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    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置新趨勢(shì)探究

    2021-11-29 15:27:41高志強(qiáng)
    經(jīng)營(yíng)者 2021年10期
    關(guān)鍵詞:資源配置人力人力資源

    高志強(qiáng)

    (深圳市橙信投資發(fā)展有限公司,廣東 深圳 518052)

    一、引言

    進(jìn)入21世紀(jì)后,信息技術(shù)快速進(jìn)步,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)。這促使企業(yè)快速反應(yīng),實(shí)行專業(yè)化分工,通過價(jià)值鏈展開合作,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,從而催生了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

    信息技術(shù)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)改變了人們生活、社交的方方面面,人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)為個(gè)性化、多元化,對(duì)獲取產(chǎn)品和服務(wù)的速度要求提高。平臺(tái)使產(chǎn)品和用戶、供應(yīng)方和需求方、合作方與合作方之間的距離縮短,大大提高了資源配置的效率,讓各種資源面向用戶、以用戶為中心成為可能。企業(yè)只有打破自身的邊界,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源等企業(yè)內(nèi)外部資源的整合使用,才能更好地為客戶提供極致體驗(yàn)。

    二、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    平臺(tái)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)形成的網(wǎng)絡(luò)空間,能夠滿足多方主體的需求,讓多方主體分工合作、資源互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)增值和利益最大化,實(shí)現(xiàn)多方主體的共贏。平臺(tái)基于雙邊市場(chǎng)理論建立,即通過吸引兩邊的用戶到平臺(tái)上進(jìn)行交易,擴(kuò)大雙邊用戶規(guī)模并從中獲利。平臺(tái)和人類社會(huì)一樣歷史悠久,如古代的集市就是平臺(tái)最初的一種表現(xiàn)形式。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,平臺(tái)正在以生態(tài)系統(tǒng)的形式運(yùn)行,除聚集供需雙方外,還聚集了其他相關(guān)利益主體。

    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是基于信息技術(shù),通過平臺(tái)向多個(gè)主體提供差異化服務(wù),并為相關(guān)主體創(chuàng)造利益和價(jià)值的一種新型經(jīng)濟(jì)。和大工業(yè)時(shí)代用戶的需求不同,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,用戶的需求具有個(gè)性化、多元化的特征,這促使平臺(tái)組織更加敏捷。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn)。

    (一)信息越來越對(duì)稱

    信息不對(duì)稱理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要理論,是指?jìng)鹘y(tǒng)市場(chǎng)的交易主體由于不完全占有對(duì)方的信息,導(dǎo)致信息擁有方為謀取更大的利益,而使另一方的利益受到損害。為減少信息不對(duì)稱帶來的失誤和損失,無論是企業(yè)還是用戶都要尋找更有效的信息獲取渠道。而平臺(tái)能夠讓信息更加透明,為商業(yè)和人際交往重建信用體系,有效控制風(fēng)險(xiǎn),降低經(jīng)營(yíng)成本。在平臺(tái)上聚集了海量信息,信息流動(dòng)更加自由,信息檢索方式更加便捷,這讓信息在平臺(tái)上更加透明,更加容易獲得。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)快速發(fā)展,有力推動(dòng)了企業(yè)的變革,加速了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求提供了更多可能性。

    (二)用戶需求多元化

    隨著社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展,人們的勞動(dòng)效率和收入大幅提高,人們的整體生活水平顯著提高,這些使得用戶的需求不斷升級(jí)。用戶不再是大規(guī)模生產(chǎn)條件下標(biāo)準(zhǔn)商品的被動(dòng)接受者,而開始主動(dòng)追求異質(zhì)化、多元化的商品,需求呈現(xiàn)多變性。用戶需求的個(gè)性化和多樣化使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度有所加大,工業(yè)時(shí)代大規(guī)模批量生產(chǎn)的方式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的需求,企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)個(gè)性化需求,充分利用平臺(tái)獲取和整合信息、資源所具有的便利性,進(jìn)行組織創(chuàng)新,從而快速回應(yīng)用戶,不斷滿足用戶變化的需求。

    (三)企業(yè)資源整合力越來越重要

    由于用戶需求日益多樣化和個(gè)性化,傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需要,小批量、多品種的生產(chǎn)模式成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在資源有限的情況下,如果要快速響應(yīng)用戶需求,必須聯(lián)合外部資源,形成緊密的價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系,讓專門的企業(yè)承擔(dān)專業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合和價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不再取決于企業(yè)原有的規(guī)模、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量等條件,而在于自身整合各方資源、滿足用戶需求的能力。平臺(tái)聚合多樣化資源,把資源直接配置給需要者,讓產(chǎn)品、服務(wù)和閑置資源都發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

    三、企業(yè)人力資源配置模式演進(jìn)及面臨的問題

    “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)的唯一目標(biāo)就是創(chuàng)造顧客。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的外部環(huán)境已發(fā)生巨大變化,技術(shù)正在顛覆一切,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地,必須樹立顧客導(dǎo)向,及時(shí)響應(yīng)客戶不斷變化的需求。

    著名人力資源學(xué)者戴維·尤里奇認(rèn)為,企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等要素推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人力資源管理先后經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段為行政事務(wù)性的人力資源;第二階段為職能專業(yè)性的人力資源;第三階段為戰(zhàn)略性的人力資源。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)崛起給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。人力資源管理的下一階段成為“由外而內(nèi)”的人力資源,企業(yè)需要及時(shí)回應(yīng)外部變化。

    在人力資源配置方面,企業(yè)要打破組織邊界,充分利用企業(yè)外部人力資源。企業(yè)不但要優(yōu)化內(nèi)部的工作流程和運(yùn)作模式,還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全職員工潛能,主動(dòng)利用企業(yè)外的自由工作者等資源,并做好工作的有機(jī)組合,即企業(yè)對(duì)人力資源本身的界定要從強(qiáng)調(diào)自己擁有轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒┩獠渴褂?。學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注點(diǎn)從如何尋求核心資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螌?shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的杠桿化運(yùn)用、實(shí)現(xiàn)資源整合。企業(yè)管理者和人力資源工作者的任務(wù)不僅是管理內(nèi)部人才,還要管理外部員工,與他們開展合作,共同為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

    四、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的新趨勢(shì)——全面人力資源整合

    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下,新型勞動(dòng)用工方式大量涌現(xiàn),企業(yè)用工就業(yè)方式正通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與市場(chǎng)連接,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入全面人力資源整合階段。這一新的人力資源配置發(fā)展趨勢(shì)主要有以下特征。

    (一)人力資源配置“從內(nèi)到外”逐步轉(zhuǎn)為“從外到內(nèi)”

    隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化、便捷化,企業(yè)很多的工作以小團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn),這樣可以更好整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,發(fā)揮員工個(gè)體的能力。一方面,企業(yè)靈活調(diào)配組織內(nèi)的資源能夠提高組織整體效益,實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部整合。人力資源管理需要借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,更加精準(zhǔn)地定位和把握企業(yè)崗位職能和員工能力,從而最大限度地發(fā)揮每一位成員的專長(zhǎng)。

    另一方面,內(nèi)部人力資源難以滿足客戶的需求。企業(yè)既要打破企業(yè)內(nèi)部部門界限,更要跨越企業(yè)整體組織邊界,積極與外部社會(huì)和組織進(jìn)行溝通合作,從而通過外部合作生態(tài),構(gòu)建出具有高度價(jià)值創(chuàng)造能力的生態(tài)圈。企業(yè)要考慮人力資源的配置,要從“企業(yè)有什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)上有什么”,放眼平臺(tái),整合最佳資源。這一“由外而內(nèi)”的人力資源配置方式意味著企業(yè)要站在顧客的立場(chǎng)上,以顧客的視角看待公司的一切行為。

    (二)人力資源配置要從“保留核心”到“保留擅長(zhǎng)”,從“揚(yáng)長(zhǎng)避短”到“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”

    根據(jù)交易成本理論,企業(yè)通過市場(chǎng)安排協(xié)調(diào)資源的費(fèi)用即交易成本超過了企業(yè)內(nèi)部管理的成本,那么企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置就是必要和合理的,否則就應(yīng)該從外部市場(chǎng)獲取相關(guān)資源。而平臺(tái)的出現(xiàn)很大程度上降低了企業(yè)的交易成本,使得企業(yè)跨越邊界的協(xié)助成為可能。

    傳統(tǒng)企業(yè)的核心職能是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等,管理者必須將這些部分作為重點(diǎn),配置相應(yīng)的人、財(cái)、物資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,平臺(tái)具有資源配置的作用,企業(yè)可以通過平臺(tái)整合外部資源,原來企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生轉(zhuǎn)移,工作任務(wù)和企業(yè)組織正在分離,許多企業(yè)的工作超越了原有的邊界,走向外部,呈現(xiàn)高度的滲透性。企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮好比較優(yōu)勢(shì),把“擅長(zhǎng)”的部分做好,把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致;通過外部配置其他資源,注重人才使用。企業(yè)人力資源從選用育留的內(nèi)部配置方式發(fā)展為外部配置資源。

    (三)企業(yè)人力資源配置的方式從“用工”演變?yōu)椤坝弥恰?/h3>

    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的很多商業(yè)流程將大量向市場(chǎng)外移,企業(yè)的任務(wù)是整合資源,連接供需,為人力資源提供一個(gè)發(fā)揮作用的平臺(tái),為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)的工作不再僅由內(nèi)部員工擔(dān)任,而是由多元化的工作主體完成。管理者不僅要管理內(nèi)部人才,還需要引導(dǎo)外部員工,以最優(yōu)化、最高效的方式完成目標(biāo),提供必要的資源支持,協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的人力資源配置方式將由全職員工參與轉(zhuǎn)為全職員工、自由職業(yè)者、兼職員工多類型員工參與的靈活用工方式,甚至能夠讓用戶參與,利用用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出的建議和創(chuàng)意優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)采用的靈活用工方式可以集中核心人力資源專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展,提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,保證利潤(rùn)最大化。企業(yè)采用用戶參與的方式可以直接與用戶互動(dòng),利用他們的信息和智慧優(yōu)化產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量,這體現(xiàn)了企業(yè)用人理念從“人才為企業(yè)所有”向“人才為企業(yè)所用”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)人力資源的配置更注重“用智”,而不是傳統(tǒng)意義上的“用工”。

    五、推動(dòng)企業(yè)全面人力資源配置整合的建議

    (一)促進(jìn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

    為適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境、滿足用戶快速變化的需求,企業(yè)必須進(jìn)行組織變革。需要調(diào)整傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu),向扁平化轉(zhuǎn)變,這樣便于與組織的利益相關(guān)者結(jié)成合作網(wǎng)絡(luò)。為適應(yīng)組織變革,人力資源配置方式要實(shí)現(xiàn)多元化、柔性化,這并不意味著組織放棄與所有類型員工的穩(wěn)固關(guān)系,而是將柔性的用工關(guān)系融入傳統(tǒng)的用工關(guān)系體制中,通過多種形式獲取企業(yè)最需要的擁有技術(shù)和能力的人才,通過各種靈活的用工方式解決組織人力資源不足的問題。

    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),促使企業(yè)在戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合以及核心能力等方面進(jìn)行變革,這種變革具有全局性、長(zhǎng)期性的特征。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源配置方面提出了更高要求,主要表現(xiàn)在:要求企業(yè)人員的能力素質(zhì)不斷提高;要求企業(yè)人員能夠快速掌握和使用新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理方面涉及的知識(shí)、方法、流程等;要求企業(yè)人員具備更多的技能;更重要的是,要求企業(yè)人員在工作理念和行為模式方面需要具備開放的思維,善于運(yùn)用外部平臺(tái)獲取企業(yè)所需的人力資源。

    在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,企業(yè)利用平臺(tái)可以通過外部引進(jìn)等方式獲得更多的增量人才,但這些增量人才往往很難有效融入企業(yè)的組織和團(tuán)隊(duì),無法真正發(fā)揮出應(yīng)有作用。因此,在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)人力資源配置管理的關(guān)鍵任務(wù)除了有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的工作能力、發(fā)揮人才的潛能、促進(jìn)績(jī)效達(dá)成,更需要有效促進(jìn)外部人才有效嵌入和積極融入企業(yè)組織,發(fā)揮綜合協(xié)同效應(yīng)。

    (二)實(shí)行人力資源柔性化配置,構(gòu)建更高效的人力資源平臺(tái)

    平臺(tái)連接了企業(yè)人才的供需雙方,降低了創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的門檻,也催生了一批自由職業(yè)者,促使更多流動(dòng)、分散的勞動(dòng)力更加靈活地參與人力資源流程中,由此,出現(xiàn)了兼職、外包、人才租賃等多類人力資源配置方式。員工對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)者擁有完全的自主支配權(quán),但如果企業(yè)滿足不了員工的需求,員工可以隨時(shí)選擇離開。

    多元的人力資源配置方式可以通過外部資源的整合,滿足企業(yè)獲取稀缺人才和高成本人才的靈活性配置需求。同時(shí),人力資源是一種特殊資源,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置需要企業(yè)建立更加健全的機(jī)制。隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)中涌現(xiàn)出一批人力資源服務(wù)平臺(tái),發(fā)揮著人力資源配置的作用,但這些平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制仍需要完善,平臺(tái)的功能需要進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。另外,企業(yè)人力資源配置還受勞動(dòng)用工法律法規(guī)的限制,需要企業(yè)在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。

    (三)人力資源管理部門的角色從資源管理部門向資源整合部門轉(zhuǎn)變

    當(dāng)前,企業(yè)人力資源部門的工作需要從傳統(tǒng)的人才選用育留的內(nèi)部人力資源管理向內(nèi)外部人力資源整合轉(zhuǎn)變,不斷強(qiáng)化對(duì)外部人力資源的整合使用。這要求企業(yè)人力資源部門的管理人員必須在外部環(huán)境快速變化的情況下,更好地滿足用戶需求,根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)發(fā)揮用戶價(jià)值,讓用戶成為企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴。

    六、結(jié)語

    在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的價(jià)值越來越多地由用戶評(píng)判。企業(yè)必須突出用戶導(dǎo)向,更好地滿足用戶的需求。在用戶需求多變的情況下,企業(yè)在人力資源配置方面必須突破內(nèi)部局限,利用平臺(tái)整合外部資源,增強(qiáng)人力資源整合能力,發(fā)揮用戶價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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