基于企業(yè)價(jià)值最大化視角下和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建

屈彥偉 陳俊營(yíng)（云南師范大學(xué)）

■ 前言

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就需要一個(gè)和諧的會(huì)計(jì)環(huán)境，和諧會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，與追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化密不可分。和諧會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出一種參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，并能夠推動(dòng)管理者作出公平誠(chéng)信決策行為的經(jīng)營(yíng)理念。該理念與企業(yè)價(jià)值最大化存在相通之處，都要考慮到未來(lái)的現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)因素，以滿(mǎn)足不同利益相關(guān)者的利益訴求?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)中存在著許多不和諧因素：會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息失真、管理與監(jiān)督失衡等，不僅消耗了企業(yè)的價(jià)值，而且也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，基于企業(yè)價(jià)值最大化的視角探討和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建舉措具有重要意義。

■ 和諧會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值最大化

和諧會(huì)計(jì)追求的是一種全面的、發(fā)展的、可持續(xù)的會(huì)計(jì)體系，它表現(xiàn)為和諧的人際環(huán)境、完備的會(huì)計(jì)信息、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策、健全的會(huì)計(jì)制度。在日常會(huì)計(jì)工作中，和諧會(huì)計(jì)擺脫了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重“一家獨(dú)大”即利潤(rùn)最大化的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展方向。在如今大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，通過(guò)構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)與各利益相關(guān)者之間的溝通，提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，合理配置企業(yè)資源，堅(jiān)持公平正義，有助于減少企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的矛盾與摩擦，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)價(jià)值最大化，指的是經(jīng)過(guò)合理運(yùn)營(yíng)以及科學(xué)運(yùn)作，最大可能地處理好資本的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)不應(yīng)以追求短期利潤(rùn)為核心或唯一目標(biāo)，而是要注重自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在和諧社會(huì)的大背景下，只有立足于未來(lái)，才能促使企業(yè)價(jià)值有序的穩(wěn)步提升。企業(yè)價(jià)值最大化相較利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)更具前瞻性和發(fā)展性，其諸多方面都展現(xiàn)出和諧的特征，一定程度上保障了企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí)避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)大收益小的項(xiàng)目，為和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建創(chuàng)造了有利的內(nèi)部環(huán)境。

■ 企業(yè)價(jià)值最大化視角下構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)的重要性

（一）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)越性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，一直以來(lái)更關(guān)注利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化。就利潤(rùn)最大化目標(biāo)而言，雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)較為直觀并且易于操作和理解，但對(duì)于不同規(guī)模、不同資金投入量的企業(yè)之間缺乏可比性，同時(shí)這一目標(biāo)具有短視化傾向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看具有較大的局限性。此外，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的明顯缺陷在于應(yīng)用對(duì)象比較狹窄，多適用于上市公司，在中小企業(yè)之間并不適用。

與以上兩種財(cái)務(wù)目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具優(yōu)越性。首先，企業(yè)價(jià)值最大化不僅繼承了上述兩種財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，而且彌補(bǔ)了兩者存在的不足，便于在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互制衡的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。其次，企業(yè)價(jià)值最大化重點(diǎn)關(guān)注的是未來(lái)的現(xiàn)金流量，充分考慮到了企業(yè)潛在的盈利能力，更加符合和諧會(huì)計(jì)的持續(xù)性構(gòu)建要求。再者，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確把握成本與收益間的關(guān)系，減少經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，克服發(fā)展過(guò)程中的不和諧因素，使得企業(yè)財(cái)富不斷積累，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）現(xiàn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部不和諧的表現(xiàn)及分析

現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系尚存在許多不和諧之處，就其內(nèi)部而言，會(huì)計(jì)工作執(zhí)行力度不夠，監(jiān)管不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等都將成為影響會(huì)計(jì)工作內(nèi)部不和諧的致命弱點(diǎn)?？傮w而言，在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部不和諧因素進(jìn)行分析時(shí)既要考慮到主觀因素，也要考慮到客觀因素。

1.主觀因素分析

一方面，會(huì)計(jì)管理職能在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中極為重要，但多數(shù)企業(yè)依舊重會(huì)計(jì)核算職能而輕會(huì)計(jì)管理職能，嚴(yán)重阻礙了和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建。管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員局限于被動(dòng)的事后記賬，而難以對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息作出有效分析。企業(yè)不注重會(huì)計(jì)管理職能，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題時(shí)，很難準(zhǔn)確把握要點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行約束力度不夠，極有可能會(huì)作出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，最終將影響企業(yè)的整體價(jià)值以及和諧會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

另一方面，誠(chéng)信危機(jī)是當(dāng)代企業(yè)構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)體系必須考慮的一個(gè)重大問(wèn)題。就會(huì)計(jì)核算而言，能夠確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的企業(yè)是極少的。某些企業(yè)的管理層在利益驅(qū)使下可能會(huì)指派財(cái)務(wù)工作人員弄虛作假，或潛虧掛賬或夸大贏利，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)激化企業(yè)與各利益主體之間的矛盾，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。會(huì)計(jì)誠(chéng)信喪失導(dǎo)致的一系列不正當(dāng)交易行為不僅在損耗著企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也與和諧會(huì)計(jì)理念是相背離的。

2.客觀因素分析

信息化環(huán)境對(duì)構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)有著重要影響。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，多數(shù)企業(yè)已采取線上線下一體化的發(fā)展道路，通過(guò)B2C、B2B 或O2O 的方式，拓寬了市場(chǎng)發(fā)展空間，但對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)量、成本以及利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算也變得更為復(fù)雜，在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算難度，使會(huì)計(jì)信息處理起來(lái)更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。對(duì)此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，引進(jìn)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，但由于信息系統(tǒng)沒(méi)有得到全面普及，前后供應(yīng)鏈間尚未建立起密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)工作效率并沒(méi)有得到極大改善，再加上內(nèi)部控制不足，信息系統(tǒng)的引進(jìn)并沒(méi)有達(dá)到事半功倍的效果，因此和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建不得不考慮到信息技術(shù)環(huán)境。

■ 構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)的舉措

當(dāng)前，將企業(yè)價(jià)值最大化引入和諧會(huì)計(jì)的研究較少，結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部不和諧的表現(xiàn)，可以從企業(yè)價(jià)值最大化的視角去探索構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)的對(duì)策，從而全面提升企業(yè)的整體價(jià)值，促使其在信息化時(shí)代下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)展對(duì)構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)起著重要作用。一個(gè)企業(yè)只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員創(chuàng)造性和主動(dòng)性的關(guān)注，才能調(diào)動(dòng)其參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。對(duì)此可以設(shè)置一套關(guān)于會(huì)計(jì)管理職能的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，重視其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)分析能力，從而系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、現(xiàn)金流量等方面的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和分析出企業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題，提出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的改進(jìn)措施。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有助于提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，為和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

（二）全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建需要順應(yīng)信息化時(shí)代潮流。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要組成部分，這就要求每一位從業(yè)人員都應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力沉著應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中的各種突發(fā)狀況。通過(guò)教育、培訓(xùn)的規(guī)范和約束，保證會(huì)計(jì)領(lǐng)域的健康發(fā)展。第一，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件及管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)定期考核來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用能力，應(yīng)對(duì)多變的信息化環(huán)境；第二，要注重培養(yǎng)新型復(fù)合人才，通過(guò)高校招聘來(lái)吸納素質(zhì)水平較高的優(yōu)秀畢業(yè)生，使其結(jié)合會(huì)計(jì)理論知識(shí)可以快速投入到電算化的實(shí)踐工作中；第三，要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督與管理力度，為了防止財(cái)務(wù)信息被隨意篡改和破壞，可以實(shí)行連坐責(zé)任制度，真正實(shí)現(xiàn)從一般職員到會(huì)計(jì)主管再到財(cái)務(wù)稽核的三級(jí)審核管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效控制不僅關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也影響著會(huì)計(jì)體系的和諧度?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：一是建立絕對(duì)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)防重大會(huì)計(jì)信息泄露；二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的備份管理，避免因意外事故出現(xiàn)而造成不必要的信息數(shù)據(jù)損失；三是及時(shí)更新存儲(chǔ)會(huì)計(jì)信息的電子設(shè)備及內(nèi)部加密技術(shù)，避免電腦遭遇病毒以及黑客的非法攻擊。會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)是構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)確立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在很大程度上保證了會(huì)計(jì)信息的安全性。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善與否極大影響著和諧會(huì)計(jì)的構(gòu)建進(jìn)程。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，可以有效提高企業(yè)的整體效益。相關(guān)措施如下：一是完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督并核查；二是改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，使考核指標(biāo)更加科學(xué)合理；三是要確立完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作中每一環(huán)節(jié)的中心任務(wù)都能得到有效落實(shí)，通過(guò)賞罰分明來(lái)保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)，為構(gòu)建和諧會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。