉例來說,上級(jí)下達(dá)的任務(wù)是在某個(gè)期限內(nèi),將劃定區(qū)域中的所有垃圾堆處理掉,而身為副職,是否可以因?yàn)槔殉魵庋?,選擇不完成嗎?答案顯然是否定的。所以說,副職應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到,上級(jí)交給自己的任務(wù),要完全遵從,同時(shí)盡快執(zhí)行到位,由此才能成長為稱職的副職。

    第六,副職也要有大局意識(shí)。在具體工作實(shí)踐中,副職的主要工作就是協(xié)助正職處理各類繁瑣的事務(wù),很多人認(rèn)為副職就是個(gè)二傳手,沒有實(shí)權(quán),于是就看不起副職,認(rèn)為副職沒有用。這樣想的人多了,久而久之副職就有一種想法,反正自己無權(quán)無勢(shì),為什么還要替正職賣命,甚至?xí)@樣想,干得多錯(cuò)得多,少干少錯(cuò),不干不錯(cuò)。實(shí)際上,這就是對(duì)副職定位的不準(zhǔn)確。首先對(duì)于下面的同事你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,其次在正職面前你又是被領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求副職不僅要有大局和全局意識(shí),面對(duì)工作要甘當(dāng)配角,為正職服務(wù),解決問題,處理事務(wù),把自己定位為一名助手,為單位上下齊心做表率。

    第七,要有敢于擔(dān)責(zé)的意識(shí)。作為副職,在工作中要做事有度,進(jìn)退自如,應(yīng)該做到工作不越俎代庖,承擔(dān)事務(wù)而不推卸責(zé)任。另外,在平常的工作中,我們不能一直等著一把手來決定,一切事情都等一把手說了再去做,那就什么事都做不好,更不能小心謹(jǐn)慎或者怕前怕后,應(yīng)該主動(dòng)向一把手匯報(bào),并且取得一把手的支持,大膽而創(chuàng)造性地開展工作。

    三、妥善處理整體和局部的聯(lián)系

    要想成為一名稱職的副職,全局意識(shí)是工作的前提,在處理日常事務(wù)時(shí),還應(yīng)站在整體布局上思考問題,從細(xì)枝末節(jié)入手,維系整體和局部的聯(lián)系。

    首先,站在整體的視角,籌劃各部分的工作任務(wù)。不時(shí)思慮全局,強(qiáng)化整體工作意識(shí),從一把手視角思考全局中的局部工作及自己分管的工作。從一把手視野上著眼,與其他副職協(xié)同,做到同步推進(jìn)。

    其次,樹立大局觀,保障整體和局部的良好聯(lián)系。在二者存在沖突時(shí),無論如何解決,都要做到要站在全局利益的角度上分析進(jìn)退取舍,要態(tài)度堅(jiān)定,毫不懷疑。不要夸夸其談?wù)f自己的工作多么重要;更不要忽視全局,只強(qiáng)調(diào)自己完成工作需要的條件;如果只強(qiáng)調(diào)本位利益而無視整體利益,那結(jié)局注定是失敗的。

    最后,思考整體,提高局部任務(wù)的創(chuàng)造性。身在副職之位,需要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,形成創(chuàng)新觀念。并主動(dòng)突破自己,學(xué)習(xí)利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,分析日常的問題根由。同時(shí),注重廣納諫言,打開思路,以整體包攬局部,以點(diǎn)帶動(dòng)整體。

    四、要正確處理好正副職間的關(guān)系

    第一,要與正職互相配合,不能各干各的。一方面,保證工作銜接性,尤其是對(duì)于必須要與正職工作互相配合的事情,不能因?yàn)閮扇硕甲?,就互相推諉,也不能因?yàn)楹臅r(shí)費(fèi)力,就都不去做。也不可故步自封,完全不允許他人涉足自己的“領(lǐng)地”。另一方面,注重溝通。如果發(fā)現(xiàn)其他副職的工作有不足,需及時(shí)提醒,切不可直接略過。

    第二,對(duì)于其他副職,需謙遜有禮,避免在小事上過于計(jì)較。副職間必須保持基本的尊重,不可互相輕賤,產(chǎn)生無謂的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),要注意相互間的差異,懂得發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì),接納他人的不足,感受他人的難處。如果出現(xiàn)意見有出入的情況,需先思考自身,尤其在討論某問題時(shí),即使意見完全相反,也不能出現(xiàn)言辭過激、隨意指責(zé)詆毀的情況,要保持冷靜,深入分析問題。

    第三,嚴(yán)于律己,切忌發(fā)生過度自由。換言之,日常工作時(shí),所有言行均要在組織原則之內(nèi)進(jìn)行。遇到問題,考慮整體大局,分析大事,執(zhí)行實(shí)事,避免形成“唯我獨(dú)尊”的心理。面對(duì)榮譽(yù)、利益、地位等,需對(duì)自身有清楚的認(rèn)知,并不斷警醒自身。所有事情都需落實(shí)原則,倘若問題出在自己身上,需主動(dòng)改正。

    第四,注意個(gè)人作為領(lǐng)導(dǎo)的言行,正確管理下屬。對(duì)此,首先,強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),避免出現(xiàn)有明確工作劃分的情況下發(fā)生工作遺漏。針對(duì)下達(dá)的任務(wù),需做好指導(dǎo)與監(jiān)督。如果下屬遇到個(gè)人無法處理的問題,副職應(yīng)當(dāng)出面幫助。其次,明確任務(wù)重點(diǎn),保障工作秩序。對(duì)此,副職需落實(shí)目標(biāo)設(shè)定,提升管理的有序性。同時(shí),需要將個(gè)人分管的范圍當(dāng)成全局來看,面對(duì)所有工作,均要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。最后,盡職盡責(zé),一切行動(dòng)對(duì)事不對(duì)人。副職不僅是上級(jí)的助手,還是某方面的“統(tǒng)領(lǐng)”,完成分管任務(wù)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注平日的管理與教育。一方面,需要對(duì)下屬持有一個(gè)關(guān)愛之心。一是在政治方面,予以下屬幫助;二是在思想層面,主動(dòng)和下屬交流,幫助其處理當(dāng)前的問題,消除其困惑;三是生活中,盡可能解決其某些后顧之憂。另一方面,當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤,需引導(dǎo)下屬主動(dòng)承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。而對(duì)于工作中存在問題的下屬,需與其一同分析原因,以確定解決的切入點(diǎn)。

    第五,平衡“全”和“專”的關(guān)系,持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人的辦事能力。所謂“全”,也就是職業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)底蘊(yùn),熟知黨和國家的大政方針,做事從全局出發(fā),同時(shí)考慮各方訴求?!皩!眲t針對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的分管內(nèi)容,擁有極高的業(yè)務(wù)技能?,F(xiàn)實(shí)工作中,副職不僅是助手,還是一方“霸主”,應(yīng)當(dāng)完成兩個(gè)角色帶來的任務(wù),落實(shí)“全”和“專”。

    五、獨(dú)當(dāng)一面,保證正職把握全局

    正副之間的明確分工,是保證領(lǐng)導(dǎo)效率的基礎(chǔ)條件。以正職的角度,需對(duì)副職的個(gè)人能力,有充分的信心,并利用副職針對(duì)某領(lǐng)域的工作能力,實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃中的一部分,以留出更多的精力,控制全局走向。因此,按照分管任務(wù),可以通過以下三點(diǎn)來處理好正職與副職的工作分工:

    一是做好自己的本職工作,所有在個(gè)人分工范圍內(nèi)的事項(xiàng),都要主動(dòng)負(fù)責(zé),絕不偷奸?;?。并能果斷決定,及時(shí)落實(shí),讓分管任務(wù)能給整體工作帶來積極影響。

    二是做事之前,認(rèn)真思考,迅速且高品質(zhì)地實(shí)施工作。對(duì)此,副職應(yīng)在把握方向的同時(shí),確保自身分管任務(wù)的落實(shí)品質(zhì),按照工作實(shí)況,梳理整體思路,以指導(dǎo)工作實(shí)踐。面對(duì)重大決策,需提前請(qǐng)示上級(jí),并按照?qǐng)?zhí)行進(jìn)度,定期匯報(bào)情況。

    三是獨(dú)立自主,不能完全依靠他人,處理現(xiàn)實(shí)中面對(duì)的沖突。一旦出現(xiàn)矛盾,需主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

    六、解決副職調(diào)適與一把手的轉(zhuǎn)型思路不匹配的有效途徑

    對(duì)自己形成正確清晰的認(rèn)知。身為副職,需要清楚個(gè)人的能力水平,主動(dòng)提升自己,以此才能把握好自身,形成對(duì)工作的平穩(wěn)心態(tài),始終保持高昂的狀態(tài)。所有干部均應(yīng)不斷反省自我,找出個(gè)人的缺陷,以此提升思想高度。將工作、事業(yè)、黨與人民利益放在前列。同時(shí),始終堅(jiān)定服務(wù)于民的信念,增強(qiáng)事業(yè)心?;趯?duì)自我的清晰認(rèn)識(shí),善于找到他人的閃光點(diǎn)。和他人交往中,需擁有海納百川的肚量,并能以彼之長,補(bǔ)己之短。另外,副職應(yīng)當(dāng)形成團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和大局觀,支持同事們的工作,開拓創(chuàng)新,不應(yīng)把同志當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,需要相互幫助進(jìn)步。

    落實(shí)學(xué)習(xí)教育。目前,有個(gè)別干部缺少穩(wěn)固的精神支柱,有了不正確的價(jià)值觀,成長目標(biāo)不明確,人格偏向病態(tài),出現(xiàn)此類情況,可能和現(xiàn)有非無產(chǎn)階級(jí)的思想有聯(lián)系,而且和單位部門的思想政治,尤其與學(xué)習(xí)教育效能的降低也有較大關(guān)聯(lián)。為調(diào)整干部心態(tài),應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)教育?,F(xiàn)如今,流傳于干部內(nèi)的消極因素,一般來源于認(rèn)識(shí)層面,能夠通過實(shí)踐引導(dǎo)得以處理。對(duì)此,在安排學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,需把握好強(qiáng)度、角度及梯度等,避免引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。不斷強(qiáng)化干部對(duì)于社會(huì)民眾的責(zé)任意識(shí),管理好自己的言行。反之,會(huì)形成并加重不良風(fēng)氣,所有人都痛恨不佳的環(huán)境,但又免不了“同流合污”。此種惡性循環(huán),容易產(chǎn)生心理定式,讓各位職工心態(tài)的優(yōu)化成為空中樓閣。解決不良風(fēng)氣的做法就是要通過學(xué)習(xí)教育,通過完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)讓黨員干部回歸初心,在學(xué)習(xí)中副職既開闊了眼界又開闊了心胸,通過不斷學(xué)習(xí)知識(shí)努力充實(shí)自己、提高智力,升華情感,最終使副職有了大局觀的境界。

    學(xué)會(huì)自我調(diào)適。第一,要多想好處,心情開朗。面對(duì)任何事情,均要看到其好的一面,以此才能保持積極的心態(tài),笑對(duì)生活。否則,遭遇難題后,始終持有消極的態(tài)度,生活中便會(huì)充滿煩惱。第二,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)制造歡樂,感知幸福。通過精神上的感知滿足,讓人保持好的心情,這也是擁有健康的重要方式。事實(shí)上,所謂的幸福指數(shù),衡量點(diǎn)并非在擁有的數(shù)量,關(guān)鍵是心中的滿足感。第三,要情趣高雅,身心愉悅。高雅的情趣與愛好,如讀書、練習(xí)書畫、欣賞音樂等,是最好的心理養(yǎng)生。第四,要學(xué)會(huì)感恩,心境平和。對(duì)于一個(gè)人來說,感恩不只是優(yōu)秀的歷史文化沉淀,更是一種生活態(tài)度與境界。一個(gè)懂得感恩的干部,必定是受人尊重的好干部。不管是何種恩德,均要加以回報(bào),保持內(nèi)心中的感恩火苗不息,心境就能保持平和。

    在決策上參與不干預(yù)。副職有自己的工作職責(zé),也有自己的工作權(quán)限,不可超越權(quán)限辦事。在原本分工的任務(wù),需從正職的視角分析現(xiàn)象,找到問題根本所在,但不可在行動(dòng)上,做出超越權(quán)限的動(dòng)作。而不屬于個(gè)人工作內(nèi)容的部分,也需積極表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn),提出處理辦法,特別是在處理比較重大的事情上,不可自作聰明,憑借自己的資歷去出風(fēng)頭,抬高自己,貶低別人。面對(duì)已經(jīng)決定的工作安排,需要認(rèn)真落實(shí),不可隨意添加新元素,不可做出不符合集體的意愿,影響整體的工作步伐與開展工作的信心。尤其在個(gè)人觀點(diǎn)被否決后,也不能產(chǎn)生負(fù)面態(tài)度及情緒,可以通過實(shí)踐,證明自身的想法。而在采納后,也不可驕傲自滿,和他人爭(zhēng)辯。副職應(yīng)把自己能把提出正確意見,當(dāng)成應(yīng)盡之責(zé),而把被否定的建議,當(dāng)成繼續(xù)提升自我的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。

    從職責(zé)方面來說,對(duì)于副職的基本要求就是到位不越位。但并不是說可以不去管理,要在副職的職責(zé)范圍之內(nèi)積極參與、積極配合。因此,在做好自己本職工作的同時(shí),也要積極配合正職,協(xié)助正職,從大局出發(fā)從正職的角度考慮和思考問題。雖然副職主要為協(xié)助工作,但在自己工作職責(zé)當(dāng)中,要認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽創(chuàng)新,大步向前,要在正職的決策下,發(fā)揮好自身的協(xié)助功能,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下發(fā)揮好副職的執(zhí)行功能,在各部門工作中發(fā)揮好副職的協(xié)調(diào)功能。在日常的工作中,要顧全大局,以大部分人的利益為,要做到常溫故,善于發(fā)展問題,解決問題,實(shí)事求是,不搞形式主義,認(rèn)真做好自己的本職工作,認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,做到上下一心,一心一意搞發(fā)展。只有這樣,正職與副職才能配合默契,相互學(xué)習(xí)相互彌補(bǔ)紕漏,力量才可以往一處使,達(dá)到事半功倍的效果,單位才能出好成績。

    補(bǔ)臺(tái)且不拆臺(tái)。在任何單位及部門中,領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中的成員,無法確保所有人的工作能力及業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì),均在較高的境界上。但必須要做到團(tuán)結(jié),注重領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體建設(shè)與培養(yǎng),還需強(qiáng)調(diào)對(duì)其他基層職工的引領(lǐng)與帶動(dòng)。反之,如果在領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中,某些成員的自身綜合水平較高,但因?yàn)樽悦环?,暗自較勁,既容易造成領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍不齊心,又會(huì)在單位部門內(nèi)部孕育歪風(fēng)邪氣。作為副職,對(duì)待正職要做到尊重而不逢迎。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn),不隨意評(píng)判他人的對(duì)錯(cuò)是非;當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或工作出現(xiàn)問題時(shí),做活血化瘀的工作,不袖手旁觀,不添油加醋,不幸災(zāi)樂禍,更不要落井下石。不僅要推崇“一枝獨(dú)秀”,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)“百花齊放”、集體價(jià)值,兼顧個(gè)人與團(tuán)體的形象。

    我從工作的實(shí)踐中感到,副職要輔助正職,完成單位及部門的各項(xiàng)工作任務(wù),主動(dòng)協(xié)助決策當(dāng)好參謀。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究重大問題作出決策,固然是經(jīng)過班子成員研究,正職拍板定案,但是,其中副職必須在決策上積極予以協(xié)助。在決策前,副職要當(dāng)好參謀,幫助正職提出問題,并且主動(dòng)了解情況,收集信息,及時(shí)向正職反饋,以便其心中有數(shù)。在決策中,副職要勇于發(fā)表個(gè)人見解,不要顧及自己的面子,怕談錯(cuò)了影響自己的威信,要從工作出發(fā),認(rèn)真發(fā)表個(gè)人的意見或建議。在決策實(shí)施后,副職要把實(shí)踐中碰到的問題、群眾的反映及有關(guān)方面的情況,及時(shí)收集起來,向正職匯報(bào),提請(qǐng)正職對(duì)決策方案重新認(rèn)識(shí),再作論證,使決策更加完善和優(yōu)化。

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