共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟關系研究

周 夢（鄭州商學院）

■ 前言

我國經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。這是根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段作出的重大判斷。轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，是適應經(jīng)濟新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新模式的一種重要體現(xiàn)。自“十三五”時期提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念之后，共享經(jīng)濟如雨后春筍般爆發(fā)式增長。根據(jù)《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告（2021）》，2020 年我國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模約為33773 億元，同比增長約2.9%，共享經(jīng)濟參與者人數(shù)約為8.3 億人，直接融資規(guī)模約為1185 億元，同比大幅增長66%。2020 年疫情沖擊下的共享經(jīng)濟整體市場增速大幅放緩，但是其增長速度依然超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的速度，這一系列的數(shù)據(jù)，都說明共享經(jīng)濟未來發(fā)展的大趨勢不會變。

■ 共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的概念

共享經(jīng)濟是指組織或個人將自己閑置的資源進行共享，資源的供給者從中獲取一定的收益，資源的需求者用較低價格享受到更好的體驗，滿足需求者多樣化、個性化的需求，并實現(xiàn)資源的充分利用，創(chuàng)造最大價值的一種經(jīng)濟行為。

Uber、Airbnb 等這一系列的平臺，是最早的、也是最典型的共享經(jīng)濟。隨著這類平臺的出現(xiàn)，國內(nèi)刮起一股共享經(jīng)濟風，共享單車、共享充電寶、共享籃球等快速崛起，投資者趨之若鶩地加入共享經(jīng)濟的投融資中，只要物品前加上“共享”兩字，就不愁拉不到投資，人們也逐步接受這種“物品共享”的概念。國內(nèi)共享經(jīng)濟風口發(fā)生轉(zhuǎn)變，共享經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C 重資產(chǎn)的商業(yè)模式。目前我們所熟知的這些共享經(jīng)濟不再是純粹的共享經(jīng)濟模式，而更像是披著共享經(jīng)濟外衣的租賃經(jīng)濟。

因此，分析共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟之間的差異，有助于當前共享經(jīng)濟市場健康發(fā)展，有助于實現(xiàn)共享經(jīng)濟“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享”的發(fā)展理念，推進我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

■ 共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的本質(zhì)特征差異

（一）共享經(jīng)濟的本質(zhì)特征

共享經(jīng)濟是對閑置資源的整合，重新創(chuàng)造價值的一種經(jīng)濟模式。其本質(zhì)特征有兩點：一是整合閑置資源，資源的提供者既可以是組織也可以是個人，只要資源本身還有價值，就能多次循環(huán)使用；二是采用C2C 的商業(yè)模式，通過共享平臺連接資源的供給者和需求者，共享經(jīng)濟的發(fā)展就是實現(xiàn)人人參與，通過C 端用戶的參與，達到雙邊網(wǎng)絡效應的效果。

（二）租賃經(jīng)濟的本質(zhì)特征

租賃經(jīng)濟是出租人將物品的使用權借貸給承租人，暫時失去物品的控制權，承租人獲得物品一定時期內(nèi)的使用權，出租人在此過程中獲取報酬的一種經(jīng)濟模式。租賃經(jīng)濟本質(zhì)特征：一是租賃經(jīng)濟中的物品，是為了出租獲取報酬而購入的，然后再投入到市場中；二是采用B2C 的商業(yè)模式，租賃經(jīng)濟的主戰(zhàn)場方是企業(yè)，資源的供給是人為制造產(chǎn)品或是為了滿足市場需求而生產(chǎn)的行為，是增量資源的一種出租行為，重資產(chǎn)的模式。

■ 共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的差異分析

為了更直觀的了解共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟之間的差異，通過分析兩家能代表共享經(jīng)濟和租賃經(jīng)濟的企業(yè)。共享經(jīng)濟的代表企業(yè)是Airbnb，是一個輕資產(chǎn)的C2C 運營模式，它主要是服務的推動者，連接的是有空閑房子的房東和有出行需求的旅行者，資源的供給者是有閑置房子的個人，目的是滿足需求者多樣化、個性化的需求，為用戶提供多樣選擇。截至2017 年，Airbnb 已經(jīng)完成了E 輪融資，2018 年底首次進入世界品牌500強，2020 年12 月在納斯達克正式上市?？梢姽蚕斫?jīng)濟發(fā)展速度之迅猛，Airbnb 的主要盈利模式是從房東與租客的交易中抽取傭金，比例是交易額的10%。租賃經(jīng)濟的另一個代表企業(yè)是摩拜單車，其創(chuàng)始人胡瑋煒說摩拜的盈利途徑主要是政府財政補貼、廣告費用以及押金與預存費產(chǎn)生的利息，其經(jīng)營模式是傳統(tǒng)的B2C 模式，供應端是公司本身，以倡導綠色出行的方式、無樁借還車模式打開市場，曾經(jīng)是完成“最后一里路”的第一選擇。自2015 年開始經(jīng)過多輪融資取得超10 億美元的融資，公司投入大量的資本生產(chǎn)單車投放市場，沒有找到適合的盈利模式的重資產(chǎn)的模式很容易出現(xiàn)問題，2018年摩拜被美團收購，2020 年底，摩拜全面接入美團，正式告別過去。雖然現(xiàn)在市場上依然有共享單車，但這種模式真的實現(xiàn)資源充分利用，得到有效配置了嗎？通過以上兩個案例公司的對比，我們發(fā)現(xiàn)共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟之間存在著本質(zhì)的差異。

（一）經(jīng)營平臺

共享經(jīng)濟發(fā)展前提是互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐，平臺就是連接資源的供給者與需求者，在撮合兩者交易的過程中抽取傭金或是利用“免費+”等形式實現(xiàn)盈利。共享經(jīng)濟模式的重點在于盤活社會中的閑置資源，提升閑置資源的利用率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造。

租賃經(jīng)濟是以平臺為基礎提供的一種增量資源，它是在社會上已經(jīng)存在資源的情況下，依據(jù)市場需求自營制造或委托加工出更多的產(chǎn)品，并沒有實現(xiàn)閑置資源的再利用，而是“閑置資源”的增量模式。

（二）運營機制與產(chǎn)品供應端

共享經(jīng)濟是C2C 模式下輕資產(chǎn)、產(chǎn)品具有差異化，共享經(jīng)濟只負責連接供給者與需求者，不提供產(chǎn)品，運營成本相對較小，來源于C 端供給者提供的資源具有差異化、個性化、多樣化的特征。以Airbnb 為例，超600 萬房源遍布全球，房源能夠滿足用戶多樣化的需求，給房東帶來一定收益，并且為社會帶來很大的效益，但這種模式容易帶來安全與信用風險。

租賃經(jīng)濟是B2C 模式，通過網(wǎng)絡平臺將資源的使用權出租給消費者并從中獲取租金，租賃經(jīng)濟的企業(yè)需要投入大量資金用來生產(chǎn)產(chǎn)品，承擔較大的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，運營成本相對較高。以摩拜為例，其運營需要投放大量共享單車，雖然B 端企業(yè)提供的產(chǎn)品標準化，通過規(guī)模效應降低成本，但改變不了租賃經(jīng)濟是重資產(chǎn)模式的本質(zhì)。

（三）政策風險

共享經(jīng)濟面臨的政策風險較大，而租賃經(jīng)濟的政策風險較小。一些影響重大的事件出現(xiàn)，使得共享經(jīng)濟領域的強監(jiān)管態(tài)勢成為必然，當前政府部門對待共享經(jīng)濟的態(tài)度，要求加強監(jiān)管，鼓勵企業(yè)參與共享經(jīng)濟，明確堅持“包容審慎監(jiān)管的原則”。而租賃經(jīng)濟的標準化管理在供給端直接消除了很多不確定性，能夠通過B 端企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化治理，滿足政府的政策方向，但真正的共享經(jīng)濟，由于供給端是C 端用戶參與，參與供給的主體分布面廣，人為不確定性較高，很難做到規(guī)范化管理，政策風險較高。如滴滴順風車這種真正意義上的共享經(jīng)濟，在2018年發(fā)生的兩起命案引起民憤，遭到多個監(jiān)管部門約談且被政府叫停，這類安全問題的發(fā)生對于很多C2C 模式的共享經(jīng)濟都是一個重要的警示。

■ 共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的優(yōu)劣勢對比

當前，共享經(jīng)濟已經(jīng)被人們所熟知，國家信息中心公布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告（2021）》把共享經(jīng)濟主要分為交通出行、共享住宿、知識技能、生活服務、共享醫(yī)療、共享辦公、生產(chǎn)能力七大類，結合用戶體驗，針對共享經(jīng)濟不同領域的應用，進一步分析兩者的優(yōu)劣勢。

（一）共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的優(yōu)勢

共享經(jīng)濟的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，體量大的優(yōu)勢。共享經(jīng)濟致力于盤活社會中閑置的資源，為雙邊客戶創(chuàng)造價值。以Airbnb 為例，其成立于2008 年，現(xiàn)在的市場估值達1000 億美元以上，房源量以及在全球的分布已超過了成立100 多年的希爾頓酒店，由此可見，共享經(jīng)濟整合社會閑置資源的體量巨大。其次，滿足用戶差異化需求。不管是共享住宿的Airbnb 還是共享出行的Uber，它們提供的產(chǎn)品具有很大的差異性，針對用戶的需求提供不同層次的產(chǎn)品和服務。最后，優(yōu)化資源配置。共享經(jīng)濟通過大數(shù)據(jù)分析，合理配置供需雙方的資源，撮合雙方用戶，保障交易服務和安全，防止社會資源的過度浪費，有利于綠色低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

租賃經(jīng)濟的優(yōu)勢在于產(chǎn)品標準化，能通過規(guī)模效應快速打開市場，而且租賃經(jīng)濟能夠持續(xù)地為用戶提供服務，穩(wěn)定性更強，不會因為供給端的原因?qū)е掠脩舻捏w驗感驟降。

（二）共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的劣勢

共享經(jīng)濟中供給者是有閑置資源的個人或組織，供給端的穩(wěn)定性不能得到保證；共享經(jīng)濟中產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)參差不齊，也會給用戶帶來很大的體驗差異；共享經(jīng)濟中用戶安全性問題不能得到保障，如滴滴順風車事件造成政府叫停，下線整改。

租賃經(jīng)濟是一種重資產(chǎn)的模式，對于資金鏈的要求很高，一旦資金鏈斷裂很容易造成企業(yè)經(jīng)營失敗、破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象；租賃經(jīng)濟提供的產(chǎn)品具有同質(zhì)化特征，大量資本盲目投資，造成同行之間惡性競爭，不但浪費大量的社會資源，還會損害用戶的利益；租賃經(jīng)濟難以保證用戶信息安全以及押金的管理制度存在問題，例如ofo 的失敗驗證了這一劣勢。

■ 總結

共享經(jīng)濟和租賃經(jīng)濟的本質(zhì)差異是非常明顯的，共享經(jīng)濟是對閑置資源的有效再利用，它是一種輕資產(chǎn)、C2C的商業(yè)模式。租賃經(jīng)濟強調(diào)的是大量投入社會新資源，滿足用戶需求，是重資產(chǎn)、B2C 的商業(yè)模式。并不是在產(chǎn)品前加上“共享”兩字就屬于共享經(jīng)濟，共享經(jīng)濟是一種新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式，它有助于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，有助于社會可持續(xù)發(fā)展。因此，應加強對共享經(jīng)濟的監(jiān)管與建立健全的體制，認清共享經(jīng)濟與租賃經(jīng)濟的本質(zhì)差異，防止共享經(jīng)濟的野蠻發(fā)展和社會資源過度浪費。