企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式研究

孫皓寧

（岱琦[青島]電力智能裝備科技有限公司，山東 青島 266000）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)已成為國家競爭力集中體現(xiàn)，同時(shí)在國家利益維護(hù)方面也成了重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及競爭實(shí)力提升有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而且在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，也更加凸顯出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。所以在企業(yè)管理工作當(dāng)中，必須要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理給予充分重視，采取切實(shí)有效的管理模式，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開更加科學(xué)的管理顯得越發(fā)重要起來。特別是在當(dāng)前市場競爭形勢越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，才能將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的效益充分發(fā)揮出來，為增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力提供保障。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是最為重要的組成內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)于提高企業(yè)核心競爭實(shí)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程當(dāng)中，要充分明確自身優(yōu)勢與不足，科學(xué)把握外界機(jī)會(huì)，并能及時(shí)分析和研究外界環(huán)境威脅，在此前提下，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)充分明確，科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，制定更加完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)做出準(zhǔn)確決策與實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作當(dāng)中，管理主體、對(duì)象及管理模式是非常重要的幾個(gè)方面。企業(yè)是主要的管理主體，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)是主要的管理對(duì)象。管理模式是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程當(dāng)中運(yùn)用哪種模式來對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行高效管理，企業(yè)在選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式過程當(dāng)中必須要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上科學(xué)合理地選擇相應(yīng)的管理模式，采取切實(shí)有效的管理方法，保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、集中管理模式

（一）集中管理模式簡介

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理模式而言，是在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一戰(zhàn)略策略要求下，設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管理工作，其管理特點(diǎn)是非常集中與集權(quán)化。

（二）IBM 公司是知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理模式的重要代表

IBM 公司在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)以過程當(dāng)中，將確?；顒?dòng)自由性作為最重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，基于這一戰(zhàn)略前提下，公司形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式有獨(dú)特性，總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)一集中管理全球各知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。該公司的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)為IPL，對(duì)公司的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)負(fù)責(zé)處理，并對(duì)全球不同國家和地區(qū)的分設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，總部IPL 對(duì)各子公司起著非常強(qiáng)的功能性指導(dǎo)，各子公司根據(jù)總部IPL 統(tǒng)一政策開展運(yùn)作工作。

（三）集中管理模式評(píng)析

該模式下，公司可以根據(jù)統(tǒng)一的戰(zhàn)略策略進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這種模式的優(yōu)點(diǎn)以及特色主要體現(xiàn)在，在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程當(dāng)中，和企業(yè)戰(zhàn)略保持相同性的高度，管理非常地集中，能夠使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貼合度大幅提升，也能夠?qū)偣纠孀畲蟪潭鹊剡M(jìn)行保護(hù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)制約到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。然而這一管理模式也存在一些弊端，特別是高度集中化，統(tǒng)一性較為突出導(dǎo)致管理與運(yùn)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程當(dāng)中，十分僵硬，針對(duì)跨國企業(yè)而講，在進(jìn)行全球化戰(zhàn)略布局工作當(dāng)中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行高度集中管理，無法達(dá)到因地制宜的效果，很難適應(yīng)市場發(fā)展需求。

三、分散管理模式

（一）分散管理模式簡介

這一管理模式具有的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在充分授權(quán)，管理較為分散，不同的事業(yè)部門分別負(fù)責(zé)專利申請、研發(fā)和權(quán)力布局，專利權(quán)獲取之后，怎樣對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運(yùn)用，來進(jìn)行糾紛處理，以及對(duì)外進(jìn)行談判將異議提出都是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一開展管理工作。

（二）東芝公司是知識(shí)產(chǎn)權(quán)分散管理模式的重要代表

該公司就是產(chǎn)權(quán)本部設(shè)立起來，同時(shí)對(duì)四個(gè)研究所進(jìn)行設(shè)置，并設(shè)置事業(yè)本部11 個(gè)，不同研究所以及事業(yè)部下屬分布，進(jìn)行專利部科組設(shè)置。本部進(jìn)行七個(gè)部門設(shè)置，策劃部門對(duì)于公司中長期知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，主要對(duì)其行政產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜主要由技術(shù)法務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，著作權(quán)的登記，運(yùn)用和補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)事宜通過軟件保護(hù)部門進(jìn)行管理。技術(shù)合同主要由第一二專利部門負(fù)責(zé)。國內(nèi)外專利申請主要由專利申請部門負(fù)責(zé)，商標(biāo)設(shè)計(jì)注冊主要有設(shè)計(jì)商標(biāo)部門進(jìn)行管理。專利信息主要由專利信息中心管理，對(duì)電子申請系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。

將專利部科組設(shè)置于不同研究所和事業(yè)部以下，而且不同研究所及其事業(yè)部，均對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行配置，由副所長以及總工程師對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)研究所以及事業(yè)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)各行政事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并在研究產(chǎn)品開發(fā)初期階段發(fā)掘?qū)＠?，進(jìn)行專利調(diào)查或者專利制作。

（三）分散管理模式評(píng)析

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)分享管理模式而言，企業(yè)研究所能夠?qū)ψ陨懋a(chǎn)品具有的特性充分地開展研究將其專業(yè)技能有效發(fā)揮出來，并對(duì)已有的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)產(chǎn)品需求充分滿足。不同研究所以及事業(yè)部門在研發(fā)過程當(dāng)中依照產(chǎn)品特性并結(jié)合市場需求，申請專利及布局，一來使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營成本大幅減少，避免一些不必要專利申請。同時(shí)優(yōu)化專利布局，避免部門出現(xiàn)技術(shù)知識(shí)不足的問題。

該模式下充分授權(quán)是相較于各研究所以及事務(wù)部門來說的，而且是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門之下的充分授權(quán)，不僅使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體性戰(zhàn)略得以有效保障，而且還是產(chǎn)品技術(shù)、市場適應(yīng)性大幅提升。

四、行列式管理模式

（一）行列式管理模式簡介

該知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式是根據(jù)技術(shù)類別以及產(chǎn)品類別對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展管理工作。企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程當(dāng)中，根據(jù)不同的技術(shù)類別以及產(chǎn)品類別對(duì)不同的技術(shù)部門以及事業(yè)部門進(jìn)行劃分，不同類別部門對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品策略進(jìn)行負(fù)責(zé)，開發(fā)管理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門集中管理授權(quán)之后的有關(guān)事宜。

（二）佳能公司是行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的代表

結(jié)合產(chǎn)品類別以及技術(shù)類型來開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)本部設(shè)立在總公司，并根據(jù)各種技術(shù)類型對(duì)相應(yīng)的研發(fā)本部、生產(chǎn)技術(shù)本部還有開發(fā)數(shù)碼平臺(tái)本部進(jìn)行設(shè)置，并充分考慮產(chǎn)品類別對(duì)相應(yīng)事業(yè)部門進(jìn)行設(shè)置，結(jié)合各種產(chǎn)品類別以及技術(shù)類別，分別進(jìn)行策劃管理工作。

（三）評(píng)析行列式管理模式

該知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，能夠根據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品分類之后，不同研究所以及事務(wù)部門可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求以及產(chǎn)品具體情況，并考慮原來的專利技術(shù)，對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，并對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品策略進(jìn)行制定，科學(xué)布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高管理水平，以免重復(fù)開發(fā)過程當(dāng)中，不同事業(yè)部門可以直接把控相應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)品，與市場規(guī)劃充分結(jié)合，對(duì)研發(fā)方向科學(xué)確定。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程當(dāng)中運(yùn)用行列式管理模式，給企業(yè)管理部門以及人員溝通提出的要求更高，組織結(jié)構(gòu)管理問題十分復(fù)雜。研究所相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事業(yè)部門溝通工作，而且彼此主管間的權(quán)利交叉，也促使管理部門和主管部門，必須要進(jìn)行良好的合作交流。

結(jié)語

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展形勢，企業(yè)間的競爭變得越發(fā)激烈起來，企業(yè)競爭是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的競爭。因此起在激烈的市場競爭當(dāng)中企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性給予充分重視，采取切實(shí)有效的措施提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，最大程度地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，并與企業(yè)實(shí)際充分結(jié)合，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不斷健全和完善，通過更加科學(xué)高效的模式進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作充分落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)員工積極性，將本職工作充分做好。另外還應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，將工作人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)充分激發(fā)出來，共同提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。