鋼鐵公司混合所有制改革后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探究

竇梓瑜，王匡胤

全球經(jīng)濟(jì)在2008年經(jīng)歷金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)階段明顯下滑，時(shí)刻面臨著經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使得鋼鐵企業(yè)盲目舉債擴(kuò)張，債務(wù)負(fù)擔(dān)日益嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)也走入了發(fā)展困境。而且大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都存在戰(zhàn)略定位模糊、缺乏創(chuàng)新能力、管理水平落后的問(wèn)題。近幾年來(lái)隨著安全環(huán)保要求日益嚴(yán)峻，鋼鐵行業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)利潤(rùn)空間被極大擠壓，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。一些企業(yè)為了謀求繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路徑,參與到了混合所有制改革大潮。在市場(chǎng)化改革的過(guò)程中，必須要對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行重新審視，并制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略。

1 鋼鐵公司混合所有制改革后戰(zhàn)略選擇

1.1 混改后鋼鐵公司戰(zhàn)略選擇總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

首先，某鋼鐵公司在完成混合所有制改革之后，以做精做優(yōu)主業(yè)、發(fā)展多元化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效的主要目的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中設(shè)定科技創(chuàng)新作為動(dòng)力源泉，定位質(zhì)量作為企業(yè)的發(fā)展根本，以管理來(lái)作為企業(yè)的生存根基，在此基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的有效提升。

基于上述基本指導(dǎo)思想該鋼鐵公司在完成混合所有制改革之后建立了理順資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系、投資關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的思路，全面提升企業(yè)整體基本實(shí)力的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)充分結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)治理制度的基本要求，重新構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管控體系，同時(shí)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中要積極摸索如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這樣才能不斷提升集團(tuán)公司的管控能力。樹(shù)立起研發(fā)高端產(chǎn)品和高質(zhì)量生產(chǎn)的基本思路，并加大高技術(shù)含量以及高附加值產(chǎn)品的推廣和研發(fā)。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

1.2.1 低成本戰(zhàn)略

所謂低成本戰(zhàn)略在一些情況下稱為是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)在整個(gè)行業(yè)中一直以來(lái)都是處在低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的策略。從整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的角度可以看出，這方面戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)為多個(gè)單位提供不同的業(yè)務(wù)服務(wù)，同時(shí)也可以以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主來(lái)服務(wù)于上下游行業(yè)。由此可以看出成本優(yōu)勢(shì)的有效管控對(duì)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生極大影響。而工藝技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、原輔材料采購(gòu)優(yōu)惠等則屬于成本優(yōu)勢(shì)的主要產(chǎn)生原因。

1.2.2 差異化戰(zhàn)略

所謂差異化戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)充分利用各種手段讓自身產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、售后服務(wù)及企業(yè)品牌形象等方面發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，這樣才能與行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)產(chǎn)生明顯區(qū)別，差異化戰(zhàn)略在一定程度上也能夠憑借自身的特色產(chǎn)品讓客戶產(chǎn)生依賴心理，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)部獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的要素在于企業(yè)是否能夠研發(fā)出符合客戶潛意識(shí)中認(rèn)同的產(chǎn)品，這樣才能夠在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成獨(dú)樹(shù)一幟的優(yōu)勢(shì)。此外企業(yè)還需要能夠保障持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比高、可靠性高產(chǎn)品。從產(chǎn)品的角度來(lái)看差異化戰(zhàn)略主要包括了對(duì)質(zhì)量差異化、種類差異化以及特性差異化等。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)其差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于種類的差異。

鋼鐵企業(yè)作為典型的資源型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，鋼鐵企業(yè)近十年的飛速發(fā)展和擴(kuò)張一直是基于對(duì)生產(chǎn)用能源和礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的，發(fā)展到現(xiàn)階段其最為突出的特點(diǎn)就是投入高、能耗高、污染大以及附加值低，是最為典型的粗放式發(fā)展模式。鋼鐵公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略更注重于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和服務(wù)的創(chuàng)新，這是該鋼鐵公司選擇差異化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的資源型企業(yè)更傾向于工藝創(chuàng)新，這是為該鋼鐵公司混合所有制改革后選擇低成本戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

2 鋼鐵企業(yè)混合所有制改革后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施

2.1 戰(zhàn)略實(shí)施措施

2.1.1 強(qiáng)化成本管控

（1）構(gòu)建成本管控體系

首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)成本核算方法進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，逐步構(gòu)建完善的成本核算體系。在企業(yè)開(kāi)展成本核算的過(guò)程中不僅需要對(duì)采購(gòu)、管理、人工的一些明顯的支出費(fèi)用進(jìn)行充分考慮，與此同時(shí)還是要針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的宣傳、科技研究、市場(chǎng)拓展等一些隱性成本采取合理方式進(jìn)行分?jǐn)偅谄髽I(yè)開(kāi)展成本管理公司的過(guò)程中可以充分利用目標(biāo)成本法團(tuán)結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，讓企業(yè)成本管理與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行充分融合，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管控責(zé)任等明確落實(shí)，也能夠全面提升企業(yè)核算精確度，進(jìn)而為企業(yè)管理層制定出科學(xué)的成分及管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

其次，在企業(yè)開(kāi)展成本管理過(guò)程中要將成本預(yù)算對(duì)成本管控的指導(dǎo)性作用充分發(fā)揮出來(lái)，在成本實(shí)現(xiàn)之前具有實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。為了避免企業(yè)出現(xiàn)成本信息篡改、舞弊等一些行為，應(yīng)該盡快構(gòu)建起企業(yè)的成本信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣才能在提升企業(yè)成本信息傳輸速率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本進(jìn)行了高度共享。進(jìn)一步保障成本信息的真實(shí)性，為企業(yè)成本管控工作提供更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料。

再次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、降成本的基本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)下做好融資理財(cái)?shù)认嚓P(guān)工作。企業(yè)在不斷拓展自身融資渠道的同時(shí)，也要對(duì)各類金融衍生品進(jìn)行靈活應(yīng)用，以此來(lái)保障資金的高效運(yùn)作。同時(shí)也要注重企業(yè)和銀行之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系搭建，讓融資平臺(tái)的協(xié)同作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品、模式和渠道，并在逐步拓展企業(yè)融資規(guī)模的同時(shí)實(shí)現(xiàn)融資成本的有效控制[3]。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)集團(tuán)自身以及各子公司的對(duì)外擔(dān)保管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，針對(duì)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格管控，真正落實(shí)事前審批、事中審核及事后審查等規(guī)范化流程。對(duì)企業(yè)資金實(shí)施集約化管理，并針對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)施強(qiáng)化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)資金支出保持科學(xué)性和計(jì)劃性，全面提升企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)融資成本控制可從一下幾個(gè)方面開(kāi)展。

（2）強(qiáng)化融資成本管控

為了進(jìn)一步控制鋼鐵企業(yè)融資成本，全面提升企業(yè)的融資效率。首先鋼鐵企業(yè)要積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并重組，并合理增加環(huán)保投入，讓企業(yè)的資源循環(huán)利用能力得到有效增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的落后產(chǎn)能進(jìn)行逐步淘汰，以綠色投資項(xiàng)目作為賣點(diǎn)來(lái)有效吸引銀行信貸投放，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)融資成本有效控制；其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)方面加大投入，更新設(shè)備，以創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、質(zhì)量品牌作為重點(diǎn)加大創(chuàng)新，在全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)也要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品科技附加值的提升，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收點(diǎn)，利用技術(shù)投資項(xiàng)目對(duì)銀行信貸投放進(jìn)行吸引，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)融資成本就有效控制，并全面提升融資效率。此外鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展再融資的過(guò)程中要高度關(guān)注券商等中介機(jī)構(gòu)在資本市場(chǎng)的主體力量。券商機(jī)構(gòu)在信息、政策、人才等各個(gè)方面都擁有優(yōu)勢(shì)，而且國(guó)內(nèi)大券商通常情況下都擁有豐富的社會(huì)資源及客戶資源，甚至一些券商也掌握了獨(dú)特政府資源。企業(yè)應(yīng)該對(duì)券商機(jī)構(gòu)給予的咨詢指導(dǎo)給予高度重視，以此來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分掌握，并做出正確的決策。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與券商等中介機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作，與投資銀行的相關(guān)研究人員要定期開(kāi)展意見(jiàn)溝通，這樣才能保障再融資的順利進(jìn)行，也能實(shí)現(xiàn)再融資成本有效控制。此外，鋼鐵企業(yè)需要對(duì)債券的再融資方式給予高度關(guān)注，通過(guò)發(fā)行債券可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定資金，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)能發(fā)揮出極大助力；而且發(fā)行債券的方式進(jìn)行再融資投入資金成本相對(duì)較低，但鋼鐵企業(yè)需要注意債權(quán)融資也會(huì)存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)

鋼鐵企業(yè)要將自身的技術(shù)創(chuàng)新主體作用充分發(fā)揮出來(lái)，以混改后降本增效、提升產(chǎn)品價(jià)值和工藝裝備升級(jí)等戰(zhàn)略中心持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。針對(duì)企業(yè)煉鐵工序要加大燒結(jié)配礦等相關(guān)技術(shù)的深入研究，將生產(chǎn)實(shí)踐與燒結(jié)杯試驗(yàn)進(jìn)行充分融合之后實(shí)現(xiàn)礦粉配比的最佳化，這樣才能保證形成優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦；另外要加強(qiáng)延長(zhǎng)高爐壽命的技術(shù)研究，在這一環(huán)節(jié)要針對(duì)爐底侵蝕、爐體冷卻壁的監(jiān)控與維護(hù)給予持續(xù)跟蹤；針對(duì)煉鋼工序要重點(diǎn)深入研究如何進(jìn)一步提升鋼的純凈度，尤其要對(duì)鋼中的超標(biāo)雜物來(lái)源、尺寸及去除方法進(jìn)行深入研究；同時(shí)要加大有效去除鋼水中氣體含量的方法探討，避免鋼材成型產(chǎn)品出現(xiàn)氣孔、皮下氣泡等缺陷；同時(shí)要針對(duì)鋼水中含有的有害雜質(zhì)深入研究有效去除方法。通過(guò)上述的技術(shù)措施來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)低碳鋼、低硫鋼和低磷鋼等技術(shù)難度大、附加值高的鋼種開(kāi)發(fā)，以此來(lái)保障企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)先進(jìn)。

2.1.3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化和信息化

鋼鐵企業(yè)要充分抓住國(guó)家全面推動(dòng)信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)兩化管理體系融合的落地。在兩化融合方面要以企業(yè)ERP項(xiàng)目作為主線，全面推動(dòng)中厚板材M1S軟硬件系統(tǒng)的改造升級(jí)和數(shù)據(jù)整理；同時(shí)針對(duì)企業(yè)的檢測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及鐵區(qū)EMS系統(tǒng)等管理流程進(jìn)行逐步完善和優(yōu)化；針對(duì)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的OA綜合辦公系統(tǒng)進(jìn)行逐步完善。在ERP系統(tǒng)的完善過(guò)程中要重點(diǎn)推動(dòng)各模塊功能的盡快到位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的細(xì)化，真正達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本日清日結(jié)的效果。與此同時(shí)也要選擇合理時(shí)機(jī)來(lái)全面推出客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)產(chǎn)優(yōu)化、人力資源管理等各項(xiàng)功能模塊的落地，也要加大商務(wù)智能、電子商務(wù)、供需鏈管理等功能模塊的探索。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

混改之后鋼鐵企業(yè)要建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本要求且具備較強(qiáng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的全面提升，不斷為企業(yè)發(fā)展培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)多舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的新突破。嚴(yán)格遵照當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)推動(dòng)企業(yè)物流向物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的信息化部逐步向信息化公司的規(guī)模發(fā)展，這樣才能為整個(gè)企業(yè)的電商平臺(tái)打造提供支撐。在進(jìn)一步壓縮企業(yè)職能機(jī)構(gòu)數(shù)量的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)管理流程和管理職能的優(yōu)化，全面提升企業(yè)的管理效率。要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的用工、分配和勞動(dòng)制度進(jìn)行深化改革，不斷提升鋼鐵企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓全體企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起全面預(yù)算的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上升一個(gè)臺(tái)階。另外要盡可能削減企業(yè)的業(yè)務(wù)外委費(fèi)用，全面提升企業(yè)自身的檢修隊(duì)伍技術(shù)水平。同時(shí)要在企業(yè)辦公用品以及二三類物資的采購(gòu)方面不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)招標(biāo)管理的深化推廣，有效削減企業(yè)物資采購(gòu)成本。

2.2.2 完善績(jī)效考核和人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理中心、節(jié)能減排等相關(guān)方面工作開(kāi)展為中心來(lái)逐步完善企業(yè)績(jī)效考核制度。在人力資源管理方面要始終堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，著力在企業(yè)打造出經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能型人才等三大綜合性人才提升工程，真正為企業(yè)培養(yǎng)出在各個(gè)領(lǐng)域及各個(gè)專業(yè)一批領(lǐng)先人才。以企業(yè)的管理和技術(shù)進(jìn)步瓶頸問(wèn)題為中心加大人才的引進(jìn)力度。同時(shí)要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才發(fā)展機(jī)制進(jìn)行逐步創(chuàng)新，努力踐行在工作中培養(yǎng)人才和鍛煉人才目標(biāo)，同時(shí)也要對(duì)社會(huì)教育培訓(xùn)資源進(jìn)行充分利用，逐步摸索出適合企業(yè)發(fā)展的多元化培訓(xùn)體系。另外要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)單純的人才評(píng)價(jià)方法進(jìn)行逐步改進(jìn)，讓企業(yè)人才的能力、貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)與報(bào)酬緊密結(jié)合，這樣才能夠讓人才的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)。

2.2.3 重塑企業(yè)文化及品牌形象

鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，將以人為本的管理思維進(jìn)行全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化繼承和發(fā)揚(yáng)光大，在此基礎(chǔ)上來(lái)打造成具有創(chuàng)新力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的職工隊(duì)伍，綜合企業(yè)所有資源來(lái)努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)融合，也就是要讓企業(yè)文化的建設(shè)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理、黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)等五個(gè)方面進(jìn)行深入融合，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出精神支柱的作用。要積極引導(dǎo)廣大職工群體樹(shù)立起不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，積極培養(yǎng)廣大職工群體以及管理層的奮發(fā)進(jìn)取精神，通過(guò)企業(yè)文化的重塑技法職工愛(ài)崗敬業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新精神，在這基礎(chǔ)上才能夠讓企業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠根據(jù)品牌影響力。（以上這段文字太大太空）為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的品牌形象塑造，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該充分利用公司門戶網(wǎng)站、報(bào)紙以及雜志等相關(guān)載體，不斷提升自身的文化載體建設(shè)水平，這樣才能向整個(gè)社會(huì)展示良好的職工隊(duì)伍和企業(yè)形象，并積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

2.2.4 加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化和信息化改革

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓住我國(guó)工業(yè)化以及信息化深度融合的發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化和信息化管理方針的融合，這樣才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的創(chuàng)新，全面提升鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了進(jìn)一步推動(dòng)自動(dòng)化和信息化的有效融合，當(dāng)前企業(yè)首先需要建立起基本保障機(jī)制，在資金投入、設(shè)備設(shè)施、信息安全、信息資源、人才保障的各個(gè)方面構(gòu)建基本的條件，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效協(xié)調(diào)和匹配。與此同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在充分利用內(nèi)外部資源的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)條件的進(jìn)一步完善。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該以信息化和自動(dòng)化融合為契機(jī)，充分借助于企業(yè)ERP項(xiàng)目的支撐作用，來(lái)逐步完善企業(yè)各產(chǎn)品軟硬件系統(tǒng)的改造升級(jí)，同時(shí)有序推進(jìn)數(shù)據(jù)歸檔工作；此外還需要針對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理流程逐步完善各項(xiàng)管理系統(tǒng)同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)管理系統(tǒng)編碼要求以及接口需求實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳；以此來(lái)推動(dòng)企業(yè) OA綜合管理辦公系統(tǒng)的逐步完善。此外還需要針對(duì)當(dāng)前ERP系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)各模塊都有序推進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本核算的進(jìn)一步細(xì)化，真正做到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本日清日結(jié)，與此同時(shí)也要積極摸索商務(wù)智能、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理等各類管理模塊，以此來(lái)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息貫通，以及各類數(shù)據(jù)的高效利用。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，物價(jià)持續(xù)上漲，結(jié)構(gòu)性通膨壓力增大。央行通過(guò)收緊貨幣政策，連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率和存貸款利息，抑制投資過(guò)快擴(kuò)張。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義頻發(fā)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易條件不容樂(lè)觀。而國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)，供需失衡、成本上升、效益滑坡等矛盾仍未得到良好解決，鐵礦石、煤炭等原燃料價(jià)格持續(xù)上升，進(jìn)一步壓縮行業(yè)整體利潤(rùn)空間。某鋼鐵公司在完成企業(yè)混合所有制改革之后選擇低成本和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況相符。我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都屬于混合所有制改革之后的大型鋼鐵企業(yè)，在新的發(fā)展形勢(shì)下要積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以集團(tuán)化發(fā)展模式才能夠全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。