私營企業(yè)財務管理風險的針對性解決措施分析

王德臣

（浙江越王珠寶有限公司，浙江 紹興 312000）

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展讓我國的私營企業(yè)獲得了快速且穩(wěn)定發(fā)展的機會。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，財務管理的風險逐漸增多，私營企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營中規(guī)避財務管理風險，要保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要重視對財務的管理，完善相關的管理制度，增強各項財務工作的規(guī)范性，同時還要對財務管理風險有正確的認識。

一、私營企業(yè)財務的管理風險

對于私營企業(yè)而言，財務管理風險是企業(yè)財務在管理活動中受到不可控或無法預料的因素的影響而導致企業(yè)財務情況產(chǎn)生不確定性，以及增加企業(yè)財務受損的可能。私營企業(yè)的經(jīng)營者以及財務管理人員需要重視財務管理風險，對產(chǎn)生風險的生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)要有全面且深入的認識，要能夠及時識別財務管理風險，并采取有針對性的措施對其進行預防和控制，以盡可能地降低企業(yè)財務管理風險，減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失。

目前，私營企業(yè)財務管理風險主要有以下三個方面的產(chǎn)生原因。

第一，資金結(jié)構(gòu)不合理。我國的資本市場還處于初期發(fā)展階段，企業(yè)的融資等相關活動缺少規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理。一些私營企業(yè)在進行融資等財務活動之前沒有對資本市場進行深入的調(diào)查，相關活動比較盲目，進而導致企業(yè)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，增加了企業(yè)的財務管理風險［1］。

第二，缺少充足的流動資金。私營企業(yè)的流動資產(chǎn)中存貨所占比例較大，企業(yè)內(nèi)部存貨多且貨物的流動性較差。積壓的貨物占用了企業(yè)大量的資金，使資金運轉(zhuǎn)受限，而且長時間的貨物積壓還增加了企業(yè)的貨物保存費用，再加上市場變化等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟損失進一步增加。此外，部分企業(yè)缺少合理的應收賬款管理措施，也導致企業(yè)流動資金不足，進而誘發(fā)了財務管理風險。

第三，外部環(huán)境壓力較大。國家政策、市場競爭、國際市場變化等因素都可能加大私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境壓力，增加企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性受到影響。因此，在私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中要重視財務的管理風險。

二、規(guī)避私營企業(yè)財務管理風險的措施

（一）加強應收賬款管理

私營企業(yè)可采取加強應收賬款管理的措施規(guī)避財務管理風險。應收賬款是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中向客戶、下級等接受服務的單位收取的款項，是企業(yè)流動資金的主要來源和重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的主要措施。雖然多數(shù)的私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)銷，但是市場競爭壓力大，企業(yè)不得不以賒銷的方式進行銷售等經(jīng)營活動，為合作伙伴提供信用服務，以實現(xiàn)自身發(fā)展的效益目標。因此，私營企業(yè)需要加強對應收賬款的管理，并在此基礎上制定合理的信用政策。具體可從以下三方面入手。

第一，明確信用標準。信用標準需要考慮的因素包括對客戶的承擔違約的能力的分析、對同行業(yè)競爭者的情況的對比分析、對客戶的資信情況的全面分析等。同時，私營企業(yè)還可以利用定量分析的方法對客戶的壞賬風險進行評估，確定客戶的資信等級，以明確實際銷售數(shù)量、客戶信用標準的高低以及是否對其實施優(yōu)惠政策等［2］。

第二，明確信用條件。私營企業(yè)在確定信用條件時要對信用周期提出明確要求，若客戶提前還款則可以適當予以折扣期限、現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠。

第三，制定科學的收賬方法。私營企業(yè)需要對客戶的拖延付賬情況進行分析，在減少壞賬、減少應收賬款機會成本以及增加收賬費用之間做出合理的權衡。

（二）關注國家政策和市場環(huán)境的變化

國家政策和市場環(huán)境的變化會對財務管理風險產(chǎn)生一定的影響。因此，私營企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者要時刻關注國家政策和市場環(huán)境的變化，及時根據(jù)實際變化情況對財務管理風險防控措施進行調(diào)整，以保證風險措施的針對性。尤其要重視國家政策的變化，以避免財務管理工作中所采取的納稅籌劃等措施與稅收政策出現(xiàn)不相符的情況，從而全面提高財務管理的質(zhì)量，降低實際工作中潛在的風險，充分發(fā)揮出財務管理的風險防控作用。首先，在財務管理中要引導內(nèi)部人員及時掌握國家政策的變化，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況合理利用這些政策。這不僅可推動財務管理工作順利開展，還可以有效地規(guī)避財務風險，進而為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展奠定夯實的基礎。其次，任何行業(yè)的發(fā)展都需要市場的支持，而市場往往是多變的，所以財務人員應當對當前市場經(jīng)濟的發(fā)展有一個全面的了解，只有這樣才能為企業(yè)的財務管理保駕護航。最后，全方位提高財務管理水平，促進行業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。

（三）強化相關人員的財務管理風險意識

私營企業(yè)要規(guī)避財務管理風險，其經(jīng)營者及相關的管理者就要對財務管理風險有正確的認識，并將其逐漸滲透給企業(yè)的每個員工，以促使全員參與財務管理風險預防和控制等工作，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風險控制氛圍，全面提升風險防控的成效。首先，私營企業(yè)要對現(xiàn)有的財務管理人員展開培訓，增強其財務管理風險意識，使其認識到風險防控的重要性。同時，還要定期開展對財務管理人員的考核，考核成績合格則可繼續(xù)工作，對于不合格的工作人員可根據(jù)具體情況加大培訓力度或解聘。行業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，人員風險意識的高低直接關乎財務管理水平的高低。因此，私營企業(yè)要保證財務管理的質(zhì)量，強化風險意識，從而有效規(guī)避財務管理風險。其次，私營企業(yè)要根據(jù)自身的財務管理需要，引進優(yōu)秀的財務管理人才，為企業(yè)的財務管理工作注入新鮮血液，以保證財務管理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，在提高管理質(zhì)量的同時，降低財務管理風險。最后，財務管理人員要在實踐中不斷提升自身的專業(yè)技術能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，掌握更多、更先進的風險防控措施，實現(xiàn)對財務管理風險的有效防控。

（四）建立風險防范機制

私營企業(yè)做好財務管理風險預防工作能有效降低風險成本。因此，企業(yè)要從財務管理整個活動過程入手，建立科學的風險防范機制，要確保機制內(nèi)容的全面性，并引導各級人員嚴格根據(jù)機制內(nèi)容進行管理，進而發(fā)揮風險防范機制的最大效能。此外，在決策之前要評估宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢等基本情況，分析行業(yè)發(fā)展走勢，并將其與企業(yè)內(nèi)部的財務管理等情況充分結(jié)合，加強對收益與風險的分析，充分考慮任何可能增加財務風險的因素，提前制定預防措施和緊急處理措施，增強財務管理風險的可控性，以推動財務管理工作順利開展。私營企業(yè)可以積極引入風險分析工具，如決策樹分析法、概率分析法等，全面分析財務管理風險的引發(fā)條件和性質(zhì)，對投資可收獲的效益設定合理的期待值，并制定穩(wěn)妥、謹慎的財務管理措施，還可以對此設立專項基金，以便快速應對突發(fā)風險［3］。同時，要采取合適的方法對企業(yè)的財務情況進行實時的監(jiān)督，及時糾正目標值偏差，保證財務活動始終處于可控狀態(tài)，以保證財務管理工作向著目標發(fā)展。

（五）完善風險預警機制

私營企業(yè)可結(jié)合企業(yè)的情況完善風險預警機制，即為財務管理工作設立合適的紅線。企業(yè)需合理應用數(shù)字化管理、精細化管理等方法建立財務管理風險預警機制，從而以系統(tǒng)化的方式加強對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，并將財務指標的分析結(jié)果以直觀的方式上報給企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，在揭示潛在的財務管理風險的同時，提出科學合理的風險防范措施。從管理責任劃分的角度來看，企業(yè)可從各部門的財務管理風險和企業(yè)整體財務管理風險兩個角度入手，使財務管理人員對企業(yè)的財務情況有全面的了解，便于其建立科學的預警機制，還有利于降低私營企業(yè)的財務管理風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標和經(jīng)濟效益最大化目標。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟的發(fā)展為私營企業(yè)帶來了很多的發(fā)展，同時也增加了企業(yè)的財務管理風險。私營企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取較高的效益，就要對財務管理風險進行全面且深入的分析，提出規(guī)避措施，并保證措施的執(zhí)行力度，可采取的措施有加強應收賬款管理、關注國家政策和市場環(huán)境的變化、強化相關人員財務管理風險意識等。