大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

顧 維（江蘇省南通衛(wèi)生高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

■ 前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可有效借助新時(shí)代的各種工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息展開科學(xué)合理的分析與處理，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)也可緩解內(nèi)部人員的工作壓力?？偠灾?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者來說，會(huì)形成極為明顯的積極影響。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，管理意識(shí)淡薄。在我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，之所以會(huì)出現(xiàn)管理問題，主要原因在于工作人員意識(shí)淡薄。對(duì)于大部分企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售才是其關(guān)注的問題，因?yàn)檫@兩大環(huán)節(jié)會(huì)直接影響企業(yè)的效益，且具有較強(qiáng)的直觀性。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)隱性企業(yè)效益影響因素，經(jīng)常會(huì)被工作人員所忽視，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部逐漸產(chǎn)生隱患，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，管理理念陳舊。管理理念是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要前提。但我國(guó)存在一部分企業(yè)過分關(guān)注眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的情況，甚至?xí)凿N售業(yè)績(jī)來評(píng)判工作人員的能力高低。導(dǎo)致員工逐漸偏移工作重點(diǎn)，也影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效果呈現(xiàn)。

■ 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作人員所需要面對(duì)的工作內(nèi)容逐漸增多，復(fù)雜程度也逐漸提高。即便是對(duì)于一些規(guī)模較小的公司來說也是如此。如若在這一背景下，沒有構(gòu)建完整的工作管理體系，那么很容易會(huì)由于疏忽而造成工作紕漏，埋下安全隱患。財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展所形成的重要影響不言而喻，如若財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)安全問題，那么對(duì)于企業(yè)造成的損失便是無法估量的。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)方面可以基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造財(cái)務(wù)管理體系，以此明確各部門各階段的財(cái)務(wù)管理工作，保證整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

具體來說，這一環(huán)節(jié)包括以下兩大要點(diǎn)。

首先，企業(yè)需要構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)決策流程。在設(shè)定決策流程時(shí)，企業(yè)不能直接通過網(wǎng)絡(luò)搜索，照搬現(xiàn)有模板。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展特點(diǎn)、不同的發(fā)展情況。企業(yè)需要立足于自身，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理地調(diào)整決策流程，保證流程與企業(yè)之間具有較高的統(tǒng)一性、相似性。在決策流程設(shè)定完畢時(shí)，企業(yè)方面便可借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，嚴(yán)格按照決策流程，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作、分析工作與處理工作，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全性、穩(wěn)定性。借助管理決策系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)清除，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的安全性，保證工作有效深入。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的宣傳力度與普及力度。讓每一個(gè)部門的工作人員都能夠意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員不僅可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理工作，同時(shí)也可將其用于數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)探索。這也是其價(jià)值最直接的展現(xiàn)。所以，在企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，工作人員可以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主，設(shè)定專門的數(shù)據(jù)分析模塊，充分發(fā)揮技術(shù)的整體價(jià)值。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，也要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我豐富，自我加強(qiáng)，了解更多的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，將其更加深層次地整合到企業(yè)財(cái)管工作中。

（二）打造大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立存在的，與企業(yè)的很多其他部門之間都有較為緊密的聯(lián)系。在以往的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在財(cái)務(wù)管理責(zé)任不清晰的問題，這一問題的存在直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性，同時(shí)也會(huì)威脅到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性、有序性。所以，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)方面需要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化完善，以完整的管理組織結(jié)構(gòu)，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所賦予的工作挑戰(zhàn)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)來說，可以在內(nèi)部自行成立財(cái)務(wù)管理部門或財(cái)務(wù)管理小組。并將數(shù)據(jù)的開發(fā)工作交由這一部門，要求借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)自主的發(fā)掘，并分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、高效化、科學(xué)化；對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力及發(fā)展實(shí)力較弱的企業(yè)，可以與第三方機(jī)構(gòu)形成合作關(guān)系，借助第三方機(jī)構(gòu)所提供的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，展開內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理工作。與此同時(shí)，類似企業(yè)內(nèi)部也要成立專門的監(jiān)督小組，定期定時(shí)與平臺(tái)形成聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)管理的安全性。

其次，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化調(diào)整。以大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所提出的要求為主，全面融入大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，將其滲透到組織結(jié)構(gòu)的方方面面，自上而下地促使員工主動(dòng)基于大數(shù)據(jù)管理思想開展財(cái)務(wù)管理工作，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身所形成的影響，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，打造完善的財(cái)管組織體系。

（三）建設(shè)高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍

人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。對(duì)于處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如若沒有一支高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)，那么不論其具有多么先進(jìn)的技術(shù)、多么高性能的硬件設(shè)備，整體工作也無法有效推進(jìn)。

大部分企業(yè)都會(huì)將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作交由財(cái)管部門工作人員負(fù)責(zé)。但結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，大部分企業(yè)都存在忽視財(cái)務(wù)部門的問題。將財(cái)務(wù)部門與其他部門放在同一水平線上全面管理，甚至部分企業(yè)所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)極低，內(nèi)部人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)。人才素質(zhì)參差不齊，能力存在明顯差異。這一問題導(dǎo)致很多員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)理念形成片面認(rèn)識(shí)，不會(huì)主動(dòng)在工作中借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的輔助。

對(duì)此，企業(yè)方面需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度。

一方面，企業(yè)高管需要先意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性。只有領(lǐng)頭羊能夠意識(shí)到創(chuàng)新，能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變方向，下屬員工才會(huì)主動(dòng)配合、主動(dòng)參與。所以，企業(yè)高管需要及時(shí)調(diào)整個(gè)人的認(rèn)識(shí)，讓各部門工作人員都能夠正確理解這一任務(wù)。同時(shí)，還需要給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更高的權(quán)限，使之可以借助自身的權(quán)利更好地調(diào)配各部門，及時(shí)配合財(cái)管工作，保證效率提高質(zhì)量；另一方面，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金分析工作。這一工作對(duì)于人員所提出的要求極為嚴(yán)格。所以企業(yè)方面需要有意識(shí)帶領(lǐng)內(nèi)部員工開展職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)及考核活動(dòng)，潛移默化提高內(nèi)部員工的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。必要時(shí)，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)高校組成合作關(guān)系，在校企結(jié)合的狀態(tài)下，從學(xué)校中引入綜合能力較強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)較高的現(xiàn)代化人才，使之可以更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的財(cái)管創(chuàng)新工作要求，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）形成創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代的靠近對(duì)于大眾來說不僅是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息呈現(xiàn)爆炸化發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要面臨海量的數(shù)據(jù)。雖然，在信息技術(shù)的支撐下，工作人員的壓力與難度可有效緩解，但這并不代表其可以全面依賴網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而是要以自身為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)新管理認(rèn)識(shí)，形成創(chuàng)新性管理思維。能夠以信息技術(shù)信息平臺(tái)為主要的輔助工具，更加客觀、創(chuàng)新性地展開數(shù)據(jù)分析工作及篩選工作。

企業(yè)高管作為企業(yè)員工前行路上的主要引導(dǎo)者，不僅要?jiǎng)?chuàng)新個(gè)人的管理思維、管理理念，能夠了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新的重要性，而且能夠關(guān)注其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所形成的積極影響。必要時(shí)，企業(yè)高管需要予以財(cái)務(wù)管理部門特殊待遇，使之可以為企業(yè)提供更加科學(xué)的決策建議，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，消除發(fā)展隱患。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)叵蜇?cái)務(wù)部門傾斜內(nèi)部資源，以此激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情、工作積極性，可以更好地借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)與其他部門工作人員形成工作交接，打造完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)全面發(fā)展。

（五）持續(xù)性創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

制度是保證工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要支撐。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)的過程中，如果可以穿插完善且創(chuàng)新的管理機(jī)制，那么整體工作效率必然會(huì)得到有效增強(qiáng)。但在創(chuàng)造管理制度時(shí)，企業(yè)不能過于強(qiáng)硬或片面，而是需要落實(shí)以人為本的理念，打造民主化、貼合化、創(chuàng)新化較強(qiáng)的制度體系。

一方面，所設(shè)定的制度一定要民主，要能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作的開展需求，不能過于嚴(yán)苛；另一方面，制度一定要貼合。要貼合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況。除此之外，制度一定要?jiǎng)?chuàng)新，不能因循守舊，一味地引入以往所設(shè)立的制度。由于時(shí)代環(huán)境出現(xiàn)了變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容自然也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，如若繼續(xù)沿用以往的管理理念，必然會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。而工作人員也很難在制度的輔助下，更有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作，從而埋下工作隱患。在打造財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)要遵循持續(xù)性原則，隨著工作的不斷推進(jìn)，工作人員會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的問題。所以，需要根據(jù)時(shí)間的推移，不斷調(diào)整、不斷進(jìn)行持續(xù)性的融合，進(jìn)而打造完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使之可以更好地輔助企業(yè)發(fā)展。

■ 總結(jié)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效整合，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的安全性與整體工作質(zhì)量。然而結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然無法充分信賴大數(shù)據(jù)，并且由于自身管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較低，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的真正價(jià)值無法充分發(fā)揮，基于這一前提，企業(yè)管理者需及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，打造全新的財(cái)務(wù)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍與管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。