建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

張忠雁

（山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250102）

一、建筑工程管理的重要性

科學(xué)合理的管理對(duì)建筑工程有著非常重要的作用。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。只有加強(qiáng)建筑工程管理，建筑業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理，把施工管理作為建筑業(yè)的重點(diǎn)，可以提高施工管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑行業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)施工管理過(guò)程中的重要支撐點(diǎn)。在施工管理中，及時(shí)解決相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷發(fā)展。只有確保建設(shè)項(xiàng)目的合理有效管理，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的作用不言而喻，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，都需要合理的管理程序，以促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理工程的進(jìn)步和發(fā)展，就是促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）缺乏項(xiàng)目管理體系

在工程建設(shè)過(guò)程中，完善的項(xiàng)目管理體系對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，保證建設(shè)項(xiàng)目的有效發(fā)展。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以提高建筑工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理體系不完善、不完善的問(wèn)題比較普遍，這導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理，影響項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。由于項(xiàng)目管理體系相對(duì)缺乏，實(shí)際建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足不能得到及時(shí)有效的糾正，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）施工管理人員的素質(zhì)和能力有待提高

建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和能力對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量起著非常重要的作用。但由于建筑工程管理體制不完善，在人才招聘過(guò)程中，選拔標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求存在一定偏差。同時(shí)，管理人才的選拔也存在一些不足。有的施工單位選擇建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些學(xué)生不能有效地開(kāi)展建筑管理過(guò)程中的工作，從而影響了建筑管理的效果和質(zhì)量。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)和能力參差不齊，難以有效開(kāi)展施工項(xiàng)目管理工作，限制了施工管理效果，可能影響工期，對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。由此可見(jiàn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和能力已成為建設(shè)項(xiàng)目管理工作中亟待解決的重要問(wèn)題。

（三）建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱

結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，不同單位和部門(mén)在開(kāi)展管理工作時(shí)存在一定的差異。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中，更注重及時(shí)性，以確保施工項(xiàng)目能夠按期完成。監(jiān)理部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視建設(shè)工程的質(zhì)量。由于分工不同，對(duì)建筑管理的重視程度也有所不同。但是結(jié)合施工管理的情況，有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是重技術(shù)，輕管理。由于管理意識(shí)薄弱，建設(shè)項(xiàng)目管理效果不好，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的重要性。同時(shí)，由于管理意識(shí)薄弱，相關(guān)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，制約了建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，阻礙了工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全施工管理體系

對(duì)于建筑工程施工的范圍來(lái)說(shuō)，其覆蓋面相當(dāng)廣，主要涉及到施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力和工程安全、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中，為了系統(tǒng)地開(kāi)展和推進(jìn)管理工作，有必要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件建立和完善施工管理體系。需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門(mén)，讓各個(gè)部門(mén)各司其職，以保證對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。要提高管理負(fù)責(zé)人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔高水平、高技能的人員。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。有條件的話，管理工作要進(jìn)一步細(xì)化，讓各個(gè)部門(mén)的施工都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)監(jiān)督質(zhì)量，從而順利完成施工工作。

（二）全面有效地提升管理人員素質(zhì)能力

在提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的過(guò)程中，要注重提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，有效解決新形勢(shì)下建設(shè)管理工作面臨的新問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，有效提高管理質(zhì)量。在人才選拔和聘用過(guò)程中，要注意把握人才的專(zhuān)業(yè)性，招聘本專(zhuān)業(yè)的人才。上崗前，應(yīng)重視崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的實(shí)踐能力，使管理人員能夠?qū)?zhuān)業(yè)知識(shí)付諸實(shí)踐，從而提高管理效果和質(zhì)量。同時(shí)，注重有效的績(jī)效考核機(jī)制，有效地分析和掌握人員的工作情況，激發(fā)管理人員的積極性和主動(dòng)性，使他們能夠認(rèn)真對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理。通過(guò)有效的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才管理模式，促使管理者發(fā)揮職能和作用，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

（三）提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)

開(kāi)展建設(shè)工程管理工作，要注重管理人員的管理意識(shí)，使他們高度重視建設(shè)工程管理工作，并能在實(shí)際工作中認(rèn)真對(duì)待管理工作。這樣，建設(shè)項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中，就應(yīng)該關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，分析管理中存在的問(wèn)題和不足，反思自己的行為，有效地解決管理問(wèn)題，不斷提高自己的管理能力，使建設(shè)管理工作能夠有效地實(shí)施。同時(shí)，注重對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，按照管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理理念，實(shí)行規(guī)范化管理，提高施工效率和施工質(zhì)量，為建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，施工管理是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作。在這個(gè)過(guò)程中，要注重建設(shè)健全的管理體系，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)。通過(guò)有效改善傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。