低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成本管理

蘇州市職業(yè)大學(xué)商學(xué)院 劉淑春

環(huán)境治理關(guān)乎我們每一個(gè)公民的切身利益，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水是我們每天生活中都很容易做到的，綠色辦公活動(dòng)對(duì)于每一位公民都是職責(zé)所在，扭轉(zhuǎn)環(huán)境惡化，改善生活環(huán)境是每一位公民的期盼，對(duì)于企業(yè)而言，走低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)給社會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效 益。

一、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一種必然

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也使得環(huán)境問(wèn)題日益明顯，大量人員涌入城市，城市的建設(shè)隨之?dāng)U張，在建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)致的環(huán)境惡化，產(chǎn)生大量的建筑垃圾，還有因城市擴(kuò)張導(dǎo)致的熱島效應(yīng)，使得生活環(huán)境受到了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)整個(gè)地球環(huán)境的惡化，全球氣候變暖，污染的日益嚴(yán)重，使人們生活處境越來(lái)越糟糕，因環(huán)境問(wèn)題而引發(fā)的疾病越來(lái)越多，且更加嚴(yán)重，世界各國(guó)開(kāi)始重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就成為了一種必然。低碳經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)被各個(gè)國(guó)家大力關(guān)注，我們國(guó)家也把它加入了必須改變的計(jì)劃，必將刮起一場(chǎng)“低碳風(fēng)暴”。 就目前來(lái)看，由于引入外資，國(guó)外的許多制造業(yè)進(jìn)入我國(guó)，使我國(guó)成為世界上最大的制造業(yè)企業(yè)基地，并且高污染的企業(yè)大部分集中在我國(guó)，霧霾天氣成為困擾我們生存的重大環(huán)境難題，低碳經(jīng)濟(jì)在這種情況下就顯得更加重要。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是各行各業(yè)的一種選擇，也是國(guó)家高速發(fā)展的必然選擇，要求企業(yè)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。隨著持續(xù)發(fā)展理念的提出，需要各個(gè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等多種方法來(lái)實(shí)施這種行動(dòng)，盡量減少有害的氣體排放，減少高碳能源的消耗，尤其在我國(guó)，煤炭的使用量是巨大的，這導(dǎo)致了排放的有害氣體更多，嚴(yán)重的影響生存環(huán)境，應(yīng)當(dāng)尋找代替煤炭更環(huán)保的能源，讓經(jīng)濟(jì)達(dá)到高速發(fā)展的同時(shí)生態(tài)環(huán)境也能受到保護(hù)。在國(guó)際上，都在探索新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式，倡導(dǎo)低碳生活，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)將低碳經(jīng)濟(jì)作為他們國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。我們國(guó)家也必然會(huì)將低碳經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的必然選擇，既是大勢(shì)所趨也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，亦能改善我們的生活環(huán)境。

二、低碳經(jīng)濟(jì)與成本管理的關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要生產(chǎn)一些產(chǎn)品，則需要耗費(fèi)一定的資源，即耗用生產(chǎn)要素，如材料費(fèi)用、人工等人力、物力和財(cái)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這些被耗用的資源需要貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。所以對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理非常重要。成本管理不僅僅局限于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，而是涉及從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各大領(lǐng)域。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)容比較廣泛，涉及到成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等內(nèi)容。企業(yè)想要做好成本管理，提高成本的管理水平，根據(jù)成本管理的內(nèi)容，首先需要進(jìn)行的是成本預(yù)測(cè)，這是企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要步驟，確定一定時(shí)間的成本目標(biāo)，制定有關(guān)成本水平，通過(guò)分析為了達(dá)到成本目標(biāo)需要制定各種方案，進(jìn)行真實(shí)有效的成本決策，然后根據(jù)成本決策編制成本計(jì)劃，并且將成本計(jì)劃作為成本控制的主要依據(jù)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可能存在的損失和浪費(fèi)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的成本控制制度，建立成本核算制度，認(rèn)真組織成本核算工作，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算完工產(chǎn)品成本，會(huì)計(jì)期末安排進(jìn)行成本考核及成本分析，確認(rèn)成本目標(biāo)的完成情況，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并將成本問(wèn)題進(jìn)行分解，明確各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，改善各部門(mén)的成本管理措施，提升企業(yè)的成本管理水平[1]。

在低碳經(jīng)濟(jì)下要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境的污染及治理問(wèn)題，在成本預(yù)測(cè)開(kāi)始就該將碳的排放量作為一個(gè)指標(biāo)加以考慮，而在成本管理的整個(gè)領(lǐng)域都嚴(yán)格遵守確定的指標(biāo)，并且在成本考核時(shí)作為一個(gè)硬性指標(biāo)進(jìn)行考核與分析。所以成本管理的范圍需要從企業(yè)的整體出發(fā)，將各個(gè)部門(mén)和各環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)之間的成本進(jìn)行聯(lián)系，從成本的研發(fā)階段開(kāi)始到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，要全面控制各項(xiàng)成本，要以環(huán)境成本作為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托，全面考核是否滿足低碳經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)的生存和發(fā)展，要與低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理相適應(yīng)。通過(guò)推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)環(huán)境成本管理，在未來(lái)的中國(guó)企業(yè)，低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理成為必然，所以企業(yè)的管理人員應(yīng)更早的了解在此條件下應(yīng)如何更有效的進(jìn)行成本管理。

三、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的障礙

目前對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)都有抵制低碳經(jīng)濟(jì)的情況，原因主要有以下幾種：初次投入的成本較高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，使得本企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)家還沒(méi)有重視低碳經(jīng)濟(jì)，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制；技術(shù)研發(fā)能力有限。

（一）初次投入成本較高

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)是投資資金比較大，回收的周期長(zhǎng)，投資的風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果考慮碳的排放量降到最低，必須投入比現(xiàn)在企業(yè)高得多的成本，而投入的資金回收的周期相對(duì)較長(zhǎng)，為了降低碳的排放，企業(yè)需要增加在生產(chǎn)過(guò)程中降低環(huán)境負(fù)荷的相關(guān)成本和在銷售以及回收過(guò)程中的環(huán)境負(fù)荷的資金投入成本，為了滿足環(huán)境保護(hù)而研究開(kāi)發(fā)的環(huán)保系統(tǒng)的成本、企業(yè)配合不同的社會(huì)地域而發(fā)生的環(huán)境保護(hù)成本和其他的環(huán)境保護(hù)支出成本等[2]。這些成本是企業(yè)由“高碳”轉(zhuǎn)為“低碳”最初必須投入的所有成本，這些成本的投入一方面要企業(yè)花費(fèi)大量的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前流動(dòng)資金的短缺，將會(huì)給企業(yè)目前的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，使企業(yè)面臨困境；另一方面這些初始投資成本的增加導(dǎo)致在短期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，使得企業(yè)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，又一次使企業(yè)面臨困境，所以企業(yè)的管理當(dāng)局沒(méi)有意愿考慮低碳經(jīng)濟(jì)。在沒(méi)有強(qiáng)制壓力下企業(yè)不會(huì)主動(dòng)考慮降低碳的排放，即使在有強(qiáng)制壓力必須降低碳的排放時(shí)，很多企業(yè)也在弄虛作假，盡量減少成本的投入，保證企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）缺少有效的監(jiān)督機(jī)制

雖然現(xiàn)在我們國(guó)家面臨著惡劣的環(huán)境，國(guó)家倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，但是卻缺少有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束企業(yè)對(duì)碳的排放量指標(biāo)，規(guī)章制度是環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理發(fā)展的基石。沒(méi)有健全的法律法規(guī)來(lái)約束企業(yè)的行為，或者雖有相應(yīng)的法律法規(guī)，但是對(duì)于企業(yè)而言，違法的成本相對(duì)于由于違法而獲得的利益較小，處罰力度太小，難以威懾環(huán)境破壞行為，當(dāng)企業(yè)在權(quán)衡效益和違法成本高低發(fā)現(xiàn)有利益可圖時(shí)，如果沒(méi)有強(qiáng)大而且有效力的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束，讓他們主動(dòng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，減少對(duì)環(huán)境的污染是不切實(shí)際的，他們也不會(huì)自覺(jué)的承擔(dān)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，因?yàn)樗麄冏非蟮氖墙?jīng)濟(jì)效益。所以，建立有效的監(jiān)督機(jī)制是非常必要的

（三）技術(shù)研發(fā)能力有限

技術(shù)研發(fā)能力的限制，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大阻礙，要想企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，就需要研發(fā)出環(huán)保系統(tǒng)，然而在這方面我們國(guó)家有很大的缺失，不僅缺乏專業(yè)技術(shù)人才，而且關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有掌握，需要企業(yè)投入更多的研發(fā)資金尋找更先進(jìn)的技術(shù)，更需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。為了讓我們國(guó)家級(jí)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其創(chuàng)新能力是非常必要的，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力和核心是低碳技術(shù)。這是最關(guān)鍵的一步，雖然我們國(guó)家很多技術(shù)已經(jīng)走到了世界的前列，但是有關(guān)低碳的技術(shù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還是比較落后，導(dǎo)致有些企業(yè)雖然想要低碳發(fā)展但是無(wú)法真正實(shí)施。想要降低碳的排放，技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到。

四、低碳經(jīng)濟(jì)下如何進(jìn)行成本管理

（一）低碳經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)全局的定位，是計(jì)劃向現(xiàn)實(shí)流動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行成本管理，在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就必須增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，并且將日常的成本管理同長(zhǎng)期的成本管理進(jìn)行融合，而戰(zhàn)略成本管理實(shí)際是將成本管理和戰(zhàn)略管理相融合，不再是傳統(tǒng)成本管理觀念，是傳統(tǒng)成本管理的變革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而要作出的變革，在低碳經(jīng)濟(jì)下，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行成本管理，需要從成本的源頭開(kāi)始進(jìn)行成本管理，將低碳經(jīng)濟(jì)融入成本管理的每一個(gè)步驟，不僅要降低經(jīng)營(yíng)成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，選擇戰(zhàn)略成本管理才能在贏得競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)又控制住成本。

（二）考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)在一開(kāi)始從事低碳工作時(shí)會(huì)有較多的資金投入，主要涉及治理環(huán)境設(shè)備成本的投入、人員培訓(xùn)的投入等，但從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這種低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)減少環(huán)境治理成本，能夠帶來(lái)社會(huì)效益，并且也能為企業(yè)良性的成本管理做貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，所以從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，最終能達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投入在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中應(yīng)重視對(duì)職工的低碳經(jīng)濟(jì)滲透，在工作的點(diǎn)滴參與低碳經(jīng)濟(jì)下的成本管理。要想讓企業(yè)最大限度降低低碳經(jīng)濟(jì)的成本管理，就要在企業(yè)實(shí)行全面成本的管理，才能提升整體的成本管理水平。而且低碳經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)也是為企業(yè)節(jié)約成本。因此，企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且要跟當(dāng)前的目標(biāo)相結(jié)合，才能為企業(yè)往后的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和效益[3]。

（三）通過(guò)成本分析有效控制成本

低碳經(jīng)濟(jì)下，成本控制與傳統(tǒng)的成本控制有一定的差別，在成本控制的整個(gè)過(guò)程中需要考慮低碳成本。在成本管理的過(guò)程中，在成本決策和成本計(jì)劃時(shí)已經(jīng)將低碳經(jīng)濟(jì)作為成本的目標(biāo)，為了降低企業(yè)的成本，就需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，需要先建立控制成本的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用和可能一切影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，在成本管理過(guò)程中，需要考慮低碳經(jīng)濟(jì)的成本，這是控制成本最核心的問(wèn)題。首先應(yīng)該分析企業(yè)的成本組成，找出成本水平控制不好的原因，找到差距和存在的問(wèn)題，并且提出控制成本的建議和措施，以此來(lái)尋找更好的降低企業(yè)成本的有效途徑。因此，成本分析是成本管理的重要組成部分，成本分析的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)將成本分析的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到低碳經(jīng)濟(jì)成本分析，結(jié)合制定的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的成本構(gòu)成情況，成本變動(dòng)情況，成本差異等，通過(guò)成本分析來(lái)完成成本控制，防止無(wú)效成本的發(fā)生。建立低碳經(jīng)濟(jì)下的成本控制體系，更好地為低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)。

（四）全員參與低碳成本管理

企業(yè)的每位員工都應(yīng)當(dāng)參與低碳成本管理，所以企業(yè)的管理者和員工需要有低碳經(jīng)濟(jì)和低碳觀念，在企業(yè)文化中對(duì)全體員工灌輸?shù)吞冀?jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于企業(yè)而言，員工是實(shí)行降低成本的關(guān)鍵，每位員工都有低碳經(jīng)濟(jì)觀念，這種觀念越強(qiáng)，企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)管理效果越好，工作中每一件事情的完成過(guò)程中可能隨時(shí)為低碳經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，比如無(wú)紙化辦公?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)，需要的各種信息都可以網(wǎng)上傳輸，可以大大節(jié)約紙張，工作中空調(diào)溫度的調(diào)節(jié)，員工節(jié)約的每一度電，工作區(qū)域之間往返的綠色出行，企業(yè)采用的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)等等，都是為低碳經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工中加大低碳經(jīng)濟(jì)的宣傳，推動(dòng)全員參與，在企業(yè)，讓每位員工感覺(jué)自己是大家庭的一員，有推動(dòng)環(huán)保理念的責(zé)任心，也有助于企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化形成。通過(guò)企業(yè)中的所有員工的共同努力，完成低碳經(jīng)濟(jì)的成本管理目標(biāo)，能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在全球低碳經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益和低碳環(huán)保過(guò)程中需要將低碳經(jīng)濟(jì)融入企業(yè)的成本管理中，在制定成本計(jì)劃時(shí)，低碳成本是不可或缺的一部分，并且將低碳成本同時(shí)納入成本考核的范圍，將適合人們需求的節(jié)能和環(huán)保的消費(fèi)品作為企業(yè)的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中才可能立于不敗之地，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，更好的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。