智能財(cái)會對財(cái)務(wù)人員的影響分析及對策

朱美其（西安培華學(xué)院）

智能財(cái)務(wù)的迅速發(fā)展給財(cái)會人員帶來巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存在許多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)流程化的工作，這些將由更精確和快速的智能系統(tǒng)來完成。就目前智能財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢而言，財(cái)會人員的競爭會越來越激烈。但是只要及時認(rèn)清并適應(yīng)發(fā)展趨勢，通過不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，使自己成為復(fù)合型人才，才能坦然面對激烈的競爭。智能財(cái)務(wù)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力提出了許多新要求，推動著會計(jì)行業(yè)的發(fā)展和改革。作為一名財(cái)會人員要積極改變工作思維，適應(yīng)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展需求，不斷提高改善自我，做“會思考”的財(cái)務(wù)人。

■ 技術(shù)變革下財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀及面臨的考驗(yàn)

（一）基礎(chǔ)性人員較多，重視核算工作，缺乏復(fù)合型財(cái)會人員

我國的財(cái)會工作受傳統(tǒng)因素影響，主要工作以財(cái)會核算為核心，習(xí)慣性將工作內(nèi)容局限在原有框架內(nèi)，缺乏創(chuàng)新意識和轉(zhuǎn)型升級的能力，同時也缺乏打破固有工作環(huán)境的能力和勇氣，因此很難對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更高層次的分析處理，為經(jīng)濟(jì)決策提供戰(zhàn)略支持，繼而在智能財(cái)務(wù)發(fā)展下會面臨失業(yè)的窘境。

（二）缺乏長效學(xué)習(xí)機(jī)制，專業(yè)能力提升體系不完善

目前我國財(cái)會人員缺乏長效學(xué)習(xí)機(jī)制，對長期學(xué)習(xí)意識性不足。日常工作中不能對資產(chǎn)、成本、收入、費(fèi)用等科目進(jìn)行及時的反饋和監(jiān)控，對單位的內(nèi)控、經(jīng)營、發(fā)展和管理工作更是漠不關(guān)心，因此企業(yè)應(yīng)注重對員工智能財(cái)會體系的培訓(xùn)，鼓勵邊做邊學(xué)，通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制不斷提升綜合能力。

（三）財(cái)會人員職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展調(diào)查分析

本次調(diào)查問卷共發(fā)放208 份，最終有效回收198 份，問卷回收率95.3%。調(diào)查情況如下： 從年齡統(tǒng)計(jì)分析：35 歲以下占比50.51%，35 歲至45 歲以上占比33.27%，45 歲以上占比16.23%。財(cái)會人員比較年輕，接受新事物和新知識的速度相對比較快。從學(xué)歷水平統(tǒng)計(jì)分析：大專及以上學(xué)歷占比92.09%，學(xué)歷水平相對較高，愿意主動提升業(yè)務(wù)能力的積極性更強(qiáng)。從工作年限統(tǒng)計(jì)分析：工作3 年以下占比45.64%，3-5 年占比27.59%，5-10 年以上占比12.98%，10 年以上占比13.79%。工作3 年以下占比最高，處于職業(yè)生涯規(guī)劃初期，職業(yè)轉(zhuǎn)型阻礙相對較少，有利于財(cái)會人員順利轉(zhuǎn)型。從調(diào)查數(shù)據(jù)看，35.09%的人還沒進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃或根本不想進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，64.91%的人已經(jīng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃或正在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，雖然大部分財(cái)會人員已經(jīng)意識到智能財(cái)務(wù)帶來的危機(jī)，但仍有13.18%的人不知該如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，說明職業(yè)規(guī)劃意識還有待加強(qiáng)。通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，約68%以上的財(cái)會人員不具備轉(zhuǎn)型的素質(zhì)要求，中基層財(cái)會人員想在激烈競爭中脫穎而出，除了熟練掌握財(cái)會基本理論和操作財(cái)會軟件，更應(yīng)注重財(cái)務(wù)分析與管理決策力、跨領(lǐng)域創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通力、抗壓力等。

■ 智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)會人員面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位急劇減少

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國財(cái)會人員的總體特點(diǎn)是基礎(chǔ)崗位居多，缺少高端財(cái)務(wù)人員，整體人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型。隨著未來智能財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展及應(yīng)用，從事基礎(chǔ)核算的財(cái)會人員面臨被智能財(cái)務(wù)機(jī)器人取代的風(fēng)險(xiǎn)，隨之企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)崗位也將進(jìn)一步得到精簡，一些工作內(nèi)容相近的和工作量大幅減少的會計(jì)崗位，將會與其他必須繼續(xù)存續(xù)的會計(jì)崗位進(jìn)行合并設(shè)立，合并以后企業(yè)所設(shè)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位都會有所減少。對于不相容和職位分離的崗位，統(tǒng)一由人工加智能的方式合理設(shè)置會計(jì)崗位，高速運(yùn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)，給傳統(tǒng)的會計(jì)崗位造成沖擊。傳統(tǒng)財(cái)會人員的就業(yè)前景將會逐步低迷，收入和社會地位也會受到影響。

（二）企業(yè)對財(cái)會人員能力要求越來越高

當(dāng)前財(cái)會人員的專業(yè)技能和人際溝通能力難以滿足智能財(cái)務(wù)時代需求。在智能財(cái)務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)會人員需要做的不僅是會計(jì)業(yè)務(wù)、合理運(yùn)用智能財(cái)務(wù)技術(shù)按照預(yù)定的流程和規(guī)范開展工作等，更注重綜合協(xié)調(diào)性的設(shè)置參數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施錄入性的相關(guān)工作，這些都需要其他部門的協(xié)作配合，因此必須具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，綜合考慮企業(yè)的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略及對外投資、生產(chǎn)運(yùn)營等一系列規(guī)劃，全面管控和及時調(diào)整企業(yè)的資金使用及成本費(fèi)用控制情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、有效預(yù)防并采取應(yīng)對策略。

（三）企業(yè)對財(cái)會人員需求類型發(fā)生變化

需要財(cái)會人員具備投融資相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃和投融資管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和升值。大部分財(cái)會人員對證券金融、內(nèi)外部控制等不夠重視，投融資經(jīng)驗(yàn)少。因此，具有投融資相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才緊缺。需要財(cái)會人員熟悉智能財(cái)務(wù)技術(shù)，具備企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，但是大部分財(cái)會人員過多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對相關(guān)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)積累較少，忽視計(jì)算機(jī)及其相關(guān)知識運(yùn)用。因此，不能及時反饋并輔助智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和升級，從而未能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

■ 財(cái)會人員職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展的策略

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位向高級崗位轉(zhuǎn)型

向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。智能財(cái)務(wù)軟件普及運(yùn)行的情況下，企業(yè)的財(cái)會崗位將會得到削減和整合，市場上的財(cái)會崗位總數(shù)將會逐年縮減，財(cái)會從業(yè)人員的需求也會降低，影響最為突出的是從事基礎(chǔ)核算的財(cái)會人員，對他們來說為了不被歷史發(fā)展潮流所淘汰，需要及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力，以求適應(yīng)智能財(cái)務(wù)時代的財(cái)務(wù)管理需求。結(jié)合當(dāng)前財(cái)會人員的基本情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，最理想的轉(zhuǎn)型之路就是由傳統(tǒng)會計(jì)盡快轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。企業(yè)對管理會計(jì)的需求量與日俱增，將會是企業(yè)財(cái)會人員的主流趨勢。向國際會計(jì)轉(zhuǎn)型。智能財(cái)務(wù)時代更多的企業(yè)將會走出國門與其他國家地區(qū)的市場主體開展廣泛而深入的合作，這就需要財(cái)會人員具備廣闊的國際視野，不僅要了解投資目的地的風(fēng)土人情和政策法規(guī)，更要了解和掌握投資目的地的財(cái)政稅收情況和會計(jì)核算、投資收益分配、稅收返還及優(yōu)惠政策等多方面的專業(yè)知識，從財(cái)務(wù)管理和成本控制的角度為企業(yè)發(fā)展提供必要的技術(shù)和財(cái)務(wù)支持。從全球化發(fā)展的角度分析，會計(jì)行業(yè)的發(fā)展越來越國際化，需要財(cái)會人員具備一定的國際管理能力。對于英文水平比較高的財(cái)會人員，可以參加一些相關(guān)的國際稅法培訓(xùn)課程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟練的英語運(yùn)用能力、精通國內(nèi)和國際稅法的財(cái)會人員將是未來發(fā)展趨勢。

（二）財(cái)會人員自覺提高職業(yè)勝任能力

充分利用職業(yè)再培訓(xùn)提高自身能力。利用業(yè)余時間參加財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，考取有含金量的財(cái)務(wù)職稱證書，抓住每個學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，努力提高專業(yè)知識技能。隨著會計(jì)新政策、制度、技術(shù)、方法的不斷更新改革，財(cái)會人員在完成基礎(chǔ)崗位職責(zé)的前提下，面對財(cái)會行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，必須保持不斷學(xué)習(xí)的能力，通過多種渠道和方式，豐富自己的知識，提高各項(xiàng)工作技能，使自己的知識和能力能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的職業(yè)規(guī)劃。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)資源和創(chuàng)新管理機(jī)制，提高工作能力。不斷積累綜合技能，做到業(yè)財(cái)一體化，培養(yǎng)全局觀念和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。財(cái)會人員不僅要了解財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要加強(qiáng)人際溝通，不僅可以提高工作效率，營造良好的工作氛圍，還可以使員工明確目標(biāo)，調(diào)整自身行為，進(jìn)行有效合作，提高管理效率。熟悉企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解行業(yè)類型及特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程和資源進(jìn)行整合再造，提高自己的控制能力和職業(yè)判斷能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。作為企業(yè)中相對獨(dú)立的部門，財(cái)會人員必須站在全局的角度，客觀公正地看待經(jīng)營問題。

（三）財(cái)會人員主動拓展職業(yè)發(fā)展類型

向投融資崗位轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展過程中普遍涉及投融資相關(guān)業(yè)務(wù)，而財(cái)會人員是企業(yè)的核心人員，熟悉企業(yè)經(jīng)營情況，對投融資擁有一定的建議權(quán)。財(cái)會人員可以從企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、證券金融、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)等方面入手，努力增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識的研究，提高投融資能力，由財(cái)會人員向企業(yè)投融資管理型人才轉(zhuǎn)變。向智能財(cái)務(wù)的線下管理者轉(zhuǎn)型。財(cái)會人員不僅要掌握基本的理論知識，還需要多渠道的學(xué)習(xí)新科技知識和管理技能，可以拓展補(bǔ)充企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)等，將全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識與智能財(cái)務(wù)技術(shù)相結(jié)合，輔助智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和升級，更高效的履行財(cái)會人員的工作職能。

■ 總結(jié)

智能財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，財(cái)會人員的職業(yè)生涯再規(guī)劃與發(fā)展需要個人和企業(yè)的共同努力才能完成。財(cái)會人員通過主動學(xué)習(xí)以及利用企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等渠道，加深對智能財(cái)會的了解與實(shí)踐。在考慮自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，提高復(fù)合型能力，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展方案。同時，企業(yè)也要建立科學(xué)的職業(yè)生涯管理體系，為企業(yè)實(shí)施全員職業(yè)生涯管理體系的建設(shè)提供初期的實(shí)踐支持。